【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系常用的崗位分析的方法資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門(mén)職責(zé)分解法；三、崗位分析的步驟與流程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)；崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；崗位任職資格設(shè)計(jì)；常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；四、崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用；崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用；崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運(yùn)用；引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾；薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性——職位評(píng)估；三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性；；？四、薪酬與能力的關(guān)系；；；五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤；幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的比照；集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？如果過(guò)濾外部因素的影響；七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡；業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡；能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；八、業(yè)內(nèi)各部門(mén)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)銷(xiāo)售部門(mén)提成制，還是獎(jiǎng)金制？工程類(lèi)型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；生產(chǎn)部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；九、獎(jiǎng)金的周期獎(jiǎng)金周期與考核周期；年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；獎(jiǎng)金的滯后性；十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例；100％獎(jiǎng)金與100％固定；不同類(lèi)型人在收入中獎(jiǎng)金的比例；十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)開(kāi)展之間的關(guān)系，獲得開(kāi)展十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題十三、薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟================================================================================主講專(zhuān)家：蔡巍國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家工商管理碩士權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)效勞。是?中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)?、?人力資本?：?奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)??吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才?、?KPI，“關(guān)鍵績(jī)效〞指引成功?、?BSC，“平衡計(jì)分〞保證開(kāi)展?，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評(píng)介。曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有萬(wàn)科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車(chē)、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、振杰?chē)?guó)際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國(guó)電信、廣州西婷化裝品、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)鉄崴鳌⒏窳照{(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、華美集團(tuán)等企業(yè)。================================================================================學(xué)習(xí)費(fèi)用：3，900元/人〔、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等〕MMC全國(guó)統(tǒng)一效勞熱線：４００－８８９９，６２８華東地區(qū)專(zhuān)線：０２１－５１０９，９４７５廣東地區(qū)專(zhuān)線：０２０－３４５２，０９８１電郵：chinaipo@１６３================================================================================參加回執(zhí)〔：0206235199302151062638〕現(xiàn)本公司確認(rèn)參加?企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)?培訓(xùn)課程，請(qǐng)給予確認(rèn)。公司名稱(chēng)_______________________________________________________________________培訓(xùn)聯(lián)系人_______________聯(lián)系________________________________________移動(dòng)_______________電子郵箱_____________________________________________參加人數(shù)_______費(fèi)用總計(jì)______元參加人一_______________職位_______________：________________________參加人二_______________職位_______________：________________________參加人三________________職位_______________：________________________參加人四_______________職位_______________：________________________參加人五_______________職位_______________：________________________付款方式：〔請(qǐng)選擇打“√〞〕□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)帳參加地點(diǎn)：□2021年11月1214日北京□2021年11月2527日深圳=================================================================================第四篇：績(jī)效考核與薪酬管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效管理為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪247。1280％10％；置業(yè)顧問(wèn)考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資10％。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見(jiàn)）；公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管部門(mén)；部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；財(cái)務(wù)部門(mén)人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。(1.)制定工作計(jì)劃:員工制定月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)責(zé)人審定；部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；分管領(lǐng)導(dǎo)→部門(mén)負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。(2.)執(zhí)行工作任務(wù)(3.)進(jìn)行績(jī)效考核:員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、部門(mén)考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見(jiàn)附件3）；部門(mén)考核：部門(mén)自評(píng)、互評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（詳見(jiàn)附件5）高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見(jiàn)附件6）；分管領(lǐng)導(dǎo)→部門(mén)負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異； B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤； D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí)98分以上A8697分B6085分C60分以下D圖表2獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10％，各部門(mén)原則上不超過(guò)1人。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？己酥羞^(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。（二）對(duì)部門(mén)的考核考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門(mén)工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）?？己宿k法對(duì)部門(mén)的考核采用部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門(mén)全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門(mén)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén)，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)責(zé)