【文章內(nèi)容簡介】 公路“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”的稱號(hào)。*自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員、局先進(jìn)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。第三篇：綠洲優(yōu)秀項(xiàng)目總工事跡報(bào)告綠洲優(yōu)秀項(xiàng)目總工事跡報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事: 大家好,根據(jù)會(huì)議安排，由我向后備技術(shù)干部就“如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工”談一談自己的體會(huì)與感受。我們這次培訓(xùn)對(duì)象主要是從007兩年統(tǒng)分統(tǒng)招的學(xué)生中擇優(yōu)選取，個(gè)別同志是08年分配下來的，由于工作特別突出，也在本次培訓(xùn)之列，舉辦這次培訓(xùn)班的背景是目前公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張較快，項(xiàng)目急需的總工、工程部長等主要技術(shù)管理人員匱乏，亟需我們年輕的技術(shù)干部迅速成長起來，從某種意義上講，意味著這次集訓(xùn)的同志可能很快走上工程部長、項(xiàng)目副總工甚至項(xiàng)目總工的崗位，那么，一個(gè)很重要也很現(xiàn)實(shí)的問題擺在面前，就是同志們是否已經(jīng)具備勝任這些關(guān)鍵崗位的必備素質(zhì)？是否做好了承擔(dān)重任的心理準(zhǔn)備？是否具備面對(duì)挫折、克服困難的信心的勇氣？等等，前不久武漢地鐵四號(hào)線中標(biāo)后，安排余界明負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，我跟他談了一下，感覺他雖然很有信心，但還是缺乏一點(diǎn)底氣，作為一個(gè)工作了近十年且有過項(xiàng)目總工經(jīng)歷的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全勝任也是不現(xiàn)實(shí)的。那么,我們這次辦班的目的,多少含有“速成”的意味。就是希望通過我們公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的講解，給大家一種緊迫感、責(zé)任感，幫助大家站在一個(gè)更高、更全面的角度來對(duì)待工作，通過這次學(xué)習(xí)，希望大家都能夠有所啟發(fā)，在工作方法和工作能力上有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡快提升個(gè)人能力素質(zhì)，加快成才步伐，為公司新上項(xiàng)目任命關(guān)鍵技術(shù)崗位人員提供更多的挑選 1 余地。以下從項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容、應(yīng)具備的能力素質(zhì)及工作方法幾個(gè)方面跟大家做一些交流，這些體會(huì)主要是根據(jù)自己以前工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也總結(jié)了公司各優(yōu)秀項(xiàng)目總工的一些工作思路和方法，相信對(duì)大家來說有一定的借鑒意義。一、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容為什么總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案近年來，我們?cè)陧?xiàng)目管理上講雙預(yù)控講的比較多，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃和組織，對(duì)合同管理和變更索賠的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用現(xiàn)在各項(xiàng)目成本管理工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭，責(zé)任狀也是由總工來簽，這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，在對(duì)下的合同管理方面負(fù)有重大的把關(guān)責(zé)任，避免出現(xiàn)合同上的重大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時(shí)，還要從對(duì)我有利方面來尋求變更索賠，為項(xiàng)目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。譬如西安項(xiàng)目根據(jù)端頭加固項(xiàng)目是合價(jià)包干這一特點(diǎn)，將部分盾構(gòu)端頭由地面加固變更為洞內(nèi)水平加固，既方便了施工又節(jié)約了成本；武漢16標(biāo)項(xiàng)目通過組織專家評(píng)審的途徑將基坑降水井優(yōu)化掉了；成都項(xiàng)目天府廣場(chǎng)暗挖隧道初期支護(hù)及白果林車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化都通過提前做工作直接進(jìn)了藍(lán)圖。這些都創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益，是最好的成本管理手段。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、測(cè)量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，項(xiàng)目總工必須具備一定的組織管理能力，安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，否則容易造成顧此失彼的混亂局面。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，特別是今年公司又接受了一百多個(gè)大學(xué)生，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，各項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，而這項(xiàng)工作也必須由項(xiàng)目總工具體策劃和組織。正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項(xiàng)目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安質(zhì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的外部環(huán)境。以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對(duì)內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。有的項(xiàng)目總工，論技術(shù)水平?jīng)]有問題，但是作風(fēng)不夠過硬，遇到困難退避，或者因個(gè)性問題，處理不好內(nèi)、外部關(guān)系，工作很難開展下去，這樣的情況也不在少數(shù)。二、項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)掌握過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì)陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì)脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能猶豫不決。對(duì)工作百害無一利。過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)從哪里來？來自于平時(shí)工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對(duì)什么都懂，對(duì)什么都專，但至少有一點(diǎn)，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握；公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉；項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì)，會(huì)了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬