【文章內(nèi)容簡介】 地塊B1廠房工程二標(biāo)段施工過程中，為確保我項目質(zhì)量方針自始至終的得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保本項目質(zhì)量計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)及合同履約，特制定本《質(zhì)量計劃》。a． b． c． d． 采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義本工程施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等； 設(shè)計圖紙及變更、洽商文件； 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；集團公司QEHSMS管理手冊、程序文件、他相關(guān)文件。《質(zhì)量計劃》采用ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)定義； ：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。A類：鋼材、水泥、外加劑、商品砼、防水材料、磚、砂、石、裝飾面料、電纜等；B類：玻璃、油漆、門窗、水暖配件、電氣材料等； C類：機械配件、工具及低值易耗品等。質(zhì)量計劃的管理《質(zhì)量計劃》由項目總工程師負(fù)責(zé)編寫,報公司技術(shù)開發(fā)部審核批準(zhǔn)后實施.《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量計劃》由項目部資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等)，并對其保管和使用情況實施監(jiān)控。《質(zhì)量計劃》由項目資料員統(tǒng)一編號，報公司技術(shù)開發(fā)部，分發(fā)給項目部全體成員。《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁，其持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)?！顿|(zhì)量計劃》內(nèi)容，并應(yīng)在姓名質(zhì)量管理活動中貫徹始終；b.《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人；確需外借的，須經(jīng)項目總工程師同意，并辦理有關(guān)借閱手續(xù)；c.《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，由項目總工程師協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門處理；d.《質(zhì)量計劃》按受控文件管理，換版、更改由項目總工程師負(fù)責(zé)記錄；新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并加蓋“作廢章”。項目組織機構(gòu)和崗位職責(zé) 項目經(jīng)理： 閆大卜 項目副經(jīng)理：蔚大星 項目總工： 鄧 序 質(zhì)檢員： 嚴(yán)平安全員： 王興國 材料員： 康顏軍 資料員： 李倩坤 項目經(jīng)理： 1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任；2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)分解，對項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量體系的有效運行，落實項目人員崗位責(zé)任制，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；3）領(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程；4）負(fù)責(zé)施工過程控制，領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量管理第三層次文件。主持召開項目部生產(chǎn)會議，評價階段工程進度和質(zhì)量；5）領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，結(jié)合工作實際，組織開展全面質(zhì)量管理活動，對項目工程質(zhì)量，施工安全全方位、全過程的管理監(jiān)控，6）與顧客進行有效溝通，了解顧客的要求和期望，在施工過程中達到顧客滿意。7）檢查。8）1）負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。組織編制項目總體施工進度計劃，對施工工期有直接領(lǐng)導(dǎo)接受上級和社會監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題認(rèn)真組織整改，強化專項檢查，重點對工程質(zhì)量，環(huán)境污染，安全隱患的項目副經(jīng)理：責(zé)任。明確施工任務(wù)、施工組織方式、施工準(zhǔn)備工作、施工質(zhì)量和安全管理、施工費用控制的原則和方法等；2）監(jiān)督、檢查及協(xié)調(diào)施工過程中各方面工作，保證項目部的正常運轉(zhuǎn)和施工工作正常運行，并負(fù)責(zé)項目部的日常工作； 3）依據(jù)合同條款，核實并接受業(yè)主提出的施工條件和資料。并審定施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布局，對施工總圖進行管理；4）5）領(lǐng)導(dǎo)和組織各類資料的編制、管理工作；組織并參與對內(nèi)、外的工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算、經(jīng)濟索賠等工作。項目總工程師： 1）協(xié)助項目經(jīng)理做好體系管理的全面工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級下達的各項技術(shù)管理規(guī)定，實現(xiàn)項目的目標(biāo)與指標(biāo)。2）負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等第三層次文件，并具體組織實施；3）4）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參與圖紙會審；針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，必要時報分公司總工審定后，組織貫徹落實。對從事特殊過程施工人員應(yīng)組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或樣板、示范交底，同時組織人員對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控；5）處理解決施工技術(shù)和一般質(zhì)量、安全問題。重大問題及時報分公司幫助解決，參加項目質(zhì)量分析會，組織技術(shù)公關(guān)，處理重大技術(shù)問題；6）參加重要隱蔽工程和組織分部工程質(zhì)量驗收，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗；7）定期召開專題例會，及時組織不合格、不符合的專題分析會，提出糾正措施，及時向有關(guān)單位反饋各種信息。8）督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各項質(zhì)量記錄、原始資料整理、簽字工作，并經(jīng)常檢查落實情況，組織編制并審核交工技術(shù)文件，對其真實性、完整性、同步性和可追溯性負(fù)責(zé)；9）負(fù)責(zé)管理體系實施情況的檢查，糾正和預(yù)防措施工的驗證工作，收集整理不合格信息，做好數(shù)據(jù)分析工作；10）具有項目質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員： 1）2）按管理體系要求，對項目部施工工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行質(zhì)量管理政策、法令、制度及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范等。參與技術(shù)方案的編制，嚴(yán)格把關(guān)；3）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬施工單位質(zhì)量體系有效運行。對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查、核定；4）監(jiān)督檢查工程使用的原材料，半成品的質(zhì)量，對不符合質(zhì)量要求的原材料，半成品有權(quán)責(zé)令其停止供應(yīng)和使用。負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理，及時對受檢對象的檢驗結(jié)論做出標(biāo)識；5）參與管理方案、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等第三層次文件的編制。負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況；6）隨時掌握項目部的質(zhì)量動態(tài)，定期分折并提出改進意見，及時向有關(guān)人員提供質(zhì)量信息，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理工作；7）意識；8）深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對可能造成負(fù)責(zé)對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員的質(zhì)量的嚴(yán)重隱患的行為有權(quán)制止并責(zé)令糾正，負(fù)責(zé)項目部不合格品的控制；9）對分項工程的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的情況進行檢查驗收，根據(jù)檢查結(jié)果填寫驗收記錄，如實填寫有關(guān)記錄，協(xié)助項目工程師做好各項資料的收集工作；10）對關(guān)鍵過程進行監(jiān)控，對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。安全員： 1）貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司的各項規(guī)章制度，制定項目部的安全活動計劃、危險源清單，做好安全宣傳工作，落實管理方案，負(fù)責(zé)處理項目安全生產(chǎn)，環(huán)保項目目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。2）督促項目部的安全措施的落實。對項目部職業(yè)健康安全負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；3）4）負(fù)責(zé)工程項目的開工前安全驗