【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 民營(yíng)企業(yè)就必須另做考慮, 或者合并到其他類目,或者對(duì)具體應(yīng)歸檔文件的范圍和保管期限做縮小或擴(kuò)大的調(diào)整。、不同規(guī)模企業(yè)在管理重點(diǎn)上的差別。對(duì)于個(gè)體工商戶, 檔案管理的重點(diǎn)應(yīng)是抓好涉信(有關(guān)企業(yè)資質(zhì)信用)材料的收集。私營(yíng)企業(yè)一般有一定的企業(yè)規(guī)模, 應(yīng)建議建檔, 并推薦按有關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行規(guī)范化管理。而對(duì)于大中型的民營(yíng)企業(yè), 則可以在建檔的基礎(chǔ)上結(jié)合該企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際, 對(duì)檔案實(shí)行規(guī)范化和現(xiàn)代化管理。(二)要以有效合理為準(zhǔn)則,簡(jiǎn)化檔案業(yè)務(wù)工作。、關(guān)于集中統(tǒng)一原則,集中還是分散管理不是判斷檔案管理好與壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。一切因應(yīng)企業(yè)管理的需要。檔案既然是項(xiàng)管理工作, 自然與企業(yè)的管理架構(gòu)密切相關(guān)。在國(guó)企中常見的由辦公室等綜合部門主管檔案工作,一個(gè)集中統(tǒng)一的檔案室由此設(shè)置在辦公室下面的框架設(shè)計(jì), 可能跟民企管理架構(gòu)多元化的實(shí)際不一致。、關(guān)于文件材料的形成和積累問題。民營(yíng)企業(yè)檔案工作的業(yè)務(wù)重點(diǎn)應(yīng)明確在于收集工作。要把緊文件材料的收集特別是有關(guān)資質(zhì)、證照(工商登記、稅務(wù)登記、相關(guān)資質(zhì)文件等)、合同、協(xié)議、董事會(huì)文件等涉及企業(yè)信用狀況的材料。企業(yè)可以采取一定的措施來達(dá)到這一目的, 例如通過將印章使用與檔案登記環(huán)節(jié)整合在一起, 在用印的同時(shí)進(jìn)行歸檔或檔案登記, 以確保文件不散失。再如, 民營(yíng)企業(yè)中人員流動(dòng)速度比較快, 就可以通過完善員工辭、退職手續(xù)中檔案交接程序(先交接應(yīng)歸檔材料, 再辦理勞動(dòng)人事手續(xù)和工資結(jié)算等)來控制應(yīng)歸檔材料的收集。、在文件材料的具體整理方法上推薦應(yīng)用單價(jià)文件歸檔等整理方案, 以方便檔案的有效管理。但同時(shí)應(yīng)注意的是, 在民營(yíng)企業(yè)中, 檔案整理到何種規(guī)范程度要與企業(yè)的需求相對(duì)應(yīng), 不追求“ 一刀切”。只要適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際工作需要,檔案僅作適度簡(jiǎn)易整理也可。檔案行政管理部門從維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的切身利益著想, 提出上述類似的指引和建議,一定可以得到企業(yè)的認(rèn)可, 并有利于工作的深人開展。四、有序開展, 是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的科學(xué)方法推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)開展檔案工作, 應(yīng)該不會(huì)在短期內(nèi)全面見效, 更不可能在三、五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)如全部完成建檔等的量化目標(biāo)。檔案行政管理部門必須實(shí)事求是, 看到這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期艱巨性, 穩(wěn)步推進(jìn), 使其得到有序開展。(一)不能以在國(guó)有企業(yè)通過目標(biāo)管理上等級(jí)的簡(jiǎn)單做法來推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的開展。要杜絕由檔案行政管理部門搞“ 突擊” 甚至于一手包辦民營(yíng)企業(yè)檔案業(yè)務(wù)工作從制度制訂到整理歸檔的方方面面。要本著促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我管理、自我完善、自我發(fā)展的原則, 致力于把檔案法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落實(shí)到企業(yè)自主的檔案行為上, 從而服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。(二)適當(dāng)培育典型,通過宣傳, 以點(diǎn)帶面推進(jìn)。在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)還普遍不重視檔案工作的情況下, 各地檔案部門可以適當(dāng)?shù)剡x取本地區(qū)的若干個(gè)特色企業(yè),通過培育典型來推動(dòng)這項(xiàng)工作。檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員切實(shí)從服務(wù)企業(yè)需求的角度出發(fā), 在尊重、了解企業(yè)實(shí)際的情況下, 與企業(yè)相關(guān)人員協(xié)商研究檔案管理工作,待一個(gè)比較規(guī)范的企業(yè)檔案管理典型出來后,經(jīng)征得該企業(yè)同意, 再通過召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式,宣傳推廣經(jīng)驗(yàn), 以點(diǎn)帶面地鋪開。檔案部門同時(shí)也要學(xué)會(huì)利用報(bào)紙、電視、電臺(tái)等信息傳播機(jī)構(gòu), 適時(shí)地宣傳檔案工作。哪一天,民營(yíng)企業(yè)能自主管好自己的檔案財(cái)富, 業(yè)務(wù)工作有疑難時(shí)能主動(dòng)想到找檔案部門或中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢, 我們推動(dòng)這項(xiàng)工作的目的也就達(dá)到了大部分。本論文網(wǎng)專業(yè)從事水利工程論文業(yè)務(wù)！如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留一個(gè)鏈接：論文代寫前一篇:從信息角度探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公共管理問題后一篇:“ 安全” 離我們有多遠(yuǎn)—對(duì)國(guó)企與民企人力資源管...第三篇：以大招商促進(jìn)大發(fā)展以大招商促進(jìn)大發(fā)展中共陽新縣委 陽新縣人民政府2008年第6期 ——經(jīng)濟(jì)建設(shè)近年來，陽新縣委、縣政府牢固樹立“經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠工業(yè)、工業(yè)發(fā)展靠項(xiàng)目、項(xiàng)目建設(shè)靠引資”的觀念，突出抓好招商引資項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，有力地推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。（一）近幾年來，引進(jìn)項(xiàng)目413個(gè)。其中，2007年引進(jìn)項(xiàng)目152個(gè)，投資5000萬元以上的項(xiàng)目有17個(gè)。目前，全縣已建成投產(chǎn)的投資過千萬元項(xiàng)目有鴻駿鋁業(yè)、華新水泥、富馳化工、晨天化工等30個(gè)；正在建設(shè)的投資過千萬元項(xiàng)目有鑫安匯達(dá)汽車零部件、新源化工二甲醚、韋源口深水碼頭等19個(gè)；正在籌建的投資過千萬元項(xiàng)目有甲醇汽柴油、新朗歐醫(yī)藥、活性白土、勁牌基酒等13個(gè)，項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一是支柱產(chǎn)業(yè)初步形成。目前，已初步形成了電解鋁、建材、金銅、化工、輕紡、能源等六大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，全縣年產(chǎn)電解鋁10萬噸，水泥310萬噸，銅1萬噸，黃金400公斤，麻、棉紡9萬錠。二是規(guī)模企業(yè)不斷增多。全縣有規(guī)模以上企業(yè)79家，其中產(chǎn)值過10億元的1家、過5億元的1家、過億元的10家，%。三是工業(yè)稅收大幅增長(zhǎng)。全縣稅收過千萬元的企業(yè)有7家、過500萬元的企業(yè)有12家。2007年，%。四是經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。2002006年連續(xù)兩年被評(píng)為全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣，縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力由“九五”期末的全省第46位上升到2006年的第17位，成為全省發(fā)展速度較快的縣（市、區(qū)）之一。2007年，完成地方生產(chǎn)總值79億元，%；，同比增長(zhǎng)34%，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新突破。（二）近幾年，我們?cè)谕七M(jìn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)中，主要打好“六張牌”。一是打好“責(zé)任牌”。每年年初，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)科局黨政“一把手”簽訂責(zé)任狀，突出招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、新稅增收三項(xiàng)硬指標(biāo)，年終結(jié)硬賬、兌硬現(xiàn)。各部門將招商引資任務(wù)層層分解落實(shí)，做到人人有任務(wù)、有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任、有壓力。二是打好“政策牌”。陽新先后出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，從多方面激勵(lì)招商引資。如，2007獎(jiǎng)勵(lì)招商引資中介人近100萬元。在優(yōu)惠政策的吸引下，華新水泥股份有限公司在年產(chǎn)水泥250萬噸的一期工程建成投產(chǎn)后，又投資4億元，建設(shè)年產(chǎn)水泥250萬噸的二期工程。三是打好“資源牌”。陽新充分發(fā)揮山水資源優(yōu)勢(shì)，做活山水文章。引進(jìn)湖南岳陽造紙廠，投資500萬元建起了6萬畝480萬株意楊的灣子林工程。充分發(fā)揮礦藏資源優(yōu)勢(shì)，做活礦產(chǎn)文章。，盤活了白云山、李家灣、大林山等銅礦。充分發(fā)揮旅游資源優(yōu)勢(shì)，做活旅游文章。先后引進(jìn)上海順怡、深圳怡瑞達(dá)、北京華盛世紀(jì)、臺(tái)商吳德勝等20多家公司投資開發(fā)仙島湖，建成旅游景點(diǎn)20多處。四是打好“老板牌”。人緣關(guān)系是無形的財(cái)富。縣委、縣政府主動(dòng)與已落戶的客商交朋友，充分發(fā)揮企業(yè)老板的作用，引導(dǎo)激發(fā)他們利用關(guān)系，介紹更多的外商來陽新投資興業(yè)，形成了“一帶十、十帶百”的以商