內(nèi)蒙古自治區(qū)咨詢工程師考試心得體會(huì)每日一講(3月1日)(編輯修改稿)
2024-10-14 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、設(shè)計(jì)、施工2關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜第三篇：內(nèi)蒙古自治區(qū)咨詢工程師常見問題解答每日一講(9月25日)內(nèi)蒙古自治區(qū)咨詢工程師常見問題解答每日一講（9月25日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則?！豆I(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程下列文件中，()主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項(xiàng)目的范圍包括()。企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。1及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。1下列文件中，()主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少1企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。1從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制1根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動(dòng)力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。1用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。1經(jīng)國務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會(huì)特定對(duì)象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動(dòng)。咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選2《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。2在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。2關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。，溝通只能作為輔助手段2工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字2得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。2在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。2實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。2在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。2下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。3編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。3根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動(dòng)力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。3下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。3實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。3《國家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的垃圾焚燒項(xiàng)目，不可以對(duì)其環(huán)境影
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