內(nèi)蒙古自治區(qū)咨詢工程師考試心得體會每日一講(3月1日)(編輯修改稿)
2024-10-14 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、設計、施工2關(guān)于工程委托招標的表述，不正確的是()。，招標人與工程招標代理機構(gòu)需簽訂工程招標代理委托合同，不可進行委托招標，應委托經(jīng)建設行政監(jiān)督部門批準的具有相應資質(zhì)的工程招標代理機構(gòu)辦理招標事宜第三篇：內(nèi)蒙古自治區(qū)咨詢工程師常見問題解答每日一講(9月25日)內(nèi)蒙古自治區(qū)咨詢工程師常見問題解答每日一講（9月25日）每日一講：(單項選擇題)易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務應當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則?！豆I(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務包括()。工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。1及時辦理有關(guān)設計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。1下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。1工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少1企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。1從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。，有利于合同管理和風險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制1根據(jù)施工定額、基礎定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。1用來安排項目角色、職責和職權(quán)的管理工具是()。1經(jīng)國務院或財政部批準，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設的資金是()。1工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、()等活動。咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進行比選2《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。2在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風險不包括()。2關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。，溝通只能作為輔助手段2工程項目變更文件中的變更令包括()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字2得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。2在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風險不包括()。2實行核準制的建設項目，建設單位應當在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。2在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風險不包括()。2下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。3編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。3根據(jù)施工定額、基礎定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。3下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。3實行()制度，是將工程項目建設任務的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設備制造承包商。3《國家環(huán)境保護總局①審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環(huán)境影
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