xx家電集團企業(yè)文化理念(編輯修改稿)
2025-10-14 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子過不去，創(chuàng)新思路，提高本領。作風建設“三子”見素質(zhì)有膽子、有點子、有樣子釋義：有點子，就是要有思路、有辦法；有膽子，就是要肯擔當、敢負責；有樣子就是要有好形象、好業(yè)績。干部隊伍“四個有”胸中有志，心中有數(shù)，肚中有貨，腦中有譜。釋義：胸中有志：就是要志存高遠，具有處理問題、成就事業(yè)的理想和信念； 心中有數(shù)：就是要熟悉情況，具有處理問題、成就事業(yè)的信心和把握； 肚中有貨：就是要真才實學，具有處理問題、成就事業(yè)的本領和素質(zhì)； 腦中有譜：就是要思路清晰，具有處理問題、成就事業(yè)的辦法和策略。四要四不要要創(chuàng)造亮點，不要制造難點；要發(fā)揚優(yōu)點，不要縱容缺點；要抓住亮點，不要落入盲點；要勇攀高點，不要停在起點。唱好“四首歌”唱好《團結(jié)就是力量》，凝心聚力；唱好《愛拼才會贏》，努力工作；唱好《三大紀律八項注意》，廉潔自律；唱好《祝你平安》，安全發(fā)展。懲戒“五種人”即：鬧矛盾不團結(jié)者、混日子不作為者、素質(zhì)低不學習者、推責任不擔當者、有毛病不改正者。下好“五子棋”解決“車子”問題，就是嚴格按標準配備公務用車，不準公車私用； 解決“房子”問題，就是嚴格按標準使用辦公用房，不準新建辦公樓 房；解決“票子”問題，就是嚴格開支范圍和標準，不準收送“紅包”和有價證券；解決“盤子”問題，就是嚴格按標準接待，不準公款私請大吃大喝； 解決“筆桿子”問題，就是嚴格人、財、物的把控，不準隨意動筆簽字審批。推進工作五個重在做好日常工作，重在提高質(zhì)量； 提高工作效率，重在抓好落實； 落實工作任務，重在突出重點； 優(yōu)化工作環(huán)境，重在理順關系； 促進工作提升，重在創(chuàng)造亮點。釋義：做好日常工作，關鍵是要通過強化業(yè)務水平和工作能力，提高工作標準，提升滿意程度。提高工作效率，關鍵是要做好任務分解，細節(jié)落實到點，項目落實到人，提速辦事過程。落實工作任務，關鍵是要抓大事、要事、急事，抓住關鍵，精心組織，確保成效。優(yōu)化工作環(huán)境，關鍵是要協(xié)調(diào)同事之間、各部門之間、上下級之間關系，構(gòu)建和諧氛圍。促進工作提升，關鍵是要不斷創(chuàng)新工作思路，探索好的工作方法和措施，取得好的業(yè)績。日常管理“六個來”心要靜下來，腦筋轉(zhuǎn)開來，眼睛擦亮來，耳朵豎起來，袖子卷上來，雙腿邁出來。釋義： 心要靜下來：要靜心思考，總結(jié)提高，不要心浮氣躁； 腦筋轉(zhuǎn)開來：要開動腦筋，拿出辦法，不要束手無策； 眼睛擦亮來：要善于觀察，明辨是非，不要迷迷糊糊； 耳朵豎起來：要溝通交流，集思廣益，不要官僚作風； 袖子卷上來：要身體力行，帶頭實干，不要只說不做； 雙腿邁出來：要勤跑現(xiàn)場，深入一線，不要坐堂辦公。行為準則六個有代表性崗位的履職要求 集團公司領導“四謀”謀全局，謀發(fā)展，謀用人，謀創(chuàng)新 權(quán)屬企業(yè)領導“四創(chuàng)”創(chuàng)思路，創(chuàng)市場，創(chuàng)績效，創(chuàng)和諧 部室管理人員“四重”重參謀，重執(zhí)行，重協(xié)作，重服務 專業(yè)技術(shù)人員“四求” 求專，求精，求新，求實 生產(chǎn)崗位員工“四守”守紀律、守規(guī)程、守制度、守規(guī)范 服務崗位員工“四心” 愛心、熱心、耐心、細心基本禮儀要求 儀容儀表基本要求（1）衣冠整潔，不穿奇裝異服，工作場所不穿拖鞋，作業(yè)現(xiàn)場按規(guī)定著裝。（2）男員工不留過長頭發(fā)或奇怪發(fā)型，刮凈胡須；女員工不濃妝艷抹，飾物從簡。（3）始終保持飽滿的精神狀態(tài)，展示朝氣和活力。辦公禮儀基本要求（1）維護嚴肅緊張的工作氣氛，不大聲喧嘩、吵鬧。出入辦公室開門、關門動作要輕，進入他人辦公室要輕輕敲門，得到允許方可入內(nèi)。（2）在公司內(nèi)行走與訪客、領導相遇時，禮讓先行，同時微笑點頭致意，相互熟悉的可輕聲打招呼。（3）保持辦公環(huán)境整潔美觀。辦公樓外要道路暢通，地面整潔，車輛停放有序；辦公樓內(nèi)要整潔、衛(wèi)生、清靜。辦公桌上只準擺放必要的辦公用品，不亂堆雜物。上班清理衛(wèi)生，下班離去前清理桌面物品。（4）在有人來訪或離開辦公室時，桌面上不擺放涉及公司機密的文件。會議禮儀基本要求（1）與會者提前5分鐘到場。在沒有指定座
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