【文章內(nèi)容簡介】 審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會選舉后，書面上報公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；3．公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選由公司領(lǐng)導班子審定后直接聘任；4．公司團支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級團組織意見后，按《團章》規(guī)定選舉產(chǎn)生；5．為加大對中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機制，公司可根據(jù)實際需要，配備1—2名經(jīng)理助理。6．對中層管理人員的選聘任用，要堅持規(guī)范管理、注重實績、德才兼?zhèn)?、群眾公認原則，并嚴格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實施任前公示制。第五章 競爭上崗和公開招聘第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經(jīng)理。第十三條 競爭上崗主要在公司內(nèi)部進行。公開招聘一般面向市場進行，也可委托社會中介機構(gòu)定向招聘。第十四條 實施崗位競（招）聘，應成立相應競（招）聘工作小組和評審委員會，并按規(guī)定程序組織實施競（招）聘。第六章 任屆任期和任職試用第十五條 中層管理人員實行任屆任期制，每屆任期為三年，并實行契約化管理。公司黨組織負責人任期按《黨章》規(guī)定實施。中層管理人員在任期內(nèi)交流調(diào)動或退休的，不受任期的限制。第十六條 中層管理人員任期屆滿應進行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務自然免除，不再辦理免職手續(xù)。第十七條 對中層管理人員職務晉升及引進人才等，如公司認為有必要的，可進行任職試用，任職試用期一般為3至6個月。試用期滿后須進行考核。對合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計算；對不合格者，則免去其試任職務。第七章 薪 酬第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司《全面薪酬分配辦法》實行年薪制或崗薪制。第八章 教育培訓第十九條 中層管理人員的教育培訓由公司綜合部負責制定計劃并組織實施。第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學歷、學位、文化、學術(shù)、境外培訓等高費用的教育培訓，須根據(jù)公司《員工教育培訓規(guī)定》，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據(jù)不同情況報銷相關(guān)費用。如公司認為有必要，可與參加者簽訂服務期限協(xié)議。凡經(jīng)公司同意后參加學歷、學位培訓的費用，須在取得畢業(yè)和學位證書后方可報支。第二十一條 中層管理人員參加培訓結(jié)束后，應及時將培訓證書等有關(guān)憑證報公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓的成績，列入考察（考核）范圍。第九章 考 察第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務要求進行考察。要堅持德才兼?zhèn)錁藴?，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對象的德、能、勤、績、廉。第二十三條 選拔中層管理人員應嚴格執(zhí)行程序。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。如多數(shù)人對被討論對象持不同意見，應暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應出席成員到會，必須記錄單列。第二十四條 對中層管理人員的考察應符合以下基本要求： 1．有相應職能部門兩人以上參加；2．可采用個別談話、實地考察、民主推薦、同考察對象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；3．形成書面材料（內(nèi)容包括：德才表現(xiàn)、工作實績、主要缺點或不足之處等），全面、準確記錄考察結(jié)果，并按規(guī)定歸入本人檔案；4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領(lǐng)導班子提出考察報告。第十章 考 核第二十五條 對中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種。考核內(nèi)容主要是工作實績，以量化指標為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)?？己税ǖ?、能、勤、績、廉五個方面，考核其對公司部署的各項工作落實、崗位目標責任和業(yè)績責任書目標完成等情況。第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測評和領(lǐng)導評定相結(jié)合，個人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。第十一章 交 流第二十八條 公司根據(jù)工作崗位需要，對管理范圍內(nèi)的中層管理人員實施規(guī)范的崗位交流。第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：1．優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。使中層管理人員年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理； 2．有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，數(shù)量適當，有序?qū)嵤?3．積極有效原則。積極引導，注重實效，實現(xiàn)人才資源合理配置； 4．服從大局原則。嚴格組織紀律，堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；4．行政工作崗位與黨務工作崗位之間換崗交流。第三十一條 公司對管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進行崗位交流。對于崗位的調(diào)動，中層管理人員應服從，如有異議，可向任免機構(gòu)提出個人看法，但一經(jīng)組織決定，應當服從。凡無正當理由不服從崗位調(diào)動的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務。第三十二條 中層管理人員崗位調(diào)動中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準同意后，由公司綜合部負責辦理具體手續(xù)。第十二章 回 避第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應實行回避制度。其中，應回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親、近姻親關(guān)系。在討論中層管理人員職務任免或其他有關(guān)事宜時，與會人員涉及本人及其親屬關(guān)系時應當回避。第三十五條 有上述關(guān)系的人員應回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領(lǐng)導關(guān)系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務； 3．不得在其中一方擔任主要負責人的部門或辦事處從事組織、人事、紀檢、審計、財務等工作；4．其他應當回避的情形。第十三章 特殊原因的崗位變動第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動，是指其年齡或自身健康或機構(gòu)調(diào)整及中層管理崗位職數(shù)發(fā)生變化等原因，不再擔任原任職務，給予重新安排適當?shù)膷徫?，其薪酬待遇標準另行確定。第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個月以上，不能適應崗位工作的，應免去其任職職務。第三十八條中層管理人員因機構(gòu)調(diào)整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔任任職職務的，應按照“能上能下”的原則，重新競爭上崗或安排適當崗位，其待遇標準根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標準執(zhí)行。第十四章 退 休第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù)，無須其本人提出申請。在到達退休法定年齡前的一個月，由公司綜合部安排有關(guān)領(lǐng)導與中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務自行免去，不再辦理免職手續(xù)。第十五章 誡勉談話第四十條 為加強對中層管理人員的管理監(jiān)督，增強中層管理人員的自重、自省、自警、自勵意識，實行誡勉談話制度。遇有下列情況，須及時與中層管理人員談話：1．工作變動、職務升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽、受到獎勵或批評、處分； 3．貫徹上級要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評價以后；6．工作所需派往本市以外地點工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場、思想作風、道德品質(zhì)、生活作風、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；8．本人需要反映有關(guān)情況，主動提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。第四十一條中層管理人員誡勉談話采用個別談話的方式，具體由公司指定專人進行談話。第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅持實事求是原則，講究方法；要從關(guān)心和愛護角度出發(fā)，與談話對象坦誠相待，使他們主動地向組織匯報個人思想和工作情況；同時要給予談話對象充分表達個人意見或就某個問題作出解釋的機會，從而達到弄清事實真相、防微杜漸和團結(jié)、教育、幫助的目的。第十六章 辭職、解聘第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責令辭職。第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時，必須提前三個月書面報告公司。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負責人任期未滿辭職，須經(jīng)過公司審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應按有關(guān)規(guī)定處理。辭職申請者在未得到答復前，不得擅離職守；對擅離職守者，公司可給予相應處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應承擔相應法律責任。第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應主動引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務。公司綜合部負責組織、審計、監(jiān)察等工作的人員對引咎辭職者的工作失誤情況進行調(diào)查，并提出處理意見。第四十六條 中層管理人員因能力、精力等