【文章內(nèi)容簡介】 材配備不到位、食品采購不按規(guī)定要求進行。（八）部分民辦學(xué)校收費過高，影響群眾就學(xué)的積極性。一些民辦學(xué)校在享受公辦學(xué)校的待遇的同時，收費標準不減，服務(wù)措施沒有提高，引起群眾不滿。三、存在問題的原因（一）投入不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)差，底子薄。全市中小學(xué)數(shù)量眾多，大多硬件建設(shè)跟不上。農(nóng)村公辦小學(xué)基本不具備寄宿條件，實行寄宿制的初中，大多配套設(shè)施不齊，校舍擁擠，急需改善辦學(xué)條件。（二）部分學(xué)校管理不到位，安全意識還不夠強。（三）學(xué)校建設(shè)存在重數(shù)量，輕質(zhì)量的情況，缺乏長遠意識，資金效益沒有很好的發(fā)揮和使用。（四）部分民辦學(xué)校受利益驅(qū)動，重經(jīng)濟收入，輕為民服務(wù)，收費過高。四、出路、措施建議寄宿制學(xué)校作為現(xiàn)代社會一種新的辦學(xué)模式，適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，給學(xué)校、老師、家庭、社會提供了更多的發(fā)展機會，享有走讀制學(xué)校所沒有的教育優(yōu)勢。特別是隨著外出務(wù)工農(nóng)民越來越多，經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，父母忙于事務(wù)，工作負荷越來越重，家長需要付出的精力越來越大，而在教育子女方面需要的知識又越來越深，家長特別是農(nóng)村家長又缺少這方面的知識；隨著物質(zhì)文明的進步，社會不良風(fēng)氣對孩子的負面影響越來越重。如何協(xié)調(diào)好孩子學(xué)習(xí)、家長工作、社會影響之間的關(guān)系，讓孩子有更多的時間投入學(xué)習(xí)，讓家長有更多的精力做好工作，讓社會最大限度地給孩子以正面影響，已成為許多家庭的一大困惑，而對于家庭而言，卻很難通過個體的努力加以解決。早晨6點就要起床，早餐后到校上課，中午放學(xué)回家，吃過午飯又要上學(xué)，下午5點放學(xué)回來，晚上在家自習(xí)，從早到晚，一日三餐，家長必須保證孩子的就餐時間，孩子一天來回四次奔波在路途中（別忘了城市交通越來越擁堵），耗費大量時間，交通安全、社會誘惑等問題得不到解決；晚上在家自修，缺少學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)效率低下，學(xué)習(xí)疑難不能解決，為陪孩子，家長白天沒完成的工作，許多必須的應(yīng)酬不得不放棄，就此可能失去了許多業(yè)務(wù)機會，更談不上去消遣娛樂，享受現(xiàn)代生活樂趣了。寄宿制恰恰填補了這一空白，很好地解決了家庭無法克服的困惑，給學(xué)生機會，為家長“松綁”，顯示出走讀制學(xué)校獨特的辦學(xué)優(yōu)勢。寄宿制學(xué)校已成為家長、學(xué)生選擇學(xué)校的首選，受到城鄉(xiāng)群眾特別是農(nóng)村群眾的歡迎。加快寄宿制學(xué)校建設(shè)步伐，加強寄宿制學(xué)校管理工作，是事關(guān)教育改革發(fā)展大局、事關(guān)社會穩(wěn)定、落實黨的群眾路線的一件大事。我們一定要從實際出發(fā)，理清發(fā)展思路，突出工作重點，全面推進寄宿制學(xué)校建設(shè)和管理工作。因此，提出以下五項建議：一要加大對農(nóng)村寄宿制學(xué)校后續(xù)建設(shè)的投入，完善配套設(shè)施建設(shè)，改善寄宿制學(xué)校辦學(xué)條件，提高學(xué)生住宿生活水平，以標準化的硬件設(shè)施服務(wù)于社會，充分發(fā)揮寄宿制學(xué)校的教育教學(xué)功能，力求讓學(xué)生滿意，讓家長放心。二要建立健全寄宿制學(xué)校管理制度，提高寄宿制學(xué)校辦學(xué)效益。加強對寄宿制學(xué)校特別是民辦學(xué)校的督查和管理，在提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保校園和諧安全。加強寄宿制學(xué)校生活管理，為學(xué)生提供高質(zhì)量的生活服務(wù)；三要豐富校園文化生活，完善體育娛樂設(shè)施，滿足青少年學(xué)生課外活動，為學(xué)生提供健康成長的環(huán)境；四要加強學(xué)校安全管理，強化安全責(zé)任，提高學(xué)生守法意識，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀，確保學(xué)生的生命安全；五要加強食品安全管理，配備專職炊事員、宿舍管理員、保安等，使學(xué)生吃住安全；六要擴大公辦寄宿制學(xué)校覆蓋面，滿足群眾就學(xué)需求。今后在學(xué)校建設(shè)上，要結(jié)合學(xué)校布局調(diào)整，以公辦寄宿制學(xué)校建設(shè)為主，突出重點，切忌遍地開花、撒胡椒面式建設(shè)，要集中使用資金，對需要建設(shè)寄宿制學(xué)校的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目篩選，每年選取3至5所學(xué)校進行重點建設(shè)，力爭用三至五年的時間，使寄宿制學(xué)校成為農(nóng)村學(xué)校的主力，成為農(nóng)民群眾就學(xué)的首選。（七）加強對民辦學(xué)校的收費管理，讓群眾上得起學(xué)。在滿足民辦學(xué)校各項待遇的同時，加強對民辦學(xué)校收費標準的審核，對超標準收費者，給予處罰。2015年10月20日第三篇：目前物資供應(yīng)存在的問題及解決建議陜煤建司物資供應(yīng)管理 存在的問題及解決建議各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！煤礦物資供應(yīng)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)。以前，陜煤建司物資供應(yīng)管理由下屬二級單位物資管理中心負責(zé)，2012年5月，依據(jù)陜煤集團物資重組整合方案，陜煤建物資供應(yīng)中心歸并物資集團，重組命名為物資集團陜煤建分公司，主要職能是負責(zé)陜煤建司物資的集中采購和供應(yīng)。兩年多以來，通過集團物資供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，實行的物資集中采購方式極大的發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢，不僅形成了采購批量，增強了議價能力，獲得了價格折扣，減少了儲備資金占用，而且為逐步實現(xiàn)專業(yè)化采購、規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。一、目前物資供應(yīng)管理存在的主要問題：原物資供應(yīng)中心歸并物資集團并成立陜煤建分公司以后，根據(jù)物資集團業(yè)務(wù)主導(dǎo)，主要以物資采購和供應(yīng)為主，沒有完全盡到管理職責(zé)，供管脫節(jié)，