【文章內容簡介】 年末之際，回顧過去的工作，歷歷在目，展望未來，百感交集。以下是我這一年的述職。本人在過去一年的工作之中，堅持“四項基本原則”和“三個代表”重要思想，學習黨的精神，思想積極要求進步，工作任勞任怨，從自身做起，堅持以安全生產為主的規(guī)章制度和措施，堅持兩書一卡的作業(yè)標準，嚴格遵守規(guī)章制度，履行崗位職責，：(1)加強安全生產學習，強化安全生產知識，力求做到安全生產，做好HSE工作，時時刻刻講安全。(2)按分公司要求，辦理井下節(jié)流作業(yè)在作業(yè)區(qū)的準入證，按照井下節(jié)流的“兩書一卡”，貫徹和執(zhí)行《井下節(jié)流的施工設計》和《井下節(jié)流施工作業(yè)安全預案》企業(yè)標準。(3)參加和完成了花11井的通井、下渦流工具的施工作業(yè)任務。(4)參加和完成了中013U1井、威201H3井、龍淺009H2井、威201H1井的打撈堵塞器、下鋼絲橋塞的施工作業(yè)任務。(5)參加和完成了相009H2井、磨030H2磨030H2磨030H27井、天東007X10井、天東021X6井、磨040H10等井的新下固定式井下節(jié)流器的施工作業(yè)任務。(6)參加和完成了岳121井、合川1255X3井、天東007X10井的更換井下節(jié)流器的施工作業(yè)任務。(7)參加和完成了龍0021井的通井、下卡定器的施工作業(yè)任務。(8)參加和完成了寧201H1井壓力恢復測試的施工作業(yè)任務。(9)參加和完成了威201h3井的壓力恢復測試的施工作業(yè)任務。(10)參加和完成了寺005X岳121井、岳10172X1井、安岳10117X安岳10117X岳137井等井的通井作業(yè)以及該井的活動式井下節(jié)流器的座放工作。(11)參加和完成了安岳10117X安岳10117X2活動式節(jié)流器的維護施工作業(yè)任務。(12)參加和完成了門西001X4打撈固定式節(jié)流器施工作業(yè)任務。(13)完成了磨030H2天東007X10井、天東007X09井、岳137井活動式節(jié)流器、岳10117X1井、岳10117X2井等井的井下節(jié)流施工設計和安全應急預案設計工作。(14)送節(jié)流器工作筒到岳10133X1，岳10129X1，岳10166X1，天東021X7井，天東1072井等井場的任務。(15)參加和完成了寺005X2的通井作業(yè)、打鉛印工作。(16)領導安排的其他工作。共計完成設計12口井次。井下作業(yè)任務18口井，28井次。存在的問題，需要改進。今后進一步加強學習、提高，更好地完成本職工作。我的情況就述職到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家!一線員工述職報告篇2作為我局企業(yè)發(fā)展年的x年，也正是管理局與油公司分開分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的一年。作為九龍公司基層一名普通的管理者，為公司蒸蒸日上的勢頭而欣慰，也為自己在這一年中緊張而充實的工作生活而安慰。一、以企業(yè)為家，當好助手和管家一但你把企業(yè)作為自己身處的一個家庭看待，你便會投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作。作為一名材料供應副經(jīng)理，我深知自己的責任之重大，做好管家實不是一件輕松的事情。工作要做得稱職，首先要練好內功。來到安裝分公司工作，我不能辜負領導的重托與信任。首先，我把自己放到一個學習者的位置上，虛心向老師傅、向一線工人學習，在實踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實際工作水平和能力。要管好材料，首先要把好質量這一關。在實際操作中我實施了多環(huán)節(jié)控制制度，從材料的選購、入庫、出庫、現(xiàn)場應用幾個環(huán)節(jié)來設專人把關，堅決不允許一件不合格的產品在工程中應用。實踐證明，這種多級控制法還是很實用的。首先，材料的選購我們只瞄準那些有資質的廠家，這在源頭上控制了雜品的混入。在材料入庫時有專人分工進行嚴格的檢驗，三證不齊，外觀不符的產品被擋在了門外。材料的領用實行領用人簽字制，確保與工程要求不符合的產品不出庫門。最后一道施工現(xiàn)場應用的關口也是最關鍵的一個控制點。因為有些產品只靠入庫質檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質量問題的，所以，我在公司會上強調：前線施工的各小隊隊長及技術員要嚴格把守好現(xiàn)場應用這道關鍵的關口，在應用中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時更換，確保工程的質量過得硬。在02年的施工中，我們的小隊長吳禮進和周國棟確實分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門的質量問題，在現(xiàn)場進行了及時更換，并及時通報給了庫房管理人員，從而避免了工程上的隱患，也給庫房的質檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓。視質量為生命是我們始終應該苛守的準則。我們應該完成一項工程就創(chuàng)一項佳績，為用戶負責，也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負責。03年我們確實做到了沒有一件不合格產品出庫。這應該歸功于我們庫房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員。說到材料管理工作的焦點，應該是單項工程結束后的材料費用掛帳問題。在這一點上，我感到首先要有嚴格明確的制度做保障。我們在實際工作中遵循材料計劃單、進出庫單、責任工程師確認三點一體化確認制度，并嚴格按照網(wǎng)上采購指導價格為基準，確保了材料數(shù)量和價格的準確性。有了制度，并且我們都能自覺地去遵守，這就把“人情”擋在了工作之外。因為我明確地知道，我們代表的是公司的利益，更明確地說，我們代表和維護的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益。員工是企業(yè)之魂，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害，這也正是實踐“三個代表”關鍵之所在。二、為企業(yè)的市場