【文章內(nèi)容簡介】 注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定，調(diào)查報告《以純專賣店調(diào)查報告》。商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。三、服裝商品促銷的有效管理(一)以純促銷細節(jié)處理。促銷：是通過人員推銷的方式，向目標顧客傳遞服裝商品或勞務(wù)的存在及其性能、特征等消息，從而引起顧客的興趣，激發(fā)顧客的購買欲望及購買行為的活動。促銷的目的：(1)、提高店鋪營業(yè)額(2)、促進店鋪內(nèi)的商品流轉(zhuǎn)(3)、有利于商圈的耕耘及促進(4)、增加店鋪的活力以純店面促銷：(1)、新品上市時：為了增加知名度，擴大其影響力，使新品能夠迅速打開市場搞促銷活動。重點突出商品的“個性”。(2)、舊商品退出市場時：為了降低庫存應(yīng)以低中檔價格為宜。(3)、為了平衡價格不同時段的銷售量。采用分時段優(yōu)惠方法。(4)、為了店面的整體銷售量得到提升。集中在銷售淡、旺季，對銷售差別較明顯的商品進行促銷采用立體促銷模式或商品捆綁式模式，或附加贈品。促銷規(guī)范：(1)、顧客權(quán)益的保護：促銷時提供的商品應(yīng)是貨真價實，不允許欺詐等行為。(2)、商品價格：提供的商品應(yīng)是明碼標價，不允許虛假標價、模糊價格等行為。渲染氣氛：能夠激發(fā)顧客的購買熱情，使之快速購買。如：色彩、燈光、裝飾、背景音樂等方面。前期促銷培訓工作：、時間、方法等細節(jié)，確保對促銷內(nèi)容及要求有清楚的認識；；、輔助用具運抵促銷賣場；。圍繞主題傳播：a、促銷計劃；；；。(二)、以純服裝商品促銷策略：以純廣告宣傳：a、廣告宣傳：可在店門口寫上一塊招牌,上寫“今天距世界五一活動節(jié)還有_天”,以此來提醒過往行人,。活動期間,可主推某一款或幾款服飾,通過導購員向顧客詳細介紹可提前制作好活動主題目的pop,宣傳畫等,可根據(jù)各個店的具體情況具體對待：(1)到街頭,鬧市去發(fā)送宣傳單以及講解活動細則.(2)將賣場的電話定為“感恩熱線”，,凡來店中參加活動的都有好禮贈送.(3)為每一位在店中留下了電話的朋友,在活動的前一天若是還沒有來參加活動,可主動給其發(fā)去祝福,.(4)活動期間,每天來店中的前十位購衣的中老年人送上一朵康乃馨,并送上一聲節(jié)日快樂.(5),大米,洗衣粉等.(6)另外,可針對具體的顧客,送不現(xiàn)的好禮：a孝心禮：高檔木梳；b青春禮：鮮艷康乃馨；c長壽禮：精美生日禮品根據(jù)其消費情況和身份來選擇送什么禮合適。b、促銷方案(購物有禮)：凡在活動期間，在本店購買服飾者的消費者，可在收費時領(lǐng)取一張抽獎卷。每周開獎一次，獎面寬獎品價值低，如T恤、帽子等；每月復式開獎一次，獎面相對要窄，獎品價值高，可獎當季流行服飾等。開獎時在本品牌所在地的購物廣場、或街區(qū)等舉行開獎儀式，即可拉動本次宣傳力度，刺激消費者購買。賣場布置：(1)、正門口上方以品牌宣傳為主，配以“”促銷主題的宣傳。(2)、正門口兩邊廣告牌以整體活動內(nèi)容宣傳為主。(3)、在門口可裝貼本次活動pop廣告(4)、室內(nèi)可裝貼一些關(guān)于本次活動的字樣和一些本次活動的宣傳廣告，渲染氣氛，增加節(jié)日的喜慶。四、以純專賣店人員管理店內(nèi)有一個店長四個導購人員上班期間所有員工不得坐著或蹲著必需站著。員工上班前應(yīng)將工作裝，工牌穿戴整齊，并保持工裝整潔。員工上班時可化前淡妝，不可濃妝艷抹，不得披頭散發(fā)。在銷售過程中每位導購人員要面帶微笑，態(tài)度誠懇，耐心的向每位顧客服務(wù)。每位導購人員都要認識到并且能介紹出本品牌的特點，風格及所適應(yīng)的人群和服裝的賣點，具有導購人員最基本的素質(zhì)。正式員工在本店購物憑指標可享受以純專賣店內(nèi)七折優(yōu)惠，具體如下：工作時間滿1個月有購買一套當季服飾的指標。指標只限本人使用不得借他人或轉(zhuǎn)讓否則作廢并予以相應(yīng)的懲罰使用指標購物時需通知組長并經(jīng)負責人同意。特價和促銷商品不在優(yōu)惠的范圍內(nèi)。五：以純專賣店日常運營管理(一)開店前的工作為了保證店面的信譽，體現(xiàn)店面人員對工作的嚴謹、負責，增強顧客對店面的信任，要求員工提前半小時到店里。同時在店營業(yè)前，店長或每日值班的組長負責店員簽到，執(zhí)行嚴格的考勤。和對店面的設(shè)備進行檢查和整理。：：例會很大程度上可以提高店員的整體士氣，也可以提高工作效率，增強同事間的溝通，最終促進銷售，達成更好的業(yè)績銷售。：(1)貨品分析(2)市場分析(3)，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報，利于明確每一班店員的責任，及時解決問題。：。4宣傳的布置5其他設(shè)備的準備(二)店面營業(yè)中的運營管理：：，顧客要需要時候，第一時間出現(xiàn)在顧客面前為顧客服務(wù)。，以提高銷售量。，讓顧客滿意100%.。：虛心處理顧客投訴，并分析顧客投訴的原因。(三)店面營業(yè)后的運營管理營業(yè)結(jié)束了要做的工作,，熱情送走最后一位顧客，如有顧客還來則要委婉說明，請顧客改日再來，并表示歉意關(guān)門后要做的事：，鼓勵員工加油。小組成員：王立娟曾悅肖亞兵姜德才官建彬小組成員分工：曾悅負責第三章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容肖亞兵負責第四章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容王立娟負責第五章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容姜德才負責第六章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容官建彬負責照片的收集和網(wǎng)上搜索第三篇：以純調(diào)查報告連 鎖 企 業(yè) 網(wǎng) 點調(diào) 查 報 告組長：陳慧儀（1）組員：何正欽（41），周文雅（06），李耀華（27），盧曉君（2），黎敏儀（21），鐘小英（19）所在班級：物流4班 指導老師：肖斌老師目錄一、前言：二、連鎖企業(yè)的總類三、連鎖企業(yè)配送流程四、實地調(diào)查：以純服裝店企業(yè)基本情況、大嶺山分店的基本情況（位置、規(guī)模、提供的商品、銷售對象、崗位設(shè)置及員工要求等）、東莞各地以純分店的網(wǎng)點物流活動（組織方式、采購、收貨、現(xiàn)場設(shè)置、配送、防損、退貨小結(jié)五、總結(jié)一、前言：為了更好地深入學習《連鎖企業(yè)物流管理概述》，我們實地去了解連鎖企業(yè)的物流管理。因為物流管理的成效如何，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。目前連鎖經(jīng)營作為我國今年來零售企業(yè)發(fā)展中變化最快、最具生氣的經(jīng)營形式，在國名經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。這次的調(diào)研學習連鎖企業(yè)如何運用科學的管理方法和手段，對企業(yè)物流活動全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，力求低成本，高效率地為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。二、連鎖企業(yè)的總類直營連鎖（或正規(guī)連鎖，簡稱RC），即所有的店鋪（store)都是由同一經(jīng)營實體（即總公司）所有。自愿連鎖（或自由連鎖，簡稱VC），即各店鋪資本所有權(quán)獨立，采用共同進貨，協(xié)議定價的一種商業(yè)橫向聯(lián)合。加盟連鎖（或特許經(jīng)營，契約連鎖，特許連鎖，簡稱FC），即以單個店鋪經(jīng)營權(quán)的授權(quán)為核心的連鎖經(jīng)營，也就是特許經(jīng)營。三、連鎖企業(yè)配送流程連鎖企業(yè)配送中心配送流程：備貨→訂單→揀貨