【文章內(nèi)容簡介】 學習的情況與運用取得的成果，與黨員民主評議、評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤，進一步激發(fā)廣大黨員學習的積極性和主動性。第四篇：油庫“ 六個一”活動方案油庫“六個一”活動方案為了進一步提升油庫管理水平，強化油庫安全運行。實現(xiàn)規(guī)范化標準化管理。促進管理意識、工作效率、管控水平的“三提升”。更好的為河北公司“擴銷、上量、低庫存運行”提供基礎(chǔ)保障，加強員工的業(yè)務(wù)學習，持續(xù)深化油庫“兩服務(wù)、兩清潔”活動。加強崗位人員全面提升業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)“一崗多能”的要求。一、每天開一次業(yè)務(wù)交班會。每天早點7:50準時開業(yè)務(wù)交班會，值班主任、辦公室、計量班、卸油班、付油班交班和接班人員必須全部參加。交班人員通報當班期間的出入庫情況，遇到的問題，怎樣解決的，還有那些問題未解決。辦公室人員負責寫交接班日志，需油庫主任簽字。二、每周組織一次設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)。各油庫要實現(xiàn)定人、定時、定責、定標準的設(shè)備設(shè)施的管理，實現(xiàn)溝見底、軸見光、設(shè)備見本色?！盁o跑、冒、滴、漏滲油”，及時保養(yǎng)，定期的檢維修。通過整理、整頓、清掃、清潔、規(guī)范和提升員工素養(yǎng)，實現(xiàn)人與物、與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。責任化、屬地化的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)由被動接受向主動參與、由被動管理向主動管理、由操作者向?qū)俚毓芾碚叩霓D(zhuǎn)變。1各油庫要根據(jù)要求制定承包責任區(qū)，每個罐，每條管線，每個閥門，每個泵，都要有責任班組，責任人，要對設(shè)備設(shè)施進行一次除銹見光，刷漆。三、每周定期組織一次衛(wèi)生大掃除。各油庫要認真領(lǐng)會河北公司“兩服務(wù)、兩清潔”文件精神，全面加強以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)為核心的“三基”工作。努力營造干凈整潔的工作和生活環(huán)境。（一）作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生標準：1．地面干凈平整，無垃圾，無雜物，無積水，無油污，無衛(wèi)生死角；樓梯、欄桿無灰塵；2．設(shè)備設(shè)施整潔、無積塵，無油漬，設(shè)備見本色； 3．現(xiàn)場物品擺放整齊，物資、工器具定置擺放。清潔用具應(yīng)存放在清潔間、儲物間或指定位置，不得隨意亂放；4．設(shè)備、管線及附件嚴禁漏水、漏油、漏氣、漏物料，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，第一時間消除；5．設(shè)備檢修后及時清理現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，設(shè)備擦洗干凈；6．各崗位門窗、玻璃、桌椅擦拭干凈，無蛛網(wǎng)，窗明幾凈；7．庫內(nèi)任何區(qū)域不允許隨意堆放雜物、垃圾、廢舊物資，廢油、廢氣、廢液、廢渣等要按指定地點，集中統(tǒng)一處 2理。（二）營業(yè)室、門衛(wèi)室衛(wèi)生標準1．制訂各區(qū)域定置化圖，并將其貼粘在辦公室門左（右）側(cè)墻面上。每日對照定置化圖進行檢查落實，確保辦各區(qū)域定置化擺放規(guī)范；2．電腦桌面上不得出現(xiàn)與日常辦公無關(guān)的應(yīng)用軟件，電腦桌面必須定期進行整理，電腦屏清潔無灰塵、鍵盤整潔，各線路捆綁、排布有序；3．隨時開窗換氣，保持室內(nèi)空氣暢通，窗明幾凈；（三）衛(wèi)生間衛(wèi)生標準1．天花板、墻角、燈具目視無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，地面無煙頭、紙屑、污漬、積水，室內(nèi)無異味；２．目視墻壁干凈，便池、小便器等衛(wèi)生潔具潔凈無黃漬，沖水暢通；３．洗手臺玻璃鏡光亮、無破損，鏡面無水跡等污跡；水龍頭清潔無污垢，使用狀態(tài)完好。衛(wèi)生間紙簍每天及時清理，避免滋生細菌；４．清潔用具應(yīng)存放在清潔間、儲物間或指定的位置，不得隨意亂放。四、每周組織一次安全檢查油庫要注重安全管理創(chuàng)新，形成以“打開思路完善制 3度創(chuàng)新方法提升素質(zhì)控制過程嚴格糾違正面激勵”“七位一體”油庫安全管理模式。創(chuàng)造良好的氛圍，樹立安全榜樣，緊抓安全隱患整治。各油庫要把安全檢查形成一種機制，狠抓不懈。要形成每日安全員、巡檢員的日常檢查、管理人員的抽查、每周一油庫主任組織各班組長巡查的制度。主要檢查內(nèi)容包括爆炸危險場所防爆封堵是否有效；防爆區(qū)域作業(yè)不穿著防靜電工作服；接卸油作業(yè)不連接靜電接地線；安全閥、可燃氣體檢測儀（報警儀）、氧含量測定儀、關(guān)鍵部位壓力表等是否過期；螺栓、靜電跨接等是否符合按要求。五、每月組織一次業(yè)務(wù)培訓會各油庫要按照倉儲公司的工作思路，堅持科學打造“標準化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化”的工作方針，持續(xù)深入培訓學習，全面提高油庫員工專業(yè)化技能水平，培養(yǎng)打造一支技能過硬的隊伍，儲備一批管理人才。培訓內(nèi)容可參照《油庫主任培訓班講義》。講義涵蓋了油庫運行中的各個方面，包括《油庫設(shè)計規(guī)范》、《計量、質(zhì)量管理》、《油庫信息系統(tǒng)》、《HSE管理》、《ERP設(shè)備模塊管理》、《操作規(guī)程》、《現(xiàn)場管理》、《設(shè)備檢維修技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)文化》、《油庫執(zhí)行力建設(shè)》等內(nèi)容。油庫主任要組織好培訓，要做到不走形式，注重效果，使每一位員工能夠在培訓中學到知識，并將所學