某省級職業(yè)教育實訓基地建設項目績效報告(編輯修改稿)
2025-01-08 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地。 資金利用合理 在實訓 基地建設過程中，為充分利用資源，節(jié)約資金，從學校 的全局著眼，盡可能綜合協(xié)調(diào) 建筑工程類 各相關專業(yè)實訓的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，整 合資 — 9 — 源，優(yōu)化配置， 并 對原有 設備進行升級改造，避免重復購置，圍繞我校的辦學特色，有重點 地 進行 投資，以顯示我校實訓基地鮮明的特 色 ，也充分體現(xiàn)我校 對專項資金的?？顚Ｓ煤秃侠砝?。 （五） 基地建設水平 我校建筑施工技術綜合實訓基地，設 備先進，配套完善，覆蓋了建筑工程施工領域的各個專業(yè)，在國內(nèi)同類院 校的 建筑施工實訓基地建設中處于領先地位。實訓基地的建成， 大大 改善了我校建筑工程類專業(yè) 學生實習實訓的條件， 使學生在真實的職業(yè)環(huán)境下得到職業(yè)技能和工程綜合素養(yǎng)的訓練，提高了 建筑工程類 各專業(yè)的實踐教學質(zhì)量，為提高學生的實 際動手能力提供了重要的保證，實現(xiàn)了理論與實踐的真正結(jié)合，也為學校 的科研 與開發(fā) 、技術推廣應用、社會服務、職業(yè)技能培訓和鑒定提供了硬件條件。 二、立項目標的合理性 （一）實訓基地建設目標的合理性 在實訓基地建設中，我校確立了先進性、仿真性 、現(xiàn)場性、系統(tǒng)性、綜合性的建設思路。購置實訓 儀器 設備時充分考慮到與 建筑 行業(yè) 施工領域 的發(fā)展同步，所購 儀器 設備具備 較高 的先進性，學生在實訓過程中能夠?qū)W習、掌握 建筑行業(yè)施工領域 最先進的技術、工藝和技能，以保證學生能按照職業(yè)崗位群的要求進行實際操作訓練。為充分利用資源，節(jié)約資金，規(guī)劃中盡可能綜合協(xié)調(diào) 建筑工程類 各相關專業(yè)實訓的需要，優(yōu)化配置，體現(xiàn)一定的綜合性。 我校 在實訓基地建設中還注意與社會融合，保證 實訓 基地在建成后能更多地承擔 建筑行業(yè) 各級各類職業(yè) 崗位 技能培訓，使其發(fā)揮社會服務功能，并產(chǎn)生一定的社會經(jīng)濟效益。 — 10 — （二 ）建設過程中調(diào)整的合理性 在該 實訓基地近兩年的 建設 過程 中， 由于建筑施工技術發(fā)展迅速，相關儀器設備技術更新速度明顯加快，為了適應飛速發(fā)展的形勢需要，同時結(jié)合建筑市場新需求、專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與教學改革的需要，以及創(chuàng)建示范性高職的需要，對原申報材料中的儀器設備購置計劃作了進一步完善與細化，與時俱進，對原建設計劃和建設方案進行了適當調(diào)整，并將建設方案的調(diào)整部分上報省教育廳審批。 通過建設過程中的進一步完善與適當調(diào)整，使 得 實訓基地的建設更加 科學合理，并適應了發(fā)展的新要求 。 三、項目組織管理水平 （一） 管理機構(gòu)設置及制度建 設的健全性 為了保證 實訓基地建設 項目的 實施 質(zhì)量，使有限的資金發(fā)揮最大的效用， 學校 成立了以學校領導掛帥、教務處、監(jiān)察審計處、基建處、建工系等部門有關人員參加的建筑施工技術綜合實訓基地建設工作小組，具體負責組織 、 協(xié)調(diào) 與實施 該建設項目 ， 以項目建設 與運作 的方式進行 。 為了充分做好基地實訓儀器設備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，在充分調(diào)查研究的基礎上，還聘請了建筑行業(yè)的專家擔任實訓基地建設的顧問，以提高決策水平。 實訓基地 建成后的日常 管理實行基地主任負責制，并配置相應的管理人員，具體負責實訓基地的管理工作，建立 了 科學、 有效的隊伍建設、人員管理、設備管理制度，有明確的崗位職責及分工細則，有嚴格的考核辦法和獎懲制度。制定 了 實訓基地儀器設備管理制度、實訓基地安全管理制度、實訓基地衛(wèi)生管理制度、實訓基地工作規(guī)程、實訓基地環(huán)保防護制度、實訓基地低值耐用品、易耗品管理制度、實訓基地儀器設備損壞丟失賠償辦法、實訓 — 11 — 基地教學儀器設備維修管理辦法、實訓基地檔案管理辦法、實訓基地日常管理守則、實訓基地主任崗位職責、實訓基地管理人員崗位職責、實訓基地指導教師崗位職責、實踐教學考核制度等一系列的規(guī)章 管理 制度。 合理、嚴格的安全操作管理規(guī)程和文明 實訓 措施，營造 了 良好的育人環(huán) 境。實訓基地管理技術人員 具 有高度的責任感和嚴謹認真的服務理念。接 到 實訓教學任務后根據(jù)實訓教學大綱的內(nèi)容和要求認真做好準備工作，協(xié)助實訓指導教師圓滿完成實訓教學任務。在完成正常實訓教學工作的同時，實訓基地 對外 實行開放 式管理模式 。 整個 實訓基地實行統(tǒng)一管理， 并 建立共享機制。引入現(xiàn)代企業(yè)的理念與價值觀，營造企業(yè)化的職業(yè)氛圍，實訓內(nèi)容與項目來源于 建筑 企業(yè)，實訓方式和過程企業(yè)化。按市場化要求進行實訓成本核算，加強教學管理、設備管理、工具管理、材料管理以及學生管理，確保實訓教學優(yōu)質(zhì)高效，社會效益與經(jīng)濟效益并重。 （二） 組織實施及項目管理水平 我校制定了嚴格且詳細的實訓基地建設項目實施計劃，制定了施工單位的招標及施工過程的組織管理、設備的招標、采購及驗收等各項規(guī)章制度和程序。建設過程中分階段進行了工作總結(jié)、強化建設過程中的目標管理與過程控制等。 項目建設過程中，全部實行招投標制度、合同管理制度等。在本項目實施過程中，所有儀器設備的購置和建設項目均嚴格實行招投標制度，建設過程中 加 強 對過程 實施質(zhì)量 的 管理 與監(jiān)控 ，嚴把驗收關
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1