【文章內(nèi)容簡介】 考核，嚴(yán)格打分，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰對等，體現(xiàn)個(gè)人薪酬差異。二、考核對象本《考核辦法》所稱高管人員是指下列人員： 集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、黨委常委。三、考核辦法考核主體高管人員考核主體為：集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理?？己似谙薷吖苋藛T考核期限與省國資委對公司的考核期限一致，為每年1月1日12月31日。年內(nèi)任職的，從任職次月開始；年內(nèi)離職的，至離職當(dāng)月為止。四、中層管理人員績效考核的具體辦法指標(biāo)設(shè)臵高管人員績效考核指標(biāo)按公司目標(biāo)和本人分管工作目標(biāo)確定，實(shí)行百分制。具體分為三大類：(1)共性指標(biāo)（40%），即省國資委下達(dá)給公司的考核目標(biāo)。（2）分管指標(biāo)（40%），一是提出明確的戰(zhàn)線管理思路和目標(biāo)要求；二是戰(zhàn)線管理提升出亮點(diǎn)見成效；三是分管部室績效目標(biāo)完成情況，按部室獎(jiǎng)罰分177。3050%的比例打分；四是所管戰(zhàn)線出現(xiàn)重大責(zé)任事件、事故的，根據(jù)公司書面處理意見扣減高管人員其績效分。（3）重點(diǎn)工作（20%），指公司在聯(lián)席會、碰頭會上指定高管人員負(fù)責(zé)的重點(diǎn)專項(xiàng)工作。高管人員兼任黨內(nèi)職務(wù)的，以所任經(jīng)營層職務(wù)確定考核指標(biāo)?？己顺绦颍?）制定考核表。在充分溝通基礎(chǔ)上，按一人一表的要求，逐一制定高管人員績效考核表。（2）簽字確認(rèn)。在公司工作會上，由董事長分別與高管人員在考核表上簽字，予以確認(rèn)。（3）考核。年末，董事長、總經(jīng)理授權(quán)績效管理委員會辦公室對高管人員考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行收集，擬定初步考核結(jié)果，報(bào)董事長、總經(jīng)理審核確認(rèn)。特別獎(jiǎng)勵(lì)高管人員所分管的戰(zhàn)線工作或者所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)專項(xiàng)工作取得突出成績，董事會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的，另給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由董事長決定。五、薪酬支付高管人員薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放?；拘匠臧礃?biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，績效薪酬根據(jù)“先考核，后兌現(xiàn)”的原則確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，在董事長、總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)時(shí)發(fā)放。第四篇：杭州XXX股份高管薪酬考核辦法杭州XXX股份有限公司高管人員薪酬考核辦法為了加快企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)公司高管人員的履責(zé)和誠信意識，提升公司法人治理水平，進(jìn)一步完善高管人員年薪績效評價(jià)和激勵(lì)、約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)公司高管人員的積極性及創(chuàng)造性，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，更好維護(hù)廣大投資者的根本利益，依據(jù)本公司《公司治理綱要》的有關(guān)規(guī)定，公司董事會薪酬與考核委員會在總結(jié)以往實(shí)踐的基礎(chǔ)上，特修訂本辦法，此修訂辦法經(jīng)公司三屆四次董事會審議批準(zhǔn)后實(shí)施。一、考核對象本辦法指定的“高管人員”即考核對象為：本公司董事長、副董事長、董事（不包括獨(dú)立董事）、監(jiān)事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、董事會秘書。二、考核原則激勵(lì)與約束相統(tǒng)一；貢獻(xiàn)與薪酬相對應(yīng)；“績效考核”與“民主評議”相結(jié)合。三、年薪的組成及年薪基數(shù)的確定公司高管人員的年薪由基本年薪（含企業(yè)檔案工資）、效益年薪、考核年薪三個(gè)部分組成。公司高管人員的年薪基數(shù)的確定：在確保完成上一各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)上，高管層各崗位年薪基數(shù)為上實(shí)發(fā)年薪總額。2004年各崗位的年薪基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：董事長為43萬元；副董事長、監(jiān)事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理為39—33萬元；董事、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師為36—33萬元；董事會秘書為18萬元。（注：其中各崗位的企業(yè)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)如下：董事長為22萬元，副董事長、監(jiān)事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理為17萬元，董事、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師為15萬元，董事會秘書為8萬元。）上述年薪不包含通信費(fèi)補(bǔ)貼。高管人員因組織調(diào)動(dòng)或合同到期離崗，按實(shí)際在崗月份加1個(gè)月支取應(yīng)得的年薪；若應(yīng)本人要求辭職或調(diào)離本公司，則按檔案工資計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，效益年薪和考核年薪不予發(fā)放。上述年薪的個(gè)人所得稅自理。凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案四、年薪的結(jié)構(gòu)及發(fā)放依據(jù)基本年薪：基本年薪占年薪基數(shù)的70%；效益年薪：效益年薪占年薪基數(shù)的15%；在年終結(jié)束后，經(jīng)董事會審計(jì)委員會確認(rèn)公司效益完成情況后發(fā)放。效益年薪根據(jù)公司效益完成情況（含利潤總額、銷售收入指標(biāo)）上下浮動(dòng)，具體如下：（1）公司在完成上年利潤總額基數(shù)時(shí)，按全額發(fā)放效益年薪；完不成該利潤總額基數(shù)時(shí)，則不予發(fā)放效益年薪60%部份。（2）公司在完成上銷售收入總額基數(shù)時(shí)，按全額發(fā)放效益年薪；完不成上銷售收入總額基數(shù)時(shí)，則不予發(fā)放效益年薪40%部份。注：如按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)算出下降百分點(diǎn)扣款金額大于上述（1）、（2）兩點(diǎn)，繼續(xù)扣減直止扣減到公司員工年平均工資為止。如按經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)算出下降百分點(diǎn)扣款金額小于上述（1）、（2）兩點(diǎn)，則不予發(fā)放效益年薪60%部份和40%部份?？己四晷剑嚎己四晷秸寄晷交鶖?shù)的15%；年終在董事會薪酬考核委員會按本辦法完成對高管人員的考核后確定。公司高管層人員每年工資預(yù)發(fā)額，由公司薪酬考核委員會根據(jù)公司當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)束后進(jìn)行清算。五、考核體系對高管人員的考核分為“誠信責(zé)任考核”和“經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核”兩大體系。具體考核內(nèi)容如下：（一）誠信責(zé)任考核對高管人員的“誠信責(zé)任”考核，分“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行考核：德（誠信自律）：是否遵守《公司法》及《公司章程》等法律法規(guī)；是否具有“正直誠信、勤勉敬業(yè)”的職業(yè)道德，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司及廣大投資者的利益；是否積極參加董事會、股東大會，因公缺席會議者，是否辦理書面授權(quán)委托手續(xù)；是否認(rèn)真閱讀公司的各項(xiàng)定期報(bào)告（、中期、季度），確保公告文稿無遺漏、誤導(dǎo)、或虛假陳述；能否認(rèn)真接受獨(dú)立董事、監(jiān)事會所提出的合理化建議，并自覺接受對其履行職責(zé)所作出的監(jiān)督；是否履行對證監(jiān)會、交易所及全體股東作出的承諾，確保公司依法、規(guī)范地運(yùn)作；是否被中國證監(jiān)會及派出機(jī)構(gòu)、深交所通報(bào)批評，責(zé)令限期整改或被處罰、立案稽查。凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案能（科學(xué)決策）：是否以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席或列席董事會，并積極地對所議事項(xiàng)發(fā)表意見，是否有較強(qiáng)的政策水平和決策能力，能否為公司做精、做強(qiáng)、做大提供正確的決策建議；所提決策建議是否被董事會采納；是否具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面存在的問題；能否每年至少向董事會提交一篇對改善公司經(jīng)營管理、促進(jìn)公司發(fā)展的專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。勤（團(tuán)隊(duì)合作）：是否具有敬業(yè)實(shí)干、勤勉盡責(zé)的精神；是否適應(yīng)董事會決定的各項(xiàng)任務(wù)和公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求，能否講團(tuán)結(jié)，顧大局，自覺維護(hù)公司的整體利益；能否善于與其他領(lǐng)導(dǎo)合作共事；是否具有較強(qiáng)的溝通能力及組織協(xié)調(diào)能力。績（敬業(yè)創(chuàng)新）：能否切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成董事會確定的各項(xiàng)工作任務(wù)及下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；能否創(chuàng)造性地完成分管范圍內(nèi)的工作；是否具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的領(lǐng)導(dǎo)才能；工作是否有創(chuàng)新，有發(fā)展；業(yè)績是否突出。廉（清政廉潔）：能否自覺貫徹中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)要求；能否保持黨員干部的先進(jìn)性，起好先鋒模范帶頭作用。（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核對高管人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核設(shè)指標(biāo)如下：（1）銷售收入（母公司）；（2）利潤總額；（3）承接合同（母公司）；（4）貨款回收（母公司）；（5）重大消防和安全事故；（6）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；（7）凈資產(chǎn)收益率；上述考核指標(biāo)目標(biāo)值為上公司的完成值，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。六、考核辦法（一）對“誠信責(zé)任”的考核辦法對“誠信責(zé)任”的考核采用打分制，滿分為100分。“德、能、勤、績、廉”的考核分?jǐn)?shù)結(jié)構(gòu)如下：德：滿分20分；能：滿分20分；勤：滿分15分；績：滿分30分；廉：滿分15分?？己私Y(jié)果分成如下五檔：A（10095分）為優(yōu)秀，B（9485分）為優(yōu)良；C（8475分）為良好；D（7460分）為及格；凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案E（59分以下）為不及格?？己艘罁?jù)每一位高管人員的述職報(bào)告，采取職工民主評議與薪酬考核委員會組織的考核評議相結(jié)合的方法，兩者的權(quán)重比例如下：職工民主評議占30%(指黨委和工會組織的領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議的得分)；薪酬考核委員會組織的考核評議占70%（指薪酬考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下的“