全國“青年文明號”先進事跡匯報材料(編輯修改稿)
2025-10-14 02:05 本頁面
【文章內容簡介】 間惡劣環(huán)境。在設備管理上，制定了一套科學的管理制度。每周定期檢查，對不能按制度操作使用設備的人員和單位進行處罰，對設備管理較好的個人和單位給予獎勵，做到有獎有罰。對關鍵、重點設備，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止因設備事故導致重大安全事故。2009年元、二月份是設備調試的關鍵時期，又是中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，設備科全體員工克服各種困難，利用休息時間，堅守在生產一線。正是他們的無私奉獻，城北工廠設備只用了短短兩個月的時間就調試完畢。到2010年3月份投入批量生產，為公司節(jié)約了大量的時間，也為我們產品占領市場作出了貢獻。在工廠進入正常生產后，他們的工作重點轉向人員培訓、設備的保養(yǎng)維護和設備改造上來。通過辦黑板報的形式對員工進行培訓，并發(fā)放了《設備管理常識》宣傳冊。二月份進行了全廠員工培訓，培訓內容為《設備維護與保養(yǎng)》、《設備安全操作》等；8月份組織了維修人員理論培訓；10月份組織了維修人員學習《液壓、潤滑設備管理制度》。設備管理重在維護，他們堅持設備的日檢點工作，堅持周三設備檢查制度，對每一臺設備編訂操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，對設備操作人員強化培訓，沒有因設備事故導致重大人身傷亡事故。設備改造方面，針對鑄造車間粉塵大，申請公司支持，設備科通過技術改造，增加了5臺7kw31風機，現(xiàn)除塵效果已有很大的改觀，車間環(huán)境得到了很大的改善，達到了環(huán)保標準。2010年8月，金一車間整體搬遷，設備科積極參與，在一個多月完成幾十臺加工設備的安裝調試工作，使金工車間在短時間內恢復生產。鑄造是一個特殊行業(yè)，設備不僅僅關系到產量，更關系到產品質量。在生產過程中不可避免的發(fā)生設備故障，設備故障就是命令，他們有時顧不上吃飯，有時候剛剛下班，有時候還在夢鄉(xiāng)，只要接到維修電話，就迅速趕到現(xiàn)場，排除故障恢復生產。由于設備科全體員工的高度責任心，2010沒有出現(xiàn)設備較大的設備事故。，金加工產值806萬元的好成績。他們中間被評為三環(huán)集團公司先進，被評為公司技術標兵，被評為公司先進。被評為公司優(yōu)秀黨員。第四篇：青年文明號匯報材料******創(chuàng)建**市“青年文明號”匯報材料 尊敬的各位領導：今天，市青年文明號驗收第十二考核組領導蒞臨我公司對2010年創(chuàng)建“青年文明號”工作完成情況進行驗收，這是對我公司青年工作的關心和支持，我謹代表秦源煤業(yè)公司青年職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我就去年班組創(chuàng)建“青年文明號”工作匯報如下：我班組建成于2004年12月，主要從事于礦井上、下供電、電器設備維護、故障處理、電器設備安裝等工作。班組現(xiàn)有員工14人，平均年齡32歲，其中35歲以下職工10名，占職工人數(shù)的70%，按照“扎根礦山，服務企業(yè)”的宗旨，以創(chuàng)“一流的管理、一流的服務、一流的業(yè)績”為目標，積極開展“青年文明號”創(chuàng)建工作，全年杜絕違章違紀現(xiàn)象，在年內兩個工作面大型設備安裝拆除工作中做到了安全無事故，設備維護無差錯，為公司連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產作出了積極貢獻。一、加強思想教育工作、不斷提升創(chuàng)建意識在創(chuàng)建“青年文明號”過程中，我班組以學習白國周先進班組管理法活動為契機，注重對班組人員的思想教育工作，充分調動大家的工作積極性，激勵大家優(yōu)質服務、永創(chuàng)第一的責任意識，圍繞“質量保安全，安全創(chuàng)效益”理念，花大力氣，利用班前會、每日一題、經(jīng)驗交流等形式，下大功夫，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、高度負責、誠實守信的工作態(tài)度，建立起一支覺悟高、紀律嚴、戰(zhàn)斗力強的青年團隊。利用工余時間，結合“青年文明號”創(chuàng)建工作對生產班組的要求，在公司“青年文明號”領導小組的統(tǒng)一部署下，組織全體員工學習創(chuàng)建要求和業(yè)務知識、安全知識等，通過向先進人物學習，對班組人員進行引導，在互相探討與交流溝通中統(tǒng)一思想，提高創(chuàng)建意識，并融入到“青年文明號服務建設”的實際工作中。為了近一步提升服務生產能力，創(chuàng)優(yōu)質服務，制定了“責任跟蹤”制度，對檢修設備進行質量跟蹤，定期了解班組職工家庭情況和思想動態(tài)，向公司領導小組、工區(qū)和有關部門匯報，為大家排憂解難，讓職工體會到集體的溫暖。為了促進我們的工作不斷提升，邀請其它班組對我們工作中存在的問題提建議、想辦法，班組內部營造出齊心爭創(chuàng)“青年文明號”、爭作先進為企業(yè)做貢獻的良好氛圍。二、創(chuàng)新班組管理，豐富創(chuàng)建內涵班組在工作中按照求新、創(chuàng)新的要求，實施“特色”管理，著手培養(yǎng)年輕有為、作風踏實、業(yè)務純熟、具有優(yōu)良職業(yè)道德的青年職工，帶動班組管理上水平，在工作過程中不斷規(guī)范業(yè)
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