【文章內(nèi)容簡介】 、碎磚、碎石等建筑材料，防止它們被雨水沖人管道造成管道堵塞；(3)樓板、墻壁、地面等處有無滴水、積水等異?，F(xiàn)象；(4)重點(diǎn)檢查廁所、廚房和盥洗室設(shè)備管道工作狀況；露天空間管道及設(shè)備，須定期檢查，涂刷防腐材料。給水系統(tǒng)管理為了保證給水系統(tǒng)正常工作，必須建立管理制度，具體內(nèi)容如下：(1)建立正常供水、用水管理制度。定期進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。(2)防止跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)閥門滴水、水龍頭關(guān)不住情況應(yīng)及時修理。(3)對供水管道、節(jié)門、水表、水泵、水箱進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)和定期檢查。(4)保持水箱水池清潔衛(wèi)生，防止二次污染，定期進(jìn)行水箱消毒工作。(5)嚴(yán)防供水系統(tǒng)與排水系統(tǒng)混流。水泵房管理水泵房是提供住(用)戶生活用水和消防用水的要地，必須制定相應(yīng)的規(guī)章制度，如強(qiáng)管理。水泵房管理內(nèi)容水泵房加強(qiáng)管理的內(nèi)容大體有以下幾方面：(l)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)全部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電專業(yè)人員負(fù)責(zé)定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真做好記錄；(2)水泵房內(nèi)機(jī)電設(shè)備由機(jī)電工進(jìn)行操作，其他人員不得操作，無關(guān)人員不得進(jìn)機(jī)房；(3)生活水泵、消防水泵、恒壓水泵、污水泵在正常情況下選擇開關(guān)位置及自動位置，所有操作標(biāo)志均應(yīng)簡單明確；(4)消防泵定期保養(yǎng)，每半年進(jìn)行一次自動和手動操作檢查，每年進(jìn)行一次全面檢查；(5)水泵房每周打掃一次。給水管道的養(yǎng)護(hù)給水管道的養(yǎng)護(hù)內(nèi)容通常有：(1)給水管道檢查；(2)保溫防凍工作；(3)對凍裂事故的處理等。給水管道的檢查維修養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)十分熟悉給水系統(tǒng)，經(jīng)常檢查給水管道及閥門的使用情況，經(jīng)常注意地下有無漏水、滲水、積水等異常情況，如發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象及時處理。保溫防凍工作在冬季來臨之前，維修人員應(yīng)注意做好水表箱、閥門井消防栓、栓井以及室內(nèi)外管道、閥門、消防栓等的防凍保溫工作。對凍裂事故的處理對已發(fā)生冰凍的上水管道，宜采用澆溫水逐步升溫或包保溫材料，讓其自然化凍的方法。對已凍裂的水管，可根據(jù)情況，采取電焊或換管的方法處理。給水管道維修方法滲漏管道的維修一般有兩種方法：(l)哈夫夾堵漏法；(2)換管法。哈夫夾堵漏法哈夫夾堵漏法是用鉛?；蚰灸４蛉硕囱蹆?nèi)，然后墊以2~3mm厚的橡皮布，最后用尺寸合適的哈夫夾夾固。換管法對于銹蝕嚴(yán)重的管段需要進(jìn)行更換，地下水管的更換有時需鋸斷管子的一頭或兩頭，再截取長度合適的新水管，用活接頭予以重新連接。水咀的常見故障水咀的常見故障通常有兩種：(1)水咀螺蓋漏水；(2)水咀關(guān)不嚴(yán)漏水。水阻螺蓋漏水水咀螺蓋漏水是由于水咀在使用過程中，螺桿與填料相互間摩擦產(chǎn)生空隙而造成的。修理方法為拆開螺蓋、換上新填料。水咀關(guān)不嚴(yán)漏水水咀關(guān)不嚴(yán)漏水多數(shù)情況是皮線被磨損，也有由于芯子折斷或閥座被劃傷及閥桿滑扣造成的，修理辦法根據(jù)具體情況換皮線或芯子等。閥門螺蓋漏水故障及修理閥門螺蓋漏水，多是填料受到磨損。修理辦法是關(guān)閉閥門，更換填料。閥門開不動故障及修理閥門開不動的主要原因是長期不開動間門，采取方法是在容易銹處用小錘輕輕敲擊閥桿或用鈑手、管鉗轉(zhuǎn)動手輪。閥門打開后不通水故障及修理閥門打開后不通水，其主要原因可能是閥桿滑扣，修理辦法是更換閥桿或整個閥門。如果是閥芯同閥桿脫節(jié)，需重新連接起來。閥門關(guān)不住或關(guān)不嚴(yán)故障及修理閥門關(guān)不住或關(guān)不嚴(yán)，多半是閥芯與閥座間有異物，如水垢、砂粒等卡??；或由于劃傷、蝕傷等原因而造成的。采取方法可取出異物和采用研磨的方法，消除傷痕使之閉合嚴(yán)密。排水系統(tǒng)管理范圍界定根據(jù)有關(guān)規(guī)定，室內(nèi)排水系統(tǒng)由物業(yè)管理公司維護(hù)管理，道路和市政排水設(shè)施管理職責(zé)如下()：(l)()以上的道路下市政排水設(shè)施，由市政部門負(fù)責(zé)維護(hù)管理；(2)，由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)維護(hù)管理。居住小區(qū)內(nèi)各種地下設(shè)施的檢查，井蓋的維護(hù)、管理，由地下設(shè)施檢查井的產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)。有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位也可委托物業(yè)管理公司維護(hù)、管理。排水系統(tǒng)管理為了保證排水系統(tǒng)暢通，必須強(qiáng)化排水系統(tǒng)的管理，其主要內(nèi)容是：(1)定期對排水管道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、清通；(2)定期檢查排水管道和節(jié)門等是否有生銹和滲漏等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；(3)室外排水拘渠應(yīng)定期檢查和清掃，清除淤泥和雜物。室外排水管道維修的主要內(nèi)容室外排水管道出現(xiàn)的問題主要是管道坡度做反形成倒返水和管道堵塞兩種，其維修內(nèi)容也主要針對這兩種。管道坡度做反形成返水故障及維修管道坡度做反形成返水的故障常見于新建的房屋中，主要原因是未按圖紙要求放坡，或溝底未做墊層，加上接口封閉不嚴(yán)，管道滲漏而造成不均勻下沉，造成排水不暢，嚴(yán)重時會引起水倒流，污水外溢。維修方法是按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求重做。管道堵塞故障及維修管道堵塞主要是雜物堵住排污管。維修方法是：首先檢查井中的沉積物，并用錦勺掏清，隨后用毛竹片進(jìn)行疏通，再用中間扎有刺鐵絲球的麻繩來回拉刷，同時放水沖淤。室內(nèi)排水管道滲漏故障及維修室內(nèi)排水管道滲漏，多發(fā)生在橫管或存水彎上的砂眼、裂縫等處。因砂眼滲漏可采用打鉛模、木模的辦法堵漏；對于較小的裂縫，可采用哈夫夾的辦法堵墻漏；對于承插接口滲漏可用水泥重新打封口；對于塑料管接處滲漏，可用膠封，對管身開裂不大的，可采用墊塑料焊接補(bǔ)漏。雨水排除方式目前我國雪雨水排除方式一般有三種：(1)檐溝排水；(2)天溝外排水；(3)內(nèi)排水。檐溝排水檐溝排水(水落管外排水)多用于一般居住建筑、屋面面積較小的公共建筑。檐由多為鋁皮制戚，水落管多用白鐵皮管或持聯(lián)管。天溝外排水通常利用屋面構(gòu)造上所形成的天溝本身容量和坡度，使雨雪水向建筑物兩端泄放，井經(jīng)墻外立管排至地面或雨水道。雨水的內(nèi)排水當(dāng)屋面面積大或曲折，尤其是屋面有天窗、多跨度、鋸齒形屋面等，須在建筑物內(nèi)部設(shè)置雨水管系統(tǒng)。內(nèi)排水管道組成：(l)雨水斗；(2)懸吊管；(3)立管及排出骨；(4)埋地橫管及檢查井等。高位水箱的故障屋頂高位水箱的故障主要是兩個方面：(l)高位水箱浮球閥出現(xiàn)故障；(2)高位水箱滲漏故障。屋頂高位水箱浮球閥故障屋頂高位水箱浮球閥的常見故障是：(1)關(guān)不嚴(yán)；(2)浮球閥不出水。關(guān)不嚴(yán)故障及維修關(guān)不嚴(yán)，浮球雖已升到最高點(diǎn)，仍然出水，其原因是膠皮芯屠損變薄。修理時，根據(jù)具體情況更換閥芯膠皮墊或連同閥芯一起更換。浮球閥不出水故障及維修浮球閱不出水有以下幾方面的原因：(1)閥芯挑桿銹蝕，維修辦法是除銹后重新安裝；(2)閥座出水眼被堵，維修辦法是用細(xì)鐵絲進(jìn)行疏通水眼；(3)閥芯銹蝕不能自如地活動，維修辦法是將閥芯用細(xì)紗布打磨，除銹后重新安裝。高位水箱滲漏故障及維修高位水箱出現(xiàn)滲漏后，立即找出水箱滲水裂縫，可采用壓力灌注環(huán)氧樹脂進(jìn)行補(bǔ)漏。高位水箱的清洗消毒高位水箱由于多種原因以致異物侵入造成水質(zhì)污染，而達(dá)不到生活用水標(biāo)準(zhǔn)，故應(yīng)每年進(jìn)行一次水箱清洗工作，每三年進(jìn)行一次水箱的消毒工作。給水地下管道漏水的修理發(fā)現(xiàn)地面上積水，可肯定是給水管泄漏。修理辦法是弄清地下管道走向，順著冒水處往下挖，沿管線找到泄漏處。如嚴(yán)重漏水，則應(yīng)關(guān)閉該管段控制閥門，進(jìn)行搶修。排水地下管道漏水的修理排水地下管堵塞是造成地面陰濕積水的主要原因。維修方法是按管道走向下方找污水井，用竹劈、鋼絲等進(jìn)行疏通。地上管道漏水的修理地上管道漏水容易發(fā)現(xiàn)，但地上給水管多設(shè)在室內(nèi)，不但障礙多，而且管道多架設(shè)在較高的空間，維修時應(yīng)先關(guān)閥門或用打卡子的辦法止住漏水，再換管或焊接。衛(wèi)生設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備通常包括大便器、小便器、洗臉盆、拖布池和家具盆、淋浴器及澡盆等第五篇：企業(yè)文化系統(tǒng)管理企業(yè)文化的系統(tǒng)管理北京長青基業(yè)管理咨詢公司董事長〓劉孝全〓首先非常高興，我們能夠一起來到潞安，感受文化、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、解答困惑。上半場，孟老師深入淺出的講解，我相信給大家很多啟發(fā)；下半場，我會繼續(xù)順著這個思路，和大家共同探討，共同交流。我們回頭看一下，數(shù)千年前，天上出現(xiàn)過九個太陽，所以潞安把她的文化演譯為后弈射日。那么，今天在企業(yè)文化的天空上不止九個太陽，是成千上萬個太陽。我今天和大家一起交流，實(shí)際上企業(yè)文化就相當(dāng)于天上的太陽，而我對企業(yè)文化的理解只不過是一個手指。所以請大家不要只關(guān)注我的語言而是要關(guān)注天上的太陽。我力求保證這一個手指頭對了。我有兩個承諾。第一個承諾，我會確保我今天所講的東西都是真實(shí)的；第二個承諾，我會確保我今天所講的東西都是新的。本來這兩點(diǎn)是通用的學(xué)術(shù)精神，是不用承諾的。但是為什么要承諾？因?yàn)檫@兩點(diǎn)已經(jīng)被破壞了，所以我對大家做了承諾。所謂的文化指什么？追根到底是一種心靈關(guān)系，那么今天，我們也正在努力構(gòu)建一種心靈關(guān)系。對于我們這種心靈關(guān)系，我一定提出我的準(zhǔn)則。我能做到的東西就是剛才講的兩點(diǎn)。同時我也希望大家做到兩點(diǎn)：一是請不要做記錄。如果做記錄，只看到我的手指，沒有看到太陽。為什么到后來很多課不敢講了？如果僅僅讓課講得生動是沒有問題的。只要你堅(jiān)持一點(diǎn)講下去，你就會贏得一部分人的批判，一部分人的贊揚(yáng)。大家就記住你了。但問題是記住了有什么用呢？你按著一個偏執(zhí)的觀點(diǎn)做下去，最后的結(jié)果是你做不下去。無論是管理還是文化，它最核心的一點(diǎn)是度的把握。所有的道理都對，所有的道理都不對。關(guān)鍵是你怎么去用的問題。死的理論堅(jiān)持下去只有死路一條。所以，當(dāng)我在強(qiáng)調(diào)某一點(diǎn)的時候，可能會引起某些人對某一點(diǎn)的注意，但是他忽略了另外一點(diǎn)，這個東西在你的企業(yè)是有用的，而在另外一個企業(yè)就是沒用了。這樣就會把大家害了。所以，我建議大家用心來聽和體會，而不是記這個字，記這個詞，不是看那個手指頭。二是請大家不要做錄音、錄像處理。開篇就講這兩點(diǎn)。接下來，我們從什么問題去切入？從一個揣測，揣測在座各位今天為什么千里迢迢穿過如此迷茫的大霧來到潞安？你們想干什么？我也一樣，昨晚一兩點(diǎn)才到了潞安，也沒有休息好。大家是有目的來的吧？別的目的就不猜了，我就猜工作上的目的。你一定是想解決工作中的困難和遇到的的問題，學(xué)學(xué)別人的經(jīng)驗(yàn)，然后再聽聽專家指點(diǎn)，看能不能解決。如果有所收獲，你這趟就沒白跑，否則的話，你一出門就可能會罵人。大家究竟在工作中遇到什么樣的困難呢？四百多人我就不挨個問了，我已經(jīng)問過了四千多人，所以我就猜一下。第一，我們在工作中主要是企業(yè)文化工作中，不管是干了半年還是一年或者干了三年，一直苦惱的是我們的文化成績在什么地方？怎么來說？說給誰聽？誰能聽得懂？董事長明白不明白？董事長明白了，其它中層干部明白了沒有？他們都明白了，我們的員工能不能認(rèn)可我們的成績？如果他們都不能認(rèn)可我們的成績的話，從上到下，那么這兩三年來，我們只是導(dǎo)演了一個自言自語的話劇而已。如果我們連成績都說不清楚，一直這樣說不清楚下去的話，誰會給我們企業(yè)文化和企業(yè)文化工作者存在的理由？我想這個問題可能每個人都會存在或面臨。如果大家說這個問題你解決了，請一定要舉起你的手告訴我。那么，我會號召大家向你學(xué)習(xí)的。第二，我們企業(yè)文化提了這么多年了，有的已經(jīng)啟動了，有的還沒有啟動。不管已經(jīng)啟動的還是沒有啟動的，他都曾經(jīng)遇到過一個難題。什么難題呢？就是究竟什么樣的文化理念適合我這個企業(yè)、這個決策問題怎么定才是最科學(xué)，最靠得住的？比如說，潞安這個理念好不好？好。我們能用嗎？不能用。那么董事長提出了一套體系好不好？不敢說，要敢說的話，要咨詢公司干什么呀？那么反過來，咨詢公司提出的這套理念體系你就敢用嗎？也不敢用。那么，究竟應(yīng)該用誰的理念體系？這個決策一直拿不準(zhǔn)，導(dǎo)致的結(jié)果是以妥協(xié)而告終，時間耗不起了。第三，也是最普遍遇到的問題，在座各位企業(yè)家究竟用什么樣的路徑，用什么樣的策略來完成它。這個路徑一直摸不著，我總結(jié)了一下，所有的企業(yè)在做企業(yè)文化貫徹的時候，一共只有五個版本。哪五個版本呢？第一招，大會動員學(xué)習(xí)，大會動員，我們要啟動企業(yè)文化了，董事長往臺上一坐，開始大會號召，大會號召完之后，發(fā)現(xiàn)仍然不行，接著怎么辦？組織學(xué)習(xí)，發(fā)行企業(yè)文化手冊讀本，光學(xué)習(xí)不管用，怎么辦？要開展考核和競賽，最后還出考試題。從這里面抽ABCD來選擇。然后再搞得活一點(diǎn)，知識競賽搶答。那么僅僅把這些做完發(fā)現(xiàn)仍然不夠，還會組織活動、參觀、學(xué)習(xí)、考察，這里面包括搞個籃球比賽、打個乒乓球、卡拉OK或者迎接“七一”晚會。這些都搞完之后，接著怎么辦？到年底了，該總結(jié)表彰了。你這個部門，圖稿比較多，就給你一個企業(yè)文化最佳組織獎；他參與人數(shù)比較多，又給個推動獎等等。這些做完了怎么辦？該考慮明年新的主題了，明年是搞學(xué)習(xí)型組織，我們繼續(xù)按這個思路往下辦