【正文】 崗前講課，安排見習生對簡單的施工工藝上臺講課，鍛煉了他們的膽量和口才，培養(yǎng)了他們的自學能力，量才使用；二是崗位培訓，安排技術(shù)主管現(xiàn)身說法，組織新員工參觀施工現(xiàn)場，并指定新分配來的大學畢業(yè)生為隧道的“候補洞長”；三是結(jié)對子，項目部根據(jù)技術(shù)員的特點給他們配成10對“2+1”師徒對子，由導師、師傅進行傳、幫、帶；四是成領(lǐng)導班研究決定成立了夜校，本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，利用雨天和業(yè)余時間，進行專題講座、課題討論、問題解答、經(jīng)驗交流。涵洞墻身、預制箱梁、橋梁立柱、橋墩蓋梁等都最先取得了業(yè)主的“首件認可”，并在路基填筑、箱梁預制兩處現(xiàn)場取得了由業(yè)主主持的工程質(zhì)量現(xiàn)場會。為此總工程師*重新布置施工方案，提出長干二號隧道右線進洞從橋上進的方案，避免了架梁與進洞互相干涉的現(xiàn)象。*自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員、局先進工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。創(chuàng)新的課題都來自于我們的生產(chǎn)實踐中，勤學習、勤思考、勤動手是搞好創(chuàng)新的基礎(chǔ)。面對這種情況，我下決心帶好這批年輕的技術(shù)干部，解決項目存在的人員不足問題，為此我擬定了幾個措施：一是崗前講課，安排見習生對簡單的施工工藝在生產(chǎn)會上匯報，鍛煉了他們的膽量和口才；二是崗位培訓，安排技術(shù)主管現(xiàn)身說法，組織新員工參觀施工現(xiàn)場，并指定老員工為新分配來的大學畢業(yè)生進行現(xiàn)場教學；三是思想教育，我不但要帶技術(shù)，還要帶思想、帶作風、帶做人。在項目上我負責項目施工方面的技術(shù)工作，負責全橋施工生產(chǎn)總協(xié)調(diào)技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理，負責施工方案、施工組織和技術(shù)交底等工作。我本人也自2011年以來連續(xù)三年分別被安徽路橋公司、安徽路橋江西分公司、江西省高速公路建設(shè)領(lǐng)導小組評為優(yōu)秀總工、先進個人、優(yōu)秀員工。二、不懼困難，努力完成各項施工任務(wù)渭河大橋項目是公司單體最大的省外項目，承擔如此重大的工程施工，對我說還是第一次,尤其是短短36個月的工期和省外環(huán)境的陌生，壓力之大可想而知。為了保證施工進度，做好技術(shù)指導，經(jīng)常聯(lián)系幾個月不回家，用自己的忠心書寫奉獻篇章。截止日前，我所主持的QC小組獲得２０１６年合肥市優(yōu)秀QC小組一等獎，全國QC小組三等獎，帶領(lǐng)項目技術(shù)團隊成功申報建工集團企業(yè)級工法4項，并正申報安徽省省級工法。我將我的青春，貢獻給這個我一直執(zhí)著追求的事業(yè)，無怨無悔！。中鐵四局一公司承建的黃塔（桃）高速公路第三合同段位于黃山市內(nèi)，所屬區(qū)域為山嶺重丘區(qū)，大中橋11座，隧道6處,，路基高填深挖，施工難度較大。黃塔（桃）高速公路是“安徽省交通部典型示范工程”，又是安徽省路網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分，因此業(yè)主對施工安全、文明施工提出了更高、更嚴的要求?！敖窈笤诎不帐?nèi)要投標的話，我們要給中鐵四局加分，優(yōu)先考慮，中鐵四局是個大公司，有實力，是信得過單位”。確保了工程質(zhì)量。一、項目總工的工作內(nèi)容為什么總工對一個工程項目至關(guān)重要，這主要是由項目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：主持編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定項目重大技術(shù)方案近年來，我們在項目管理上講雙預控講的比較多，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，精細化管理，才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標?？梢哉f，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。同樣，明挖、蓋挖及盾構(gòu)法施工技術(shù)也是如此。②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。項目上的同志在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時也經(jīng)常有語句不通、錯別字連篇、甚至交底錯誤的現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。要有起碼的是非觀念；其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質(zhì)為基本點，不要過分看重眼前的一點小權(quán)小利，要從個人長遠發(fā)展出發(fā)，有時即使暫時被誤解或不被重用，也要淡然處之，在對待榮譽、利益、權(quán)力上，一定不要去爭，要靠自己工作能力和個人品質(zhì)去自然獲得，打個比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標項目，人員提拔、調(diào)動的速度很快，你可能認為某個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。所以，工作中還是提倡用自身行為感召別人，這樣工作更好開展。在科技立項方面，只要覺得本項目所用施工技術(shù)有獨特之處，就可以及時與公司科技開發(fā)部加強溝通，由項目部做基礎(chǔ)的技術(shù)資料收集整理工作，科技開發(fā)部做相關(guān)的技術(shù)查新及組織技術(shù)鑒定。以后公司技術(shù)力量壯大了，將在項目投標階段確定項目部主要人選，項目總工、工程部長都可以全程參加投標過程，以便更早進入角色，早做工作，尋求有利的變更。指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工并進行質(zhì)量、進度控制。、質(zhì)量管理工作；負責項目質(zhì)量方針的制訂并組織實施，做好施工圖審查和工序施工方案審定工作。事實上，即使不變更，也要花錢、花費精力去做各方面的工作。對外交往方面項目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個基本點就是，不管對哪一方，我們都要按貫標要求，把他們當“顧客”來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對顧客總得客氣點，我們自己工作做細一點，甚至受點委屈都沒有關(guān)系。對內(nèi)技術(shù)管理方面項目內(nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實基礎(chǔ)，對項目來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實。還是心平氣和，正視自己的缺點，支持新上司的工作？這是兩種截然不同的態(tài)度，前