【文章內(nèi)容簡介】 行，應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，表決結(jié)果記錄在案。（四）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和負責(zé)人。（五）與會人員在會上應(yīng)充分發(fā)表意見，如有不同意見，不得在背后議論。在尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得擅自向外傳播和泄漏，否則將嚴(yán)厲追究其責(zé)任。（六）重大事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議紀(jì)錄、紀(jì)要等形式留下文字性資料，參會人員簽字后存檔備查。記錄人員要做好詳細記錄，特別是要詳細記錄不同意見。四、重大事項決策的實施（一）分工組織實施會議決定的事項，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，任何個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（二）加強監(jiān)督檢查健全決策后評價和糾錯機制綜合部公會決定的事項，由分管責(zé)任人負責(zé)催辦，并及時將落實情況向總經(jīng)理進行匯報，集團辦公室、財務(wù)、審計等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。（三）通過對決策執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋，對決策結(jié)果的綜合評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正決策中的失誤并及時調(diào)整、完善決策方案。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給集團造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重影響的要追究責(zé)任：不履行或不正確履行重大事項決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）對給集團造成重大損失和嚴(yán)重影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依紀(jì)依法追究。第四篇：重大事項決策制度重大事項決策制度一、決策原則（一）民主集中制原則堅持民主集中制，實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)的議事規(guī)則和程序，保證各項工作高效運轉(zhuǎn)，保證決策事項實施有效監(jiān)督。（二）科學(xué)決策原則重大事項決策前應(yīng)當(dāng)調(diào)查研究，必要時可進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估。（三）民主決策原則在集體決策過程中，要廣泛征求各方意見，必要時可進行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。（四）依法決策原則重大事項必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)和有關(guān)條例條規(guī)進行決策。二、決策范圍根據(jù)上級國家機關(guān)的重大決策、重要工作部署和重要會議精神，結(jié)合侍莊鄉(xiāng)實際，研究制定具體的貫徹意見和工作部署。討論決定侍莊鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和計劃。研究決定侍莊鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展方面事關(guān)全局、事關(guān)長遠的重點工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)和重大建設(shè)項目，以及相關(guān)的推進措施和重要事項。研究制定新農(nóng)村建設(shè)計劃，研究確定拆遷、安臵方案，以及研究解決在實施過程中遇到的重大問題。討論研究財政預(yù)決算及其重要調(diào)整事項；討論決定財政資金使用、專項資金安排、重要國有資產(chǎn)處臵等問題；討論研究未列入預(yù)算單項支出5萬元以上（含5萬元）的資金安排。審議管理權(quán)限范圍內(nèi)的人事問題，按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序，審定鄉(xiāng)管干部的推薦、提名、任免、獎懲和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的重要事項。討論決定有關(guān)重要的先進評選、表彰、獎勵事項。討論決定報請上級審批的重要事項。審定侍莊鄉(xiāng)投資項目立項方案；審定重大建設(shè)工程項目和鄉(xiāng)投資建設(shè)工程項目的安排方案。討論處理重大突發(fā)性事件。1辦理上級部門交辦的重要事項。1其他需要提交研究的重要事項。三、決策程序凡屬重大事項的決策，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過如下程序：議題的提出──深入調(diào)查研究──充分聽取意見──基本形成共識──侍莊鄉(xiāng)三套班會議決定。（一）議題確定重大事項決策議題由班子成員和所屬職能部門提出，但職能部門提出的須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。所有需在三套班會議上討論的議題須經(jīng)黨政辦匯總后報黨委書記確定，或由黨委書記授權(quán)委托確定。（二）議題討論三套班會議召開前通過班子成員個別醞釀、專題會等適當(dāng)形式對議題進行準(zhǔn)備和醞釀。討論重大事項，須黨委書記、鄉(xiāng)長以及其他班子成員、相關(guān)職能部門參加。研究討論議題時，均由相關(guān)職能部門提出初步方案，提供簡要的書面材料，內(nèi)容包括匯報要點、需討論決定的事項、以及對所提問題解決辦法的建議或方案，分管領(lǐng)導(dǎo)提出建議。提出議題的班子成員和職能部門要認(rèn)真、全面、客觀、真實地介紹議題的有關(guān)情況。需要提請會議討論的文件及有關(guān)材料，應(yīng)提前1至2天送給每位與會同志，以便認(rèn)真閱讀研究，作好充分準(zhǔn)備。與會人員要認(rèn)真履行職責(zé)、充分發(fā)表意見。特殊情況不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。遇有特殊緊急情況，來不及召開會議討論的，經(jīng)黨委書記同意后，可酌情當(dāng)機處臵，事后必須及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報。（三）會議表決根據(jù)討論事項的不同情況，可采取口頭、舉手、投票等方式表決。人事、大額資金安排、拆遷、安臵、重大工程建設(shè)等重大事項，必須進行表決。對意見分歧較大的事項，除緊急事項外，應(yīng)暫緩作出決定。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮和分析。決策事項需上級審批或備案的，按規(guī)定及時履行相關(guān)手續(xù)。（四）會議記錄要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式形成文字材料存檔備查。必要時，可將決策情況在有關(guān)會議上通報。（五）會議紀(jì)律嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，會議在討論與本人及親屬有關(guān)議題時，本人應(yīng)主動回避。對尚未正式公布的會議決策