【文章內(nèi)容簡介】 錄。h. 電纜的敷設速度宜控制在15m/min，電纜傳送輪放置距離要適中，轉(zhuǎn)角處要放置轉(zhuǎn)角輪。在施工復雜處派專人監(jiān)護，用對講機與控制電纜牽引機負責人聯(lián)絡，有異常情況立即報告，停止牽引電纜，待處理好問題再開機牽引。i. 敷設時間同方向所有電纜應一次性敷設結(jié)束，以減少交叉，電纜應盡可能排列在一起，轉(zhuǎn)彎部分和十字交叉處應把分向一邊的電纜一次敷設完,另一邊再作一次敷設,使交叉處只成兩層重疊。在轉(zhuǎn)彎處每根電纜要一致地相互平行地轉(zhuǎn)彎。以求美觀，在其頭、尾貼上醒目的編號標簽。j. 電纜頭制作應由專業(yè)人員按照產(chǎn)品技術要求進行施工，電纜頭制作宜在晴朗天氣進行，嚴禁在大霧或大雨中進行。k. 制作高壓電纜頭必須先核相，并進行標識，避免交駐接線。電纜頭制作完畢后，應對電纜進行絕緣電阻直流耐壓及泄流電流測量，其測量結(jié)果應符合規(guī)程GB5015091要求。 10KV開閉所安裝工藝要求 、無損傷，有通風口的風口防護網(wǎng)好。、每個輸出回路標記清晰，回路名稱準確。、整潔、無氧化膜，并涂以薄層電力復合脂；載流部分的可繞連接不得有折損，表面應無凹陷及銹蝕。六、工程質(zhì)量保證措施： 施工過程中始終貫徹“質(zhì)量第一，信譽至上質(zhì)量第一、程序管理、精益求精、用戶滿意”的質(zhì)量方針，從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、內(nèi)部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達到合格優(yōu)良，使業(yè)主滿意放心。：① 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，制定明確的項目管理人員崗位職責，確保質(zhì)量目標得以實施；② 由質(zhì)檢員依據(jù)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》及設計要求、建設單位要求，依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件，對工程由任務承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量；③ 由技術負責人和ISO9001質(zhì)量體系工程師主持的質(zhì)量保證系統(tǒng)；④ 由項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)；全面負責施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程從施工準備、施工過程、竣工驗收全過程達到質(zhì)量要求；⑤ 由項目副經(jīng)理主持的物資供應系統(tǒng)，確保材料、機具、零部件、外協(xié)件等供應物資質(zhì)量，根據(jù)材料供應計劃，合理組織材料供應，加強材料驗收，嚴把材料質(zhì)量關；⑥ 由施工負責人，負責人員技術培訓、調(diào)配等，提高所有工作人員及工人的技術技能和業(yè)務素質(zhì)。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 質(zhì)量保證措施 落實貫徹公司《質(zhì)量保證手冊》的質(zhì)量管理制度，保證質(zhì)量管理體系的有效動作。 加強技術管理的層次及深度，切實落實技術交底制度，從技術上保證工程施工質(zhì)量。 建立落實質(zhì)量管理責任制，并與經(jīng)濟掛鉤，從管理上保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理及檢驗的標準 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》（GBJ14790）《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》（GBJ14990）《電氣裝置安裝工程電纜線路收規(guī)范》（GB5016892）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5016992）《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（GB5017192）《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB5015091） 本公司《質(zhì)量保證手冊》及《程序文件匯編》① 施工人員的控制：⑴加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制；⑵對技術復雜、難度大、難度高的工序或操作，應由技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成，反應遲鈍、應變能力差的人，不允許操作快速運行、動作復雜的機械設備；⑶對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析和注意人的心理行為，穩(wěn)定人的情緒；⑷對具有危險性的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作；⑸嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作，對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。② 材料的控制：⑴掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價；⑵合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴格的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要；⑶正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；⑷加強材料檢查，嚴把質(zhì)量關。重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 七、安全生產(chǎn)保證措施7．安全目標、安全保證措施認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，在本工程施工現(xiàn)場認真落實各級安全責任制建立健全安全風險機制，實現(xiàn)安全文明施工。 安全管理目標a. 不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故；b. 不發(fā)生一般機械責任事故；c. 不發(fā)生設備事故（包括誤動、誤操作及施工而引發(fā)的設備事故）；d. 不發(fā)生交通責任事故； 安全管理組織機構(gòu)其組織機構(gòu)見圖電器安裝班安全員 電纜班安全員 電氣試驗組安全員 運輸班安全員 項目經(jīng)理 安全專責 安全管理組織機構(gòu)圖：我公司項目經(jīng)理是安全第一責任人，故建立以項目經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。下設安全主任，由取得合格證書的安全主任具體負責日常施工班組的安全管理工作。在各施工隊里由施工隊長兼任不脫產(chǎn)安全員，負責各施工隊的安全管理工作。：在“安全第一”、“預防為主”的方針指導下搞好安全生產(chǎn)，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)責任制。① 建立健全安全生產(chǎn)文明施工的組織措施，落實各級人員安全生產(chǎn)崗位的責任制；② 對所有新進入施工現(xiàn)場的人員進行“三級教育”，經(jīng)教育合格的人員統(tǒng)計造冊，簽訂“安全生產(chǎn)保證書”，報上級安全部門；③ 每周組織有關人員，對所管理的施工現(xiàn)場、車間進行一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，并將檢查結(jié)果