【文章內(nèi)容簡介】 后，再逐步招聘。第三篇：企業(yè)督察部崗位職責(zé)公司督察部崗位職責(zé)公司督察部崗位職責(zé) 篇一：公司督察部崗位職責(zé) 公司督察部崗位職責(zé)督察部崗位職責(zé)一、認(rèn)真完成公司委派的一切任務(wù)，確保公司財(cái)產(chǎn)安全及公司的正常運(yùn)作。二、熟悉本公司的內(nèi)部構(gòu)造、地形、通道及消防分布情況，掌握好各種消防器械的使用方法，做好各項(xiàng)安全的準(zhǔn)備和預(yù)防工作。三、按時(shí)上班，當(dāng)值時(shí)衣著整齊，精神振奮，站姿端正，不得隨意與無關(guān)人員閑談，不準(zhǔn)看書、看報(bào)、抽煙和吃食物，不得打瞌睡，不準(zhǔn)接訪親友。四、堅(jiān)守崗位，離開崗位時(shí)必須報(bào)告上級批準(zhǔn)，不得私自換班、頂班、換崗。五、認(rèn)真做好交接班，把班內(nèi)沒有辦好的事交接給下班繼續(xù)辦理。六、工作過程中要巡查，注意出現(xiàn)可疑的人、事、物，預(yù)防不良事故的發(fā)生。對違法犯罪行為要堅(jiān)決制止并向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和報(bào)警。七、當(dāng)值人員必須對所有攜帶器材、配件出公司的人員(包括公司內(nèi)部人員)給予檢查，并且登記人員姓名、物品清單及索要出門放行條(財(cái)務(wù)和副總級以上人員簽批)，預(yù)防公司財(cái)物流失。督察經(jīng)理崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門員工完成自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程，遵守本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違規(guī)人員進(jìn)行處罰、教育，對表現(xiàn)優(yōu)異人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。2．制定并指揮完成本部門的工作計(jì)劃，組織本部門的各項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級的各項(xiàng)指示精神和工作安排。3．收集、整理好本部門的工作總結(jié)，并及時(shí)如實(shí)規(guī)范的向總辦報(bào)告。4．做好新入職員工的培訓(xùn)、教育及評估工作，把好入職關(guān)。5．同各部門協(xié)作配合，做好各部門的日常培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化。6．根據(jù)各部門員工工作中的表現(xiàn)，對部分員工和某些帶有普遍性的問題，進(jìn)行有針對性各種專題培訓(xùn)。7．對所有員工進(jìn)行長期系統(tǒng)的綜合素質(zhì)培訓(xùn)、教育，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為他們的成長發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。8．督導(dǎo)部門員工對全場所有員工工作行為進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，將培訓(xùn)工作落實(shí)到日常實(shí)際工作中去，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，公正嚴(yán)明，堅(jiān)持原則。9．根據(jù)本部門的工作實(shí)踐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各部門各項(xiàng)制度所存在問題，積極向公司反饋，參與對各項(xiàng)制度的修改及完善工作，并嚴(yán)格落實(shí)下去。督察部經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé) ； 、及時(shí)性； ； 、檢查，保證督察結(jié)果的真實(shí)性及督察人員的廉潔； ； ；通過督察人員督察、反饋，促使進(jìn)貨人員如何取得合理進(jìn)價(jià)；通過規(guī)定加價(jià)率，保證向顧客提供貨真價(jià)實(shí)的商品； ，使公司督察與樓層內(nèi)部督察相互協(xié)調(diào)，相互彌補(bǔ)，完善督察結(jié)果； ； ； 、柜組詢問有關(guān)進(jìn)貨地址、電話等內(nèi)容； 1 ，實(shí)地核實(shí)，保證加價(jià)的規(guī)范性和售價(jià)的真實(shí)性。篇二：督察部崗位職責(zé)及工作流程 督察部崗位職責(zé)及工作流程 一、督察經(jīng)理崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門員工完成自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程，遵守本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違規(guī)人員進(jìn)行處罰、教育，對表現(xiàn)優(yōu)異人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。2．制定并指揮完成本部門的工作計(jì)劃，組織本部門的各項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級的各項(xiàng)指示精神和工作安排。3．收集、整理好本部門的工作總結(jié)，并及時(shí)如實(shí)規(guī)范的向總辦報(bào)告。4．做好新入職員工的培訓(xùn)、教育及評估工作，把好入職關(guān)。5．同各部門協(xié)作配合，做好各部門的日常培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化。6．根據(jù)各部門員工工作中的表現(xiàn)，對部分員工和某些帶有普遍性的問題，進(jìn)行有針對性各種專題培訓(xùn)。7．對所有員工進(jìn)行長期系統(tǒng)的綜合素質(zhì)培訓(xùn)、教育，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為他們的成長發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。8．督導(dǎo)部門員工對全場所有員工工作行為進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，將培訓(xùn)工作落實(shí)到日常實(shí)際工作中去，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，公正嚴(yán)明，堅(jiān)持原則。9．根據(jù)本部門的工作實(shí)踐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各部門各項(xiàng)制度所存在問題，積極向公司反饋，參與對各項(xiàng)制度的修改及完善工作，并嚴(yán)格落實(shí)下去。二、督察經(jīng)理工作流程 18： 00準(zhǔn)時(shí)打卡上班：1）向行政總經(jīng)理匯報(bào)部門工作報(bào)告； 2）認(rèn)真聽取上級及公司的各項(xiàng)指示及工作安排。18： 30組織參加本部門例會(huì)：1）傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神； 2）討論部門工作，總結(jié)本部門工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法，聽取員工意見或建議； 3）聽取當(dāng)日培訓(xùn)工作匯報(bào)； 4）宣布本部門員工的獎(jiǎng)罰情況； 5）安排員工當(dāng)日工作； 6）檢查員工儀容儀表； 7）例會(huì)后將本部門考勤交到總辦。晚7： 00—凌晨2： 00：1）查看有無員工申訴，并展開調(diào)查及處理，并把意見匯報(bào)給執(zhí)行董事簽字確認(rèn)； 2）督導(dǎo)本部門員工工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，并做相應(yīng)的處罰； 3）協(xié)助本部門員工處理營業(yè)現(xiàn)場客人及其它部門的投訴。凌晨2：00，組織本部門班后會(huì)：1）聽取本部門員工工作報(bào)告； 2）安排值班人員。三、督察員崗位職責(zé) 督察部是一支專門和損害公司利益、違反公司制度的員工對立的一個(gè)部門，本部門任何一個(gè)員工必須具備良好的素質(zhì)和心態(tài)，廉 潔奉公、堅(jiān)守原則。督察員應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練地掌握對各個(gè)部門的處罰條例；不準(zhǔn)和侍應(yīng)生談情說愛、打打鬧鬧；不準(zhǔn)利用工作之便收取他人錢物；不準(zhǔn)接受侍應(yīng)生經(jīng)理或侍應(yīng)生的吃喝；不準(zhǔn)擅自離崗、脫崗；不準(zhǔn)濫用職權(quán)，持權(quán)欺人；不準(zhǔn)利用職權(quán)給親友以特殊優(yōu)惠；不準(zhǔn)擅自進(jìn)房吃喝；不準(zhǔn)擅自處理剩余充公酒水；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)如實(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得隱瞞。四、督察員工作流程每天上班后準(zhǔn)時(shí)開班前會(huì)議，討論并處理當(dāng)前所發(fā)生的具體事件，及員工服務(wù)素 質(zhì)的重點(diǎn)問題和客人投訴事件，同管理人員的工作操作問題等，并做好工作會(huì)議總報(bào)表后，交總辦；檢查當(dāng)天現(xiàn)場工作幾項(xiàng)重點(diǎn)：1）班前員工到勤情況； 2）班前員工儀容、儀表情況； 3）班前衛(wèi)生清理及硬件設(shè)備是否正常情況； 4）做好本部門員工分配崗位區(qū)域工作； 5）檢查是否有職員在房間內(nèi)閑留、看電視、談話等。營業(yè)期間工作重點(diǎn)：1）各部門員工是否到勤，在崗及準(zhǔn)備工作是否做充分； 2）員工迎賓服務(wù)用語及態(tài)度是否熱情； 3）員工是否在指定區(qū)域、時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各人所在的位置，并即時(shí)接待服務(wù)工作； 4）檢查各區(qū)員工服務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、樓面服務(wù)系統(tǒng)是否正常，營業(yè)部門服務(wù)是否及時(shí)； 5）各級員工是否按規(guī)定做事，有否越權(quán)、越區(qū)域或離崗； 6）注意觀察客人房間服務(wù)氣氛或走道中客人對公司評價(jià)有否意見，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，要及時(shí)到現(xiàn)場了解情況及原因（現(xiàn)場工作問題，不要自己解決），盡可能通知現(xiàn)場管理人員出面處理； 7）檢查各區(qū)域檢查卡登記，落實(shí)情況及員工現(xiàn)場反應(yīng)問題做好記錄及報(bào)告； 8）檢查中途各區(qū)域服務(wù)跟進(jìn)及清理工作做的是否及時(shí)； 9）中途是否有客人自帶食品、酒水進(jìn)場，是否有人出面處理。營業(yè)收尾期間工作重點(diǎn)：1）員工宵夜期間，現(xiàn)場營運(yùn)是否正常； 2）員工下班簽到情況做好記錄、檢查； 3）客人離開前，注意房間內(nèi)是否有違規(guī)職員或有職員不按時(shí)間規(guī)定就入房間的； 4）如有客人投訴及反映，通過現(xiàn)場了解，做好記錄，認(rèn)真調(diào)查情況，如實(shí)向上級匯報(bào)； 5）各區(qū)域在無客人情況下，房間內(nèi)清理情況及是否有閑雜人等逗留； 6）將管理人員長時(shí)間不在區(qū)域工作，并且不知去向的情況了解清楚并記錄。營業(yè)結(jié)束時(shí)間工作重點(diǎn)：1）做好核對及監(jiān)查卡統(tǒng)計(jì)，收集工作； 2）現(xiàn)場員工下班離開情況； 3）各房、區(qū)員工離開時(shí)，是否做完收尾工作； 4）檢查剩余房、區(qū)客人未走情況； 5）最后集合匯總，點(diǎn)名下班。五、保安員崗位職責(zé)保安部是會(huì)所后勤保障中不可缺少的部門，主要負(fù)責(zé)公司的消防和治安安全工作，樹立良好的個(gè)人形象及公司形象；負(fù)責(zé)會(huì)所設(shè)施設(shè)備及用具的看管，督促在本場所內(nèi)工作的保潔公司人員的行為規(guī)范和工作態(tài)度，對因工作疏忽大意而造成公司水、電資源的浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)協(xié)助行政辦公室 的相關(guān)工作（監(jiān)督員工打卡，維護(hù)正常的辦公秩序及安全）；針對員工出入會(huì)所的相關(guān)通道，保安部安排固定崗位，檢查員工所攜帶物品，避免公司物品或用具流失，拒絕閑雜人員隨意出入本公司（凌晨2：00以后到達(dá)的客人必須由訂房人或廳房內(nèi)的客人迎領(lǐng)方可讓其進(jìn)入）；檢查會(huì)所內(nèi)各消防設(shè)施運(yùn)作是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常，即刻聯(lián)系工技部及上級主管，并認(rèn)真做好記錄；在營業(yè)期間內(nèi)，會(huì)所的巡邏崗位將對會(huì)所的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向上級匯報(bào)處理，消除一切安全隱患；在營業(yè)過程中認(rèn)真收聽對講機(jī)，對于突發(fā)事件第一時(shí)間趕到現(xiàn)場控制事態(tài)發(fā)展并及時(shí)上報(bào)，聽從上級的指導(dǎo)和安排；指揮和妥善安排車輛停放，維護(hù)車場正常出入秩序，并對車輛安全進(jìn)行看管；對會(huì)所進(jìn)行全方位巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑車輛和人員及時(shí)上報(bào)；營業(yè)結(jié)束后，協(xié)同相關(guān)部門認(rèn)真檢查會(huì)所的各個(gè)區(qū)域（包括營業(yè)場內(nèi)公共電腦），杜絕各種隱患，及時(shí)關(guān)掉電源、水源，鎖好房門。篇三：督察部崗位職責(zé)及組織架構(gòu) 管理部—督察課 組織架構(gòu)及職責(zé)（草案）一、部門組織架構(gòu)及編制：注）督察課目前編制1人（督察部專員），其他人員崗位為草案，具體根據(jù)公司業(yè)務(wù)的拓展需經(jīng)公司正式批準(zhǔn)后，再逐步配置。二、部門職能說明書：三、督察課各崗位職責(zé)說明書：1）督察課主管（課長）崗 督察工作制度及流程實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步提高公司的工作效率，減少內(nèi)耗。確保公司相關(guān)管理制度及流程部署和全局性重要工作的貫徹落實(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，制定本制度。一．督察體系 公司根據(jù)運(yùn)營的發(fā)展，逐步形成三級督導(dǎo)體系，即綜合管理督察、督察課日常督察、各部門日常檢查。二．督察工作任務(wù)