【正文】 手續(xù)。（三）提前退休。1．單位外部（包括中國石化系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外）有崗位需求時，可組織開展有針對性的培訓(xùn)，為有意愿和能力的離崗人員實現(xiàn)單位外部上崗提供幫助。二、適用對象（一）本意見適用于因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實施關(guān)停并轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的離崗人員；因嚴(yán)格“三定”競爭上崗（包括因年齡、體力等難以適應(yīng)高勞動強度崗位工作）所產(chǎn)生的離崗人員；因傷病殘等原因無法提供正常勞動的離崗人員等。按照國家有關(guān)法律法規(guī)和中國石化有關(guān)規(guī)定開展工作，依法妥善處理勞動關(guān)系，維護離崗人員合法權(quán)益，保障離崗人員基本生活。與深化勞動用工和薪酬分配改革、完善人力資源管理基礎(chǔ)、實行嚴(yán)格“三定”競爭上崗緊密結(jié)合，系統(tǒng)配套推進(jìn)，強化擇優(yōu)機制。1．單位內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺的，可組織符合條件的離崗人員參加競爭上崗，擇優(yōu)上崗后的薪酬福利待遇按單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3．系統(tǒng)外有適于單位承包的業(yè)務(wù)或批量崗位需求時，單位可組織力量作為承包方承包系統(tǒng)外業(yè)務(wù)，或組織批量輸出人力資源，離崗人員可參加涉及崗位的競爭上崗，上崗后執(zhí)行相應(yīng)的薪酬福利待遇。1．離崗人員距法定退休年齡不足5年的，經(jīng)本人申請、單位批準(zhǔn)，雙方簽訂協(xié)議，可按中國石化有關(guān)規(guī)定實行內(nèi)部退養(yǎng)，內(nèi)部退養(yǎng)人員比照退休人員管理，實發(fā)基本生活費按不高于正常退休待遇控制。1．離崗人員未通過上述渠道分流安置的，實行停崗留薪，執(zhí)行停崗留薪待遇。4．鼓勵單位結(jié)合實際進(jìn)一步積極創(chuàng)新停崗留薪人員分流安置辦法，鼓勵和支持停崗留薪人員自主創(chuàng)業(yè)。2．財務(wù)部和主管事業(yè)部重點指導(dǎo)并審核資產(chǎn)處置、土地補償方案，指導(dǎo)和幫助單位向地方爭取土地補償、資金籌集等方面的政策支持。4．要與地方有關(guān)部門溝通，積極爭取提前退休、再就業(yè)等人員分流安置支持政策，以及幫助停崗留薪人員自主創(chuàng)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。3．離崗人員屬于工傷的，相關(guān)待遇應(yīng)符合國家和單位所在地工傷保險的規(guī)定。對因離崗人員分流安置工作不力造成穩(wěn)定問題的單位，總部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)和處罰。按照國家有關(guān)法律法規(guī)和中國石化有關(guān)規(guī)定開展工作，依法妥善處理勞動關(guān)系，維護離崗人員合法權(quán)益，保障離崗人員基本生活。二、適用對象（一）本意見適用于因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實施關(guān)停并轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的離崗人員；因嚴(yán)格“三定”競爭上崗（包括因年齡、體力等難以適應(yīng)高勞動強度崗位工作）所產(chǎn)生的離崗人員；因傷病殘等原因無法提供正常勞動的離崗人員等。1．單位外部（包括中國石化系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外）有崗位需求時，可組織開展有針對性的培訓(xùn)，為有意愿和能力的離崗人員實現(xiàn)單位外部上崗提供幫助。（三）提前退休。1．經(jīng)單位與離崗人員協(xié)商一致，離崗人員愿意依法解除或終止勞動合同的，雙方簽訂協(xié)議，辦理解除或終止勞動合同手續(xù)。長期停崗留薪的，按照距離法定退休年齡時間越長、本單位工作年限越短，待遇越低的原則，可以內(nèi)部退養(yǎng)待遇為基準(zhǔn)梯次降低確定待遇，并與其他分流安置渠道相銜接。（3）對有自主創(chuàng)業(yè)意愿但缺乏啟動資金的停崗留薪人員，單位可探索引入社會資金設(shè)立“自主創(chuàng)業(yè)基金”給予一定支持和幫助。（二）單位是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、嚴(yán)格“三定”工作的責(zé)任主體和實施主體，負(fù)責(zé)根據(jù)總部要求，編制產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體方案、嚴(yán)格“三定”工作方案，積極穩(wěn)妥組織實施并保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行和隊伍穩(wěn)定。五、分流安置辦法（一）對因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實施關(guān)停并轉(zhuǎn)（包括油區(qū)停產(chǎn)、輸油氣管線停運、工程隊伍壓減、煉化裝置關(guān)?；虬徇w，所屬單位清算、關(guān)閉、撤銷或解散，以及相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整經(jīng)營管理方式實施外包等）成建制產(chǎn)生的離崗人員，按以下辦法分流安置：1．業(yè)務(wù)屬于短期或階段性停工停產(chǎn)的，涉及人員一般實行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與階段性放假相結(jié)合，停發(fā)與崗位相關(guān)的津貼補貼，減發(fā)或停發(fā)績效獎金。（二）對因傷病殘等原因無法提供正常勞動的離崗人員，主要通過以下辦法分流安置：1．對年齡較大，符合提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)條件的離崗人員，主要通過辦理提前退休或內(nèi)部退養(yǎng)安置。單位應(yīng)結(jié)合實際確定具體的人員范圍。七、工作要求離崗人員分流安置工作政策性強、工作難度大，涉及離崗人員切身利益，事關(guān)中國石化深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局，各單位要高度重視，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、加強領(lǐng)導(dǎo)；要組織相關(guān)部門認(rèn)真研究政策，兼顧區(qū)域、板塊平衡，精心制定方案，周密組織實施；要認(rèn)真分析評估穩(wěn)定風(fēng)險，制定維穩(wěn)預(yù)案，落實維穩(wěn)責(zé)任做好政策宣傳和解釋，有效防范和化解矛盾；要加強與地方有關(guān)部門溝通，積極爭取政策支持和業(yè)務(wù)幫助，協(xié)同推進(jìn)工作，保持企業(yè)穩(wěn)定。第一、要牢固樹立競爭意識。在具體工作中，要嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，不違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全；在質(zhì)量上，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用一流的管理，一流的質(zhì)量，為企業(yè)拓展市場贏得信譽；在生產(chǎn)管理上，要精心組織，周密安排，確保安全；在成本控制上，要精打細(xì)算，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，獲得良好經(jīng)濟效益。你可以選擇市場，但市場更要選擇你，市場有活你不干，企業(yè)安排新工作你不干，那就必將被淘汰；二要一專多能，把自己造就成復(fù)合型人才，要加強各種業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強自身生存本領(lǐng)，以一專多能的復(fù)合型要求，適應(yīng)企業(yè)的用工需求，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。由員工本人提出書面申請，經(jīng)廠部同意，可簽訂最長不超過二年的長休假協(xié)議。終止勞動合同。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工通過強化學(xué)習(xí)，對集團公司各方面知識和技能特別是化工操作技術(shù)有了一定的了解和掌握，思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變，且綜合素質(zhì)得到了一定提升，并對所競爭的崗位情況和崗位職責(zé)有了較好的認(rèn)識和了解，所以在理論考試中，多數(shù)人都取得了令人滿意的好成績。四、做好解疑釋惑，確保順利分流企業(yè)黨政要結(jié)合工作實際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索轉(zhuǎn)崗分流過程中做好員工思想工作的有效方法，積極開展以“講透道理，提高認(rèn)識，讓其走得高興；講明前景，消除顧慮，讓其留得安心；講清困難，團結(jié)鼓勁，讓其干得盡心；加強溝通，關(guān)心到位，使其來得舒心”為主要內(nèi)容的“三講四心”工作方法，制定并實施思想政治工作的指導(dǎo)方案，認(rèn)真做好解疑釋惑，確保人員分流安置工作的順利進(jìn)行。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過各種途徑及時向全體員工通報有關(guān)信息，積極尋求新的經(jīng)營發(fā)展方向，讓員工感受到管理層的主觀努力。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，人們的思想日趨多元化，這就要求思想政治工作者必須把握時代特征，緊扣工作對象的思想脈搏，把思想政治工作有效方法建立在對工作對象思想狀況的全面了解掌握上，這樣才能做到知己知彼。如何保證轉(zhuǎn)崗分流工作的順利進(jìn)行和員工隊伍思想穩(wěn)定，是擺在企業(yè)黨政和每個思想政治工作者面前的一個新課題和一項重要任務(wù)。第二、牢固樹立崗位意識。市場競爭沖破了過去“一崗定終身”的擇業(yè)行為，給人們自由擇業(yè)帶來了廣闊的空間。首先企業(yè)黨政要根據(jù)企業(yè)自身特點，認(rèn)真開展調(diào)查研究，廣泛征求職工意見，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、有效的分流方案。提前內(nèi)退。為適應(yīng)企業(yè)的不斷調(diào)整，實行公開選拔、競爭上崗，成為企業(yè)選人、用人的一條主渠道，能者上庸者下已成為一種主流。所謂本人競爭的結(jié)果，是因為企業(yè)內(nèi)部已建立起勞動用工市場，員工擁有自己的崗位，也是競爭的結(jié)果，盡管這種競爭沒有顯現(xiàn)出緊張激烈，但畢竟因為你日常工作表現(xiàn)不錯而受到領(lǐng)導(dǎo)的器重或安排，在這一過程中也畢竟蘊藏著競爭的含義。從這些不顧企業(yè)工種需求變化的現(xiàn)象中，我們可以得出一個結(jié)論，那就是“一崗定終身”的陳舊擇業(yè)觀念還根深蒂固，還沒有徹底解放出來，對企業(yè)用工制度的改革缺乏理解。要求自謀職業(yè)的員工由本人申請，經(jīng)單位同意，可協(xié)商解除勞動合同，并由單位發(fā)給一次性經(jīng)濟補償金。根據(jù)集團公司內(nèi)部對勞動力的需求信息情況，積極主動與集團公司人力資源部門加強溝通聯(lián)系，為員工創(chuàng)造向其他用人單位分流安置的條件和渠道。三、加強轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高分流能力加強轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是推進(jìn)再就業(yè)工程的重要措施，因此，企業(yè)黨政要認(rèn)真研究，加以實施。二是從技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行化工操作技能、管理基礎(chǔ)知識、物流等方面的技能培訓(xùn)，提高員工的競爭實力，為他們再次競爭上崗打好基礎(chǔ)。（二）、對于留下的員工，通過“講明前景，消除顧慮”，讓其留得安心我們認(rèn)為目前結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團公司經(jīng)營管理中的“一盤棋”，作為集團公司的二級單位結(jié)構(gòu)是“變”不是“散”，為此，在轉(zhuǎn)崗分流的過程中，我們必須為企業(yè)保留部分熟練的操作工人和技術(shù)骨干。五、注重思想工作，確保實際效果在探索員工轉(zhuǎn)崗分流思想政治工作的過程中，我們要努力把握員工的思想脈搏，注重思想工作的實效性。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，人們的思想日趨多元化，這就要求思想政治工作者必須把握時代特征，緊扣工作對象的思想脈搏，把思想政治工作有效方法建立在對工作對象思想狀況的全面了解掌握上，這樣才能做到知己知彼。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過各種途徑及時向全體員工通報有關(guān)信息，積極尋求新的經(jīng)營發(fā)展方向，讓員工感受到管理層的主觀努力。四、做好解疑釋惑，確保順利分流企業(yè)黨政要結(jié)合工作實際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索轉(zhuǎn)崗分流過程中做好員工思想工作的有效方法，積極開展以“講透道理，提高認(rèn)識，讓其走得高興；講明前景，消除顧慮，讓其留得安心；講清困難，團結(jié)鼓勁，讓其干得盡心；加強溝通，關(guān)心到位，使其來得舒心”為主要內(nèi)容的“三講四心”工作方法，制定并實施思想政治工作的指導(dǎo)方案，認(rèn)真做好解疑釋惑，確保人員分流安置工作的順利進(jìn)行。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工通過強化學(xué)習(xí)，對集團公司各方面知識和技能特別是化工操作技術(shù)有了一定的了解和掌握，思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變，且綜合素質(zhì)得到了一定提升，并對所競爭的崗位情況和崗位職責(zé)有了較好的認(rèn)識和了解，所以在理論考試中，多數(shù)人都取得了令人滿意的好成績。終止勞動合同。由員工本人提出書面申請，經(jīng)廠部同意，可簽訂最長不超過二年的長休假協(xié)議。你可以選擇市場，但市場更要選擇你，市場有活你不干，企業(yè)安排新工作你不干，那就必將被淘汰；二要一專多能，把自己造就成復(fù)合型人才，要加強各種業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強自身生存本領(lǐng)，以一專多能的復(fù)合型要求，適應(yīng)企業(yè)的用工需求，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。在具體工作中，要嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，不違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全；在質(zhì)量上，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用一流的管理，一流的質(zhì)量，為企業(yè)拓展市場贏得信譽；在生產(chǎn)管理上，要精心組織，周密安排，確保安全；在成本控制上，要精打細(xì)算，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，獲得良好經(jīng)濟效益。第一、要牢固樹立競爭意識。向外分流。自謀職業(yè)。然而，在我們企業(yè)內(nèi)部的一些員工中，“一崗定終身”的思想觀念仍然存在著，主要反映在特殊工種、特殊崗位的一些員工身上，總認(rèn)為自己是特殊工種，不管什么時候，什么變化，自己都得干老本行，否則就不服從分配或怕下崗而被動從事。所謂企業(yè)在市場中競爭的結(jié)