南寧某超市配送中心實訓總結(編輯修改稿)
2024-10-14 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并配置立體貨架，提高該區(qū)空間利用率，同時減少收貨區(qū)貨物擁堵的壓力。、票據(jù)部、配送部門的業(yè)務溝通，避免任何環(huán)節(jié)發(fā)生突發(fā)情況時，減少對其他部門作業(yè)產(chǎn)生的影響。（如今天“耶樹”產(chǎn)品在快迅期發(fā)來一批貨物比之前同快迅期內(nèi)的另一批貨物定價不同（，），這就是采購部門在采購過程中有突發(fā)情況發(fā)生（雖然后面通過協(xié)商供應商修改了訂貨價），沒有及時通知下單員導致的錯誤，差點給公司帶來直接的經(jīng)濟損失。（公司規(guī)定：一般特迅期為十天，規(guī)定“前七后八”天數(shù)內(nèi)，下單人員必須以最低采購訂貨價下訂單），驗收員、驗貨員包括所有需要簽名的環(huán)節(jié)，可以直接蓋編號章，節(jié)省寫單時間，并且采用編號印章還能使編號印章重復使用，例如有員工辭職新上任的員工還繼續(xù)使用前任員工的編號印章，從中還能為公司節(jié)省一定的開支。，對于員工的薪酬應做到與時俱進才能提高員工工作積極性同時員工只能細化使工作更加細致明確。不一定要增加人手，只是對各個工作人員的工作進行細分，使各自的工作目標明確才能更好地完成工作。對于每天的工作應給工作人員設定目標和計劃，使工作人員工作都能按目標工作。在供應商送貨前先電話確認是否能及時送貨，以便工作人員收貨做好準備。，可以對于員工每天的工作完成情況進行跟進，對于按目標計劃完成工作的員工可以采取獎勵制度這樣也可以提高員工的工作積極性。，對于新上任的員工要進行崗前培訓，使其明白自己的工作職責，對于老員工也要進行定期培訓，指導他們與供應商的送貨及時溝通協(xié)調(diào)。結束語：為期10天的實訓結束并不代表我們學習的終點，今后的工作實習中還會有更多的東西需要認真學習了解。并且次總結報告存在一定的局限性，多方面原因無法詳盡地對利客隆配送中心內(nèi)部的每個區(qū)域進行一一分析，只針對該配送中心的直流收貨區(qū)進行分析總結，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并且提出自己想到的改進意見，若文章中出現(xiàn)不合理的地方需老師及時指正。第二篇：配送中心選址實訓報告1商品存儲與配送實訓報告(3)日期：2010年 12月26日班 級：09國貿(mào)5班通過實訓讓學生了解配送中心選址的方法和決定因素。至多4人一組，可單獨一組。一組交一份報告。13周完成，14周12月17日上課時交。二、實訓內(nèi)容與步驟調(diào)查有加利超市地區(qū)配送中心地址，并說明選擇該地點建設配送中心的原因（交通運輸、客戶分布和附屬設施等角度進行分析）。調(diào)查5家有加利超市的地址，然后進行假設分析，選擇一合適地址建立虛擬配送中心。要具體寫明選址的分析過程，即一步步是怎么做的要寫出來。三、總結與分析本次調(diào)查總結如下（不受預留行數(shù)限制）：東陽市廣源蔬菜配送有限公司位于：浙江省金華東陽市湖溪鎮(zhèn)大連村里塘交通運輸：位于交通干線附近，交通便利，物流發(fā)達。臨近告訴公路與國道，客戶分布：面向義烏的有加利超市。在義烏，尤加利超市的分布點廣泛。土地條件：位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，地價適中，有充分的土地來規(guī)劃建設。地址。具體的地址及位置在上面的圖表中體現(xiàn)。我們小組選擇了因素分析法來選擇這五家有加利超市的配送中心。它是眾多方法中使用最寬泛的。使用因素評分法選址的步驟如下：A、給出備選的地點B、列出影響選址的各個因素C、給出個因素的分值范圍D、有專家對各備選地點就各個因素進行評分E、將每一地點各因素的得分相加，求出總分后加以比較，得分最多的地點中選。圖表1影響選址的每個因素及其分值的范圍經(jīng)過我們的慎重考慮，我們?yōu)檫@五家有加利超市選擇了3個超市的配送中心的地址：l 駱賓王公園的附近l 上朱宅附近l 下朱村附近選擇好3個超市的配送中心以后，根據(jù)上面的圖表1及自己對該地區(qū)的調(diào)查對各個因素進行了評分。l 駱賓王公園的附近因為駱賓王公園的附近得分最高，所以駱賓王公園的附近選擇為這五家超市的配送中心。四、組員分工情況說明撰寫實訓報告：葉薇薇第一個小問題：葉蒙娜第二個小問題：姜麗君，韋瑋實地調(diào)查：姜麗君、葉薇薇、韋瑋，葉蒙娜案例24家樂福配送中心選址案例根據(jù)經(jīng)典的零售學理論，一個大賣場的選址需要經(jīng)過幾個方面的測算：第一，商圈里的人口消費能力。需要對這些地區(qū)進行進一步的細化，計算這片區(qū)域內(nèi)各個小區(qū)的詳盡的人口規(guī)模和特征，計算不同區(qū)域內(nèi)人口的數(shù)量和密度、年齡分布、文化水平、職業(yè)分布、人均可支配收入等等指標。家樂福的做法還會更細致一些，根據(jù)這些小區(qū)的遠近程度和居民可支配的收入，在劃定重要的銷售區(qū)域和普通的銷售區(qū)域。第二，需要研究這片區(qū)域內(nèi)的城市交通和周邊的商圈的競爭情況。設在上海的大賣場都非常聰明，例如，家樂福古北店周圍的公交線路不多，家樂福就干脆自己租用公交車點在一些固定的小區(qū)穿行，方便這些離的較遠的小區(qū)居民上門一次性購起一周的生活用品。當然未來潛在的銷售區(qū)域會受到很多競爭對手的擠壓，所以家樂福也會將未來所有的競爭對手計算進去。家樂福自己的一份資料指出，有60％的顧客在34歲以下，70％是女性，有28％的人
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