【文章內(nèi)容簡介】 卷材應 垂直于屋脊 鋪貼 ，高聚物改性 瀝青 卷材可根據(jù)屋面坡度、屋面是否受振 動 、防水 層 的粘 結(jié) 方式、粘 結(jié) 強度、是否機械固定等因素 綜 合考慮 采用平行或垂直屋脊 鋪貼 。上下 層 卷材不得相 互垂直 鋪貼 。 施工 順 序： 防水 層 施工 時 ， 應 先做好 節(jié) 點、附加 層 和屋面排水比 較 集中部位（如屋面 與 水落口 連 接 處 ，檐口、天 溝 、檐 溝 、屋面 轉(zhuǎn) 角 處 、板端 縫 等）的 處 理，然后由屋面最低 標 高 處 向上施工。 大面 積 屋面施工 時 ， 為 提高工效和加強管理，可根據(jù)面 積 大小、屋面形 狀 、施工工 藝 順 序、人 員數(shù) 量等因素 劃 分流水施工段。施工段的界線 宜 設 在屋脊、天 溝 等 處 。 搭接方法及 寬 度要求： 鋪貼 卷材采用搭接法，上下 層 及相 鄰兩 幅卷材的搭接 縫應錯開 。平行于屋脊的搭接 縫應順 流水方向搭接；垂直于屋脊的搭接 縫應順 年最大頻 率 風 向（主 導風 向）搭接。 疊層鋪設 的 各 層 卷材，在天 溝與 屋面的 連 接 處應 采用叉接法搭接，搭 10 接 縫應錯開 ；接 縫 宜留在屋面或天 溝側(cè) 面，不宜留在 溝 底。 卷材 與 基 層 的粘 貼 方法： 卷材 與 基 層 的粘 結(jié) 方法 為滿 粘法。 屋面特殊部位的 鋪貼 要求： 泛水 與 卷材收 頭 ： 泛水是指屋面的 轉(zhuǎn) 角 與 立 墻 部位。 這 些部位 結(jié)構(gòu)變 形大，容易受 太 陽曝 曬 ，因此 為 了增強接 頭 部位防水 層 的耐久性，一般要在上 這 些部位加 鋪 一 層 卷材或涂刷涂料作 為 附加 層 。 泛水部位卷材 鋪貼 前， 應 先 進 行 試鋪 ， 將 立面卷材 長 度留足，先 鋪貼平面卷材至 轉(zhuǎn) 角 處 ，然后 從 下向上 鋪貼 立面卷材。如先 鋪 立面卷材，由于卷材自重作用，立面卷材 張 拉 過緊 ；使用 過 程易 產(chǎn) 生 翹邊 、空鼓、脫 落等 現(xiàn) 象。 卷材 鋪貼 完成后， 將 端 頭 裁 齊 。若采用 預 留凹槽收 頭 ， 將 端 頭 全部 壓 人凹槽 內(nèi) ；用 壓條釘壓 平服，再用密封材料封 嚴 ，最后用水泥砂 漿 抹封凹槽。如無法 預 留凹槽， 應 先用 帶墊 片 釘 子或金 屬壓條將 卷材端 頭 固定 墻 面上，用密封材料封 嚴 ，再 將 金 屬 用 壓條釘壓 作蓋板，蓋板 與 立 墻間 用密封材料封固。 （ 六 ）、工程施工 進 度 計劃 總 體施工方案 首先 編 制科 學 合理的施工 進 度 網(wǎng)絡計劃 ， 進 行逐步控制和落 實 ，如有變 化及 時調(diào) 整和完善，最 終 保 證總 工期的 實現(xiàn) 。 根據(jù)本工程 設計 文件，依照建 設單 位 對 工期的要求， 結(jié) 合我公司 的 實際 施工能力，公司初步制定了 該 工程 總 的施工 進 度 計劃 。 為 加快施工 進 度，合理分配 勞動 力 資 源，各 專業(yè) 工 種 交叉施工。在施工準 備 及基 礎 施工前 階 段 組織 技 術 力量，完成模板的 設計并 加工成型，完成 鋼 筋制作，按 順 序基 礎 施工完， 結(jié)構(gòu) 施工 時 再依次 進場 。 施工 進 度 計劃 （施工 計劃 橫 道 圖 附后） 11 （七）、 工期保 證 技 術組織 措施 施工 進 度 計劃 是 貫 穿整 個 施工 階 段的一 條 主 軸線 ， 項 目部通 過進 度 計劃將 各施工 專業(yè)隊 伍串 聯(lián) 起 來 ，使大家能 夠為 一 個 目 標協(xié) 作， 圓滿 完成施工任 務 。 項 目部技 術負責 人， 專門負責 制定施工 計劃并負責檢查 、 協(xié)調(diào) 、控制，積極 定期地 與業(yè) 主、 設計單 位、 監(jiān) 理 單 位、交流 溝 通，改正不足，保證 工程施工正常 進 行。 按照 總 體工期的要求，督促各施工 隊 伍制定工程的 進 度 計劃并審 定，要求其 進 度 計劃 必 須 控制在 總 體 進 度 計劃 之 內(nèi) ， 與總 體 計劃 相 銜 接，審 定后 向各 處 下 達 。 進 度 計劃層層 控制， 專 人把 關 ，根據(jù) 總 體 計劃 ，制定月 計 劃 ，根據(jù)月計劃 制定周 計劃 ， 總計劃 是控制 計劃 ，月 計劃 是保 證計劃 ，周 計劃 是作 業(yè)計劃 ，工程 師 要把 計劃 落 實 到具體 責 任人， 總計劃 的 責 任人是 項目 經(jīng) 理，月 計劃責 任人是工程 師 和各工程 處負責 人，周 計劃責 任人是施工 員 和作 業(yè) 工 長 ，工人保 證 日完成的工作量。 建立施工例 會 制度，各 專業(yè) 施工 隊 伍每天向 項 目部 遞 交日 報 告， 項 目經(jīng) 理部通 過 周 會 和月度 協(xié)調(diào)會檢查 周 計劃 和月 計劃 的完成情 況 ，通 過日 報 告 來檢查 日施工生 產(chǎn) 情 況 ，必要 時隨時舉 行 協(xié)調(diào)會 ，解 決 各 專業(yè)間 和各施工 單 位 間 工序搭接，合理安排 穿 插 、交叉作 業(yè) 。如有延 誤 找出原因制定追趕 計劃 ，如仍不能完成 計劃并 延 誤關鍵 日期者 處 以 罰款，直到解除 該 部分任 務 承擔者的施工 資 格， 為 保 證計劃 的 實 施， 編制施工 進 度 計劃 的同 時 也 編 制相 應 的人力、 資 源需用量 計劃 如 勞動 力計劃 、 現(xiàn) 金流量 計劃 、材料、 購 配件、加工、裝 運 等到 場計劃并 派人追蹤 檢查 ，確保人力 資 源 滿 足 計劃執(zhí) 行的需要， 為計劃 的 執(zhí) 行提供可靠的物 質(zhì) 保 證 。 對 于交叉作 業(yè) 多的 區(qū) 域，做分 區(qū) 域施工 計劃 ，在控制上，根據(jù) 總進 度計劃 提出部位、 區(qū) 域的控制 計劃 ，然后由 計劃 工程 師 召集相 關 施工 單位 詳細 列出必 須 的工序，每 個 施工 隊 何 時進場 ，需施工多少 天，后 續(xù)工序如何 插 入，如何 辦 理移交手 續(xù) ，全部一一列出，最后形成一 個獨立分 區(qū)計劃 ，下 發(fā) 各 單 位，使各 單 位 責 任明確且相互 監(jiān) 督，保 證 施工按 進 度 計劃進 行。 采取 網(wǎng)絡計劃 跟蹤技 術 和 動態(tài) 管理，一切跟著 實現(xiàn) 控制目 標 的大 計劃走，及 時協(xié)調(diào) 和 調(diào) 整。確保 計劃 每一步的 實 施，我 們 的指 導 思想是保質(zhì) 量、保安全，確保工程竣工。 提前做好準 備 工作，每 項 工作或 區(qū) 域施工 開 始前，由施工 協(xié)調(diào)員 召集相 關職 能部 門 和工程 處 召 開碰頭會 ，解 決 技 術 接口、工序交接、物 資準 備 、機 構(gòu)調(diào) 配、其 它 作 業(yè)條 件等一系列 問題 ，不打無準 備 之仗，使工程 順 利 進 行。按照施工 預 算提前 15 天提出外 購 材料 計劃 和 廠 家半 12 成品的加工 計劃 ， 并 逐一落 實訂購 ，作 為 確保 工程 進 度、 質(zhì) 量的先行工作 來 落 實 。 （八）、確保工程 質(zhì) 量的技 術組織 措施 質(zhì) 量保 證 措施 本工程 質(zhì) 量保 證 措施 嚴 格按 質(zhì) 量 標 準 進 行操作，加強 項 目 質(zhì) 量管理，規(guī) 范管理工作程序，提高工程 質(zhì) 量， 從 而 達 到交付 滿 意工程的目的。 工程 質(zhì) 量目 標 ⑴、 質(zhì) 量目 標 ：確保合格工程。 ⑵、建立 質(zhì) 量 責 任制，明確 獎罰 制度。配 備 一名 專職質(zhì)檢員 ， 實 行 質(zhì)量否 決 制。 ⑶、 實 行 質(zhì) 量目 標 管理，落 實質(zhì) 量目 標 措施。 ① 質(zhì) 量目 標 管理：廣泛宣 傳教 育，培 養(yǎng)創(chuàng)優(yōu) 意 識 ，重點突出 質(zhì) 量。 嚴格“ 檢查 上工序 ， 保 證 本工序 ， 服 從 下工序”的三工序管理。 ② 標 準化管理： 對質(zhì) 量通病，要 明確 質(zhì) 量要求和措施，我 們擬 主要控制下列工 藝標 準：砌體工程、 鋼 筋制作安裝、 砼澆 筑工程。各分部分項 工程要定材料、定工序、定 樣 板后，再大面 積 施工。 現(xiàn)場組織與 管理 為 加強施工 現(xiàn)場組織 ，成立 現(xiàn)場總 指 揮 部由公司 經(jīng) 理任工程 總 指 揮 ，協(xié)調(diào)領導 整 個 施工 過 程。 職責 為 確保工程按期保 質(zhì) 完成，我 們 在 組織 施工生 產(chǎn) 的同 時 ，明確管理目標 ，完善管理措施，加大管理力度。 ⑴、按 現(xiàn) 行的 質(zhì) 量管理體系 標 準和 質(zhì) 量保 證 體系 進 行 質(zhì) 量管理和 質(zhì) 量控制。 ⑵、工地管理 實 行 項 目 經(jīng) 理 負責 制 ， 并 成立 質(zhì) 量管理體系小 組 。 ⑶、 質(zhì) 量管理 職責 ： 根據(jù) 質(zhì) 量管理體系 ，建立 崗 位 責 任制和 質(zhì) 量 監(jiān) 督制度，明確分工 職責 ，落 實 施工 質(zhì) 量控制 責 任制。 ① 項 目部 總質(zhì) 量 職責 ： 貫徹執(zhí) 行 國 家和行 業(yè) 主管部 門 有 關 法律、法 規(guī) 、規(guī) 范、 標 準及地方有 關 部 門 的 規(guī) 定。 貫徹執(zhí) 行企 業(yè) 的 質(zhì) 量方 針 、目 標和有 關 程序文件。 貫徹執(zhí) 行企 業(yè) 的管理制度、 辦 法、 規(guī) 定。 ② 項 目 經(jīng) 理 質(zhì) 量 職責 ： 組織 建立和完善 項 目管理機 構(gòu) ， 負責項 目部 質(zhì)量體系的 運 行和完善，明確 項 目部各 級 管理人 員 的 崗 位 職責 。建立健全 項 目 內(nèi) 部各 種責 任制， 負責對 承包的工程 質(zhì) 量、安全、工期等目 標進 行有效控制， 實現(xiàn) 工 程 質(zhì) 量目 標 ，履行承包合同， 組織 施工 組織設計 的 編 制、 實 施及修改工作 ， 組織 制定 項 目其他各 項規(guī)劃 、 計劃 。 對工程 項 目的成本、 質(zhì) 量、安全、工期及 現(xiàn)場 文明施工等日常管理工作全面 負責 ，合理配置 并組織 落 實項 目的各 種資 源，按 質(zhì) 量體系要求 組 13 織項 目的施工生 產(chǎn) 活 動 ， 協(xié)調(diào)項 目 經(jīng) 理部和建 設單 位之 間 的 關 系。 ③ 項 目技 術負責 人 質(zhì) 量 職責 ： 組織項 目部人 員圖紙會審 ； 編 制施工 組織設計 ， 并發(fā) 放至有 關 部 門 和人 員 ；確定施工 關鍵過 程和特殊工序，并編 制 質(zhì) 量控制要點； 組織編 制作 業(yè) 指 導書 ， 并 逐 級 交底至作 業(yè) 班 組 ；負責 工程技 術 洽商， 處 理 設計變 更有 關 事宜， 負責 工程的 技 術復 核工作， 參與質(zhì) 量事故和不合格品的 處 理， 參與 制定 糾 正措施； 負 責 制定預 防措施 并組織實 施， 編 制技 術處 理方案， 組織對 工程 質(zhì) 量 進 行 檢查評 定； 負責監(jiān) 督、 檢查單 位工程 試驗計劃 的 編 制和 實 施； 負責項 目竣工技 術資 料的收集、整理和 歸檔 及 統(tǒng)計 技 術 的 選 用。 ④ 質(zhì) 量 檢查員質(zhì) 量 職責 ： 對 工程 質(zhì) 量 嚴 格 執(zhí) 行 國 家、行 業(yè) 和地方政府主管部 門頒 布的 質(zhì) 量 檢驗評 定 標 準和 規(guī) 范，行使 監(jiān) 督 檢查職 能，巡回檢查 ， 隨時 掌握工程 質(zhì) 量情 況 ， 對 不符合 質(zhì) 量 標 準的情 況 有 現(xiàn)場處 理權(quán) ， 負責監(jiān) 督施工 過 程中不合格品的控制 并 做好施工 質(zhì) 量 檢查記錄 ，并針對檢查 中 發(fā)現(xiàn) 的 問題 ， 監(jiān) 督整改， 發(fā)現(xiàn) 不合格品及 時報 告工程 負責 人，制定 處 理方案， 并驗證 方案的 實 施效 果，行使 現(xiàn)場質(zhì) 量 處罰權(quán) 。負責 施工 過 程的 質(zhì) 量 標識 和可追溯性； 負責 本 項 目的 質(zhì) 量 檢查 工作，參與 分部工程和竣工工程 質(zhì) 量 檢查 工作。 ○ 5 材料 員質(zhì) 量 職責 ： 負責項 目部材料管理，根據(jù) 預 算提供的材料 計劃 ，實 施采 購 ，按投 標 文件中 標 明的合格物 資 供 應 商，提前 對 采 購 物 資廠家 進 行考察 評 價， 負責對顧 客提供 產(chǎn) 品的 監(jiān) 督管理， 辦 理相 關 手 續(xù) ，對進場 物 資驗 收， 對現(xiàn)場 施工 設備 使用 進 行 監(jiān) 督管理， 對 原材料、半成品中的不合格品 進 行 評審 、 處 置， 對 施工 現(xiàn)場 材料的搬 運 、 貯 存 進行管理， 負責計 量器具的管理，定期 檢 定。 ⑷、按照“