【文章內(nèi)容簡介】 間惡劣環(huán)境。在設(shè)備管理上，制定了一套科學(xué)的管理制度。每周定期檢查，對(duì)不能按制度操作使用設(shè)備的人員和單位進(jìn)行處罰，對(duì)設(shè)備管理較好的個(gè)人和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止因設(shè)備事故導(dǎo)致重大安全事故。2009年元、二月份是設(shè)備調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期，又是中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，設(shè)備科全體員工克服各種困難，利用休息時(shí)間，堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。正是他們的無私奉獻(xiàn)，城北工廠設(shè)備只用了短短兩個(gè)月的時(shí)間就調(diào)試完畢。到2010年3月份投入批量生產(chǎn)，為公司節(jié)約了大量的時(shí)間，也為我們產(chǎn)品占領(lǐng)市場作出了貢獻(xiàn)。在工廠進(jìn)入正常生產(chǎn)后，他們的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人員培訓(xùn)、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和設(shè)備改造上來。通過辦黑板報(bào)的形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并發(fā)放了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)。二月份進(jìn)行了全廠員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》、《設(shè)備安全操作》等；8月份組織了維修人員理論培訓(xùn)；10月份組織了維修人員學(xué)習(xí)《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》。設(shè)備管理重在維護(hù)，他們堅(jiān)持設(shè)備的日檢點(diǎn)工作，堅(jiān)持周三設(shè)備檢查制度，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備編訂操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備操作人員強(qiáng)化培訓(xùn)，沒有因設(shè)備事故導(dǎo)致重大人身傷亡事故。設(shè)備改造方面，針對(duì)鑄造車間粉塵大，申請(qǐng)公司支持，設(shè)備科通過技術(shù)改造，增加了5臺(tái)7kw31風(fēng)機(jī)，現(xiàn)除塵效果已有很大的改觀，車間環(huán)境得到了很大的改善，達(dá)到了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2010年8月，金一車間整體搬遷，設(shè)備科積極參與，在一個(gè)多月完成幾十臺(tái)加工設(shè)備的安裝調(diào)試工作，使金工車間在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。鑄造是一個(gè)特殊行業(yè)，設(shè)備不僅僅關(guān)系到產(chǎn)量，更關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中不可避免的發(fā)生設(shè)備故障，設(shè)備故障就是命令，他們有時(shí)顧不上吃飯，有時(shí)候剛剛下班，有時(shí)候還在夢(mèng)鄉(xiāng)，只要接到維修電話，就迅速趕到現(xiàn)場，排除故障恢復(fù)生產(chǎn)。由于設(shè)備科全體員工的高度責(zé)任心，2010沒有出現(xiàn)設(shè)備較大的設(shè)備事故。，金加工產(chǎn)值806萬元的好成績。他們中間被評(píng)為三環(huán)集團(tuán)公司先進(jìn)，被評(píng)為公司技術(shù)標(biāo)兵，被評(píng)為公司先進(jìn)。被評(píng)為公司優(yōu)秀黨員。第四篇：青年文明號(hào)匯報(bào)材料******創(chuàng)建**市“青年文明號(hào)”匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，市青年文明號(hào)驗(yàn)收第十二考核組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對(duì)2010年創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，這是對(duì)我公司青年工作的關(guān)心和支持，我謹(jǐn)代表秦源煤業(yè)公司青年職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我就去年班組創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作匯報(bào)如下：我班組建成于2004年12月，主要從事于礦井上、下供電、電器設(shè)備維護(hù)、故障處理、電器設(shè)備安裝等工作。班組現(xiàn)有員工14人，平均年齡32歲，其中35歲以下職工10名，占職工人數(shù)的70%，按照“扎根礦山，服務(wù)企業(yè)”的宗旨，以創(chuàng)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績”為目標(biāo)，積極開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作，全年杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，在年內(nèi)兩個(gè)工作面大型設(shè)備安裝拆除工作中做到了安全無事故，設(shè)備維護(hù)無差錯(cuò)，為公司連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)思想教育工作、不斷提升創(chuàng)建意識(shí)在創(chuàng)建“青年文明號(hào)”過程中，我班組以學(xué)習(xí)白國周先進(jìn)班組管理法活動(dòng)為契機(jī)，注重對(duì)班組人員的思想教育工作，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，激勵(lì)大家優(yōu)質(zhì)服務(wù)、永創(chuàng)第一的責(zé)任意識(shí)，圍繞“質(zhì)量保安全，安全創(chuàng)效益”理念，花大力氣，利用班前會(huì)、每日一題、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，下大功夫，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、高度負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信的工作態(tài)度，建立起一支覺悟高、紀(jì)律嚴(yán)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的青年團(tuán)隊(duì)。利用工余時(shí)間，結(jié)合“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作對(duì)生產(chǎn)班組的要求，在公司“青年文明號(hào)”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，組織全體員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建要求和業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)等，通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，對(duì)班組人員進(jìn)行引導(dǎo)，在互相探討與交流溝通中統(tǒng)一思想，提高創(chuàng)建意識(shí)，并融入到“青年文明號(hào)服務(wù)建設(shè)”的實(shí)際工作中。為了近一步提升服務(wù)生產(chǎn)能力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定了“責(zé)任跟蹤”制度，對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期了解班組職工家庭情況和思想動(dòng)態(tài)，向公司領(lǐng)導(dǎo)小組、工區(qū)和有關(guān)部門匯報(bào)，為大家排憂解難，讓職工體會(huì)到集體的溫暖。為了促進(jìn)我們的工作不斷提升，邀請(qǐng)其它班組對(duì)我們工作中存在的問題提建議、想辦法，班組內(nèi)部營造出齊心爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”、爭作先進(jìn)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。二、創(chuàng)新班組管理，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵班組在工作中按照求新、創(chuàng)新的要求，實(shí)施“特色”管理，著手培養(yǎng)年輕有為、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)純熟、具有優(yōu)良職業(yè)道德的青年職工，帶動(dòng)班組管理上水平，在工作過程中不斷規(guī)范業(yè)