【文章內(nèi)容簡介】 、政治手段解決房屋建筑中所存在的問題，使得房屋建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。建筑工程造價全過程的動態(tài)控制，因為其良好的管理性能，在部分建筑企業(yè)中已經(jīng)受到重視，如何落實建筑企業(yè)在工程造價全過程的動態(tài)控制管理效果，首先需要對建筑工程造價動態(tài)控制管理中存在的問題進行解決，只有將造價全過程動態(tài)控制管理當(dāng)中存在的問題深刻解決，才能提升建筑工程動態(tài)造價控制管理的水平，對于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進作用。當(dāng)前的工程造價管理還存在體制問題，不能對工程造價全過程動態(tài)控制進行有效管理，尤其是一些體制規(guī)定存在相互矛盾的狀況，嚴重影響了工程造價全過程的動態(tài)控制管理。因為建筑企業(yè)的建設(shè)區(qū)域不僅僅局限在某一地區(qū)，而各個地區(qū)對于工程建設(shè)內(nèi)容和造價管理的要求不盡相同，存在國家標準、地區(qū)標準、行業(yè)標準等各種存在差異的標準，給建筑工程的造價控制帶來影響，建筑企業(yè)在造價實施過程中都會選擇利于自己發(fā)展的造價控制標準，給建筑行業(yè)的溝通交流帶來困難。工程造價管理的監(jiān)督機制尚不完善建筑工程造價全過程動態(tài)控制問題，需要良好的監(jiān)督機制對造價工作的實施效果進行監(jiān)督，確保建筑企業(yè)工程造價全過程動態(tài)控制管理工作效果的落實，提升建筑企業(yè)的管理水平。在建筑工程實際造價全過程的動態(tài)控制管理中，由于監(jiān)督機制不健全，給建筑企業(yè)埋下進行暗箱操作的機會，在一些單位的競投標中對于工程進行盲目造價，給建筑工程的質(zhì)量帶來隱患，嚴重影響了建筑市場工程造價管理的建設(shè)發(fā)展。建筑企業(yè)對于工程造價進行全過程動態(tài)控制管理，可以更好的實現(xiàn)市場需求，充分滿足市場要求，保證建筑企業(yè)能借助市場環(huán)境快速發(fā)展。所以在完成建筑工程造價全過程的動態(tài)控制管理工作時，要對市場環(huán)境進行全面了解，以市場最終要求為重要指導(dǎo)，更好適應(yīng)市場的動態(tài)要求，完成工程造價全過程的動態(tài)控制管理。招投標階段的造價控制實現(xiàn)動態(tài)造價管理與控制的第一個環(huán)節(jié)，就是在工程項目開始之前就將造價管理工作進行有效控制。在實際的招投標過程中，要對于工程量清單進行科學(xué)的編制，保證相關(guān)合同價格規(guī)定準確、合理，符合市場的實際情況。在進行定標決策中，要嚴格的遵守工程量清單，保證相關(guān)招投標工作規(guī)范、謹慎。投標單位要嚴格遵守有關(guān)招投標管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標的過程中，充分的將招投標管理工作的目的進行實現(xiàn)。設(shè)計階段的造價控制在設(shè)計階段，要對于工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，提高整個方案的經(jīng)濟性、技術(shù)性、可行性與合理性。對于設(shè)計的投資類目要進行嚴格的審核，并且對于一些投資不正常的地方要進行重點討論，保證整個投資方案的合理。對于市場中一些材料與設(shè)備的用途、質(zhì)量、價格、壽命等進行深入的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量需求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，減少采購成本。對施工工藝方案的選擇上，要結(jié)合實際工程特點和現(xiàn)場情況，對于施工方案進行嚴格的篩選，選擇成熟和先進的技術(shù)方案。整個施工圖紙中，需要對于施工現(xiàn)場的各項材料、設(shè)備和施工工序需求進行明確的表明，減少施工過程中變更情況的發(fā)生。施工階段的造價控制施工階段是造價管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在項目管理的過程中，要對造價費用發(fā)生進行明確的職責(zé)界定，并且通過不斷的宣傳，提高各個部門管理人員的造價控制意識，充分落實責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進行管理，并且實現(xiàn)動態(tài)化的控制。一般來說，建筑工程項目其本身的施工周期較長，施工過程中一些人工、材料、價格等成本都會隨著市場情況的變化而改變，因此，要及時的對相關(guān)市場價格波動等動態(tài)因素進行充分的預(yù)測，并且將動態(tài)化的管理模式貫穿于整個施工過程中。在施工過程中，要對于一些變更所引起的原因進行詳細的分析，并且對變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術(shù)變更等問題進行充分的研究，并且將預(yù)算價格的變化情況進行匯總處理。對于工程款項出現(xiàn)變更的情況，要進行嚴格的控制，并且做好各個級別的審核，保證審核流程規(guī)范。另外，還要保證現(xiàn)場文明施工，節(jié)約資源，嚴禁浪費。工程現(xiàn)場施工材料費用占整個工程費用中的較大一部分，在施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，并且宣傳節(jié)約思想意識。在施工過程中，各項施工行為要嚴格的依照合同進行開展，并對出現(xiàn)的合同變更進行及時的處理?？⒐を炇针A段的造價控制竣工驗收階段，施工企業(yè)要對結(jié)算進行及時的編制，并第一時間做好核對并且提交業(yè)主單位。在對于相關(guān)合同條款的執(zhí)行上，要嚴格按照合同內(nèi)容進行管理，并且對于控制外費用進行全面、細致的審查。對于一些設(shè)計變更要進行嚴格的核查，并且對變更行為發(fā)生的合理性與前因后果調(diào)查清楚，并且做好記錄與存檔。在施工過程中，要對現(xiàn)場實際工程尤其是隱蔽工程進行細致的檢查，保證各項環(huán)節(jié)的造價費用發(fā)生都經(jīng)過審查與核算?？⒐を炇针A段的造價控制是動態(tài)化的造價管理控制的最后一環(huán)，也是保障結(jié)算準確的關(guān)鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價管理控制工作的目標最終高質(zhì)量地完成。現(xiàn)階段，我國在工程造價管理方面出現(xiàn)問題，國家和政府對此都很重視，為提升建筑施工造價管理的水平，需要采取相應(yīng)的策略。在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要對設(shè)計人員加強培訓(xùn)，使得設(shè)計人員在成本控制方面強化意識。在建筑施工的過程中，需要結(jié)合設(shè)計人員圖紙，對勘測數(shù)據(jù)進行完善，與此同時，設(shè)計人員應(yīng)該對多方面的因素進行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計圖紙。在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員需要融合成本管理的理念，進行綜合考慮，設(shè)計基礎(chǔ)不斷進行優(yōu)化，在施工過程中，減少資源的浪費，強化建筑施工的質(zhì)量。結(jié)合建筑施工的實際情況，針對施工造價動態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價格波動情況，預(yù)測工程造價。在進行預(yù)算時，需要結(jié)合原材料價格，考慮到價格的波動問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對隱蔽的問題及時的分析，避免在施工的過程中會出現(xiàn)偏差，對施工動向做到明確，提升動態(tài)管理的水平，強化建設(shè)施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，需要對操作流程進行嚴格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進行實際控制的過程中，需要對全過程進行控制，對各個安裝的過程進行嚴格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強化控制，提升動態(tài)管理的水平。參考文獻：[1]任麗紅，[J].門窗，2014，01：249+251.[2][J].經(jīng)營管