【正文】 加工作以來(lái)多次獲得公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員、局先進(jìn)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。涵洞墻身、預(yù)制箱梁、橋梁立柱、橋墩蓋梁等都最先取得了業(yè)主的“首件認(rèn)可”，并在路基填筑、箱梁預(yù)制兩處現(xiàn)場(chǎng)取得了由業(yè)主主持的工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。第三篇：綠洲優(yōu)秀項(xiàng)目總工事跡報(bào)告綠洲優(yōu)秀項(xiàng)目總工事跡報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事: 大家好,根據(jù)會(huì)議安排，由我向后備技術(shù)干部就“如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工”談一談自己的體會(huì)與感受。對(duì)工作百害無(wú)一利。項(xiàng)目總工一定要注意這一點(diǎn)，這是爭(zhēng)取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。要相信，有能力就會(huì)有機(jī)會(huì)，特別是公司正處于發(fā)展階段，用人之際，真正有用的人才是不會(huì)被埋沒(méi)的。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問(wèn)題，千萬(wàn)不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理他們也有來(lái)自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)做漂亮一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評(píng)比中他們會(huì)有面子，對(duì)我們會(huì)心存感激，也就比較容易相處了。，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告。但其他項(xiàng)目都缺乏這方面的工作。譬如說(shuō)項(xiàng)目上評(píng)選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說(shuō)這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選 他。項(xiàng)目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對(duì)內(nèi)還得處理好各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)的良好溝通渠道。由于黃塔項(xiàng)目地處山區(qū)，雨水較多，給變更設(shè)計(jì)和保險(xiǎn)索賠的工作帶來(lái)了很大空間，為此，*同志帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員積極進(jìn)行變更，他把工程部、合同計(jì)價(jià)部中的有關(guān)人員組成了變更領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，加大力度對(duì)隧道變更，路基清淤回填變更，高邊坡土石比例變更等等，有針對(duì)性的與業(yè)主、設(shè)計(jì)院積極取得聯(lián)系，組織做好變前資料準(zhǔn)備工作。截至XX年6月份，黃塔（桃），圓滿地完成了業(yè)主、公司下發(fā)的計(jì)劃，創(chuàng)造了網(wǎng)全標(biāo)段最快的進(jìn)度，這與總工程師*同志的精心組織、科學(xué)管理是分不開(kāi)的。?在不斷的辛勤耕耘中積淀著自己，用奉獻(xiàn)丈量著人生的深度與厚度，在青春中萌生出厚積薄發(fā)，在傳幫帶中盡現(xiàn)師者風(fēng)范，在技術(shù)創(chuàng)新中突顯智慧風(fēng)采?這就是我對(duì)自己的要求。在深入施工一線中，充分利用時(shí)間，每到一處，召集每個(gè)施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底，要求他們必須掌握施工規(guī)范，認(rèn)真抓好技術(shù)工作。在西安渭河正陽(yáng)大橋項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工已有三年多的時(shí)間，在工作中積極同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團(tuán)結(jié)，不斷摸索、創(chuàng)新技術(shù)管理模式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，更新管理理念，得到公司、業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。一段時(shí)間后，結(jié)合實(shí)際情況，我大膽采用技術(shù)分片負(fù)責(zé)制，讓見(jiàn)習(xí)生‘挑擔(dān)子’，為他們的迅速成長(zhǎng)提供便利條件，在2012016年度考核中所帶員工考核均為優(yōu)秀。XX年元月，他來(lái)到一公司黃塔項(xiàng)目部，出任總工程師，在工作中不僅同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團(tuán)結(jié)，而且不斷創(chuàng)新技術(shù)管理模式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，更新管理理念，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的施工生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)我標(biāo)段箱梁采用鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施得到業(yè)主贊同。我們這次培訓(xùn)對(duì)象主要是從007兩年統(tǒng)分統(tǒng)招的學(xué)生中擇優(yōu)選取，個(gè)別同志是08年分配下來(lái)的，由于工作特別突出，也在本次培訓(xùn)之列，舉辦這次培訓(xùn)班的背景是目前公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張較快，項(xiàng)目急需的總工、工程部長(zhǎng)等主要技術(shù)管理人員匱乏，亟需我們年輕的技術(shù)干部迅速成長(zhǎng)起來(lái)，從某種意義上講，意味著這次集訓(xùn)的同志可能很快走上工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目副總工甚至項(xiàng)目總工的崗位，那么，一個(gè)很重要也很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題擺在面前，就是同志們是否已經(jīng)具備勝任這些關(guān)鍵崗位的必備素質(zhì)？是否做好了承擔(dān)重任的心理準(zhǔn)備？是否具備面對(duì)挫折、克服困難的信心的勇氣？等等，前不久武漢地鐵四號(hào)線中標(biāo)后，安排余界明負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，我跟他談了一下，感覺(jué)他雖然很有信心，但還是缺乏一點(diǎn)底氣，作為一個(gè)工作了近十年且有過(guò)項(xiàng)目總工經(jīng)歷的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全勝任也是不現(xiàn)實(shí)的。過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)從哪里來(lái)？來(lái)自于平時(shí)工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對(duì)什么都懂，對(duì)什么都專，但至少有一點(diǎn)，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握；公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉；項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。還有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測(cè)量工作，小拖延可能釀成大麻煩。第三，要以身作則，以誠(chéng)待人。對(duì)待設(shè)計(jì)單位，則不一樣，由于在設(shè)計(jì)方面的權(quán)威，設(shè)計(jì)人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭(zhēng)取他們的理解與支持。、新工藝，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)、書(shū)面技術(shù)交底及崗中指導(dǎo)。、部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在科技立項(xiàng)及專利申報(bào)方面，項(xiàng)目總工要有這方面的意識(shí)和敏感性，工程施工技術(shù)上的小改小革，只要細(xì)心加以總結(jié)，往往可以形成專利，廣州二標(biāo)盾構(gòu)機(jī)加裝空調(diào)已取得實(shí)用新型專利授權(quán)，土壓平衡盾構(gòu)過(guò)淺埋富水沙層施工技術(shù)發(fā)明專利申報(bào)成功，根據(jù)目前得到的消息，取得專利授權(quán)只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。要有好的個(gè)人品質(zhì)，樹(shù)立良好的人格好的品格有很多方面，作為項(xiàng)目總工，我覺(jué)得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)： 首先，要公平正直，對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)要站在事實(shí)的立場(chǎng)上說(shuō)話，而不能以個(gè)人喜惡為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對(duì)工作就是漂浮、不切實(shí)際、無(wú)法執(zhí)行，對(duì)個(gè)人就是喜歡說(shuō)空話、大話、眼高手低。正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項(xiàng)目總工來(lái)處理的包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門(mén)等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安質(zhì)