【文章內(nèi)容簡介】 ），稱一十五天工作者；副總戰(zhàn)術(shù)層稱一月工作者；總經(jīng)理戰(zhàn)略層稱一季工作者；董事長負(fù)責(zé)整合，稱一年工作者。就是要求在什么崗位就干什么事，在什么職就謀多長時間的事，人人都學(xué)會了工作方法，那么“精益求精，干好每一天”的價值觀也就得到了保障，制度管人、流程管事也就自然而然的逐步形成。4月初，集團辦特別將微信中的“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”50條印發(fā)到各分公司參加考核的對象，列入領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作寫好學(xué)習(xí)心得，納入考核，目的就是要通過“制度管人，流程管事”行之有效的推進，把“精益求精，干好每一天”的企業(yè)價值觀不斷引向深入。其中不少心得能緊扣“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”這18個字明認(rèn)識，談體會，不少同志在心得中一致感言，認(rèn)為微信這50條字字是金，句句是良言，是推進落實“精益求精，干好每一天”的一面鏡子，規(guī)范工作的小手冊。今天培訓(xùn)班一開課，大家又一起觀看了《鷹的重生》、《xx足跡》、和《海爾砸冰箱》三部專題小短片，《xx足跡》簡要回顧了我們企業(yè)的成長史，突出了xx人敬業(yè)的執(zhí)著，創(chuàng)業(yè)的艱辛，和昨日的輝煌；《海爾砸冰箱》反映出海爾人敢于自我毀滅，重走創(chuàng)新之路的膽略和魄力。片子雖短，教義深長，我想大家觀后一定都有所感、有所收獲、有所啟迪，這里再就《鷹的重生》談一點感想體會：短片講在禽類世界，老鷹長著尖銳的喙、鋒利的爪、強壯的身、寬大的翅，是飛禽中的王者，壽命可達70年。當(dāng)鷹生存到40年左右，其喙也禿，其爪也鈍，其羽也衰，如不重生必將衰亡，結(jié)束生命。這時老鷹就會飛上懸崖僻靜處筑上新巢，養(yǎng)生修煉。經(jīng)過150天的不斷敲打，蛻去喙和爪上的舊殼以及沉重的羽毛，重新長出新的殼體，通過再次重生，又將奮飛30年。老鷹想再活30年只有通過重生，人類為何不能有此等覺悟？企業(yè)要想發(fā)展壯大，更要走創(chuàng)新變革這條路，就必須不斷自我脫胎換骨，始終保持與時俱進、奮發(fā)向上的變革精神?！熬媲缶珊妹恳惶臁钡暮诵膬r值觀，落腳點在于“干好每一天”，簡單的事情重復(fù)做，但前提是“精益求精”，即要做到好中求快，好中求優(yōu)，好中求效益最大化。要達到這“三個好”勢必有一定的難度，就必須把變革創(chuàng)新貫穿于簡單事情重復(fù)做的全過程。這里不再講什么大道理，想就我們的有關(guān)崗位為例，與大家分享幾點體會。比方xx混凝土試驗室，從去年初以來，就要求他們建立起商砼比對數(shù)據(jù)庫，通過對比法、優(yōu)選法、排它法形成最佳的標(biāo)號數(shù)據(jù)，一方面無論什么標(biāo)號，可隨時拿出科學(xué)配比單；另一方面通過建立數(shù)據(jù)庫，并可得到最佳成本數(shù)據(jù)，指導(dǎo)節(jié)本降耗。如按去年生產(chǎn)方量計算，一方只要降成本1元，就是幾十大萬。要做到這一點，就需要做簡單的試驗重復(fù)做，在重復(fù)勞動中獲得創(chuàng)新的數(shù)據(jù)和配方。再比如xx營銷公司，目前正面臨著營銷困難，你困難別人也困難，必須用創(chuàng)新的思維研討對策，用創(chuàng)新的舉措打破常規(guī)，在老客戶和已成交的客戶中去尋找和擴大信息源，實施“以戶引戶”。通過一生二，二生三，三生人間萬物的口碑相傳法占領(lǐng)市場，否則，墨守成規(guī)更困難。從以上兩個小例子可以看出，抓管理創(chuàng)新不光是頂層的事，要迅速下沉，推進到“七一工作法”，實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，這才是企業(yè)的生存之道。二、要打造一支有向心力的團隊。在講這個問題前，我想先和大家搞明白三個小觀點：第一什么叫團隊？一群人在一起不叫團隊，只能稱團伙，只有大家的心團結(jié)在一起，這樣的隊伍才是團隊；第二什么叫xx人？在xx平臺上最大發(fā)揮個人的能力和水平，施展才華才能的人才叫xx人；第三還要明白“只有成功的團隊，沒有成功的個人”。對此可能有人要問你陶總都當(dāng)了老板還不成功嗎？錯，如果一天離開團隊，我將寸步難行，光桿司令一個。冠以“中國導(dǎo)彈之父”的錢學(xué)森，如果沒有一支龐大的團隊忘我奮斗，導(dǎo)彈不可能上天。老百姓也常說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，講的都是這個道理。打造一支高素質(zhì)的團隊，關(guān)鍵是如何來抓，怎樣去打造，我想要突出四個“借”字：借他人之智煅打團隊凝聚力。3月份，我們分兩批將 40多名骨干送到大未來公司參加“團隊凝聚力打造”培訓(xùn)班。培訓(xùn)班上既有深入淺出的理論講授，又有體驗式互動活動，凡參加過培訓(xùn)的同志都深有感觸，大家一致認(rèn)為人家舉辦的培訓(xùn)理念前衛(wèi)，形式新穎，特別是“牙簽傳遞回形針”、“指挑齊眉棍落地”、“快捷報數(shù)”三個團隊合作互動游戲，使大家切身體會到什么叫團隊和團隊凝聚力。3月21日集團領(lǐng)導(dǎo)層第二次工作例會上，3位副總以及xx公司4名中層人員對參加培訓(xùn)班交流了心得體會，23名參訓(xùn)人員提交了書面學(xué)習(xí)體會，其中xx等同志的體會對打造團隊和團隊凝聚力都有較高的認(rèn)識。3月25日各分公司利用下雨天，按照集團的統(tǒng)一要求，xx公司組織員工在公司餐堂開展了三個游戲活動。xx公司、xx市政、xx營銷近60名干部員工齊聚港城首府營銷大廳，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求組織開展活動，整個活動持續(xù)了4個半小時，集團考核辦至始至終于現(xiàn)場觀摩督查。每場游戲結(jié)束后都要組織現(xiàn)場感言，共有10多人談了體會感想。常xx在團隊傳遞回形針成績落后時感言說：團隊要走100里，結(jié)果只差1里而沒有到達目的地，那么這個結(jié)果就不能用簡單的等式表示為：1001=99，而應(yīng)是1001≠99=0。分享“齊眉棍落地”游戲體會時，xx分公司葉根旺這樣感言：齊眉棍游戲看似簡單，但要做到穩(wěn)準(zhǔn)快落地卻十分困難。團隊就像一根鏈條，個人只是鏈條的一節(jié)，運行中只要一節(jié)出現(xiàn)故障，整個動力傳遞必將癱瘓。簡單的事情重復(fù)做而且能做好，斷鏈條的現(xiàn)象必將成為過去。我想這些感言句句切中要害，更是走出去培訓(xùn)換來的新理念?！八街梢怨ビ瘛保窈蠼杷酥墙M織更多員工、更多的青年通過請進來走出去參加培訓(xùn)，將是我們提高職工精神食糧、精神福利和打造團隊的重要舉措之一。借企業(yè)文化提升團隊素質(zhì)?！皼]有文化的軍隊是個愚蠢的軍隊”，同樣沒有企業(yè)文化的團隊不可能有生機活力。最近組織學(xué)習(xí)的微信50條第19條說道“文化的高度決定企業(yè)的高度”，同樣，文化的高度也決定個人的高度，所以我們同樣要做到經(jīng)營企業(yè)文化與經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品兩手都要硬。一是持續(xù)放大軍隊文化建設(shè)效應(yīng)。近年來，我們不斷學(xué)習(xí)借鑒軍隊文化，以“令行禁止”和連隊班務(wù)會制度來武裝企業(yè)文化。我們有科室、有工程隊、有班小組，通過學(xué)習(xí)借鑒連隊周周班會制，結(jié)合旬考核，召開短平快式的科室、班組例會，開展學(xué)習(xí)交流，回顧前一階段工作，請大家談?wù)勏乱谎墓ぷ靼才糯蛩?，并不要花多少時間。只要不斷堅持，企業(yè)核心價值觀、團隊理念必然深入人心，再松散的隊伍也會被班組這根無形的繩捆緊甚至捆牢。二是建好用好微信共享平臺。上兩個月辦公室先后印發(fā)了“高薪十二個條件，你符合幾條？”和“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”等學(xué)習(xí)資料，都來源于微信。就我本人來說，無論開會或平常交流，不少東西都取之微信，深感大有收益。剛才，朱總又就建立xx微信平臺做了安排輔導(dǎo)。小平臺，大園地，要求所有參加考核的對象都要加入微信平臺，特別是參訓(xùn)青年，更要擠出玩手機的功夫多看微信，學(xué)以致用，對人生、對未來、對發(fā)展、對子女、對身邊的親人，都將受益終身。對發(fā)現(xiàn)的好微信，可以署上某某轉(zhuǎn)發(fā)的字樣并迅速在我們的平臺上轉(zhuǎn)發(fā)。大家如有思想火花等感言，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)共享，凡轉(zhuǎn)發(fā)正能量微信的同志，在年終考核中均為評優(yōu)的依據(jù)。三是聚智聚力辦好《xx之聲》?！秞x之聲》至今刊出了57期，早已成為弘揚xx精神，傳遞企業(yè)價值觀，推介企業(yè)產(chǎn)品，宣傳先進典型的有效載體。今后要群策群智共同辦好這張企業(yè)報，各分公司每個季度都要推出典型見報，各類學(xué)習(xí)體會將分批見報，年內(nèi)青訓(xùn)班成員每季至少要有一篇心得體會見報。借考核機制把壓力層層傳遞到團隊。我們集團從xx房地產(chǎn)起家，10多年來先后也建立了若干制度?？蓢@的是這些制度常常被束之高閣，形同虛設(shè)，一文不值。今年我們下決心建起了集團考核辦，就是要把制度管人、流程管事，特別是“七一工作法”、一旬一考核等制度持之不懈地推下去。實施一旬一考核、一旬一小結(jié)，3月份從xx公司試點推開以來，到3月下旬各分公司基本全面推開，4月份已初步走上規(guī)范。所有參加考核人員對照崗位職責(zé)，按照自我工作安排、團隊協(xié)調(diào)工作、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作三個板塊，以每月的1號、11號、21號為節(jié)點，對上一旬的考核工作進行自我小結(jié)打分，對下10天的工作進行自我安排，到期接受考核驗收，循環(huán)往復(fù)，10天一個回合，簡單的事情重復(fù)做，從而形成考核措施有步驟，10天工作有目標(biāo)，一旬下來有考核。這樣堅持半年或一年，“七一工作法”、層層抓考核等管理措施必然會走上常態(tài)化、制度化軌道，從而驗證“偉大是熬出來的”這句真理。借薪酬回報激發(fā)團隊正能量。每個員工選擇公司、投身公司，依托公司平臺釋放正能量，就是要“種瓜得瓜”，謀取人生價值的最大化，無可厚非，更天經(jīng)地義。集團提出未來5年、10年乃至20年發(fā)展目標(biāo)，就是要讓大家覺得有干頭，有奔頭，圓人生之夢有希望。3月份集團推出“高薪的十二個條件，你符合幾條”開展學(xué)習(xí)討論，凡參加考核對象全都寫了學(xué)習(xí)心得，說明大家對高薪十二條都在認(rèn)真學(xué)，認(rèn)真對照。之所以要推出高薪及條件的學(xué)習(xí)討論，內(nèi)涵有三點：一是打造“xx夢”絕非“畫餅充饑”，必須真金白銀、24K的含金量。說白了真金白銀的磁場引力比任何力量都要強大，有了高薪這片林，又何愁鳳凰不降臨；二是敢于推出高薪必然敢于兌現(xiàn)高薪，“軍中無戲言”，大家盡管放心，所有參訓(xùn)的青年都要以身作則，帶頭沖刺高薪制高點；三是要學(xué)習(xí)“條件”、對照“條件”，更要創(chuàng)造奪取高薪的“條件”。一份耕耘一份收獲，世上沒有免費的午餐，想要拿高薪不是不可能，關(guān)鍵是你是否拿得動，憑什么來拿？我想只要具備基本條件，綜合能力當(dāng)差不差或在某一領(lǐng)域有著他人無法比擬的地方，拿高薪就是肯定的，打造有向心力的團隊目標(biāo)也一定能實現(xiàn)。三、青年梯隊要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。去年青訓(xùn)班輔導(dǎo)課上，側(cè)重對青年團隊在立志與立德、自知與自強、敬業(yè)與創(chuàng)業(yè)、成功與失敗等方面和大家展開了研究探討，要求我們青年進一步“弘揚五四精神，成就精彩人生”。今后，在倡導(dǎo)企業(yè)價值觀、打造團隊凝聚力、共奔未來 “xx夢”上，我們青年梯隊既是中堅力量，還要勇于擔(dān)當(dāng)。下面就這一點再提幾點要求和希望：一是要把“愛企、敬業(yè)、踏實、勤奮”作為今后實現(xiàn)人生價值的不懈追求。高薪十二條的第一條就是講忠誠，“單位可能開除有能力的員