加強固定資產管理(編輯修改稿)
2025-10-14 00:49 本頁面
【文章內容簡介】 ，避免分公司各自為政，各行其道。這樣既可以節(jié)約購置新設備的資金，也可以盤活各個下屬公司的固定資產，提高固定資產利用率，減輕公司財務壓力。第二篇：固定資產管理加強事前控制 完善合理配置企業(yè)固定資產的購置，必須在投資預算額、該投資的機會成本、投資的資本成本、預計現金凈流入等因素的基礎上形成計劃。嚴格按照計劃執(zhí)行，各級機構應形成“沒有計劃，不得執(zhí)行；執(zhí)行計劃，不得突破；專項計劃，不得挪用”的觀念，當年的固定資產投資必須與批準的計劃相配套，各級企業(yè)固定資產管理人員應轉變思想，切實履行崗位職責，對計劃的執(zhí)行實施有效的監(jiān)控。同時，加強企業(yè)固定資產投資項目的預算管理，細化成本控制，科學合理地申請、安排計劃，減少超計劃情況發(fā)生。作為處罰措施，對于出現超計劃等違規(guī)問題的機構，企業(yè)管理決策層可在處罰責任人的同時，按違規(guī)全額的一定比例扣減違規(guī)機構下一計劃。固定資產配置，嚴格按照企業(yè)制定的固定資產內部控制制度和業(yè)務流程來進行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產由設備部門統一購買(專用固定資產如電腦等資產可除外），必須先由各部門填寫請購單，并由設備部門作技術經濟論證，進行詢價和價格比較，填寫好準備采購的名稱、規(guī)格、型號、性能、質量、估計費用等資料，送相關部門簽字并報總經理批準。對一些專用固定資產如電腦、打印機等，由于其移動的方便性，管理上容易滋生漏洞，針對其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應制定特別的業(yè)務處理流程，如電腦等設備應從確定采購的時候起就定好使用人，確定責任人。以避免企業(yè)固定資產管理的重復建設，做好企業(yè)管理的精簡工作。當固定資產購建完成后，對設備及時進行測試和清點，并貼上標識銘牌。驗收不合格不得辦理結算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時向有關責任人提出退貨或索賠。這樣才能加強企業(yè)固定資產管理。盤活閑置的企業(yè)固定資產 企業(yè)固定資產管理的閑置給企業(yè)的資產帶來了很大的浪費，也影響了企業(yè)的資產運作效率。為了更好地處置固定資產的閑置問題，提高資產的使用率，可以采取以下措施。推行集中管理，有償租賃的經營形式，對企業(yè)閑置的資產可以在政策允許的范圍內，對外發(fā)布招租信息，讓有經營頭腦、有條件的經營者承租，簽訂租賃合同。通過市場調研進行經濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要，達到以少量的增量激活大量的存量的目的。，加快資產盤活速率。各級企業(yè)固定資產管理部門應加強聯系，充分利用現代網絡技術，及時溝通信息，擴寬閑置資產的調劑范圍，設法使閑置的企業(yè)固定資產管理重新發(fā)揮作用。為了激勵各單位、各部門搞好閑置資產的盤活工作，上級有關業(yè)務管理部門應制定出一套完整的獎勵政策，嚴格兌現，對表現突出的單位和個人，從經營政策上、物質上給予優(yōu)惠、獎勵和支持，充分調動其主動性和積極性。為了減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)集中精力搞好生產經營，對按國家政策規(guī)定淘汰、強制性報廢和因技術落后造成的部分閑置資產，經過有關部門審批，應予以報廢。第三篇：固定資產管理公司固定資產管理制度為了加強公司資產管理，明確部門及員工的職責，現結合公司實際，特制定本制度。一、固定資產的分類固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。單位價值在2000元以下，并且使用期限超過2年的，做為列管資產（即低值易耗品）。二、固定資產的分類固定資產類別 折舊計提年
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