【文章內(nèi)容簡介】 管理體制、人員編制、科研經(jīng)費等條件制約，引不進領(lǐng)軍人才；有的引來了領(lǐng)軍人才，配不上結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊；有的形成了團隊，沒有良好的運行機制，領(lǐng)軍人物在選題立項、人才配置、設(shè)備使用和科研經(jīng)費使用等方面沒有支配權(quán)，甚至連選助手的權(quán)力都沒有；有的利益分配制度不活，調(diào)動不起整個團隊的積極性。二是科技體制機制還存在不少弊端。創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人物往往把主要精力用于跑課題、跑經(jīng)費。有的科研人員反映：“現(xiàn)在是70%的精力跑項目，30%的精力搞科研?！庇械哪贻p科研人員反映，“經(jīng)常感覺做事情很難”。三是創(chuàng)新氛圍不夠濃，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、力戒浮躁的創(chuàng)新文化還沒形成，科研普遍存在浮躁和急功近利現(xiàn)象。三、對推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的反映和呼聲省里組織開展“推進創(chuàng)新團隊建設(shè)”調(diào)研活動，在全省高校、科研院所和企業(yè)中引起強烈反響，廣大科研人員深受鼓舞，倍感振奮，同時也表達了他們的一些愿望和要求。（一）加強創(chuàng)新團隊建設(shè)是一件關(guān)系山東長遠發(fā)展的大事，各級黨委、政府應(yīng)予高度重視。各高校、科研院所、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者們一致反映，“省里抓創(chuàng)新團隊建設(shè)，順大勢，合潮流，管長遠，抓住了自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，抓到了人才建設(shè)的核心，必將大大增強山東的核心競爭力和發(fā)展后勁”。省科學(xué)院黨委書記郭慶惠說：“省里在提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型省份的過程中，提出推進創(chuàng)新團隊建設(shè)這個命題，抓住了這項工作的龍頭和牛鼻子，符合省情，符合國情，符合人才隊伍建設(shè)的時代要求?！鄙綎|大學(xué)彭實戈院士強調(diào)，“發(fā)展創(chuàng)新團隊是大勢所趨，希望省里抓住有利時機，建設(shè)一批優(yōu)勢創(chuàng)新團隊，給予重點支持，用不了幾年就能出大的成果，也有利于年輕人才快速成長?！鼻鄭u大學(xué)校長夏臨華談到：“國家搞自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，每年向高校投入六七百個億，靠個人很難拿到大項目，必須依靠團隊去爭取。省里從整體上推一推這項工作，確實很有必要，很有意義。”海信集團副總裁郭慶存說：“創(chuàng)新團隊是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心層次，推進創(chuàng)新團隊建設(shè)是真正響應(yīng)中央號召，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新的重大舉措?！保ǘ┌l(fā)展創(chuàng)新團隊是一項非常迫切的任務(wù)，必須搶抓機遇、盡快啟動。許多院士專家談到：發(fā)展創(chuàng)新團隊已經(jīng)擺上黨和國家科技人才工作的重要位置?！秶抑虚L期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，要“加大學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)力度，積極推進創(chuàng)新團隊建設(shè)”。國家自然科學(xué)基金委2000年就設(shè)立了“創(chuàng)新研究群體基金”，先后資助了118個創(chuàng)新團隊，資助總額達6億元。教育部2004年制定了《長江學(xué)者和創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃》，每年遴選支持60個創(chuàng)新團隊。目前，全國高校、科研院所、企業(yè)研發(fā)中心正在加緊培植創(chuàng)新團隊，日益形成團隊競爭之勢。我們要迎頭趕超科技前沿，爭取有更多的創(chuàng)新團隊進入國家隊，必須搶抓機遇，乘勢而上，努力建設(shè)一批高水平的創(chuàng)新團隊。一些科研單位的負責(zé)人呼吁：抓創(chuàng)新團隊要有強烈的責(zé)任感和緊迫感，不能光喊口號，要抓緊行動，真抓實干，早抓早主動，早抓早受益。調(diào)研組所到之處，都建議省里盡早出臺加強創(chuàng)新團隊建設(shè)的政策措施，盡快形成全省整體推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的工作局面。（三）建設(shè)創(chuàng)新團隊是更高層次的人才培養(yǎng)工程，要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)研中很多同志認為，“創(chuàng)新團隊培養(yǎng)的是人才團體冠軍，是更高層次的人才培養(yǎng)項目，要著眼長遠發(fā)展，瞄準(zhǔn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展前沿，統(tǒng)籌規(guī)劃，有計劃有步驟地推進。中科院海洋研究所所長相建海建議，“省里要通過創(chuàng)新團隊建設(shè)，進行學(xué)科布局的頂端設(shè)計，圍繞有生命力的學(xué)科組建一批高水平創(chuàng)新團隊，以創(chuàng)新團隊引領(lǐng)學(xué)科未來，支撐山東經(jīng)濟社會發(fā)展，沖擊科學(xué)技術(shù)最前沿”。青島科技大學(xué)副校長徐學(xué)增強調(diào)，“建設(shè)創(chuàng)新團隊，除了政府支持外，更重要的是調(diào)動社會各方力量，充分整合有效科研資源，形成自主創(chuàng)新的整體優(yōu)勢和強大合力?！辈簧倨髽I(yè)負責(zé)人談到，“核心技術(shù)不可能一蹴而就，培育創(chuàng)新團隊要遵循規(guī)律，企業(yè)要舍得長期投入，省里更要有長遠規(guī)劃”。叢林集團總裁張培良建議，“企業(yè)與科研院校應(yīng)當(dāng)以市場為依托，以利益為紐帶，以創(chuàng)新為動力，結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟”。四、加快推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的對策建議根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的新形勢、新經(jīng)驗、新要求，結(jié)合我省實際，就加快推進創(chuàng)新團隊建設(shè)提出如下建議：（一）切實提高對創(chuàng)新團隊的認識。建設(shè)創(chuàng)新團隊是培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新人才群體、沖擊國家科技最高水平的有力抓手，是推動科技進步和加快建設(shè)創(chuàng)新型省份的一項戰(zhàn)略舉措。各級黨委、政府和有關(guān)部門一定要更新觀念，與時俱進，切實提高對推進創(chuàng)新團隊建設(shè)重要性、必要性和緊迫性的認識，真正把推進創(chuàng)新團隊建設(shè)作為一項重要工作擺上議事日程。要在全省上下形成重視創(chuàng)新團隊、培育創(chuàng)新團隊、關(guān)心創(chuàng)新團隊的共識，為加快推動創(chuàng)新團隊建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。（二）抓緊制定推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的實施意見。在充分調(diào)查研究和廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，以省委、省政府的名義出臺推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的實施意見。充分發(fā)揮政府在創(chuàng)新團隊建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過體制、機制和政策創(chuàng)新，加大對創(chuàng)新團隊的扶持力度，凝聚推進創(chuàng)新團隊建設(shè)合力。引導(dǎo)支持創(chuàng)新團隊建立運轉(zhuǎn)靈活、高效有序、效率優(yōu)先的管理體制、運行機制和分配制度，為創(chuàng)新團隊健康發(fā)展提供良好的制度保證。經(jīng)過3到5年的努力，爭取有一批省級創(chuàng)新團隊納入國家支持計劃。（三）重點建設(shè)一批能夠沖擊國內(nèi)、國際科學(xué)前沿的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。從我省產(chǎn)業(yè)布局和科技發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，著力打造善于攻克核心技術(shù)的創(chuàng)新團隊。突出特色學(xué)科、強化優(yōu)勢學(xué)科，形成“重點學(xué)科+學(xué)科群”模式，推動建設(shè)若干重點學(xué)科群，推動若干重點實驗室進入國家重點實驗室，推動一大批科技尖子人才、領(lǐng)軍人才的涌現(xiàn)。認真落實胡錦濤總書記在2006年兩院院士大會上“堅持向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的政策，對作出突出貢獻的給予重獎，真正形成崗位靠競爭、報酬靠貢獻的激勵機制，讓優(yōu)秀人才得到優(yōu)厚報酬”的指示精神，研究制定對優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的鼓勵政策，每2年評選一次“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”，每次評選10個左右，給予表彰和重點支持。通過省級優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的示范引導(dǎo)和帶動，在全省各行業(yè)、各領(lǐng)域建設(shè)一批結(jié)構(gòu)合理、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、各具特色的創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)洹鴥?nèi)國際一流的創(chuàng)新尖子人才、科學(xué)大師和科技領(lǐng)軍人物，在學(xué)術(shù)技術(shù)梯隊中形成科技創(chuàng)新骨干力量和符合創(chuàng)新需求的人才結(jié)構(gòu)，推動我省科技活動各個領(lǐng)域各個層面的創(chuàng)新實踐。（四）積極營造有利于創(chuàng)新團隊發(fā)展的寬松環(huán)境。大力發(fā)展奮力攀登的創(chuàng)新文化，培育相互友愛的人際關(guān)系，保持寬松自由的工作氛圍，營造團結(jié)和諧的組織機制，允許和寬容科技創(chuàng)新失敗，最大限度地激發(fā)和保護創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新激情和活力，在全社會形成勇于創(chuàng)新、寬容失敗、崇尚競爭、力戒浮躁的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。進一步關(guān)心愛護創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人物，幫助他們提高科技領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，培養(yǎng)他們成為發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”和引導(dǎo)人才的“燈塔”。第四篇：創(chuàng)新團隊建設(shè)方案創(chuàng)新團隊建設(shè)方案要有一個團隊，怎么樣建設(shè)?看看下面的創(chuàng)新團隊建設(shè)方案吧!營銷團隊建設(shè)方案的主要內(nèi)容就是決定此次營銷是否成功的保障，每個企業(yè)都會在團隊建設(shè)方案上下一番功夫，通過營銷的各個手段將自己的團隊建設(shè)方案提上去。營銷團隊建設(shè)方案，即是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。由于中國市場各個行業(yè)的不斷整合，行業(yè)前列的集團公司在全國各地都建立銷售分公司和營銷中心，這駐外銷售隊伍的建設(shè)和管理成了大家都關(guān)注的問題。目前，由于營銷工作的特殊性和駐外銷售隊伍的團隊建設(shè)沒有很好地執(zhí)行，區(qū)域市場內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，還是停留在“單打獨斗”的層面上，團隊合作失去了意義，甚至出現(xiàn)的1+1領(lǐng)導(dǎo)無論怎樣，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大家走向成功。在營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心選擇上要求更嚴(yán)格，因為團隊核心的工作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將決定團隊建設(shè)的方向。另外，在營銷團隊的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理。所以營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、團隊建設(shè)意識。在實際工作中，有很多業(yè)績突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每天不停地忙碌，業(yè)績可能上來了，但其手下對工作不知如何開展，甚至把完成銷售報表當(dāng)作主要工作，這樣團隊的力量就沒得到發(fā)揮。當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動時，團隊里很難找到合適的頂替者。另外有一種情況，區(qū)域經(jīng)理每天忙于各種總部的報表和會議，很少參與業(yè)務(wù)工作，對下屬的工作也沒有很好的指導(dǎo)和監(jiān)督，團隊的建設(shè)沒有得到執(zhí)行。究竟?fàn)I銷團隊核心該如何進行團隊建設(shè)呢?我認為可以從如下3個方面入手：樹立核心形象與威信很明顯，公司任命的區(qū)域市場負責(zé)人就是團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績，也可以理解為