【文章內容簡介】 干部的積極作用，就要把建設學習型黨組織工作擺在突出位置，將推進學習型黨組織建設列入重要議事日程，制訂具體實施方案，落實工作責任，明確學習重點，突出自身特色，精心組織安排，分層分類推進，切實抓緊抓好，推動學習型黨組織建設深入開展。作為中層領導干部尤其是要以身作則，發(fā)揮示范帶動作用，以高度的政治責任感、強烈的求知欲和積極的進取精神，把更多的時間和精力放在學習上，帶頭先學、學以致用。努力使自己成為一個理想信念堅定、銳意改革創(chuàng)新、敢于負責擔當?shù)娜?。篇二：深入學習實踐科學發(fā)展觀心得體會深入學習實踐科學發(fā)展觀心得體會科學發(fā)展觀就是以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)性的發(fā)展觀，體現(xiàn)了馬克思主義的方法論和世界觀。要實現(xiàn)全面建設小康社會的奮斗目標，開創(chuàng)中國特色的社會主義偉大事業(yè)的新局面，就必須抓好“發(fā)展”這一執(zhí)政興國的紀新階段我國現(xiàn)代化建設的發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確了中國要發(fā)展、為什么發(fā)展和怎樣發(fā)展的重大問題，是全面建設小康社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指導方針。只有以科學發(fā)展觀為指導，辯證地認識和處理與發(fā)展相聯(lián)系的各方面重大關系，發(fā)展才能有新思路、新局面。供電事業(yè)是貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民的具體行動；是全面建設小康社會、率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的重要任務；是維護社會穩(wěn)定，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要保障；事關人民群眾最現(xiàn)實最直接的利益，事關改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關全面建設小康社會宏偉目標的實現(xiàn)，事關社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。現(xiàn)階段供電企業(yè)正處于市場竟爭階段,我們按照國網(wǎng)及省市供電公司的要求，解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認識，在今后的工作中我們要堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展電力之路，推進目標管理，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)。[學習科學發(fā)展觀心得體會：領導班子建設(共2篇)]二、以人為本，提高素質?？茖W發(fā)展觀的本質和核心是堅持以人為本。以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標。高水平的管理必須要有一支高素質的人才隊伍，供電企業(yè)在發(fā)展過程中貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本的思想，強化供電企業(yè)的社會責任意識。對于關系國計民生的供電企業(yè)來說，堅持以人為本，最根本的就是要承擔起為社會可持續(xù)發(fā)展的社會責任，承擔起為千家萬戶提供優(yōu)質服務的責任，承擔起為職工發(fā)展、隊伍穩(wěn)定、促進社會和諧的責任，承擔起為優(yōu)秀企業(yè)公民、為社會做道德表率的責任。教育全體干部職工充分認識供電企業(yè)的性質和社會責任，正確處理國家、集體與個人利益的關系，自覺把社會責任放在重廣大職工政治、經濟、文化等方面的合法權益，真心實意地為職工，特別是為生產一線職工辦實事，解難題。近年來，我們從強化領導機關服務意識入手，大力加強電網(wǎng)設備整治和班組基礎管理，比較好的解決了安全生產和職工生活中存在的一些實際問題。四、強化供電企業(yè)的人才意識。堅持以人為本，一個重要方面，就是要把培養(yǎng)造就一流的人才隊伍作為企業(yè)的重點工作來抓。建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，對人才素質提出了更高的要求，迫切需要各類專業(yè)人才，特別是高素質的復合型人才作支撐。我公司在抓人才培養(yǎng)過程中，以不斷增強企業(yè)競爭力，努力提高管理人員和生產人員的綜合素質為出發(fā)點，立足崗位培養(yǎng)人才，堅持逐年加大職工教育培訓力度，開展市場經濟法律法規(guī)、生產專業(yè)知識、市場營銷、財務管理、企業(yè)文化、思想政治工作等培訓活動，提高各類人員的專業(yè)理論知識水平。同時，我們還結合實際，每年都要開展變電運行、線路工、繼電保護、電能計量、配網(wǎng)管理等專業(yè)技術比武活動，既發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批技術人才，又促進了職工素質的整體提高。五、落實科學發(fā)展觀應突出領導班子能力建設。在企業(yè)發(fā)展過程中貫徹落實科學展觀，要緊緊圍繞創(chuàng)建“四好班子”，突出領導班子能力建設這個重點。加強領導班子能力建設，必須做到“三抓”：一抓學習。在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，會遇到一系列新情況新問題，迫切需要企業(yè)領導班子加強學習、提高素質。加強學習，首先要學習好鄧小平理論和胡錦濤總書記關于科學發(fā)展觀的一系列重要論述，不斷提高理論思維和發(fā)展思維能力。其次，要認真學習國網(wǎng)公司劉振亞總經理、省、市公司關于落實科學發(fā)展觀，建設堅強電網(wǎng)鮮明觀點。二抓制度。領導班子駕馭全局能力的提高，從根本上說，就是要提高領導班子依法決策、按規(guī)章辦事的能力，黨委班子特別要提高貫徹民主集中制原則的能力。一個單位領導班子的能力強不強、決策水平高不高，歸根到底取決于政策水平和貫徹科學發(fā)展觀的能力。一個單位黨委班子的能力高低，關鍵看貫徹民主集中的質量。近年來，我們從制度入手，健全完善總經理辦公會制度、黨政聯(lián)席會議議事制度、黨委會議議事規(guī)則、“三重一大”議事細則等規(guī)章制度，為領導班子果斷決策、正確決策提供了依據(jù)。今年我們結合建設“四好”領導班子，認真落實各項規(guī)章制度，提高班子的整體能力。三抓狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干事業(yè)、謀發(fā)展的基本前提，也是提高領導班子能力的思想基礎。有了好的精神狀態(tài)，即使工作中有困難或條件差一點，也會積極主動克服困難，把工作干出成績；相反，精神狀態(tài)不佳或主觀能動性差，下頁 余下全文第三篇：學習科學發(fā)展觀心得體會：領導班子建設今年是我國進入新世紀以來經濟發(fā)展最困難的一年。全球金融危機擴散蔓延、宏觀經濟形勢復雜變幻，嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，首先是對各級領導班子的挑戰(zhàn)和考驗。加強各級領導班子建設，這是我們面臨的一項緊迫而又艱巨的歷史課題，是推進事業(yè)發(fā)展的一項長期而又重大的戰(zhàn)略任務。這是中央的一貫明確要求。事業(yè)興衰，成敗在人。一個單位好不好，關鍵在領導，核心在領導班子。一個不會抓、不善抓、不常抓領導班子建設的單位，工作也肯定好不了。一個班子就是一個團隊，就是一個整體。事業(yè)的發(fā)展就是班子的使命。抓好班子自身建設，是事業(yè)之基，發(fā)展之要。抓不好發(fā)展，是瀆職；抓不好班子，是失職。實踐充分證明，事實充分說明，事業(yè)成就干部，干部成就事業(yè)。辦好企業(yè)，干好事業(yè)，必須始終堅持管人與管事相統(tǒng)一，管思想和管資產相結合。班子建設與企業(yè)發(fā)展是密不可分的。越是面對復雜的局面，越是面對艱巨的任務，越是在事業(yè)發(fā)展的關鍵階段、緊要時期，加強各級班子建設，更為迫切、更加緊要。越要高度重視加強各級班子建設。面對嚴峻的形勢和繁重的任務，領導班子建設怎樣抓，抓什么？根本就是要按照建設堅定貫徹黨的路線方針政策、善于領導科學發(fā)展的堅強領導集體的目標要求，真正把思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的要求上來，統(tǒng)一到中央對經濟形勢的基本判斷上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來，以思想認識的高度統(tǒng)一，保證行動和工作的高度協(xié)調。具體來講，就是要從科學發(fā)展的時代要求和事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，始終把思想政治建設擺在首位，堅持思想、組織、作風、制度相結合，貫穿于企業(yè)