【文章內(nèi)容簡介】 綜合評定。 （ 2）單位工程竣工驗收，嚴格執(zhí)行青島市市政工程驗收管理辦法，按規(guī)定整理完整的監(jiān)理資料，及時提出工程質(zhì)量評估報告，除做好竣前檢查一切準備外，積極協(xié)助建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位組織做好竣工驗收，并監(jiān)督辦理工程移交，使工程轉(zhuǎn)入保修階段。 二、進度控制 任務(wù)及方法 工期總進度計劃網(wǎng)絡(luò)的制定與優(yōu)化 、總進度計劃的制定：根據(jù)本工程項目監(jiān)理招標文件提出的計劃工期為： 12 個月。 、總進度計劃網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化 、對工程關(guān)鍵線路中各關(guān)鍵工作進行定額分析，找出可以壓縮的 中國最大管理資源 中心 關(guān)鍵工作，在現(xiàn)場保證安全和不影響施工效率的前提下，適當增加施工人員，關(guān)鍵工序可連續(xù)加班； 、優(yōu)先使用先進機械，提高現(xiàn)場工作效率； 、工程分多個流水段施工，增加流水節(jié)拍； 、在不影響安全前提下，安排交叉施工，進行工種穿插施工； 、將關(guān)鍵線路中各關(guān)鍵 工作延續(xù)時間壓縮完畢后，對非關(guān)鍵線路上工作延續(xù)時間進行審核、壓縮，使之仍為非關(guān)鍵工作； 工期控制點的設(shè)置 設(shè)置進度控制點是將工程施工分解為若干施工階段，明確各階段施工進度目標，以施工中具有里程碑意義的進度節(jié)點為控制點進行重點控制，具體做法是以業(yè)已批準的總進度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細編制各分部工程計劃網(wǎng)絡(luò)，在計劃中確定各分項工程進度目標及分部工程竣工計劃工期，分階段予以控制，同時編制各分部工程每月、季進度計劃進度，以保證總進度計劃的實施。 本工程工期控制點具體設(shè)置如下： 工程季度計劃完成工作量； 工程月度計劃完成工作量； 土方完工時間； 路基結(jié)構(gòu)完成時間； 給排水工程完工時問； 進度計劃的控制措施與手段 本工程經(jīng)工期優(yōu)化后工期較緊；影響進度的因素如不事先有所考慮，將會產(chǎn)生臨時不能解決的問題，因此必須作好進度控制的組織措施、技術(shù) 中國最大管理資源 中心 措施、經(jīng)濟措施、合同措施，并分事先、事中、事后給予系統(tǒng)有效地控制。 進度控制工作內(nèi)容 事前控制：審核或編制施工總進度計劃和分部工程進度計劃，審核或編制月度、季度工程進度計劃，進度計劃系統(tǒng)綜合并在此基礎(chǔ)上編制施工進度控制細則； 事中 控制：深入現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，解決工程中各種沖突和矛盾，以保證進度計劃順利實施，協(xié)助施工單位實施進度計劃，關(guān)注進度計劃關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施動態(tài)，檢查審核施工單位提交的月度、季度統(tǒng)計分析資料和報表；作好進度計劃實施記錄，跟蹤監(jiān)理發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析進度偏差給總進度帶來的影響；進行進度予測，提出可行性修改方案；在按期召開的例會上比較檢查各分部分項工程進度，調(diào)整進度計劃，報業(yè)主批準；按期向業(yè)主匯報工程實際進度情況，提供進度報告；及時核實工程量，簽發(fā)工程進度款依據(jù)。 事后控制：及時組織 分部分項工程驗收，及時組織工程初驗和驗收，及時整理監(jiān)理資料，督促檢查施工單位整理施工資料；根據(jù)實際進度，修改調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作連續(xù)性；按規(guī)定時間處理好工程索賠及圖紙外簽證。 進度計劃控制措施 組織措施：建立以總監(jiān)理工程師為首，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責的施的工程進度監(jiān)控機構(gòu)，協(xié)調(diào)組織工程按計劃進行，各專業(yè)工程師在總監(jiān)協(xié)調(diào)下橫向聯(lián)系，相互配合，共同監(jiān)督施工單位進度完成情況按周召開監(jiān)理例會分析影響干擾進度的原因，及時采取用排除措施。 技術(shù)措施：審核或編制總進度計劃，審核 各分部工程進度計劃， 中國最大管理資源 中心 設(shè)置按各分部工程分部分項完工時間的進度控制點，以分解進度目標，同時按旬、月、季落實進度計劃，以便檢查進度計劃的實施；審核施工單位的施工組織設(shè)計中，保證工期的組織措施和技術(shù)措施是否滿足優(yōu)化后的總進度計劃要求，及時發(fā)布開工令，開工后加強工程協(xié)調(diào)，隨時解決影響進度計劃的問題；實施進度計劃的跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場校核施工單位提交的進度月報，對實際進度出現(xiàn)的偏差進行定額分析、調(diào)整勞力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的進場計劃，將采取的技術(shù)措施及時通報給業(yè)主并取得確認。 經(jīng)濟措施：認真審核應(yīng)支付的工程進 度款，認真計算備料款、設(shè)備購置、工程結(jié)算款；認真區(qū)別是否由于施工單位責任造成的工期延誤及費用的增加，認真計算索賠額，及時審驗隱蔽工程。 合同措施：審查總進度計劃安排是否符合合同規(guī)定的總工期要求與進度分目標要求。嚴格準確地審查施工承包合同和分包合同，約定可行的違約責任；嚴密有關(guān)工期爭議及工期索賠合同條款、建議對工期提前或延誤進行獎罰；合理利用合同中規(guī)定監(jiān)理辦法，適時使用監(jiān)理權(quán)力，對個別不服從指揮的施工單位，隨時下達有關(guān)監(jiān)理指令，對嚴重影響施工進度計劃的施工行為下達強制指令，直至下達停工令等。 本工程進度控制的預(yù)控重點 設(shè)計變更因素。進度計劃實施中途的設(shè)計變更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進度正式實施前，要求會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位認真仔細研究工程細節(jié)，對設(shè)計各專業(yè)設(shè)計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。 相關(guān)單位對本工程影響因素。與本工程有關(guān)的材料、構(gòu)配件、半 中國最大管理資源 中心 成品供應(yīng)商及分包商的素質(zhì)會直接影響本工程進度計劃實施，因此對分包商、材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)能力審查 要在實施進度計劃之前進行，如半成品的供應(yīng)廠家的審查工作要在該半成品正式到位一個生產(chǎn)周期以前進行完畢，以防不合格引起工程停頓，本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負責人實施控制。 材料的檢驗應(yīng)提前進行。材料復(fù)驗應(yīng)在材料使用前一個復(fù)驗周期加一個采購周期之前完成，以便出現(xiàn)不合格后另外進行采購及重新復(fù)驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。 不利施工條件因素可能導(dǎo)致工期失控。如本工程場地布置緊張、材料、機具等進出場時間要按實際使用情況列出計劃，既不能耽誤使用，又不得提前多日進場造成場地擁擠或丟失。 技 術(shù)原因可能影響和降低進度計劃的實施。在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓(xùn)情況徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替，使工程施工現(xiàn)場效率降低、工期失控。要嚴格按國家勞動定額的 100%150％安排各工種工序工作強度，使工地人數(shù)適中，按計劃有節(jié)奏有秩序進行施工。對工程中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進行培訓(xùn)并要在施工前一個周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時重新進行培訓(xùn)。該項措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。 資金的供給不及時可能對工程進度產(chǎn)生負面影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分資金準備 ，在施工合同中應(yīng)明確資金到位時間和數(shù)量，作出與進度計劃相適應(yīng)的資金計劃，施工中由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保證資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協(xié)調(diào)與控制。 施工組織不當可能影響進度計劃的實現(xiàn)?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)針對 中國最大管理資源 中心 各工種施工每天核對工程進度，使用各種圖表從形象進度、工序完成情況和總工作完成情況方面隨時檢查進度，隨時發(fā)現(xiàn)施工進度計劃實施中的不合節(jié)拍部分，給予糾正，檢查實際值與計劃值的差異，分析產(chǎn)生偏差的原因，及對后序工作的影響程度，提出糾偏措施，然后形成新的進度計劃，及時修改補充總進度計劃。并報 業(yè)主后實施。該項措施由總監(jiān)監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。 三、投資控制任務(wù)及方法 風險預(yù)測與防范對策 、首先把好圖紙會審關(guān)，因為設(shè)計的失誤是工程費用浪費的最主要原因，因此在審圖時就要及時發(fā)現(xiàn)容易突破工程造價的因素，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，并拿出切實可行的方案。 、設(shè)備材料的浪費也是最大的浪費，因此要把好設(shè)備、材料關(guān)，首先質(zhì)量要滿足工程需要，在采購重要設(shè)備與材料，應(yīng)采取公開、詢價的辦法，使工程總價不因設(shè)備、材料價不合理而提高工程總造價。 、施工隊伍的素質(zhì)及分包商素質(zhì)的低下可能增加工程 的風險，因此在選擇施工隊伍與分包隊伍時應(yīng)多方考察，如其資質(zhì)、業(yè)績、隊伍綜合能力等方面，以求以合理價格得到優(yōu)質(zhì)施工服務(wù)。 投資控制重點 、認真審查工程月度統(tǒng)計報表和年終工程結(jié)算，自始至終嚴格審查工程量；工程量是業(yè)主拔付工程進度款的憑證，任何提前支付或超量支付都會使業(yè)主處于被動地位，因此要把好這一關(guān)。 、工程索賠關(guān)：因為索賠會給業(yè)主帶來巨大的額外費用，因此監(jiān)理 中國最大管理資源 中心 人員要在監(jiān)理過程中認真負責，在施工過程中嚴格控制現(xiàn)場簽證。 、總結(jié)算關(guān)：工程竣工結(jié)算是業(yè)主投資控制的最后一道關(guān)口，也是投資控制部門的 一項重要工作，一定要認真對待，對結(jié)算采取逐項審核，全面審查的方法，決不放過一個單項。 投資控制措施與手段 本工程投資控制要從投資控制重點入手，抓住工程費用容易突破的環(huán)節(jié)，采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施分別做好事前控制、事中控制和事后控制。具體做法為： 、監(jiān)理部在工程開工前嚴格組織圖紙會審，對圖紙中的差錯及不合理部分及時提出變更意見，節(jié)約工程投資。 、工程施工階段，監(jiān)理部將嚴格按施工單位的形象進度審核月（季）實際完成工程量，使工程進度款按事實求是原則合理支付，防止提前超量支付 。 、嚴把現(xiàn)場簽證關(guān)處理好現(xiàn)場索賠，首先索賠必須有理有據(jù)，二是索賠必須實事求是，一般索賠由監(jiān)理部做出處理意見后報業(yè)主批準，重大索賠必須先征求業(yè)主意見后再做處理決定。 、合理控制好設(shè)備和材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，購置價格合理的設(shè)備和材料。 、把好結(jié)算審查關(guān)，投資部門在審查結(jié)算前應(yīng)做好準備，對主要工程量經(jīng)過計算心中有數(shù)，在審查時要結(jié)合設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、承包合問、圖紙會審等有關(guān)資料認真審查，監(jiān)理審查完畢報業(yè)主復(fù)審后方能生效。 提出有關(guān)合理化建議，用以降低工程造價。 、本項目監(jiān)理雖 然為施工及保修階段的監(jiān)理，我公司將本著為業(yè)主 中國最大管理資源 中心 高度負責的態(tài)度，建議加大施工前圖紙審查力度，組成以總工辦為首的有關(guān)各方面專家組，對本工程設(shè)計及實際情況進行全方位研究考察，盡量多收集類似工程技術(shù)經(jīng)濟資料進行比較，對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分祈，對設(shè)計圖紙進行嚴格審查，對影響工程質(zhì)量和使用功能以及不合理的設(shè)計圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姡瑺幦∵_到優(yōu)化設(shè)計，降低工程成本。另外盡量減少工程變更以降低額外費用。 、選擇過硬的承包商，在施工招標中要嚴格篩選施工隊伍，要選擇施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強、有較好社會信譽的施工企業(yè)，選擇責任心 強、技術(shù)水平高、施工過類似工程并有較好業(yè)績的項目經(jīng)理，并優(yōu)先選用已通過 IS09000 質(zhì)量體系認證的施工企業(yè)，以保證高質(zhì)量、短工期的預(yù)期目標實現(xiàn)，同時才能有效地減少工程費用、降低工程總成本。 、嚴格控制進場材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備，采取大綜材料、設(shè)備詢價制度，特別是市場價格較為混亂的材料、構(gòu)配件種類，易采用招標方式確定廠家和價格，有利于在保證質(zhì)量的前提下取得合理市場低價。 、認真記錄現(xiàn)場施工情況，掌握和收集有關(guān)證據(jù)，嚴密合同管理，做好反索賠工作，減少工程索賠。 、適當調(diào)整各分包工程開工時間 ，以合同約束分包商盡量作好場外準備縮短場內(nèi)施工時間，有利于減少資金壓力，降低利息支出。 第四章、本工程主要工序監(jiān)理實施方案 一、道路工程施工監(jiān)控要點 施工測量 中國最大管理資源 中心 施工單位進場后，應(yīng)先進行恢復(fù)導(dǎo)線工作，根據(jù)設(shè)計單位提供的控制點進行復(fù)測，并把復(fù)測的結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，復(fù)測結(jié)果經(jīng)測量監(jiān)理工程師批準后，方可使用。 路基施工質(zhì)量控制 ? .路基施工控制的重點：壓實度、壓實厚度、標高、寬度、橫坡度、平整度、中線偏位、邊坡坡度、含水量、彎沉 ? .施工準備 ①測量放樣：采用坐標放樣法進行路基中樁放樣，測量原地而標高， 確定路基拓寬范圍和下挖深度。 ②土的最大干密度和最佳含水量實驗：根據(jù)規(guī)范要求自土場取土并進行重型擊實實驗，求得的最大干密度和最佳含水量，用以指導(dǎo)施工。（此實驗可施工單位先做，上報結(jié)果后監(jiān)理驗證；也可施工單位與監(jiān)理單位有關(guān)人員一起做，以確保施工進度） ? .壓實度 路基壓實度控制是路基質(zhì)量控制的重點，其主要方法有環(huán)刀法、灌砂法、核子密度濕度儀法，但實際施工中一般采用灌砂法，檢測頻率為每一壓實層每 2000m2抽檢 4 點。 ? .壓實厚度：挖孔法檢測或水準儀檢測 ,土方松鋪厚度不超過 25cm,石渣應(yīng)控制在 35— 50cm。 ? .標高、橫坡度使用水準儀檢測。 ? .寬度：鋼卷尺量測 ? .平整度： 3m 直尺檢測。檢測頻率為每 200m 檢測 4 處 3 尺，該指標在路基填筑過程中，一般不作為主要指標參與評價，主要在路槽驗收過程中使用。 中國最大管理資源 中心 ? .含水量：施工現(xiàn)場取一定數(shù)量的土用 %的工業(yè)酒精，檢測其燒失量。 ? .中線偏位：經(jīng)緯儀檢測，一般每 200m 抽檢 4 個斷面 . ? .邊坡坡度：不陡于設(shè)計。施工監(jiān)理過程主要通過控制寬度間接控制坡度，最終在路基基本成型時一并