【文章內(nèi)容簡介】 師資格2年以上，具備下列條件中的二條，可破格申報：(一)主持一個地區(qū)、行業(yè)、大中型企業(yè)或事業(yè)單位財會工作，運(yùn)用現(xiàn)代會計管理方法，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)近三年連續(xù)盈利或扭虧，得到省、市財政部門認(rèn)可，或主持、指導(dǎo)一個地區(qū)、行業(yè)或部門的財務(wù)會計管理工作，業(yè)績顯著，貢獻(xiàn)突出，近三年來得到省、市主管部門的認(rèn)可(需提供準(zhǔn)確、有效的資料及證明)；(二)公開出版且獨(dú)立完成的財會專業(yè)有較高學(xué)術(shù)價值的專著一部；(三)在省級以上正式出版專業(yè)刊物發(fā)表獨(dú)立完成的學(xué)術(shù)論文三篇，且其中一篇獲得國家級論文評選二等獎以上或省級論文評選一等獎；(四)獲得本專業(yè)省(部)級二等獎以上項(xiàng)目的主要完成人(額定人數(shù)前三名)，或獲得過二次以上省部級三等獎項(xiàng)目的主要完成人(額定人數(shù)前三名)。第四篇：申報高級會計師資格個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)本人自**年**月，通過全國統(tǒng)考，取得會計師專業(yè)技術(shù)資格以來，在尤溪縣中心醫(yī)院財務(wù)科，具體負(fù)責(zé)縣醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作（崗位變換寫詳細(xì)一點(diǎn)）。在縣醫(yī)院擔(dān)任期間，在思想政治上能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神；在學(xué)習(xí)上能刻苦鉆研、勇于進(jìn)取、不斷提高自己的專業(yè)理論水平；在工作上能勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，把所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有作用。醫(yī)院的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)會計知識，以出色的成績完成了所擔(dān)負(fù)的工作?，F(xiàn)就本人任職以來的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度 縣醫(yī)院總資產(chǎn)超過萬元，下有多少科室（單位的基本情況寫一些）。我在對醫(yī)院營運(yùn)情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)醫(yī)院管理上的需要。要想醫(yī)院管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手，主持出臺了三項(xiàng)制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：建立一套完整的財務(wù)會計制度和財務(wù)會計崗位職責(zé)與要求。健全工作程序和規(guī)范，做到事事有人管，人人有專責(zé)，既有明確分工，又要密切協(xié)作。針對原財務(wù)報銷不規(guī)范的問題，2005年創(chuàng)新制定較為規(guī)范的學(xué)習(xí)等經(jīng)費(fèi)報銷規(guī)定。按從業(yè)崗位不同，職稱不同為標(biāo)準(zhǔn)，按每個職工年工資額提取2%至9%不等的學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)比例，為全院職工建立個人學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)賬戶，嚴(yán)格按個人賬戶報銷外出學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，同時還制定統(tǒng)一的外出進(jìn)修報銷標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)定后，今年全院出差學(xué)習(xí)費(fèi)用比去年同期節(jié)約萬元。加強(qiáng)公務(wù)車輛用油管理，規(guī)范加油行為。實(shí)行定點(diǎn)維修，我院采用定點(diǎn)加油，使用“農(nóng)行專用銀聯(lián)卡”，實(shí)行一車一卡，插卡加油，轉(zhuǎn)賬結(jié)算，統(tǒng)一由財務(wù)人員負(fù)責(zé)充卡，加強(qiáng)對用油清單和用油稅務(wù)發(fā)票的審核，實(shí)行誰派車、誰用車、誰證明、誰簽字的多種簽批手續(xù)。這種方法可杜絕司機(jī)私自加油或亂加油現(xiàn)象，減少了許多不必要的開支，提高資金使用率。今年油費(fèi)與維修費(fèi)與去年同期相比明顯下降，兩項(xiàng)合計共減少 萬元。，加強(qiáng)票據(jù)管理工作，使票據(jù)管理走向制度化，規(guī)范化。認(rèn)真執(zhí)行《票據(jù)法》，制定相關(guān)票據(jù)管理制度和規(guī)范的工作程序。由專人負(fù)責(zé)承辦票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、登記、核銷、盤點(diǎn)等工作，任何發(fā)票僅限于財務(wù)科有收費(fèi)職能的崗位領(lǐng)用，醫(yī)院收費(fèi)窗口多，票據(jù)使用量大，種類多，平時就要求按票據(jù)種類不同，使用人員不同分別建立領(lǐng)用、回收登記本，做好核對簽字工作，嚴(yán)格履行各種手續(xù)，通過定期或不定期對發(fā)票使用情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督票據(jù)的正確使用，維護(hù)票據(jù)的安全。至今我院票據(jù)未發(fā)生過差錯現(xiàn)象。二、加強(qiáng)收支預(yù)算，依法組織財務(wù)收入在收支預(yù)算上，我積極配合財政部門，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)本單位年初預(yù)算工作并按預(yù)算組織實(shí)施，搞好資金的籌措及運(yùn)行管理工作，積極向上級部門爭取專項(xiàng)資金，僅今年就爭取了20萬元。同時，還負(fù)責(zé)組織本單位財務(wù)決算工作，編好本單位及上級部門的各種報表，向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析資料，并對存在問題提出合理化建議。三、加強(qiáng)收支管理，努力提升醫(yī)院財務(wù)管理水平日常財務(wù)收支管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，基于對日常財務(wù)收支管理工作重要性的認(rèn)識，我積極推動醫(yī)院日常財務(wù)收支管理工作，理清工作思緒，以政府采購、基建管理、醫(yī)藥費(fèi)控制等作為工作重點(diǎn)，逐漸轉(zhuǎn)變了醫(yī)院偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進(jìn)醫(yī)院管理上臺階。嚴(yán)格執(zhí)行“政府采購”和公開招投標(biāo)制度。我院資產(chǎn)近有六千萬元，每年增加設(shè)備資產(chǎn)近柒百萬元，過去醫(yī)院在設(shè)備采購和基建方面常出問題，針對這一現(xiàn)象，我大膽建議新的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行《政府采購法》和招投標(biāo)制度，使院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識?，F(xiàn)在我院的藥品、醫(yī)療耗材、醫(yī)療設(shè)備、基建等都實(shí)行政府采購和公開招投標(biāo)，財務(wù)科配合物供科制定了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備等采購規(guī)范管理的規(guī)定》，杜絕了暗箱操作，增加了透明度；真正體現(xiàn)公開、公平、公正、的采購招標(biāo)制度。我們專門制定了一系列采購申請、審批、采購預(yù)算，驗(yàn)收入庫、付款、發(fā)票審核等一糸列管理制度。本人堅持原則，按規(guī)定辦事，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，從財務(wù)上規(guī)范了采購行為，降低采購成本。依法管理基建資金，做好資金的預(yù)算、執(zhí)行工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。認(rèn)真執(zhí)行財政部、建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)有關(guān)部門審定的工程項(xiàng)目預(yù)算，參與基建項(xiàng)目相關(guān)合同簽定，參與工程驗(yàn)收，嚴(yán)格按照合同規(guī)定條款付款，及時辦理結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。我院先后投資建設(shè)了醫(yī)院病房綜合樓、傳染病房的擴(kuò)建和改建，以及正在施工的門診綜合樓，累計資金共有 萬元。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，我都認(rèn)真的處理好每件事，審核好每項(xiàng)工程的費(fèi)用，控制好每筆資金的支付，辦理好每棟房子的結(jié)算和移交工作。發(fā)揮了財務(wù)應(yīng)有的作用。財務(wù)科在基建方面至今至發(fā)生過任何差錯現(xiàn)象。及時解決醫(yī)療費(fèi)用“零增長”的困惑。為了解決群眾“看病難、看病貴”的問題，省衛(wèi)生廳制定了關(guān)于開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制醫(yī)藥費(fèi)用增長的實(shí)施意見，對“每門診人次收費(fèi)水平”與“出院者平均費(fèi)用”等5個指標(biāo)進(jìn)行控制,在2005年至2006年實(shí)行“零增長”,超收上繳, 在以后實(shí)行控制增長。針對“零增長”對醫(yī)院的影響，我提出“創(chuàng)新服務(wù)流程,降低經(jīng)營成本”的對策，我所負(fù)責(zé)的財務(wù)科除每月收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際情況，確保完成核定的醫(yī)藥費(fèi)用控制指標(biāo)外；關(guān)健對各科室、各環(huán)節(jié)的收支情況及現(xiàn)有的服務(wù)流程進(jìn)行審視，分析、及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變策略，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，并建立工作責(zé)任追究制度，及時解決了醫(yī)療費(fèi)用“零增長”的困惑。今年我院各項(xiàng)指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，同時門急診人次從去年人次增加到今年的人次，住院病人數(shù)從去年的人增加到今年人。四、加強(qiáng)成本核算，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院價值最大化 為進(jìn)一步完善醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中，能立于不敗之地，我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，切實(shí)加強(qiáng)全醫(yī)院的收入、成本、費(fèi)用、利潤等的日常會計核算工作，借鑒企業(yè)管理模式和兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，制定出院科兩級全成本核算，并在全成本核算的基礎(chǔ)上重新出臺醫(yī)院獎金分配方案，推行崗位、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，科室自主分配的二級運(yùn)行機(jī)制。作為具體從事成本核算的我，為了做好院科兩級全成本核算的前期準(zhǔn)備工作，花費(fèi)大量的精力協(xié)調(diào)各部門做好基礎(chǔ)性工作，根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)制度，對近幾年的全院各科室收支情況進(jìn)行跟蹤收集，綜合分析，克服種種困難，采用多種方法測算，通過長時間的測算和院部的多次討論，制定出一套相對合理、公平、滿意的院科兩級全成本核算方案和醫(yī)院獎金分配方案。執(zhí)行全成本核算，每月計算好全院各科室的收入支出成本表以及相關(guān)的成本分析表，及時分析成本的構(gòu)成和要素，分析成本的變動規(guī)律，選準(zhǔn)降低成本突破口。從執(zhí)行院科兩級全成本核算后，我院業(yè)務(wù)總收入與去年同期相比增加了萬元，增長%。降低全院成本萬元，下降%。通過全成本核算和綜合目標(biāo)管理考核，有利于把醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來，促使科室和每個職工自覺參與增收節(jié)支，人人關(guān)心科室勞動成果，做到個人與科室、科室與醫(yī)院的利益相連，充分調(diào)動員工積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)院價值最大化。五、加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)管，建立健全收費(fèi)管理制度為了加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)管理，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)行為，根據(jù)省物價局、衛(wèi)生局文件精神，從2005年11月開始執(zhí)行《三明市非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》，使用全國統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)范項(xiàng)目，使用統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)價格管理軟件。為此，我負(fù)責(zé)組織財務(wù)人員對六千多種醫(yī)療收費(fèi)價格進(jìn)行認(rèn)真核對，做好前期準(zhǔn)備工作