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正文內(nèi)容

中石化關(guān)于離崗人員分流安置工作的指導(dǎo)意見(jiàn)大全(編輯修改稿)

2024-10-14 02:23 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行和隊(duì)伍穩(wěn)定。在人員分流安置方面:1.要按照本意見(jiàn)規(guī)定的渠道和政策,結(jié)合本單位實(shí)際合理選擇和綜合利用各種分流安置渠道,研究制定離崗人員分流安置實(shí)施辦法,明確分流安置政策,向主管事業(yè)部和人事部報(bào)備、按規(guī)定履行民主程序后組織實(shí)施;對(duì)重大關(guān)停并轉(zhuǎn)項(xiàng)目制定人員分流安置專(zhuān)項(xiàng)方案,并按要求向主管事業(yè)部和人事部報(bào)告。2.要明確工作職責(zé),落實(shí)工作責(zé)任。離崗人員較多的單位,要成立離崗人員分流安置工作領(lǐng)導(dǎo)組織,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、搭建協(xié)同工作的平臺(tái)。3.要按照總部審定的辦法或方案,在做好人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上,認(rèn)真有序組織開(kāi)展離崗人員分流安置,積極穩(wěn)妥落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)工作。4.要與地方有關(guān)部門(mén)溝通,積極爭(zhēng)取提前退休、再就業(yè)等人員分流安置支持政策,以及幫助停崗留薪人員自主創(chuàng)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。通過(guò)內(nèi)部退養(yǎng)、停崗留薪等渠道在單位內(nèi)部安置較多離崗人員的單位,要按照《關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問(wèn)題的通知(人社部發(fā)〔2014〕76號(hào))規(guī)定,積極向地方有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)作為不裁員、少裁員、穩(wěn)定就業(yè)崗位的企業(yè),享受失業(yè)保險(xiǎn)基金給予穩(wěn)定崗位補(bǔ)貼的政策。有條件的單位可與地方協(xié)商探索實(shí)行離崗人員委托管理。五、分流安置辦法(一)對(duì)因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)(包括油區(qū)停產(chǎn)、輸油氣管線停運(yùn)、工程隊(duì)伍壓減、煉化裝置關(guān)?;虬徇w,所屬單位清算、關(guān)閉、撤銷(xiāo)或解散,以及相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方式實(shí)施外包等)成建制產(chǎn)生的離崗人員,按以下辦法分流安置:1.業(yè)務(wù)屬于短期或階段性停工停產(chǎn)的,涉及人員一般實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與階段性放假相結(jié)合,停發(fā)與崗位相關(guān)的津貼補(bǔ)貼,減發(fā)或停發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。2.業(yè)務(wù)屬于長(zhǎng)期或永久性關(guān)停并轉(zhuǎn)的,單位應(yīng)綜合運(yùn)用相關(guān)安置專(zhuān)項(xiàng)方案,并按要求向主管事業(yè)部和人事部報(bào)告。2.要明確工作職責(zé),落實(shí)工作責(zé)任。離崗人員較多的單位,要成立離崗人員分流安置工作領(lǐng)導(dǎo)組織,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、搭建協(xié)同工作的平臺(tái)。3.要按照總部審定的辦法或方案,在做好人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上,認(rèn)真有序組織開(kāi)展離崗人員分流安置,積極穩(wěn)妥落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)工作。4.要與地方有關(guān)部門(mén)溝通,積極爭(zhēng)取提前退休、再就業(yè)等人員分流安置支持政策,以及幫助停崗留薪人員自主創(chuàng)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。通過(guò)內(nèi)部退養(yǎng)、停崗留薪等渠道在單位內(nèi)部安置較多離崗人員的單位,要按照《關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問(wèn)題的通知(人社部發(fā)〔2014〕76號(hào))規(guī)定,積極向地方有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)作為不裁員、少裁員、穩(wěn)定就業(yè)崗位的企業(yè),享受失業(yè)保險(xiǎn)基金給予穩(wěn)定崗位補(bǔ)貼的政策。有條件的單位可與地方協(xié)商探索實(shí)行離崗人員委托管理。(二)對(duì)因傷病殘等原因無(wú)法提供正常勞動(dòng)的離崗人員,主要通過(guò)以下辦法分流安置:1.對(duì)年齡較大,符合提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)條件的離崗人員,主要通過(guò)辦理提前退休或內(nèi)部退養(yǎng)安置。2.對(duì)距法定退休年齡超過(guò)5年的離崗人員,可適當(dāng)放寬辦理內(nèi)部退養(yǎng)的年齡條件,也可實(shí)行停崗留薪但參照內(nèi)部退養(yǎng)人員管理和確定待遇。3.離崗人員屬于工傷的,相關(guān)待遇應(yīng)符合國(guó)家和單位所在地工傷保險(xiǎn)的規(guī)定。(三)直屬單位出資承擔(dān)有限責(zé)任的合資公司,因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整清算、關(guān)閉、撤銷(xiāo)或解散的,按國(guó)家法律法規(guī)和合資公司章程實(shí)施人員分流安置。對(duì)我方委派人員、組織安排成建制進(jìn)入合資公司人員,按相關(guān)協(xié)議或約定執(zhí)行。六、其他事宜(一)直屬單位的所屬單位成建制清算、關(guān)閉、撤銷(xiāo)或解散的,由直屬單位負(fù)責(zé)其內(nèi)部退養(yǎng)、離退休等人員的管理事宜,保持政策的連續(xù)性。(二)單位在離崗人員分流安置工作中,應(yīng)注意保留業(yè)務(wù)骨干、防止人才流失。對(duì)全日制本科及以上學(xué)歷人員、具有高級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格、技師及以上職業(yè)技能等級(jí)的人員,以及單位緊缺人員和骨干人員,除牽頭組織員工自主創(chuàng)業(yè)或牽頭作為外包方承包單位業(yè)務(wù)的外,一般不按本意見(jiàn)相關(guān)規(guī)定解除和終止勞動(dòng)合同并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和補(bǔ)助,也不長(zhǎng)期實(shí)行停崗留薪。單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定具體的人員范圍。(三)總部結(jié)合加強(qiáng)用工總量和人工成本管理,研究制定激勵(lì)約束辦法,對(duì)控制總量、優(yōu)化用工、提高人工成本投入產(chǎn)出效益、妥善分流安置離崗人員等方面工作力度大、成效好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因離崗人員分流安置工作不力造成穩(wěn)定問(wèn)題的單位,總部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處罰。同時(shí),為促使單位有效降低人工成本,總部根據(jù)單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況適當(dāng)核減工資總額和相應(yīng)人工成本指標(biāo)。(四)離崗人員分流安置工作中支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、補(bǔ)助金涉及繳納個(gè)人所得稅事宜,按國(guó)家和所在地有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(五)單位在對(duì)部分涉及歷史遺留問(wèn)題的特殊群體人員分流安置工作中,可參照本意見(jiàn)相關(guān)政策執(zhí)行,但須報(bào)經(jīng)主管事業(yè)部和人事部同意。(六)本意見(jiàn)規(guī)定與以往相關(guān)規(guī)定不一致的,按本意見(jiàn)執(zhí)行。單位按本意見(jiàn)制定的離崗人員分流安置實(shí)施辦法與以往單位相關(guān)規(guī)定不一致的,涉及的政策原則上不追溯。七、工作要求離崗人員分流安置工作政策性強(qiáng)、工作難度大,涉及離崗人員切身利益,事關(guān)中國(guó)石化深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局,各單位要高度重視,黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);要組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真研究政策,兼顧區(qū)域、板塊平衡,精心制定方案,周密組織實(shí)施;要認(rèn)真分析評(píng)估穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),制定維穩(wěn)預(yù)案,落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任做好政策宣傳和解釋?zhuān)行Х婪逗突饷埽灰訌?qiáng)與地方有關(guān)部門(mén)溝通,積極爭(zhēng)取政策支持和業(yè)務(wù)幫助,協(xié)同推進(jìn)工作,保持企業(yè)穩(wěn)定。(來(lái)源:能源情報(bào))第三篇:做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考20070202 23:04:07隨著國(guó)家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的不斷深化,企業(yè)調(diào)整在所難免,由此帶來(lái)的人員轉(zhuǎn)崗分流工作已現(xiàn)實(shí)地?cái)[在企業(yè)決策者的面前。轉(zhuǎn)崗分流涉及員工的切身利益,關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安危和職工思想的穩(wěn)定,關(guān)系到企業(yè)能否順利實(shí)施調(diào)整。如何保證轉(zhuǎn)崗分流工作的順利進(jìn)行和員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,是擺在企業(yè)黨政和每個(gè)思想政治工作者面前的一個(gè)新課題和一項(xiàng)重要任務(wù)。筆者認(rèn)為,要做好人員分流安置工作,必須創(chuàng)新思想觀念,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),克服畏難情緒;同時(shí)要制定一個(gè)適宜的分流措施,創(chuàng)造一個(gè)好的分流環(huán)境,真心實(shí)意地把好事辦好。一、創(chuàng)新思想觀念,樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)隨著改革的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,優(yōu)勝劣汰這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則已引入企業(yè)內(nèi)部。為適應(yīng)企業(yè)的不斷調(diào)整,實(shí)行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗,成為企業(yè)選人、用人的一條主渠道,能者上庸者下已成為一種主流。作為企業(yè)員工如何適應(yīng)這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制,當(dāng)前,重點(diǎn)要解放思想,更新觀念,在思想上牢固樹(shù)立起三大意識(shí)。第一、要牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)前,在員工隊(duì)伍里,還有很大一部分員工的思想適應(yīng)不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,總認(rèn)為自己是一名國(guó)有職工,應(yīng)該擁有自己的崗位,那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來(lái)的“鐵飯碗”思想仍然很?chē)?yán)重,有的員工一旦下崗或待崗,就想不通,千方百計(jì)找領(lǐng)導(dǎo)要上崗,思想觀念滯后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。因此,全體員工要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存環(huán)境、生存方式的變化有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),在思想上牢固樹(shù)立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第二、牢固樹(shù)立崗位意識(shí)。員工的每一個(gè)崗位,都是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,也是本人用工競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。所謂企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,就是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,有項(xiàng)目才有崗位,沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有崗位。所謂本人競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部已建立起勞動(dòng)用工市場(chǎng),員工擁有自己的崗位,也是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,盡管這種競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有顯現(xiàn)出緊張激烈,但畢竟因?yàn)槟闳粘9ぷ鞅憩F(xiàn)不錯(cuò)而受到領(lǐng)導(dǎo)的器重或安排,在這一過(guò)程中也畢竟蘊(yùn)藏著競(jìng)爭(zhēng)的含義。因此,每名員工要珍惜來(lái)之不易的工作崗位,在自己的崗位上,盡職盡責(zé)干好工作。在具體工作中,要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,不違章作業(yè),確保生產(chǎn)安全;在質(zhì)量上,要嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),用一流的管理,一流的質(zhì)量,為企業(yè)拓展市場(chǎng)贏得信譽(yù);在生產(chǎn)管理上,要精心組織,周密安排,確保安全;在成本控制上,要精打細(xì)算,堵塞漏洞,降耗節(jié)支,獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,為競(jìng)爭(zhēng)上崗創(chuàng)造良好的條件。第三、牢固樹(shù)立擇業(yè)意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖破了過(guò)去“一崗定終身”的擇業(yè)行為,給人們自由擇業(yè)帶來(lái)了廣闊的空間。這種新的擇業(yè)意識(shí)也給勞動(dòng)用工制度的改革注入了新的活力。然而,在我們企業(yè)內(nèi)部的一些員工中,“一崗定終身”的思想觀念仍然存在著,主要反映在特殊工種、特殊崗位的一些員工身上,總認(rèn)為自己是特殊工種,不管什么時(shí)候,什么變化,自己都得干老本行,否則就不服從分配或怕下崗而被動(dòng)從事。從這些不顧企業(yè)工種需求變化的現(xiàn)象中,我們可以得出一個(gè)結(jié)論,那就是“一崗定終身”的陳舊擇業(yè)觀念還根深蒂固,還沒(méi)有徹底解放出來(lái),對(duì)企業(yè)用工制度的改革缺乏理解。因此,全體員工一要解放思想,樹(shù)立起新的擇業(yè)觀。你可以選擇市場(chǎng),但市場(chǎng)更要選擇你,市場(chǎng)有活你不干,企業(yè)安排新工作你不干,那就必將被淘汰;二要一專(zhuān)多能,把自己造就成復(fù)合型人才,要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)自身生存本領(lǐng),以一專(zhuān)多能的復(fù)合型要求,適應(yīng)企業(yè)的用工需求,在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。廣大員工要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,在實(shí)際工作中,不斷從舊思想、舊觀念中解脫出來(lái),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),崗位意識(shí)和擇業(yè)意識(shí),適應(yīng)不斷變化的形勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受考驗(yàn)。二、制定分流方案,落實(shí)分流措施為使分流工作順利有效,必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定積極有效的分流方案,同時(shí)采取有效措施予以實(shí)施。首先企業(yè)黨政要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究,廣泛征求職工意見(jiàn),在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、有效的分流方案。如巨化鋁廠在實(shí)際工作中,針對(duì)企業(yè)實(shí)際制定了《企業(yè)人員分流安置實(shí)施辦法》,并規(guī)定了分流安置的12條具體措施:清退在崗臨時(shí)工,安置富余員工。自謀職業(yè)。要求自謀職業(yè)的員工由本人申請(qǐng),經(jīng)單位同意,可協(xié)商解除勞動(dòng)合同,并由單位發(fā)給一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。長(zhǎng)假休息。由員工本人提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)廠部同意,可簽訂最長(zhǎng)不超過(guò)二年的長(zhǎng)休假協(xié)議。簽訂協(xié)保協(xié)議。產(chǎn)假續(xù)假。提前內(nèi)退。按照集團(tuán)公司和廠有關(guān)規(guī)定,對(duì)符合以下條件的人員,由本人書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)單位同意后,可辦理提前退養(yǎng)手續(xù),并享受相關(guān)待遇。向外分流。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)勞動(dòng)力的需求信息情況,積極主動(dòng)與集團(tuán)公司人力資源部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,為員工創(chuàng)造向其他用人單位分流安置的條件和渠道。廠內(nèi)待崗。終止勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)合同。1組織勞務(wù)輸出。組織有專(zhuān)長(zhǎng)或有一定勞動(dòng)能力的富余職工進(jìn)行勞務(wù)輸出,以緩解崗位壓力。1承包或出讓廠內(nèi)閑置的廠房和設(shè)備,吸納富余人員創(chuàng)業(yè)。由于該企業(yè)黨政重視,準(zhǔn)備充分,通過(guò)深入細(xì)致的工作,各項(xiàng)分流措施落實(shí)到位,企業(yè)人員分流安置工作平穩(wěn)進(jìn)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序井然,沒(méi)有發(fā)生一起因轉(zhuǎn)崗分流引發(fā)的
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