中層管理者應(yīng)該管理什么(編輯修改稿)
2024-10-14 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的上司 178?？绮块T溝通的整體思維員工工作動(dòng)機(jī)第三篇：中層管理者應(yīng)該具備的能力和條件中層管理者應(yīng)該具備兩方面的能力：一、優(yōu)秀中層管理者要有堅(jiān)定的立場立場是基礎(chǔ)和方向。堅(jiān)定的立場就是始終堅(jiān)持企業(yè)和職工的利益高于一切，始終堅(jiān)持崗位的職責(zé)和要求高于一切，始終堅(jiān)持工作任務(wù)高于一切的原則。二、優(yōu)秀中層管理者要善于處理三方面的關(guān)系第一 對上級要尊重，對上級做出的決策和安排，要不折不扣地完成。第二 要處理好同級之間的關(guān)系。各部門之間既有分工又有合作，每項(xiàng)工作緊密聯(lián)系又相輔相成。能否處理好與同級之間的關(guān)系，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的整體工作績效。第三 要處理好與下屬的關(guān)系。發(fā)揮好自己作用，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成好每一項(xiàng)工作；要關(guān)心、愛護(hù)、幫助大家；激勵(lì)大家不斷進(jìn)取，不斷取得更好的業(yè)績；對下屬的錯(cuò)誤和過失要敢于當(dāng)面批評，給其改正的機(jī)會。絕不能當(dāng)面不說，背后打小報(bào)告。下屬出現(xiàn)過錯(cuò)，要敢于替他們承擔(dān)責(zé)任。不能有了成績是自己的，出了亂子全推給下屬。下屬有進(jìn)步、有成績要及時(shí)給予表揚(yáng)，鼓勵(lì)他們成長，不要埋沒任何一個(gè)下屬的才智和功績。要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，用其所長，避其之短，使自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和諧，生機(jī)勃勃。要成為一名優(yōu)秀的中層管理者，應(yīng)該具備五個(gè)方面的條件，即有德，有才，善于學(xué)習(xí)，有敬業(yè)、創(chuàng)新和合作精神，有健康的身體。１、有德。萬事成敗，德行為先。德是行的前提和基礎(chǔ)，不光要具備誠實(shí)、守信、寬容、大度、以大局為重等品德，更應(yīng)該具備忠誠于企業(yè)，忠誠于單位，忠誠于崗位的品德。一切以企業(yè)利益和員工利益為出發(fā)點(diǎn)，不藏私心，不謀私利；才能盡心竭力地干事，光明磊落地做事，并做成事。２、有才。中層管理者既要有必要的專業(yè)技能，更要有相應(yīng)的管理知識和對工作的計(jì)劃、執(zhí)行、控制能力。計(jì)劃能力是中層管理人員的首要能力。作為中層管理者，必須有明確的目標(biāo)和方向，并使下屬充分了解，從而使大家鎖定目標(biāo)，集中注意力，精誠團(tuán)結(jié)，完成計(jì)劃。執(zhí)行能力是中層管理者最重要的能力，就是要采取措施，確保上級的決策在員工中得到不折不扣的貫徹實(shí)施。在執(zhí)行的過程中，中層管理者要把企業(yè)目標(biāo)與員工的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致起來，這是取得績效的保證。控制能力就是監(jiān)督和糾正下屬人員在完成工作過程中不符合要求的行為，從而保證工作的發(fā)展符合計(jì)劃的要求。３、善于學(xué)習(xí)。新的政策、新的技能、新的業(yè)務(wù)要善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研。學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會被企業(yè)所淘汰。４、有敬業(yè)、創(chuàng)新和合作精神。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是中層管理者工作能否取得突破的關(guān)鍵。中層管理者面向基層，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中的位置特殊，其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識對于打開工作新局面具有極其重要的意義。只有具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，才能在工作中用心思考，善于抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，不斷尋找新的突破口，不斷取得進(jìn)步。敬業(yè)精神是中層管理者做好工作的前提和基礎(chǔ)。協(xié)作精神是中層管理者取得績效的關(guān)鍵。有了這種精神，才能與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，使部門工作水平不斷上臺階。５、要有健康的身體。身體健康是做好工作的基礎(chǔ)，只有擁有健康的身體，才能精力充沛地投入工作，提高工作效率，保證工作效果?？傊?，中層管理人員要站在對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)的高度，在意識培養(yǎng)、能力提升、素質(zhì)提高上下功夫，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，使自己成為一名合格的、優(yōu)秀的管理人員。第四篇：中層管理者學(xué)習(xí)心得中層管理者學(xué)習(xí)心得2月20日，我參加了集團(tuán)組織的曾仕強(qiáng)中層管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增進(jìn)了個(gè)人見識，針對此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的一點(diǎn)想法，談?wù)勑牡皿w會。一、中層管理者作為上級領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)代理人，一定要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。在日常工作過程中，中層管理者作為集團(tuán)中層的職務(wù)人。經(jīng)常會遇到信息溝通、責(zé)任和目標(biāo)等問題。那么面對集團(tuán)的委托信息理解一定要明了，正如曾老師所言，如果在不確定的情況下我們可以將任務(wù)理解后復(fù)述給我們的上級主管，以確定信息來源理解的準(zhǔn)確無誤。以避免在工作分配中發(fā)生模糊不清或信息不準(zhǔn)確而延誤時(shí)間。這是作為中層管理者最為基本的認(rèn)知。另外，工作中我們經(jīng)常聽到諸如“差不多”、“過得去”、“還行”、等等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口，或是對他人執(zhí)行效果不予以肯定的作法，不僅是對工作的不負(fù)責(zé)任也是對上司和下屬的不負(fù)責(zé)任。因?yàn)橹袑庸芾碚呒缲?fù)著上司和下屬的信托責(zé)任，我們的言行是一種職務(wù)行為，我們
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1