【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）不得出庫(kù)和使用。材料（產(chǎn)品）的貯存、防護(hù)和搬運(yùn)材料部應(yīng)對(duì)根據(jù)材料（產(chǎn)品）的品種、類(lèi)別和性能等分門(mén)另類(lèi)進(jìn)行貯存，對(duì)易燃易爆的特殊物品應(yīng)單獨(dú)存放，遠(yuǎn)離生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，辦理好一切危爆物品手續(xù)，并配備好消防器材，安排專(zhuān)人管理，制定緊急情況下的應(yīng)急措施。對(duì)有毒、有腐蝕性的化學(xué)物品須隔離存放。材料部應(yīng)為材料（產(chǎn)品）的貯存提供適合材料（產(chǎn)品）的環(huán)境條件，做好貯存材料（產(chǎn)品）的防護(hù)工作，如防雨、防潮、防曬、防腐、防火、防盜。材料部應(yīng)對(duì)材料（產(chǎn)品）的貯存場(chǎng)所經(jīng)常巡視檢查，防止材料（產(chǎn)品）因貯存不當(dāng)而損壞、變質(zhì)和被盜。巡視人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《材料（產(chǎn)品）巡視檢查記錄表》，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向材料部負(fù)責(zé)人報(bào)告。材料部應(yīng)制定材料（產(chǎn)品）的入庫(kù)管理制度，建立材料（產(chǎn)品）入庫(kù)臺(tái)賬，并定期盤(pán)點(diǎn)，保證賬物相符。材料（產(chǎn)品）的發(fā)放應(yīng)遵循“先入先出”的原則，防止某些物資因貯存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而變質(zhì)或降低強(qiáng)度。材料（產(chǎn)品）的搬運(yùn)應(yīng)根據(jù)材料（產(chǎn)品）的不同性質(zhì)采取相應(yīng)的措施，確保搬運(yùn)過(guò)程不損壞和發(fā)生其他安全事故。材料管理費(fèi)凡在本公司和各個(gè)工程項(xiàng)目中勞務(wù)合作單位，為確保工程質(zhì)量，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，要求原則上由公司材料部代為采購(gòu)，公司將在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加收一定比例的管理費(fèi)用。具體由財(cái)務(wù)部根據(jù)不同的材料作出不同的材料管理費(fèi)的比例。違規(guī)處理措施材料部負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，嚴(yán)禁擅自采購(gòu)未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，采購(gòu)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)各種產(chǎn)品的品牌、型號(hào)、規(guī)格、廠家、合格證等防止假冒偽劣產(chǎn)品，否則，令其無(wú)條件退貨，一切費(fèi)用自負(fù)，并視其情節(jié)輕重，做出處理。采購(gòu)員擅自采購(gòu)或采購(gòu)不合格材料，令其無(wú)條件退貨，一切費(fèi)用自負(fù)，并視其情節(jié)輕重，做出處理。材料部負(fù)責(zé)人或采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中以高價(jià)采購(gòu)、以次充好、弄虛作假、索拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，令其脫離工作崗位，情況嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。驗(yàn)收人員和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，如因驗(yàn)收不利，造成不合格產(chǎn)品入庫(kù)或貨票不符、弄虛作假、擅離崗位，視其情節(jié)輕重做出處理。材料部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，如因管理混亂而造成上述情況，應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。材料的結(jié)算各供應(yīng)商或運(yùn)輸單位須憑有效的地磅材料單或材料派送單的材料結(jié)算聯(lián)和運(yùn)輸結(jié)算聯(lián)到材料會(huì)計(jì)處進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)材料部負(fù)責(zé)人復(fù)核后送報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核?？荚u(píng)材料部每月進(jìn)行一次內(nèi)部檢查和評(píng)比，評(píng)比結(jié)果作為每月績(jī)效考核的重要依據(jù)。材料監(jiān)督為降低工程成本，經(jīng)理部將對(duì)材供人員按《材料管理?xiàng)l例》嚴(yán)格執(zhí)行管理，并發(fā)動(dòng)公司職工全員監(jiān)督。第二章 細(xì) 則第一條 地磅房的管理磅房專(zhuān)職過(guò)磅員一名，未經(jīng)部室負(fù)責(zé)人同意不準(zhǔn)代磅。必須憑材供部進(jìn)料計(jì)劃單進(jìn)行過(guò)磅，否則一律拒磅。負(fù)責(zé)公司原材料等物資入庫(kù)的計(jì)量，做到計(jì)量準(zhǔn)確人，當(dāng)即填好磅單，字跡工整，欄目填寫(xiě)完整準(zhǔn)確。部室負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員有權(quán)隨時(shí)對(duì)已過(guò)磅材料進(jìn)行抽查、復(fù)磅。每天做好入庫(kù)記錄，建立好物資入庫(kù)的過(guò)衡臺(tái)賬，管理好各種票據(jù)，地磅單不得外流、不準(zhǔn)弄虛作假、索拿回扣。每份開(kāi)錯(cuò)的磅單只能注明作廢，不準(zhǔn)撕毀，每份磅單必須先磅后開(kāi)，特殊情況須向部室負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后才能補(bǔ)開(kāi)。否則，令其脫離工作崗位，情況嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處置。維護(hù)保養(yǎng)好磅房設(shè)施器具，非工作人員不得隨意進(jìn)入磅房，有權(quán)對(duì)不合格的原材料拒絕過(guò)磅，對(duì)于砂石材料的過(guò)磅，如發(fā)現(xiàn)含水含泥現(xiàn)象，應(yīng)扣除一定的重量或拒絕過(guò)磅，并及時(shí)向部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。每月按材料序號(hào)、種類(lèi)、批次匯總，材料磅單存根聯(lián)裝訂成冊(cè)存檔，并列一份詳細(xì)報(bào)表交部室負(fù)責(zé)人。拌合場(chǎng)用料管理拌合場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職驗(yàn)收員一名，輔助驗(yàn)收員二名，未經(jīng)部室負(fù)責(zé)人同意不準(zhǔn)代驗(yàn)。材料部應(yīng)規(guī)劃好拌合場(chǎng)場(chǎng)地的各種材料（產(chǎn)品）的存放區(qū)域，并做出明確標(biāo)識(shí)，場(chǎng)地材料（產(chǎn)品）堆放應(yīng)整齊有序，各種進(jìn)場(chǎng)材料須經(jīng)磅房過(guò)磅，驗(yàn)收員驗(yàn)收后在驗(yàn)收員指定的區(qū)域內(nèi)卸貨。對(duì)不合格的材料（產(chǎn)品）一律不準(zhǔn)驗(yàn)收，并及時(shí)向部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。每天做好入場(chǎng)記錄，每月按材料序號(hào)、種類(lèi)、批次，匯總各種過(guò)衡材料磅單驗(yàn)收存根聯(lián)，裝訂成冊(cè)存檔，并列一份詳細(xì)報(bào)表交部室負(fù)責(zé)人。由部室負(fù)責(zé)人會(huì)同材料會(huì)計(jì)、拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)拌和場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)查。勞務(wù)合作單位用料管理凡在本項(xiàng)目的各個(gè)勞務(wù)合作單位，為了確保該工程的質(zhì)量，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，降低工程成本，該項(xiàng)目工程所需的建筑材料（產(chǎn)品）原則上由公司材料部代為采購(gòu)，各勞務(wù)合作單位如有更好的進(jìn)料渠道，可書(shū)面建議材料部，由材料部、試驗(yàn)室對(duì)提供的資料進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格認(rèn)定。認(rèn)定后方可由公司出面采購(gòu)，未經(jīng)公司指派而自行采購(gòu)的，公司將不負(fù)責(zé)代為結(jié)算，并有權(quán)禁止使用，對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的材料有權(quán)清出施工場(chǎng)地并連同施工員做出經(jīng)濟(jì)處罰。各勞務(wù)合作單位每單項(xiàng)工程用料須報(bào)一個(gè)總計(jì)劃單經(jīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的施工員簽字后交工程部負(fù)責(zé)人認(rèn)可。交材料部備案，再由勞務(wù)合作單位報(bào)出某時(shí)段的用料計(jì)劃到材料部，由材料部指派材料供應(yīng)商進(jìn)行供貨。勞務(wù)合作單位憑地磅單或材料派送單驗(yàn)收，留下驗(yàn)收存根聯(lián)備查。公司憑地磅單或材料派送單對(duì)勞務(wù)合作單位的用料進(jìn)行材料結(jié)算及運(yùn)費(fèi)結(jié)算。勞務(wù)合作單位開(kāi)出的其他任何單據(jù)公司概不負(fù)責(zé)結(jié)算。工地用料管理（公司自用部分）工地用料部分必須由施工員報(bào)出計(jì)劃，工程部長(zhǎng)復(fù)核，經(jīng)理部審批后方可進(jìn)行采購(gòu)，并同時(shí)有兩人以上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。工地用各種材料須憑公司地磅單或派送單進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收單必須由負(fù)責(zé)該段的施工員和材料部指派的驗(yàn)收員同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽字，再經(jīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的工程負(fù)責(zé)人（工程部長(zhǎng)或經(jīng)理部成員）認(rèn)可后方可進(jìn)行結(jié)算。油料的管理油站加油：油站必須對(duì)每臺(tái)車(chē)輛的加油車(chē)輛牌照進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)公司提供的車(chē)輛牌號(hào)進(jìn)行加油，車(chē)輛駕駛員要實(shí)事求是的在記賬單上簽字，嚴(yán)禁弄虛作假或拿外單位車(chē)輛加油掛公司的賬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加重處罰。工地機(jī)槍加油：由公司指派專(zhuān)人隨油車(chē)進(jìn)行加油，駕駛員必須在油料登記卡上簽字，公司油車(chē)僅限于公司內(nèi)部機(jī)械供油，勞務(wù)合作單位一律不得加油。隨車(chē)發(fā)油員應(yīng)注意每車(chē)油料的發(fā)放數(shù)量是否與進(jìn)貨數(shù)量相符，盡量保證發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，每月會(huì)同材料會(huì)計(jì)對(duì)油料進(jìn)行一次盤(pán)存。汽車(chē)、機(jī)械用油每月按臺(tái)次進(jìn)行清查、結(jié)算一次，報(bào)機(jī)務(wù)部按機(jī)務(wù)管理?xiàng)l例根據(jù)每臺(tái)次用量進(jìn)行核實(shí)、清查。勞務(wù)合作單位供油須由勞務(wù)合作單位負(fù)責(zé)報(bào)出計(jì)劃，該段施工負(fù)責(zé)人和土方施工負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批認(rèn)可后交材料部成批次派送，憑派送單位和領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。（勞務(wù)合作單位必須自備油罐、油車(chē)）五金、工具、配件、特種油料的管理審批程序：申請(qǐng)單由機(jī)務(wù)部門(mén)計(jì)劃，材料會(huì)計(jì)復(fù)核，機(jī)務(wù)部長(zhǎng)審批后交材料部派人購(gòu)買(mǎi)。但所購(gòu)每部金額超過(guò)叁佰元或每批次超過(guò)壹仟元，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購(gòu)買(mǎi)。材料部要委派多人參與采購(gòu)。采購(gòu)、驗(yàn)收管理材料部協(xié)同機(jī)務(wù)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，先定若干個(gè)供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理核批，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、比較，由材料部在該供應(yīng)商內(nèi)擇優(yōu)選購(gòu)。材料部負(fù)責(zé)人在接到機(jī)務(wù)部的有效計(jì)劃單后，指派某個(gè)采購(gòu)員到指定的供應(yīng)商提貨，采購(gòu)員必須拿隨貨同行聯(lián)和計(jì)劃單與貨物一起到材料會(huì)計(jì)處進(jìn)行驗(yàn)收，材料會(huì)計(jì)應(yīng)在每單件產(chǎn)品上，標(biāo)明批次批號(hào)，并經(jīng)機(jī)務(wù)部進(jìn)行質(zhì)量鑒定方可入庫(kù)（隨貨同行聯(lián)必須注明單價(jià)、數(shù)量、廠家、型號(hào)等），隨貨同行聯(lián)、入庫(kù)驗(yàn)收單由采購(gòu)自行保管，如有遺失，責(zé)任自負(fù)。結(jié)算：供應(yīng)商應(yīng)按合同，憑計(jì)賬單、稅務(wù)民票和材料提供的入庫(kù)驗(yàn)收單、隨貨同行聯(lián)到材料會(huì)計(jì)處進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)材料部復(fù)核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。倉(cāng)庫(kù)管理入庫(kù)：各種材料入庫(kù)前需具備以下幾點(diǎn)條件方可入庫(kù)，并在驗(yàn)收單上簽字、存檔。驗(yàn)收單（驗(yàn)收單上要有機(jī)務(wù)部門(mén)的質(zhì)量認(rèn)可簽字），隨貨同行單，材料產(chǎn)品要有材料會(huì)計(jì)在每單件上標(biāo)明的批次批號(hào)。倉(cāng)庫(kù)配件貨物必須分類(lèi)上貨架，并保持貨物的整潔，標(biāo)簽顯目。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)入庫(kù)的貨物必須妥善保管，根據(jù)材料會(huì)計(jì)的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨。材料部協(xié)同機(jī)務(wù)部負(fù)責(zé)人及材料會(huì)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)做不定期的檢查，若清倉(cāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存貨物與賬目不符，其責(zé)任由保管員自負(fù)，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。五金、工具、機(jī)械配件、特種油料的領(lǐng)用需由機(jī)務(wù)人員填寫(xiě)計(jì)劃單，由機(jī)務(wù)料長(zhǎng)審批后，由駕駛到材料會(huì)計(jì)處開(kāi)出領(lǐng)料單，協(xié)同機(jī)務(wù)人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨。單件材料超過(guò)300元，必須以舊換新，舊材料必須入庫(kù)（并標(biāo)出相對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽），每月由經(jīng)理部組織集中處理。其他事項(xiàng)參照《機(jī)務(wù)管理?xiàng)l例》執(zhí)行。危爆物品的審批、保管和領(lǐng)用危爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)參照《安全管理?xiàng)l例》進(jìn)行管理。危爆物品由爆破隊(duì)負(fù)責(zé)人（具有爆破證或安全員證）寫(xiě)出領(lǐng)料申請(qǐng)單，經(jīng)土方施工負(fù)責(zé)人，專(zhuān)職安全員簽字，方可到材料辦理領(lǐng)用手續(xù)。炸藥倉(cāng)庫(kù)保管員憑材料會(huì)計(jì)驗(yàn)收單入庫(kù)，憑材料會(huì)計(jì)的領(lǐng)料單發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)保管員每月將危爆物品存根聯(lián)裝訂成冊(cè)，并列詳細(xì)報(bào)表交材供部、專(zhuān)職安全員。機(jī)械加工件的管理由材料部協(xié)同機(jī)務(wù)部對(duì)加工廠進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)選定加工廠家，簽訂加工合同。機(jī)務(wù)人員開(kāi)出加工計(jì)劃單，機(jī)務(wù)部長(zhǎng)審批，300元以上的加工件必須項(xiàng)目經(jīng)理審批。材料部憑有效計(jì)劃單指派采購(gòu)員協(xié)同機(jī)務(wù)人員到指定地點(diǎn)進(jìn)行加工、定價(jià)，辦好手續(xù)。加工后附加工件隨貨同行聯(lián)、計(jì)劃單到材料會(huì)計(jì)處賬單，入庫(kù)后開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)用。根據(jù)合同內(nèi)容，加工廠憑加工件記賬單、稅務(wù)發(fā)票和材料部提供入庫(kù)驗(yàn)收單、隨貨同行聯(lián)到材料會(huì)計(jì)處結(jié)算，材料部復(fù)核后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核交財(cái)務(wù)部復(fù)核。其他事項(xiàng)參照機(jī)務(wù)管理?xiàng)l例執(zhí)行。人員安排材供人員必須服從經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部材料管理?xiàng)l例，由材料部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)派。由于材料人員多數(shù)身兼數(shù)職，所以任何人都得服從材料負(fù)責(zé)人的調(diào)派，否則，經(jīng)理部將視其情節(jié)輕重做出處罰。材料部負(fù)責(zé)人： 材料采購(gòu)： 材料驗(yàn)收（含拌合場(chǎng)及工地材料驗(yàn)收）： 倉(cāng)庫(kù)保管員： 隨車(chē)發(fā)油員： 地磅房：（視后續(xù)工作開(kāi)展情況確定設(shè)立與否）材料清查經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)賬、物不符，將按材料管理?xiàng)l例對(duì)有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。第十一條 考評(píng)辦法為了提高材供人員的業(yè)務(wù)水平，控制工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，經(jīng)理部將定期對(duì)材供人員進(jìn)行考評(píng)。工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)把關(guān)程度根據(jù)以上3項(xiàng)綜合指數(shù)，每月進(jìn)行考評(píng)考評(píng)辦法采用100分制，評(píng)分辦法附后，并按得分多少劃分為A、B、C、D四等，績(jī)效工資按A、B、C三等評(píng)分，D等為不合格材供員工，不合格者視其情節(jié)作出處分，直到解除勞動(dòng)合同。（A等：90分以上，B等：8089分，C等：7079分，D等：70以下）。二十二、 材料部部長(zhǎng)崗位職責(zé)在（項(xiàng)目）經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示與精神，嚴(yán)格實(shí)施（項(xiàng)目）經(jīng)理部的工作計(jì)劃與安排，并定期將部室工作及時(shí)向（項(xiàng)目）經(jīng)理匯報(bào)與請(qǐng)示。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部指示，制定本部室各項(xiàng)規(guī)章、管理制度，劃分材料部的各項(xiàng)工作責(zé)任區(qū)，并落實(shí)人員的職責(zé)和任務(wù)。制定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，將有關(guān)市場(chǎng)行情變化及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部反映，做到反映信息及時(shí)、準(zhǔn)確、各類(lèi)大型或者成批材料的采購(gòu)必須有項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)責(zé)任人參與評(píng)估和合同簽定。協(xié)調(diào)本部室及相關(guān)部室的業(yè)務(wù)關(guān)系，全面監(jiān)督本部室材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放的全過(guò)程。負(fù)責(zé)本部室業(yè)務(wù)檔案的建立和管理。定期召開(kāi)部室人員會(huì)議，總結(jié)前期工作和經(jīng)驗(yàn)，向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，完成經(jīng)理下達(dá)的其它任務(wù)。二十三、 采購(gòu)員崗位職責(zé)熟悉本行專(zhuān)業(yè)技術(shù)，隨時(shí)調(diào)查了解市場(chǎng)行情、價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，向部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)自己所采購(gòu)的物資要熟悉其規(guī)格及質(zhì)量要求、技術(shù)性能，使所采購(gòu)的物資能更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。嚴(yán)格依據(jù)審核的采購(gòu)計(jì)劃單按計(jì)劃規(guī)定的品種、型號(hào)、數(shù)量要求，及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)材料，除特殊情況不準(zhǔn)改變計(jì)劃。材料購(gòu)進(jìn)后按程序及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，保存好貨票據(jù)，協(xié)同會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)算。所采購(gòu)的材料質(zhì)量低劣或者規(guī)格型號(hào)不符，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)退換。熱愛(ài)本職工作，把公司利益放在第一位，杜絕各種不正之風(fēng)。完成部長(zhǎng)指定的其它任務(wù)。二十四、 司磅員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司原材料等物資入庫(kù)的計(jì)量，做到計(jì)量準(zhǔn)確，當(dāng)即填好磅單，字跡工整，欄目填寫(xiě)完整準(zhǔn)確。每天做好入庫(kù)記錄，建立好物資入庫(kù)的過(guò)衡臺(tái)賬，管理好各種票據(jù)。熱情服務(wù)，文明禮貌，未經(jīng)部室負(fù)責(zé)人同意不準(zhǔn)代磅。維護(hù)保養(yǎng)好磅房設(shè)施器具，非工作人員不得隨意進(jìn)入磅房。必須憑材料進(jìn)料計(jì)劃單進(jìn)行過(guò)磅，否則一律拒磅。每月按材料序號(hào)、種類(lèi)、批次匯總各種過(guò)磅材料，磅單存根聯(lián)裝訂成冊(cè)存檔，列份詳細(xì)報(bào)表交部室負(fù)責(zé)人。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，有權(quán)制止不合格原材料的入庫(kù)，對(duì)工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)弄虛作假人。每份開(kāi)錯(cuò)的磅單只能注明作廢，不準(zhǔn)撕毀，每份磅單必須先磅后開(kāi)，特殊情況須向部室負(fù)責(zé)人注明原因，經(jīng)同意后才能補(bǔ)開(kāi)。二十五、 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的材料一律不能入庫(kù)，凡入庫(kù)物質(zhì)都要憑入庫(kù)單、供方碼單、質(zhì)檢報(bào)告單等憑證，并作為原始記錄存檔。入庫(kù)材料必須及時(shí)登入臺(tái)賬和料卡，做到賬物相符。物資的發(fā)放必須根據(jù)領(lǐng)料憑證，并認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出，后進(jìn)后出”的發(fā)放原則，嚴(yán)格按單辦事，單據(jù)不得私自涂改。材料的堆放必須按不同的種類(lèi)、規(guī)格、性能和保管要求分別妥善保管。庫(kù)存材料做到堆放整齊、標(biāo)志明顯、材質(zhì)易辨 、數(shù)量正確、規(guī)格合適、通道整潔暢通、庫(kù)室整齊。對(duì)貴重物品要有專(zhuān)柜加鎖，雙方保管；危險(xiǎn)物品要按類(lèi)、按性質(zhì)隔離存放，定期檢查，專(zhuān)人專(zhuān)管。根據(jù)材料的特點(diǎn)和用料速度，實(shí)行送與領(lǐng)相結(jié)合的領(lǐng)發(fā)制度。做好材料的收、發(fā)、調(diào)、撥的質(zhì)量記錄和核算工作。及時(shí)向采購(gòu)員和部長(zhǎng)反映庫(kù)存情況，做到既不影響工程進(jìn)展，又不浪費(fèi)庫(kù)容。完成部長(zhǎng)下達(dá)的其它任務(wù)。二十六、 辦公室部門(mén)及崗