專賣店存在的問題和解決建議范文大全(編輯修改稿)
2025-10-14 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材配備不到位、食品采購不按規(guī)定要求進行。（八）部分民辦學校收費過高，影響群眾就學的積極性。一些民辦學校在享受公辦學校的待遇的同時，收費標準不減，服務措施沒有提高，引起群眾不滿。三、存在問題的原因（一）投入不足，導致基礎差，底子薄。全市中小學數(shù)量眾多，大多硬件建設跟不上。農(nóng)村公辦小學基本不具備寄宿條件，實行寄宿制的初中，大多配套設施不齊，校舍擁擠，急需改善辦學條件。（二）部分學校管理不到位，安全意識還不夠強。（三）學校建設存在重數(shù)量，輕質(zhì)量的情況，缺乏長遠意識，資金效益沒有很好的發(fā)揮和使用。（四）部分民辦學校受利益驅(qū)動，重經(jīng)濟收入，輕為民服務，收費過高。四、出路、措施建議寄宿制學校作為現(xiàn)代社會一種新的辦學模式，適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，給學校、老師、家庭、社會提供了更多的發(fā)展機會，享有走讀制學校所沒有的教育優(yōu)勢。特別是隨著外出務工農(nóng)民越來越多，經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，父母忙于事務，工作負荷越來越重，家長需要付出的精力越來越大，而在教育子女方面需要的知識又越來越深，家長特別是農(nóng)村家長又缺少這方面的知識；隨著物質(zhì)文明的進步，社會不良風氣對孩子的負面影響越來越重。如何協(xié)調(diào)好孩子學習、家長工作、社會影響之間的關系，讓孩子有更多的時間投入學習，讓家長有更多的精力做好工作，讓社會最大限度地給孩子以正面影響，已成為許多家庭的一大困惑，而對于家庭而言，卻很難通過個體的努力加以解決。早晨6點就要起床，早餐后到校上課，中午放學回家，吃過午飯又要上學，下午5點放學回來，晚上在家自習，從早到晚，一日三餐，家長必須保證孩子的就餐時間，孩子一天來回四次奔波在路途中（別忘了城市交通越來越擁堵），耗費大量時間，交通安全、社會誘惑等問題得不到解決；晚上在家自修，缺少學習氛圍，學習效率低下，學習疑難不能解決，為陪孩子，家長白天沒完成的工作，許多必須的應酬不得不放棄，就此可能失去了許多業(yè)務機會，更談不上去消遣娛樂，享受現(xiàn)代生活樂趣了。寄宿制恰恰填補了這一空白，很好地解決了家庭無法克服的困惑，給學生機會，為家長“松綁”，顯示出走讀制學校獨特的辦學優(yōu)勢。寄宿制學校已成為家長、學生選擇學校的首選，受到城鄉(xiāng)群眾特別是農(nóng)村群眾的歡迎。加快寄宿制學校建設步伐，加強寄宿制學校管理工作，是事關教育改革發(fā)展大局、事關社會穩(wěn)定、落實黨的群眾路線的一件大事。我們一定要從實際出發(fā)，理清發(fā)展思路，突出工作重點，全面推進寄宿制學校建設和管理工作。因此，提出以下五項建議：一要加大對農(nóng)村寄宿制學校后續(xù)建設的投入，完善配套設施建設，改善寄宿制學校辦學條件，提高學生住宿生活水平，以標準化的硬件設施服務于社會，充分發(fā)揮寄宿制學校的教育教學功能，力求讓學生滿意，讓家長放心。二要建立健全寄宿制學校管理制度，提高寄宿制學校辦學效益。加強對寄宿制學校特別是民辦學校的督查和管理，在提高教學質(zhì)量的基礎上，確保校園和諧安全。加強寄宿制學校生活管理，為學生提供高質(zhì)量的生活服務；三要豐富校園文化生活，完善體育娛樂設施，滿足青少年學生課外活動，為學生提供健康成長的環(huán)境；四要加強學校安全管理，強化安全責任，提高學生守法意識，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀，確保學生的生命安全；五要加強食品安全管理，配備專職炊事員、宿舍管理員、保安等，使學生吃住安全；六要擴大公辦寄宿制學校覆蓋面，滿足群眾就學需求。今后在學校建設上，要結合學校布局調(diào)整，以公辦寄宿制學校建設為主，突出重點，切忌遍地開花、撒胡椒面式建設，要集中使用資金，對需要建設寄宿制學校的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目篩選，每年選取3至5所學校進行重點建設，力爭用三至五年的時間，使寄宿制學校成為農(nóng)村學校的主力，成為農(nóng)民群眾就學的首選。（七）加強對民辦學校的收費管理，讓群眾上得起學。在滿足民辦學校各項待遇的同時，加強對民辦學校收費標準的審核，對超標準收費者，給予處罰。2015年10月20日第三篇：目前物資供應存在的問題及解決建議陜煤建司物資供應管理 存在的問題及解決建議各位領導、同事們，大家好！煤礦物資供應管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)。以前，陜煤建司物資供應管理由下屬二級單位物資管理中心負責，2012年5月，依據(jù)陜煤集團物資重組整合方案，陜煤建物資供應中心歸并物資集團，重組命名為物資集團陜煤建分公司，主要職能是負責陜煤建司物資的集中采購和供應。兩年多以來，通過集團物資供應模式的轉(zhuǎn)變，實行的物資集中采購方式極大的發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢，不僅形成了采購批量，增強了議價能力，獲得了價格折扣，減少了儲備資金占用，而且為逐步實現(xiàn)專業(yè)化采購、規(guī)范化管理奠定了良好的基礎。一、目前物資供應管理存在的主要問題：原物資供應中心歸并物資集團并成立陜煤建分公司以后，根據(jù)物資集團業(yè)務主導，主要以物資采購和供應為主，沒有完全盡到管理職責，供管脫節(jié)，
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