【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)存貨)/流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債)3工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。3訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。3企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部門(mén)依法在批復(fù)中確定。3關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。、可靠、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標(biāo)明3關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜3公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。3為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢(xún)工程師在()階段的主要工作。3工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。、咨詢(xún)工程師授權(quán)代表簽字3關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中、選定的建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。4既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。4得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。4關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。，溝通只能作為輔助手段4實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。4項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。4易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是（4在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。4下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。4在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的分解結(jié)構(gòu)中，組織類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。)。 50、盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。5公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（5工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。5工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。)。5編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。第四篇：西藏自治區(qū)咨詢(xún)工程師的報(bào)考流程每日一講(11月26日)西藏自治區(qū)咨詢(xún)工程師的報(bào)考流程每日一講（11月26日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。、設(shè)計(jì)、管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)、施工《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀(guān)調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于（屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作工程項(xiàng)目過(guò)程控制的基本程序是()。)。訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。1工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。1關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢(xún)工程師自己完成，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響1公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。1決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。1直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。1對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中，用于授權(quán)的是（1下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。)。1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。1根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行()。正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動(dòng)。2實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。2關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中、選定的2若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其()，使之仍為關(guān)鍵工作。2工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過(guò)采取組織、()等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。2根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行()。2實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。2《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括（2工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。)。第五篇：湖南省咨詢(xún)工程師的報(bào)考流程每日一講(6月12日)湖南省咨詢(xún)工程師的報(bào)考流程每日一講（6月12日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作指南》內(nèi)容，包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程總結(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià)、()、后評(píng)價(jià)結(jié)論及對(duì)策建議等。在工程咨詢(xún)數(shù)據(jù)收集與管理過(guò)程中，信息綜合的任務(wù)是對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，重新組合，以便形成目的性更強(qiáng)、價(jià)值更高的()。工程咨詢(xún)單位項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不包括()。投資項(xiàng)目的一般機(jī)會(huì)研究可分為地區(qū)機(jī)會(huì)研究、部門(mén)機(jī)會(huì)研究和()。中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)編制的《工程咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū)試行本》，其附錄B的內(nèi)容為()。、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)下列關(guān)于政府投資項(xiàng)目可行性研究的表述，正確的是()。，可不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不在可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容中列出下列關(guān)于甲級(jí)工程咨詢(xún)單位資格等級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯(cuò)誤的是()。(事業(yè)單位除外)，其中高級(jí)職稱(chēng)人員不得少于30%下列工程咨詢(xún)服務(wù)合同文件，處于解釋權(quán)排序第l位的是()。我國(guó)有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)于技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項(xiàng)目，經(jīng)審查部門(mén)批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨