【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)C 行業(yè)生命周期處早期階段D 行業(yè)集中而非分散化2“到目標(biāo)市場(chǎng)考察”指的是（B）。A 購(gòu)買意愿調(diào)查B 秘密調(diào)查C 圖書館調(diào)查D 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查 不依賴關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（三）1目標(biāo)市場(chǎng)吸引力指目標(biāo)市場(chǎng)未來(lái)業(yè)務(wù)足夠大，規(guī)模足夠小。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（四）1創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來(lái)接替。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（五）1以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力？（C）A 創(chuàng)業(yè)意識(shí)B 創(chuàng)業(yè)思維C 自我控制D 管理規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（上）1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)？（C）A 創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投資B 引注不明C 分析不透徹D 市場(chǎng)規(guī)模界定過(guò)寬2創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（B）A 二分之一B 三分之一C 四分之一D 五分之一3商業(yè)計(jì)劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（是）4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。（錯(cuò)）5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的作用？（D）A 創(chuàng)業(yè)融資B 參加比賽C 吸引伙伴D 作為記錄商業(yè)計(jì)劃與展示（中）1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)合作模式？（A）A 階段合作B 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C 聯(lián)手合作D 業(yè)務(wù)外包2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。（是）3商業(yè)計(jì)劃書不要用常規(guī)的計(jì)劃書模板寫。（錯(cuò)）4參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書一般為（C）頁(yè)。A 10—15B 15—25C 25—35D 35—50 5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的類型？（B）A 簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃B 未來(lái)發(fā)展計(jì)劃C 詳盡商業(yè)計(jì)劃D 企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（下）1為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。（是）2商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁(yè)合適？（C）A 10頁(yè)B 11頁(yè)C 12頁(yè)D 13頁(yè)3商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測(cè)試。（錯(cuò)）4以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃要展示的內(nèi)容？（B）A 做什么，為什么B 何時(shí)做，用什么C 怎么做，誰(shuí)來(lái)做D 多少錢，何時(shí)還5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問(wèn)題之一？（D）A 是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì)B 是否是成長(zhǎng)期C 目標(biāo)市場(chǎng)是什么D 行業(yè)前景是什么商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（上）1所有的企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。（錯(cuò)）2設(shè)身處地的為別人著想才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。（是）3商業(yè)模式的概念不包括（B）。A 企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)B 企業(yè)如何盈利C 企業(yè)如何使用資源D 企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（中）1商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開(kāi)發(fā)的。（錯(cuò)）2商業(yè)模式是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，也不是一成不變的。（是）商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（下）1商業(yè)模式的致命缺陷是（B）。A 沒(méi)有合作伙伴B 對(duì)客戶的完全誤解C 顧客定位錯(cuò)誤D 投資缺乏2“有沒(méi)有供應(yīng)商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構(gòu)成要素？（C）A 創(chuàng)新技能B 戰(zhàn)略資源C 伙伴網(wǎng)絡(luò)D 核心戰(zhàn)略3商業(yè)模式就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式。（是）4以下哪項(xiàng)不是商業(yè)模式的構(gòu)成要素？（D）A 戰(zhàn)略資源B 核心戰(zhàn)略C 伙伴網(wǎng)絡(luò)D 創(chuàng)新技能創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（上）待做1對(duì)新企業(yè)而言，過(guò)度融資有害無(wú)益。（是）備注：容易快速擴(kuò)張，不容易總結(jié) 2天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。（錯(cuò)）3“不從傳統(tǒng)來(lái)源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。A 銀行貸款B 步步為營(yíng)C 個(gè)人儲(chǔ)蓄D 親情融資4以下哪項(xiàng)不是私人融資的來(lái)源？（D）A 個(gè)人儲(chǔ)蓄B 親情融資C 步步為營(yíng)D 銀行貸款5進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資的步驟不包括（B）。A 正確決定需要多少資金B(yǎng) 正確決定資金支出C 決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類型D 發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家6以下哪項(xiàng)不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（C）A 現(xiàn)金流問(wèn)題B 資本投資C 員工支出D 潛伏期的需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（下）1天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。（錯(cuò)）2初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)（D）。A 5年B 6年C 7年D 8年3銀行總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，貸款給大企業(yè)的利潤(rùn)很高。（是）4以下哪項(xiàng)不是債務(wù)融資的來(lái)源？（B）A 商業(yè)銀行B 風(fēng)險(xiǎn)投資C 開(kāi)業(yè)貸款D 創(chuàng)業(yè)基金5以下哪項(xiàng)不是融資的創(chuàng)造性來(lái)源？（C）A 租賃B 創(chuàng)業(yè)園區(qū)C 政府資助D 戰(zhàn)略伙伴6以下哪項(xiàng)不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容？（C）A 描述機(jī)會(huì)和需要解決的問(wèn)題B 描述你的資格C 描述你的資金來(lái)源D 描述你的市場(chǎng)新創(chuàng)企業(yè)的建立1有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。A 1年B 2年C 3年D 4年3以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B）A 設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B 有足夠的啟動(dòng)資金C 開(kāi)發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品D 創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望4以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）A 經(jīng)濟(jì)因素B 技術(shù)因素C 政治因素D 人員因素5起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問(wèn)題。（錯(cuò)）新創(chuàng)企業(yè)的建立1有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。A 1年B 2年C 3年D 4年3以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B）A 設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B 有足夠的啟動(dòng)資金C 開(kāi)發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品D 創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望4以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）A 經(jīng)濟(jì)因素B 技術(shù)因素C 政治因素D 人員因素5起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問(wèn)題。（錯(cuò)）新企業(yè)的成長(zhǎng)（上）1企業(yè)成長(zhǎng)得快就是好的情況。（錯(cuò)）2企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，才能快速成長(zhǎng)。（錯(cuò)）3有潛力成長(zhǎng)最快的企業(yè)不具備（B）。A 解決了一個(gè)重大問(wèn)題B 獲得了極大的利潤(rùn)C(jī) 對(duì)客戶工作效率有重要影響D 對(duì)客戶的工作生命有重要影響1企業(yè)為成長(zhǎng)做準(zhǔn)備應(yīng)專注做（C）。A 新興業(yè)務(wù)B 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)C 核心業(yè)務(wù)D 隨情況而定2企業(yè)的成長(zhǎng)速度有時(shí)并不是都企業(yè)能選擇的。（是）3企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關(guān)的。（錯(cuò)）4以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)快的10個(gè)預(yù)警信號(hào)之一？（B）A 過(guò)度緊張的員工B 貸款過(guò)多C 極度緊張的利潤(rùn)率D 降低產(chǎn)品質(zhì)量5企業(yè)成長(zhǎng)的原因是（D）。A 資金豐富B 訂單增大C 企業(yè)本身決定D 企業(yè)必須通過(guò)規(guī)模成長(zhǎng)來(lái)維持市場(chǎng)份額新企業(yè)的成長(zhǎng)（下）1企業(yè)有引入、成長(zhǎng)、青春、成熟、衰退和死亡6個(gè)階段。（是）2當(dāng)企業(yè)知名以后，可以跟其他企業(yè)都建立合作。（錯(cuò)）3以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)的4種日常挑戰(zhàn)？（C）A 現(xiàn)金流管理 B 價(jià)格穩(wěn)定性 C 員工支出 D 資本約束4影響經(jīng)理人管理能力的因素不包括（D）。A 管理者社會(huì)化 B 管理激勵(lì) C 逆向選擇 D 法律約束5突破管理能力瓶頸的方法是（C）。A 加大資金投入 B 創(chuàng)新技術(shù)C 企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè) D 增加設(shè)備或員工第四篇：期末創(chuàng)業(yè)管理總結(jié)作業(yè)創(chuàng)業(yè)管理個(gè)人總結(jié)一、首次產(chǎn)品選擇創(chuàng)業(yè)觀：在格子店創(chuàng)業(yè)入園之初，考慮到的是園內(nèi)的主要顧客是女性。也由于這是個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，意見(jiàn)眾多，多數(shù)贊成不冒險(xiǎn)，見(jiàn)效較快的產(chǎn)品，給予創(chuàng)業(yè)的信心。所以，最初主要考慮的是我們的團(tuán)隊(duì)是賣絲襪的，由于絲襪是季節(jié)性產(chǎn)品。賣的時(shí)候是春季，路上到處還是“火腿絲襪”的時(shí)候，我們賣有兩款—薄的，厚的。由于一開(kāi)始沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)貨的款式較多，最后僅賣出去了一些薄的—黑色和肉色的兩種顏色。最后是有3|4的產(chǎn)品賣不出去。另一個(gè)考慮就是，我們的格子位置是在最后一排，對(duì)一般女生來(lái)說(shuō)，拿取是很不方便的。所以，會(huì)盡量選擇拿取方便，視覺(jué)上方便的大物品。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分析：其實(shí)一開(kāi)始我們并不知道，我們賣絲襪時(shí)，已是絲襪季后期，這時(shí)候大家選擇的款式不會(huì)太花俏。畢竟，在我們學(xué)校，喜歡花俏絲襪，占少數(shù)。剛?cè)攵瑫r(shí)，喜歡秀腿的女生早已買好的絲襪。所以，春季時(shí)，買絲襪的原因主要是作為一個(gè)補(bǔ)充。本次賣絲襪失