【文章內容簡介】 公路“優(yōu)秀項目總工”的稱號。*自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術人員、局先進工作者及優(yōu)秀共產黨員稱號。第三篇：綠洲優(yōu)秀項目總工事跡報告綠洲優(yōu)秀項目總工事跡報告各位領導、同事: 大家好,根據會議安排，由我向后備技術干部就“如何做好一個項目總工”談一談自己的體會與感受。我們這次培訓對象主要是從007兩年統(tǒng)分統(tǒng)招的學生中擇優(yōu)選取，個別同志是08年分配下來的，由于工作特別突出，也在本次培訓之列，舉辦這次培訓班的背景是目前公司生產規(guī)模擴張較快，項目急需的總工、工程部長等主要技術管理人員匱乏，亟需我們年輕的技術干部迅速成長起來，從某種意義上講，意味著這次集訓的同志可能很快走上工程部長、項目副總工甚至項目總工的崗位，那么，一個很重要也很現實的問題擺在面前，就是同志們是否已經具備勝任這些關鍵崗位的必備素質？是否做好了承擔重任的心理準備？是否具備面對挫折、克服困難的信心的勇氣？等等，前不久武漢地鐵四號線中標后，安排余界明負責項目技術工作，我跟他談了一下，感覺他雖然很有信心，但還是缺乏一點底氣，作為一個工作了近十年且有過項目總工經歷的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全勝任也是不現實的。那么,我們這次辦班的目的,多少含有“速成”的意味。就是希望通過我們公司的各位領導的講解，給大家一種緊迫感、責任感，幫助大家站在一個更高、更全面的角度來對待工作，通過這次學習，希望大家都能夠有所啟發(fā)，在工作方法和工作能力上有一個質的飛躍，盡快提升個人能力素質，加快成才步伐，為公司新上項目任命關鍵技術崗位人員提供更多的挑選 1 余地。以下從項目總工的工作內容、應具備的能力素質及工作方法幾個方面跟大家做一些交流，這些體會主要是根據自己以前工作的經驗和教訓，也總結了公司各優(yōu)秀項目總工的一些工作思路和方法，相信對大家來說有一定的借鑒意義。一、項目總工的工作內容為什么總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內容決定的，其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內容有：主持編制項目實施性施工組織設計，制定項目重大技術方案近年來，我們在項目管理上講雙預控講的比較多，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計，完善項目重大技術方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執(zhí)行力度，精細化管理，才能實現項目安全、質量、工期可控，并最終實現項目的成本管理目標。對項目成本管理進行策劃和組織，對合同管理和變更索賠的具體實施起領導作用現在各項目成本管理工作一般都是由項目總工牽頭，責任狀也是由總工來簽，這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，在對下的合同管理方面負有重大的把關責任，避免出現合同上的重大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。譬如西安項目根據端頭加固項目是合價包干這一特點，將部分盾構端頭由地面加固變更為洞內水平加固，既方便了施工又節(jié)約了成本；武漢16標項目通過組織專家評審的途徑將基坑降水井優(yōu)化掉了；成都項目天府廣場暗挖隧道初期支護及白果林車站圍護結構優(yōu)化都通過提前做工作直接進了藍圖。這些都創(chuàng)造了直接的經濟效益，是最好的成本管理手段。負責項目的技術管理工作，著力進行項目技術人才培養(yǎng)，對項目技術人才隊伍的建設負有不可推卸的責任項目的技術管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術交底及現場指導、測量及試驗工作、技術資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標工作等，項目總工必須具備一定的組織管理能力，安排好每項技術工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質量，否則容易造成顧此失彼的混亂局面。與此同時，培養(yǎng)技術人才也是項目總工的重要職責，現在我們技術干部隊伍中，年輕人占絕大多數，特別是今年公司又接受了一百多個大學生，年輕的技術人員能否物盡其用，盡快成才，各項目應承擔主要責任，而這項工作也必須由項目總工具體策劃和組織。正確處理外部關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境項目需要處理的外部關系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來處理的包括與業(yè)主、設計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關系，項目總工應根據各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術、安質等相關業(yè)務部門的工作策略，創(chuàng)造一個相對寬松的外部環(huán)境。以上是項目總工的主要工作內容，當然項目總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門之間的相互協(xié)調關系，處理好與項目其他領導之間的關系，以及建立與機關相關職能部門的良好溝通渠道?？梢哉f，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。有的項目總工，論技術水平沒有問題，但是作風不夠過硬，遇到困難退避，或者因個性問題，處理不好內、外部關系，工作很難開展下去，這樣的情況也不在少數。二、項目總工應具備的能力素質掌握過硬的業(yè)務知識，具有持續(xù)學習的能力項目總工是一個項目的技術總負責，是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業(yè)務知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務不熟練，一知半解，工作作風就會陷于漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。過硬的業(yè)務知識從哪里來？來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本項目所涉及到的施工技術，要掌握；公司關于技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉；項目技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬