【正文】 資料交底由項目部按照準備工作需要的時間在施工前進行。 首先項目部、材料站、各施工隊駐地的確定應提前聯(lián)系，同時選擇合理的運輸路徑，并對臨時施工道路進行現(xiàn)場勘察，確定路徑、進行整修，并與有關部門聯(lián)系有關事宜，確保工程順利進行。 對本工程擬采用新工藝、新技術的施工設備事前進行試驗，并經技術部門同意后方采用。c. 電纜敷設應對規(guī)格、型號位置按照圖紙校對清楚，并檢查其每個彎曲半徑均應大于或等于電纜外徑的15倍，電纜管口應做成喇叭口焊接，接口應無毛刺且嚴密防水，焊接處作防腐處理。g. 施放時應隨時檢查電纜情況，如有壓扃、折曲、傷痕等，須作處理后才可繼續(xù)施放，并做好記錄。電纜頭制作完畢后，應對電纜進行絕緣電阻直流耐壓及泄流電流測量，其測量結果應符合規(guī)程GB5015091要求。 建立落實質量管理責任制，并與經濟掛鉤，從管理上保證工程質量。：在“安全第一”、“預防為主”的方針指導下搞好安全生產，堅決貫徹“管生產必須管安全”的原則，實行安全生產責任制。指揮人員有作業(yè)前要熟悉所指揮的設備性能和了解所吊的構件重量，熟悉現(xiàn)場環(huán)境；2)對起吊的構件重量不明時要進行核實，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上或埋在地下不明重量的構件，應采取技術措施后才起吊；3)起重機操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，以免誤碰壞設備。八、文明施工保證措施：由于線路施工要開挖、運輸材料、工具及材料堆放、砍伐樹木等，故可能會使運輸?shù)缆飞?、塔位處及沿線的原有植被、耕地受到損壞。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，各職能部門的負責人分工實行崗位責任制；2)經濟責任制。③ 開展各種形式的文明施工競賽；④ 加強教育培訓工作，采取派出去請進來、短期培訓等各種形式；⑤ 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。 當外觀檢查有懷疑時，進行相關試驗檢測。：1） 青苗賠償工作也是一項非常重要的工作，施工期間抽調專人配合甲方進行此項工作，確保工程順利進行。7） 電纜溝開挖時，應注意對溝底下設施的安全保護，當開挖至有通訊電纜通過的地段時，應及早與通訊部門聯(lián)系，請有關部門派人到現(xiàn)場共同做好通訊設施的安全工作。十二、工程管理 為能夠順利地、按計劃完成本工程，特成立以項目經理為首的項目經理部，全權處理現(xiàn)場的一切事情；并制定以下措施，以確保施工質量和進度得到落實：，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不推委、不扯皮，嚴把質量關，共同為實現(xiàn)優(yōu)良工程努力工作；，通知業(yè)主一起共同開箱驗貨，保證貨源的正確無誤，質量可靠；；對施工圖紙、技術文件、往來函件、工程變更、簽證等全部文件實行專人專項管理，取用調出登記造冊，杜絕損壞丟失；、登記、嚴防漏登漏記；，復印留底防止丟失；，及時存檔，竣工時全部完好地交給業(yè)主。，嚴格材料的領發(fā)制度，實行限額領料，材料采購要貨比三家，在滿足工程要求的情況下，嚴格控制材料的采購成本。因此電纜敷設安裝時要注意對彎曲半徑的控制。 應集中分類存放，并標明型號、規(guī)格、長度。職工的膳食、飲水供應等符合衛(wèi)生要求；⑦ 嚴格按照《中華人民共和國消防條例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或保存、使用易燃易爆器材時，必須采取特殊的消防安全措施。工地每周進行綜合檢查，按專業(yè)、標準全面檢查，填寫表格，算出結果，列表予以公布。所以，在施工過程中，要遵守國家和地方現(xiàn)行的有關文明施工、環(huán)境保護、文物保護方面的規(guī)定。在一般情況下，起重機司機應一個在機上操作，一個人在機車周圍進行監(jiān)護。：① 施工現(xiàn)場臨時用電：1)臨時施工用電在施工前，要做好安全技術交底，技術交底資料必須完備、可靠，能明確顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單；2)做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細記錄拆除臨時用電工程的時間，工作人員、拆除程序、拆除方法和采取的安全防護措施；3)施工現(xiàn)場臨時用電的接地與防雷，按照JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定，必須做好重復接地，用電保護零線和防雷接地線必須專設，以保證用電安全；4)臨時用電導線截面和對地高度、安全距離、檔距要求，必須達到“JGJ—59—99”臨時用電規(guī)范；5)電源箱、開關箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家規(guī)范要求，—，對于移動式配電箱、—。② 材料的控制：⑴掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價；⑵合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴格的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要；⑶正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質；⑷加強材料檢查，嚴把質量關。、每個輸出回路標記清晰，回路名稱準確。在施工復雜處派專人監(jiān)護，用對講機與控制電纜牽引機負責人聯(lián)絡，有異常情況立即報告，停止牽引電纜，待處理好問題再開機牽引。電纜直線部分敷設時，每隔23M設1人，路徑改變處、轉角處兩側各設1人；穿過樓板及孔洞處，上、下各設1人；電纜穿管處，兩端至少各設1人；電纜豎井上、下人孔及每層各設1人，電纜上不得有鎧裝壓扁、絞擰、護層折裂等未消除的機械操作。，開箱應作如下檢查：(1) 型號規(guī)格、容量是否符合設計要求，附件、備件是否齊全。 各類施工機械、工器具、安全施工設施由項目部按照工程需要進行準備及進行相應檢驗。 施工圖紙和設計變更通知單由項目部技術人員專人負責管理。施工技術力量組織計劃表（見下表）施工技術力量組織計劃表工程技術人員主 要 工 種高級中級初級安裝電工外線工（電纜）試驗工繼保壓接工焊工13520154262