【文章內容簡介】 有者權益 無形資產(chǎn) 實收資本 無形資產(chǎn)原價 盈余公積 減 :累計攤銷 未分配利潤 無形資產(chǎn)凈值 所有者權益總計 資產(chǎn)合計 負債及權益總計 財務報表分析 27 公司正式投產(chǎn)后，前 5年的主要 財務比率如表 810 所示。 表 812 財務比率對比表 （單位：萬元） 比較項目 年份 1 2 3 4 5 ─ ─ 2 存貨周轉率 % % % % % ─ % % % % （注：上表中 3項比率的計算分別采用的是年末、年初平均存貨，平均應收帳款） 財務比率分析： 公司流動比率都大于 2，資金運用比較合理，主要原因在于公司的資金大都是用于產(chǎn)品的研發(fā)和公司規(guī)模的擴大，不進行對外投資，公司的償債能力很強。（其中第四、五年沒有負債） 存貨周轉率、應收帳款周轉率均較高，表明企業(yè)運用資產(chǎn)效率高。 資產(chǎn)負債率較低，表明公司的償債能力強，財務風險小，公司財務狀況良好。 營業(yè)務利潤率很高，主要在于公司發(fā)展的規(guī)模效應，公司的贏利能力逐漸增強。 綜合考慮以上因素，公司具有較高的償債能力、資產(chǎn)運用能力和贏利能力，公司具有很大的發(fā)展?jié)摿Α? 第九章 管理體系 組織形式 公司組織結構 28 公司第一年采用直線型管理體系，該體系結構簡單、關系明確、責任清晰，可以充分提高工作效率。組織結構框架如圖 91所示。 圖 91 公司發(fā)展初期組織結構框架圖 隨著時間的推移，本公司的規(guī)模將不斷擴大，產(chǎn)品銷售也將會由局部向全國延伸，在這個過程中，物流管理將是公司急待解決的問題，故公司將于第三年起增設物流管理部，而客戶服務部也會作為一個單 獨的部門獨立出來以更好的滿足消費者的需求。組織結構如圖 92所式。 29 圖 92 公司發(fā)展后期組織結構框架圖 公司職能分析 股東會 —— 全體股東組成，是公司的最高權力機構。決定公司的經(jīng)營方針、投資計劃等。 監(jiān)事會 —— 公司的內部監(jiān)督機構，檢查公司財務；對董事、經(jīng)理的行為進行監(jiān)督。 董事會 —— 行使股東會的決議，擬定公司的基本管理制度，制定公司的年度財務預算方案、決算方案，聘任或者解聘公司經(jīng)理。 總經(jīng)理 —— 由董事會聘任，負責公司的日常經(jīng)營管理工作 營銷部 —— 組織、實施市場調研，完善信息管理系統(tǒng)，及時 提供市場多方位的信息；規(guī)劃、建立合理的銷售網(wǎng)點，做好市場開發(fā)工作。（于公司創(chuàng)建前期兼管物流管理。） 財務部 —— 負責制定公司年度財務、利潤計劃，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析。定期向公司管理層提供投入產(chǎn)出、資金運作、經(jīng)濟盈虧等分析報告，供決策參考。 30 產(chǎn)品研發(fā)部 —— 承擔公司高新技術產(chǎn)品的研發(fā)。 負責新產(chǎn)品的開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品的改進與升級， 針對客戶最新需求和行業(yè)最新技術動向 ,組織產(chǎn)品技術改造及新產(chǎn)品開發(fā)。 質 檢 部 —— 負責外包產(chǎn)品的驗收工作，以及產(chǎn)品的檢查監(jiān)督工作。對主要 OEM 供應商進行等級、品質、交貨期、價格 、服務、信用等能力的評估。（ 于公司創(chuàng)建前期兼管客戶服務 ） 人力資源部 —— 負責人員招聘和員工考核；企業(yè)知識培訓、素質培訓、專業(yè)培訓；提出工資、福利改革建議；考勤、統(tǒng)計；全程參與公司 全績效管理。 物流管理部 —— 專職 處理公司產(chǎn)品的物流管理，和 OEM 商建立密切聯(lián)系合作做好公司物流工作。 客戶服務部 —— 集中處理返修產(chǎn)品的各項服務，配合好技術研發(fā)部門并統(tǒng)計、分析源于終端用戶的咨詢及所有反饋信息。 組織管理戰(zhàn)略 我公司為實現(xiàn)公司發(fā)展目標 ，提高企業(yè)工作效率，使企業(yè)管理信息的傳遞與反饋準確及時， 幫助 本 企業(yè)的各層管 理人員 和員工 統(tǒng)一戰(zhàn)略思想 ，集中公司僅有的人力、物力、財力進軍特定市場 ，通過控制績 效 產(chǎn)業(yè)全程，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略推進過程的監(jiān)控與靈活調整，使整個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、均衡增長，促進增長力的形成。 公司引用 全績效管理 系統(tǒng)，如圖 93所示。 31 圖 93 公司決策程序圖 成功地推進全績效管理，使 本 企業(yè)在新經(jīng)濟時代依然能夠攜規(guī)模與品牌優(yōu)勢，推進自身轉型戰(zhàn)略的完成， 為以后進軍國際市場及海外上市打下良好基礎， 并 在本行業(yè) 繼續(xù)領跑 ， 保障了 本 企業(yè)在激烈競爭的市場中， 仍會 獲得自己的發(fā)展空間。 通過此系統(tǒng)建立扁平化的管理方式，最終建立扁平化 的銷售渠道。渠道扁平化可使產(chǎn)品供應鏈的整體成本降低，提高產(chǎn)品效益，從而切實提高市場份額。 CIS(Corporate Identity System)管理系統(tǒng) 為傳達“棒棒堂”特有的經(jīng)營理念和活動，從而提升和突出同一化公司形象，使公司形成自己內在獨特的個性，本公司將根據(jù)自身特點及發(fā)展進程，適時逐步導入 CIS 企業(yè)識別系統(tǒng)，在展現(xiàn)公司規(guī)范、統(tǒng)一新形象的同時，進一步增強公司的整體競爭力。 32 第十章 風險及對策 機會風險 分析： 目前電子詞典市場以由初級發(fā)展階段進入平穩(wěn)增長階段， 未來五年中國音樂 電子詞典市場仍將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。 電子詞典利潤高，市場容量大所以在過去的五內涌現(xiàn)了二百多個國內電子詞典品牌，市場混亂，整個行業(yè)面臨洗牌。 對策： 對于我們這樣一個新進入的公司來說，是一個絕好的機會。 （ 1）我公司利用市場洗牌的機會，在消費者心中樹立良好的產(chǎn)品形象和公司形象，異軍突起。 （ 2）我公司擁有迎合消費群的音樂電子詞典的技術，利用市場空白及市場壁壘贏得更多的利潤，可以在這場淘汰賽中勝出。 市場風險 分析： 國內的電子詞典市場紛繁復雜 :低水平產(chǎn)品重點開發(fā)；產(chǎn)品同類化嚴重；低價競爭現(xiàn)象層 出不窮。再加之過多的宣傳使得劣質產(chǎn)品大量投放市場，在一定程度上影響了消費者的消費選擇。如何在惡劣的競爭環(huán)境中脫穎而出，得到消費者的認可是我們急需解決的問題。 對策： 我們將采取差異性的競爭策略。 （ 1）在宣傳中加強對我們的技術性能和產(chǎn)品文化的宣傳，消費者不僅在買一部電子詞典，更是在購買一種時尚、一份享受。 （ 2）嚴格要求產(chǎn)品質量并與“步步高”建立產(chǎn)品聯(lián)盟并呼吁其他廠家進入此聯(lián)盟，使電子詞典行業(yè)趨于規(guī)范化。 （ 3）采取各種調查形式了解消費者需求，不斷完善和更新產(chǎn)品性能， 盡量滿足消費者多樣化和個性化的需求。 33 技術風險 分析： 數(shù)碼電子產(chǎn)品的重要特點就是壽命周期短，更新?lián)Q代快。 對策： （ 1）公司加大科研力量完善產(chǎn)品性能，不斷研發(fā)產(chǎn)品的衍生功能增長產(chǎn)品壽命期。 （ 2）在產(chǎn)品的壽命周期內以合理的價格定位迅速占領市場，收回投資，獲得利潤。 材料供應及價格風險 分析： 隨著公司規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品能否及時供應，質量和價格能否保持穩(wěn)定將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力。 對策： （ 1）公司挾初期發(fā)展資金和品牌優(yōu)勢，本著誠信、互惠的原則不斷鞏固與現(xiàn)有供應商北京漢旗偉業(yè)公司、深圳 思宏達公司 的關系，通過簽定和約使雙方 按照和約規(guī)定享受權利和利益，為雙方實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、高效的發(fā)展打下基礎。 （ 2）為滿足我公司不斷發(fā)展并擴大的需求，我方也會不斷尋求或公開招標尋求新的供應商，來滿足我們銷售量增長的需求。使產(chǎn)品在保證質量合格的前提下降低采購成本。 人力資源風險 分析： 公司在建立初期，難免在人員激勵機制和約束機制方面不夠完善，導致人才流失。尤其是隨著公司規(guī)模的不斷擴大，對高級管理人才和技術人才的需求將不斷增強，而人才流失程度是一個公司機制是否健全的一個反映，直接影響到公司無形資產(chǎn)的積累。 對策： （ 1）公司將從制度上培養(yǎng) 和增強管理和技術人才的忠誠度和歸屬感。對公司發(fā)展具有戰(zhàn)略價值的人員將被賦予本公司擁有股份，在待遇和發(fā)展機會上將優(yōu)先考慮他們的利益，同時配合期權模式的激勵，激勵他們與公司共同成長。另外公司將制定一系列的措施將管理制 34 度透明化，積極推廣績效考評制度，為員工發(fā)展提供一個公平合理的發(fā)展空間，進一步提高員工的企業(yè)忠程度。 （ 2）公司將和核心管理人員和技術人員簽訂協(xié)議，限制他們受雇于競爭者的企業(yè)、投資于競爭者的企業(yè)、開設新的競爭性企業(yè)和其他任何與本公司競爭的行為。 （ 3）充實和壯大公司，為員工提供優(yōu)厚的待遇，以此吸引更多 的優(yōu)秀的管理和技術人才進入本公司，不斷加強公司的管理和技術人才的力量。 國家政策的風險 分析： 隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場與國際的接軌，我國新出臺了對高新技術產(chǎn)品進口零關稅的政策，使得國外的同類產(chǎn)品大量流入國內，從而使公司面臨的競爭對手增多，面臨的挑戰(zhàn)也不斷加大。 對策： （ 1）不斷加大科研投入，提高產(chǎn)品性能，從而以高質量和低成本贏得市場，擴大市場占有率、增強市場競爭力。 （ 2）我們將對本公司的產(chǎn)品的文化特色做專一、突出的宣傳，使消費者感到不僅在購買一部電子詞典一種理念、一種享受 。使消費者享受產(chǎn)品 品牌的高附加價值。以此提高產(chǎn)品市場生存能力，接受國外品牌的沖擊。 匯率變動的風險 分析： 公司產(chǎn)品由于設計獨特、質量好、成本低、時尚小巧，擴大出口必然會增加公司的收入。而匯率的變動直接影響到公司的盈利能力。 對策： 公司將一如既往的關注 匯率變動的情況，根據(jù) 根據(jù)市場匯率的變動不斷調整我們的產(chǎn)量、市場結構和出口比例，合理運用各種計算方式，從而避免或減少匯率變動可能帶來的風險。 35 第十一章 風險投資的退出 創(chuàng)業(yè)資本投資，他們投資的根本目的是為了獲得高額投資回報。當他們遇到更好的投資機會或者是投資企業(yè)盈利能力 不能滿足他們的期望時，他們就會收回投資。為此，公司將本著對投資商認真負責的態(tài)度，周密策劃，使投資商能夠順利退出資金。下面，公司構思了清晰的資金退出路線。 創(chuàng)業(yè)資本退出有國內股票上市 、 創(chuàng)業(yè)板市場上市 、 公司或創(chuàng)業(yè)家購買 、尋找新的投資人 、 清理公司五種。公司根據(jù)自身條件，綜合考慮各種資金退出方式的利弊。認為創(chuàng)業(yè)板市場上市既能如期順利地退出資金，又可以提高企業(yè)知名度，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。公司將在香港二板市場上市。公司準備在第五年末實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資金的退出，因為在第五年公司進入國際市場，是公司發(fā)展壯大 、 實現(xiàn)飛躍式 發(fā)展的開始，對投資商有很強的吸引力。 居民收入水平、社會保障水平邁上一個大臺階，綜合國力、國際競爭力、國際影響力邁上一個大臺階，國家面貌發(fā)生新的歷史性變化。人們公認，這是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、民主不斷健全、文化日益繁榮、社會保持穩(wěn)定的時期，是著力保障和改善民生、人民得到實惠更多的時期。我們能 取得這樣的歷史性成就，靠的是黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗的正確指引，靠的是新中國成立以來特別是改革開放以來奠定的深厚基礎，靠的是全黨全國各族人民的團結奮斗。在這里，我代表中共中央，向全國各族人民，向各民主黨派、 各人民團體和各界愛國人士，向香港特別行政區(qū)同胞、澳門特別行政區(qū)同胞和臺灣同胞以及廣大僑胞，向一切關心和支持中國現(xiàn)代化建設的各國朋友，表示衷心的感謝！總結十年奮斗歷程，最重要的就是我們堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為 指導，勇于推進實踐基礎上的理論創(chuàng)新，圍繞堅持和發(fā)展中國特色社會主義提出一系列緊密相連、相互貫通的新思想、新觀點、新論斷，形成和貫徹了科學發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀是馬克思主義同當代中國實際和時代特征相結合的產(chǎn)物，是馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，對新形勢下 實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題作出了新的科學回答，把我們對中國特色社會主義規(guī)律的認識提高到新的水平，開辟了當代中國馬克思主義發(fā)展新境界?？茖W發(fā)展觀是中國特色社會主義理論體系最新成果，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結晶，是指導黨和國家全部工作的強大思想武 器。科學發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，是黨必須長期堅持的指導思想。面向未來，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，對堅持和發(fā)展中國特色社會主義具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，必須把科學發(fā)展觀貫徹到我國現(xiàn)代化建設全過程、體 現(xiàn)到黨的建設 各方面。全黨必須更加自覺地把推動經(jīng)濟社會發(fā)展作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的第一要義，牢牢扭住經(jīng)濟建設這個中心，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快形成 符合科學發(fā)展要求的發(fā)展方式和體制機制，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展，為堅持和發(fā)展中國特色社會主義打下牢固基礎。必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的核心立場，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為黨和國 家一切工作的出發(fā)點和落腳點，尊重人民首創(chuàng)精神，保障人民各項權益，不斷在實現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享、促進人的全面發(fā)展上取得新成效。必須更加自覺地把全面協(xié)調可持續(xù)作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求，全面落實經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建 設五位一體總體布局，促進現(xiàn)代