【文章內(nèi)容簡介】 加了解藥品等方面的知識。在負責人的引導下，我們對GSP有了不同于課本上知識的學習，覺得在現(xiàn)場學習更容易記得住，感謝老師給我們這次體驗的機會。同時通過這次實踐也看到了企業(yè)文化的體現(xiàn)和高素質(zhì)人才在不同領(lǐng)域的發(fā)展，也提示我們要更加努力學好專業(yè)知識，才能有能力勝任未來的工作。這次參觀實習讓我對醫(yī)藥貿(mào)易有了更多的理解，隨著我國GMP逐步國際統(tǒng)一，龐大的中國醫(yī)藥市場將吸引外國公司的不斷投資，中國將成為全球主要的原料藥及制劑生產(chǎn)基地，藥品的進出口增加，競爭更加劇烈。同時國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平不斷提高，社會的老齡化和農(nóng)村醫(yī)藥市場的逐步擴大，我們對新的藥物及心的治療方法不斷擴大。我們未來職業(yè)充滿著機會與挑戰(zhàn)。我國醫(yī)藥行業(yè)任重而道遠。第四篇：參觀創(chuàng)業(yè)企業(yè)觀后感參觀創(chuàng)業(yè)企業(yè)觀后感在廖老師和王老師的帶領(lǐng)下，我們?nèi)嗤瑢W參觀了廣西大學生創(chuàng)業(yè)基地，大家認真聽從老師的指導，悉心聽取幾位畢業(yè)學長學姐創(chuàng)業(yè)所有經(jīng)歷，我們從中得到了很多有營養(yǎng)的知識，是我們從前未了解過的，受益不小。在這次參觀廣西大學生創(chuàng)業(yè)基地過程當中，我們每個人也在深深地反思。對待創(chuàng)業(yè)，我認為，對我們大學生，這是應該認真思考的問題，更是義不容辭的責任，也是國家領(lǐng)導鼓勵我們大學生積極創(chuàng)業(yè)，為他人就業(yè)創(chuàng)造空間。對待創(chuàng)業(yè)，我們大學生都應該有一個清醒的認識，并不是每個大學生都適合創(chuàng)業(yè)，大家要考慮清楚。但如果要創(chuàng)業(yè)的話，自己就應該無怨無悔的走下去，堅定自己的信念，不要搖擺不定。埋頭苦干，只為一朝夢圓無憾；不驕不躁，科技創(chuàng)新終見成果。我們廣西財經(jīng)學院也有不少人才適合創(chuàng)業(yè)，在參觀中有其中一位創(chuàng)業(yè)畢業(yè)我們學校，看到他的成就，讓我們也有了一定程度的創(chuàng)業(yè)的勇氣，至少對我們就業(yè)也有在很大程度上端正我們的心態(tài)。從這些可敬的年輕創(chuàng)業(yè)者身上，我們看到了拼搏艱苦、信念的堅定、成就的可喜。任何企業(yè)都有一個逐漸壯大的過程，大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)因為更有可能出現(xiàn)資金或經(jīng)驗不足等問題，發(fā)展歷程或許更為艱辛，這一步必經(jīng)之路可能更為辛苦，但絕非不能克服；同時我們也有著年輕勇敢、朝氣蓬勃等等優(yōu)勢，也是對孵化者的考驗，在不斷發(fā)展的過程中我們自身的成長才是比事業(yè)更重要的。由此可見，不僅是事業(yè)，每個人自己都是需要在不斷的歷練中，自己“孵化”自己的。這次活動讓我受益匪淺，感觸頗多。我明白了做一個負責任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人成長的重要性，以及團隊的重要性。通一次成功的活動依靠全體團隊成員的共同努力和奮斗，團隊中每位員工應該對自己的分工和職責有一個明確的認識。每個人都有各自的優(yōu)勢，你、我、他可以互補。團隊選擇了他，把你放到了其它的位置，決定把你放在另外一個位置，也是因為你在那一方面存在優(yōu)勢。一個對自己團隊負責的人，其實也是在對自己負責，因為他的生存離不開團隊，他的利益是和團隊密切相關(guān)的。你的團隊需要你，而你更要立足于你自己的本職工作，不懈地努力。公司的命運和利益，包含著每位員工的利益，沒有哪個員工可以使自己的利益與公司相脫節(jié)。只有整個團隊獲得更多利益，個人才有希望得到更多利益。每位員工都應該具備團隊精神，融入團隊，以整個團隊為榮，與團隊人員協(xié)同合作，培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作精神，在團隊中相互學習、提高自我，在團隊中感受積極的氛圍、提升價值。第五篇：企業(yè)參觀《企業(yè)參觀》論文專業(yè)：工商管理姓名：何振業(yè)學號：2009534208 今個學期，由于課程需要，我們需要組織參加企業(yè)參觀，并對此次的參觀進行概括總結(jié)，寫出生產(chǎn)運營管理在實踐中、企業(yè)中的運用。下面，是我參加中山格蘭仕企業(yè)后的對中山格蘭仕企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的一些想法。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的含義：生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是指在企業(yè)（或任何其它形式的組織）經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標。它根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對與運作管理以及運作系統(tǒng)有關(guān)的基本問題進行分析與判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則。生產(chǎn)運作活動是企業(yè)最基本的活動之一。生產(chǎn)運作活動為了達到企業(yè)的經(jīng)營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的運作系統(tǒng)來進行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產(chǎn)出能達到最大或盡量大。再具體地說，運作活動應該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質(zhì)量要求的產(chǎn)品。為了達到這詳?shù)哪繕?，作為一個生產(chǎn)運作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品、為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織