【文章內(nèi)容簡介】 市場，著力強化世界級意識。根據(jù)市場變化，公司黨委持續(xù)深入宣傳質(zhì)量文化理念，強化員工的世界級品質(zhì)品牌意識教育，使員工深刻理解“品質(zhì)是企業(yè)的生命線”、“品牌是企業(yè)的形象和尊嚴(yán)”的含義，共同用“道道工序、件件零件合格”來保證產(chǎn)品可靠性和工作質(zhì)量的提升。去年三季度以來，黨委針對員工工作習(xí)慣粗放、世界級意識淡薄、管理革命意識模糊的現(xiàn)狀，策劃推出了《從任務(wù)型意識到質(zhì)量型意識還有多遠(yuǎn)》、《夯實兩個發(fā)展基礎(chǔ)》、《從激情世界級到理性世界級》、《管理革命從“人人都是經(jīng)營者”開始》、《談遵循四個工作準(zhǔn)則》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》、《點將臺》、《大家談》等多種新穎的傳播手法，將員工在品質(zhì)素養(yǎng)、意識觀念、行為習(xí)慣等方面的弊端充分暴露出來，用先進的思想理念教育職工，用世界級企業(yè)成功案例激勵員工，用客觀存在的弊端問題警示員工，從而切實給員工以深度震撼和影響，促使員工自覺實現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型、價值調(diào)整、行為跟進，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新要求。從養(yǎng)成良好習(xí)慣起步，強化干部學(xué)習(xí)意識。推行《干部學(xué)習(xí)交流共享制度》，在干部中建立個人學(xué)習(xí)制度，先后給干部訂購了《學(xué)習(xí)型企業(yè)》、《第五項修煉》與《導(dǎo)讀》、《執(zhí)行力》、《學(xué)習(xí)型組織“金典”故事》、《管理從學(xué)習(xí)開始》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《職業(yè)經(jīng)理人》、《財務(wù)素養(yǎng)》、《現(xiàn)化企業(yè)規(guī)范化管理》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》、《精益化生產(chǎn)》、《管理學(xué)》、《管理經(jīng)濟學(xué)》等學(xué)習(xí)書籍材料。實施干部學(xué)習(xí)筆記簿考核，倡導(dǎo)交流溝通、反思共享的工作學(xué)習(xí)模式，形成干部自覺學(xué)習(xí)、定期交流、反思不足、改進工作的良好習(xí)慣，每季度對干部學(xué)習(xí)筆記簿進行檢查，對注重學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果較好的干部給予獎勵，對放松學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)效果不佳的干部給予相應(yīng)處罰。通過獎勵16名干部，處罰14名干部，有效激發(fā)干部自覺學(xué)習(xí)的熱情。提升境界，干部培訓(xùn)持續(xù)全年。黨委始終將干部隊伍素質(zhì)提升看作整個人才工作的重中之重，年內(nèi)對干部的培訓(xùn)與成長，傾注了更多的心血。一是重思維創(chuàng)新。重點加強新理念、新方法學(xué)習(xí)，先后給干部訂購了《執(zhí)行力》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《自動自發(fā)》等十余本學(xué)習(xí)書籍，舉辦了《經(jīng)營戰(zhàn)略與市場策略》、《成功經(jīng)理人》、《精益化生產(chǎn)》等20多場專題講座，全面向干部灌輸新的經(jīng)營、管理理念，促進干部思維意識的更新；二是重全過程學(xué)習(xí)管控，通過在線學(xué)習(xí)、廠部值班學(xué)習(xí)、導(dǎo)學(xué)示范、自學(xué)筆記考核等七種靈活有效的方式，為干部創(chuàng)造隨時可以利用的學(xué)習(xí)機會，實現(xiàn)了工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中應(yīng)用，不知不覺地學(xué)、點點滴滴提升的良性循環(huán)；三是重系統(tǒng)提升。黨委經(jīng)過精心策劃，于5月份系統(tǒng)組織實施了一輪為期5個月，共計17個單項107個課時的系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃，其中，既有全體干部的共修課程，又有五個類別干部的分系統(tǒng)特色課程，既有企業(yè)目標(biāo)、流程、職能管理、精益生產(chǎn)、人力資源等管理理論的灌輸，又有企業(yè)文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新思維等意識修養(yǎng)的培育，還有會議技巧、客戶服務(wù)、ERP運行等技巧性能力的訓(xùn)練。全年持續(xù)推進的干部培訓(xùn)，由于策劃到位、推進扎實、內(nèi)容適用，使整個干部隊伍思維、境界、能力、素養(yǎng)得到了一次全面提升，促進了企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與落實加大學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建力度，提升骨干的思想觀念。在營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、推進學(xué)習(xí)交流共享方式、改善員工心智模式及確立“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”新的發(fā)展定位的同時，結(jié)合創(chuàng)建理論，改善干部心智模式、提高思維創(chuàng)新能力。通過對全體中層干部進行了創(chuàng)建理論知識輪訓(xùn)，分期分批到江淮培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并借助周坤老師、余世維教授關(guān)于先進理念、規(guī)范管理的講座課程等方式，在各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議、內(nèi)部網(wǎng)上灌輸新理念，完成了由“思想再造”到“管理再造”的過渡和提升。多年來，隨著全新創(chuàng)建理念的導(dǎo)入，廣大干部的心智模式大為改善，思想觀念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我創(chuàng)新的意識明顯增強，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項要求有了更加深刻的認(rèn)識，也為創(chuàng)建工作的深化打下了雄厚的基礎(chǔ)。迎難而上，致力墊平全員能力低谷。一是“缺什么補什么”。黨委全面依靠系統(tǒng)專項培訓(xùn)，解決群體性素質(zhì)缺陷。年內(nèi)針對企業(yè)相關(guān)群體當(dāng)前最需要提升的素質(zhì)缺陷，共推出了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)”、“泵車服務(wù)人員崗位培養(yǎng)”、“服務(wù)人員產(chǎn)品技術(shù)知識”、“一線技術(shù)工人三按能力”、“工段長管理素養(yǎng)與能力”、“出國服務(wù)后備人員（大噸位產(chǎn)品技術(shù)）知識”八個大的系列專項培訓(xùn)。每個專題培訓(xùn)均在40個學(xué)時以上，尤其在年底實施的“一線技術(shù)工人三按能力”培訓(xùn)中，工廠1300多名技能工人全部參加，從各工種課程、師資、試卷的組織，到各分廠人員的培訓(xùn)與考試，歷時一個月圓滿結(jié)束，使全廠員工按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工的能力得到普遍提升。二是“分梯隊抓后備”。黨委針對企業(yè)各系統(tǒng)工作要求不斷提升，標(biāo)準(zhǔn)不斷升級的實際，采取按層級分先后的原則實施人才培育，確保稀缺的培訓(xùn)資源更為合理投入使用。年內(nèi)黨委著手在四支人才隊伍中依據(jù)能力、素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)條件進行評價認(rèn)定，逐步形成了每支人才隊伍的三級梯隊，使企業(yè)能夠更有針對性地開展不同側(cè)重的培訓(xùn)工作。而對于營銷、管理以及關(guān)鍵工序等關(guān)鍵崗位，黨委著重加強崗位后備人員的培訓(xùn)，其中對最為缺乏的后備營銷人員則采取了長達(dá)數(shù)月、內(nèi)容全面、層次較深的專業(yè)培訓(xùn)，全面?zhèn)鞑ギa(chǎn)品知識、營銷理論、合同法、財務(wù)票據(jù)、計算機應(yīng)用等崗位必備知識，確保向市場一線輸送過得硬的服務(wù)能手。三是“抓弱項不掉隊”。年內(nèi)，重點對轉(zhuǎn)崗人員組織了軍訓(xùn)、崗位基本知識及要求的知識培訓(xùn)，并組織了技能實習(xí)與評價，確保其擁有全新技能走上新的崗位。而對新進大學(xué)生、技校生，黨委采取了從文化到世界觀，從崗位基本要求到崗位實習(xí)鍛煉全方位的培訓(xùn)，使他們更快融入企業(yè)，更快適應(yīng)崗位。二、以企業(yè)文化為載體，提高思想政治工作凝聚作用以“世界級”高度為目標(biāo)，全力建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代文化科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃，形成價值觀體系。黨委經(jīng)過深入調(diào)研和廣泛訪談，對企業(yè)發(fā)展歷史過程中形成的主題精神和各時期重型員工的品格品質(zhì)進行了整理、總結(jié)和歸納修訂，并邀請學(xué)者、專家參與研究討論，最終形成了全新的企業(yè)文化體系。印發(fā)了第一部《文化手冊》，其中包括評述重型四個階段歷史的“之路”；“與時俱進、追求卓越”的企業(yè)精神，“誠信、共贏”的企業(yè)理念，“創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做國際知名企業(yè)”的重型愿景，“不進則退、慢進也是退”的生存理念的價值體系，“自強、有為、鼎新、至善”的文化品質(zhì)；以及“產(chǎn)業(yè)核心論”、“棋陣原理”等經(jīng)營智慧，初步提出“鷹雁團隊、目標(biāo)只有一個”等十二條行為理念。系統(tǒng)推進實施，促成全方位展現(xiàn)。在《文化手冊》形成的基礎(chǔ)上，黨委全力推進企業(yè)文化在理念、行為、視覺識別方面的系統(tǒng)建設(shè)工作。黨委加強文化傳播基地建設(shè)，形成了企業(yè)榮譽室、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣傳畫廊，并按照集團要求，組織進行企業(yè)CI規(guī)范設(shè)計；精心組織策劃、制作完成了企業(yè)形象宣傳片、投放央臺、全國重點省份的產(chǎn)品廣告片；組織設(shè)計制作了六十年宣傳畫冊；目前又正在組織實施企業(yè)三大產(chǎn)品形象宣傳片的制作工作，為企業(yè)進一步拓展國際、國內(nèi)市場提供高水準(zhǔn)、高品味的產(chǎn)品形象宣傳，初步形成了企業(yè)文化多方面、全方位的系統(tǒng)建設(shè)。以經(jīng)營工作為中心，提升文化傳播的實效性強化概念傳播，推陳出新。黨委結(jié)合企業(yè)鞏固市場領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)進步，參與國際競爭的需要，及時加大對外傳播力度。2003年，在市、省、行業(yè)和國家媒體上發(fā)表稿件達(dá)140多篇，有效地影響了市場輿論向著更有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在企業(yè)六十年廠慶系列活動、全面通過3C認(rèn)證以及百噸級履帶起重機、汽車起重機和全路面起重機的推出等重要事件中，精心策劃，及時實施了立意高、創(chuàng)意新、品味濃的立體式全方位媒體宣傳攻勢，在國家、行業(yè)、地方主要媒體上，集中發(fā)表、發(fā)布新聞、廣告和公告，引起了社會和行業(yè)各界的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)同，直接、有力地支持了企業(yè)的市場拓展。另一方面，為充分展示了企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度，在《人民日報》、《中國企業(yè)報》、《中國工業(yè)報》等各大媒體上組織了“革命驅(qū)動行業(yè)發(fā)展”、“向世界級企業(yè)沖擊”等總經(jīng)理專訪和專題文章，有效地通過社會輿論向業(yè)內(nèi)專家和用戶灌輸了“持續(xù)跨越式發(fā)展領(lǐng)跑行業(yè)”、“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”、“產(chǎn)品創(chuàng)新讓中國起重機實現(xiàn)質(zhì)的飛躍”等全新市場概念，在深層次上穩(wěn)固了企業(yè)的絕對優(yōu)勢地位，擴大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外的影響力。靈活有效傳播，強化文化品質(zhì)。年內(nèi)，黨委將企業(yè)文化理念系統(tǒng)廣泛應(yīng)用到員工培訓(xùn)、宣傳畫冊等對內(nèi)對外的各種宣傳教育工作之中，大力強化宣傳陣地建設(shè)，推動了海虹報的擴版增量，在全廠新建了八個畫廊，數(shù)十個宣傳窗口，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了近百塊理念宣傳牌匾，在內(nèi)部網(wǎng)上開辟了《企業(yè)文化》網(wǎng)頁。同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，組織了十余人的宣講隊伍，撰寫出《奔跑的重型》、《重型的風(fēng)格》等十余篇不同側(cè)面、有吸引力、說服力的演講稿，深入到工段中，機床旁，深入到普通職工中進行宣講，受到了職工的歡迎，收到了很好的效果。在建廠六十周年之際，黨委精心組織了“跨越新高度、開啟新進程”三千員工象征長跑、“看滄桑巨變，話重型未來”文化傳承、新品展示暨建廠六十周年慶典、“真誠回報社會慈善捐助等系列活動。將50年代參加工作、為重型發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的第一代創(chuàng)業(yè)者代表請回企業(yè)，用老勞模、老職工的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、忠誠奉獻(xiàn)、勇于爭先”的精神，教育已走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路的新一代重型人。將支撐企業(yè)六十年持續(xù)發(fā)展的薪火傳承下來，用歷久彌新的重型文化，用與時俱進的創(chuàng)新精神和勇爭一流的進取精神，用“致力企業(yè)發(fā)展，推動社會進步”的社會責(zé)任感來激勵員工，為實現(xiàn)創(chuàng)偉業(yè)，鑄百年目標(biāo)而拼搏奉獻(xiàn)。在艱巨的思想教育工程中，企業(yè)宣傳思想工作也得到歷練提升，廠《海虹報》、廣播站及各種宣傳媒體自始至終保持強勢，把握主流。黨委