【文章內(nèi)容簡介】 家建設(shè)的大局。如果一個人只是固守著一已之利，不愿意服從國家建設(shè)需要，不安心本職工作，或者脫離實際去確定個人的奮斗目標(biāo)，那是無論如何也不能取得成功的。要走出“懷才不遇”的怪圈，必須樹立“從基層干起、從小事做起”的觀念，勇于克服“三氣”。一是要克服自命不凡的“傲氣”，擺正自身位置。心里不能老想著自己是個人才，須知“山外有山，天外有天”。二是要克服怕苦怕累的“嬌氣”，善于和基層群眾同甘共苦。不能說得多，干得少，更不能紙上談兵，只說不做。三是要克服眼高手低的“書生氣”，安心基層建功立業(yè)。要善于從小事做起，深刻領(lǐng)會“一屋不掃，何以掃天下”的古訓(xùn)。只有平時養(yǎng)成有條不紊的習(xí)慣，關(guān)鍵時刻才能臨危不亂，從容鎮(zhèn)定。要走出“懷才不遇”的怪圈，必須樹立起終身教育觀念，善于發(fā)現(xiàn)自身存在的差距，不斷改善和提高自身的知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)。要有超前意識和能力儲備意識，視眼下的坐冷板凳為充實自己知識、錘煉自己才干的絕佳機會，為在下一時段爭取用武之地營造人不可及的素質(zhì)優(yōu)勢。因此，一時的“懷才不遇”并不可怕，怕的是自己虛度歲月、荒廢學(xué)習(xí)。要走出“懷才不遇”的怪圈，必須增強對環(huán)境的適應(yīng)能力，善于化被動為主動。自古以來，從帝王將相到平民百姓，大凡那些成就了一番事業(yè)的人，都能夠以自身的努力來適應(yīng)周圍大環(huán)境，而不企望環(huán)境來適應(yīng)個人。也正如我們要求所有的領(lǐng)導(dǎo)都不要對自己求全責(zé)備一樣，年輕干部也不能要求身邊的每個領(lǐng)導(dǎo)都成為“伯樂”，都具有慧眼識才的本領(lǐng)，而應(yīng)在實際工作當(dāng)中，以積極主動的工作姿態(tài)去展示自身“千里馬”的風(fēng)采。只有這樣，才能最終贏得“伯樂”的青睞和群眾的公認(rèn)。要走出“懷才不遇”的怪圈，還必須善于抓住和創(chuàng)造成才機遇。在當(dāng)今這個信息時代，到處充滿了機遇與挑戰(zhàn)，每個人都被許多機遇包圍著，只有你去發(fā)掘時，它才是存在的。年輕干部不僅要從天時、地利、人和等方面去尋找和把握機遇，而且要充分發(fā)揮主觀能動性，積極地創(chuàng)造機遇。一是要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)的思維方式，拓寬自身施展才干的天地。二是要開發(fā)創(chuàng)造力，通過新思路、新方法、新對策來解決新矛盾，讓自己的潛才轉(zhuǎn)化為顯績，那么你就會在社會的驚慕之中脫穎而出。三、走出誤區(qū)、切忌浮躁、腳踏實地、突出政績。有少數(shù)年輕干部，由于不能保持良好的精神狀態(tài)，常常陷入認(rèn)識的誤區(qū)，凡事以自我為中心，對事業(yè)發(fā)展和個人成長進步都產(chǎn)生了不良影響。為此，我特別想告誡年輕干部，要想使自己更好地成長進步、有所作為，應(yīng)該走出以下幾個誤區(qū)。—是走出“想高升就得找門路”的誤區(qū)?！叭稳宋ㄙt”、“德才兼?zhèn)洹笔俏尹h一向的用人原則，可總有一些年輕干部把這種原則視為虛設(shè)的“大道理”，不是想著怎么樣修身立德、學(xué)習(xí)提高和增長才干，而是把“想高升就得找門路”作為自己的升官之道。有這種想法的年輕干部往往在名利、權(quán)力和成就欲的驅(qū)使下，忽視了做官先做人的道理。一個干部只有公道正派、人格高尚，才能贏得群眾的信賴和擁護，進而施展才華、有所作為。如果只為做官，忘記做人，就會目無群眾、喪失原則，無志于立足本職崗位提高領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)；如果只為做官，也許能風(fēng)光一時，但最終會失去民心，延誤或葬送自己的前程。所以，年輕干部要走出“想高升就得找門路”的誤區(qū)，必須做到以下三點：一是不搞人為的依附。不能為了晉升而想方設(shè)法討好上級，甚至在工作中遵循“兩個凡是”的原則：凡是上級說的全對，凡是上級做的全有理，遇事惟上是聽。二是不搞盲從和緊跟。不能把上級領(lǐng)導(dǎo)和一級組織混為一談，只看到上級手中的權(quán)力，而沒有認(rèn)識到這種權(quán)力的真正所有者。在具體工作中，不能把上級的臉色作為自己能否晉升的晴雨表，把上級的武斷當(dāng)作英明來維護，為其搖旗吶喊。三是不搞“感情投資”。不能為了走晉升的“捷徑”，把心思全用在跑門路、找靠山、編織“關(guān)系網(wǎng)”上，應(yīng)把講感情建立在講事業(yè)、講公論的基礎(chǔ)之上。二是走出“不求有功，但求無過”的誤區(qū)。年輕干部被提撥或晉升到更高一級的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，由于期望的目標(biāo)得以實現(xiàn)，都會或多或少地產(chǎn)生一種心理滿足感。但其中一些年輕干部從此就樂于維持現(xiàn)狀、安于中游，認(rèn)為差不多就行了。有了這種心理，便只注重做表面文章、搞形式主義，把傳達文件當(dāng)落實，把制訂方案算整改，把走馬觀花地轉(zhuǎn)一圈視為深入基層；有的當(dāng)太平官的的心理嚴(yán)重，認(rèn)為在新的工作環(huán)境里，工作只要推著干，不出事，沒亂子，就有政績，安于“步子不大年年走，成績不大年年有”；有的當(dāng)“好好先生”的思想嚴(yán)重，對上級、下級窮于維護，對左右同事八面見光、四處討好，干工作畏首畏尾、因循守舊，遇事繞著走，生怕出現(xiàn)一點閃失和漏洞。像這樣只圖安逸和虛名、信奉所謂“明哲保身”的處世準(zhǔn)則的年輕干部，又怎么能擔(dān)當(dāng)起新時期黨和人民賦予的重任呢？又怎能去帶領(lǐng)群眾、服務(wù)于群眾呢？古今中外的大量事實證明，有作為才能有地位。因此，年輕干部只有具備不惟名利、只想做事、大膽實踐、勇于創(chuàng)新的崇高精神和豪情壯志，才能健康成長，進而成為名副其實的的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。三是走出“在這兒干沒啥意思”的誤區(qū)。作為年輕干部，如何正確處理工作范圍的人際關(guān)系，正視現(xiàn)實的工作條件，是更好地做好工作、更快地成長進步必須要解決的一個問題。一大批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，較好地解決了這一方面的問題，但也有一小部分年輕干部，身在曹營心在漢，出現(xiàn)了這樣或那樣的心理偏差，時不時地在大家面前流露出“在這兒干沒啥意思”的言行，從而造成工作上的被動。因此，年輕干部應(yīng)特別注意以下兩個問題：一是消除放棄和等待心理。放棄和等待心理是指年輕干部面對較差的工作條件所表現(xiàn)的不正常心態(tài)。所謂放棄心理，就是不愿意聽從組織分配，只想到機關(guān)去，不愿意到基層去，只想到有權(quán)、有“油水”的單位去，不愿意到“清水衙門”去，把工作環(huán)境看成是唯一的條件。所謂等待心理，就是由于工作基礎(chǔ)條件差，強調(diào)客觀，存在畏難情緒。對上采取等、靠、要的態(tài)度，對下則牢騷滿腹、怨天尤人。二是消除不必要的失落心理。有些年輕干部自身素質(zhì)高，綜合能力強，很受上級和同志們的賞識，并被上級組織列為重點培養(yǎng)對象，但由于受新老交替的時限、崗位職數(shù)、同級比較、班子綜合素質(zhì)等諸多因素的限制和要求，可能出現(xiàn)人才一時得不到提拔的現(xiàn)象。因此，年輕干部應(yīng)時時處處站在用人大局的角度去考慮問題，相信是金子在哪里都會發(fā)光，不能認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)和組織對自己不信任，不關(guān)心自己的進步，甚至猜疑領(lǐng)導(dǎo)搞不正之風(fēng)；也不能覺得自己努力夠多了，卻不被提拔重用，倒不如放松自己，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；更不能認(rèn)為你不提拔我，我也不支持你，來個“徐庶進曹營——一言不發(fā)”，或者牢騷滿腹，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，事必作梗，離心離德。其實，這樣做是得不償失的，最終吃虧的還是自己。四是走出“社交越廣越好”的誤區(qū)。社交具有兩面性。參加社交，一方面可以增長見識、開闊視野、鍛煉和展示才干，另一方面也可能浸染上不健康的思想意識和不良的生活習(xí)氣，因此，年輕干部在社交中應(yīng)該注意“四度”，即向度、廣度、深度、適度。一是向度，指社交的方向性，即同哪些人交往。年輕干部由于身份的特殊，必須有自己的交友原則，要有選擇地交朋友，在生活、工作中必須注意三點：一是黑道中人不能交。黑道中人是我們黨和政府掃除、打擊的對象，與黑道為伍、討黑道所好，這是黨性和紀(jì)律觀念不強、作風(fēng)不正的表現(xiàn)，會嚴(yán)重影響自身的形象。二是酒肉朋友不可交。酒桌上認(rèn)識的朋友不能排除感情因素，也可能會在酒桌上找到生活上的知己、事業(yè)上的伙伴，但由于特殊的環(huán)境和背景，酒桌上認(rèn)識的朋友大多帶有一定的功利性。三是群眾朋友必須交。一方面與群眾交朋友可以獲得知識和事業(yè)上的幫助，另一方面結(jié)交群眾朋友可以更好地了解群眾、幫助群眾，從而得到群眾的信賴，切不可認(rèn)為結(jié)交群眾朋友“不夠檔次”。二是廣度，指交往的范圍。任何一個人的成功，都離不開他人的幫助與協(xié)作。年輕干部要想取得事業(yè)上的成功，必須在自己周圍聚集起一大批志同道合的事業(yè)盟友。但是年輕干部必須注意，交往對象不能太多太雜。有些年輕干部為了擴大自己的社交范圍，顯示社交能力，總是熱衷于到處拉拉扯扯。這盡管在開展某些工作時人熟好辦事，但也應(yīng)該看到，人多事雜，特別是那些不很本分的“朋友”，經(jīng)常會給你帶來意想不到的麻煩，不僅自己受累，還會影響工作。因此，年輕干部擴大社交圈絕不能盲目。但有些年輕干部交往對象少得可憐，除了親戚、老鄉(xiāng)、老同學(xué)外，對其他人都持冷淡排斥的態(tài)度，其社會關(guān)系特別封閉，不能有效積累起豐富的社會資源協(xié)助自己達到宏偉的目標(biāo)，這也是不可取的。三是深度，指交往的程度，即相互交往的感情狀態(tài)。日常生活中，人們常用點頭之交、莫逆之交、刎頸之交來形容交往的程度。年輕干部社交的深度應(yīng)因人而宜，一般情況下宜疏不宜密，要做到“君子之交淡如水”。組織規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部不能傍大款，這不是說領(lǐng)導(dǎo)干部就不能與大款交朋友，而是不能光往大款堆里鉆。大款也是人民群眾的一員，與他們交朋友，向他們學(xué)習(xí)經(jīng)營之道，或宣傳有關(guān)政策，對他們經(jīng)營上大膽支持、思想上正確引導(dǎo)、信息上經(jīng)常溝通，這是正?，F(xiàn)象，但絕不能同他們吃喝不分、稱兄道弟，更不能與他們拜把子搞結(jié)盟。在社交中，有些年輕干部為了增加交往的感情深度，拜把子、搞結(jié)盟、認(rèn)干親，其實這些都是封建殘余思想在新時期的滋生和蔓延，搞這些活動不但不能增加社交的深度，反而會造成同志間的親親疏疏，影響黨群干群關(guān)系，污染社會風(fēng)氣。對此，年輕干部要引以為戒。四是適度，指要處理好社交活動與工作、生活的關(guān)系。年輕干部同人交往，對自己來說，是為了得到別人的幫助，以彌補自己能力上、知識上、信息上的不足，也是為了取得心理上的和諧發(fā)展；就別人來講，則是幫助別人，互助互利；就社會來說，就是聚合個體的力量，發(fā)揮諧振效應(yīng)，從而為社會創(chuàng)造出更好的效益。但一個人的精力是有限的，如果整日忙于迎來送往、觥籌交錯，勢必會影響正常的工作、學(xué)習(xí)，結(jié)果適得其反。也就是說，社交對年輕干部的成長盡管很關(guān)鍵，但仍屬于一種枝節(jié)性的問題，切不可舍本逐末，以影響工作為代價來搞社交。那么一個年輕干部靠什么取得事業(yè)的成功呢？要靠政績突出。憑實績用干部永遠是黨的干部政策的核心理念之一，沒有實實在在、響當(dāng)當(dāng)?shù)膶嵖?，想踏上那條上山的路，摘下山頂那朵成功的花，是不可能的。政績從哪里來？政績從埋頭苦干中來。實干興業(yè)是千古不敗之理。埋頭苦干，是成就一切事業(yè)所必須具備的基本態(tài)度。一個人要想取得進步，獲得發(fā)展，只有依靠扎實的工作和堅持不懈的努力取得突出政績。年輕干部尤其要在工作中實踐這一理念，彎下腰來，低下頭來，到實踐中去，到群眾中去，在實踐的土壤中汲取營養(yǎng)，在苦干的風(fēng)雨中錘煉摔打。實績正是從這種一步一個腳印的努力中取得的?；ㄈC腿出不了實績，扯破了嗓子喊不出實績，耽于幻想不行，投機取巧也不行。一句話，靠埋頭苦干才行。年輕干部在“實績”這個概念面前，一定要頭腦清醒。政績從頑強拼搏中來。愛拼才會贏。新時代的年輕干部都有一定的基礎(chǔ)和條件，應(yīng)該說是各有所長、各有特點。在這種情況下要想取勝，優(yōu)于別人，就要有一股爭先創(chuàng)優(yōu)的拼勁和韌勁，否則稍有懈怠便會落伍。年輕干部中成功的大部分同志是辛勤的耕耘者，是自強不息的實干者。當(dāng)然，苦干拼搏，既需要良好的精神狀態(tài)，又需要科學(xué)的方式方法，也就是說，不僅要有苦干拼搏的熱情與執(zhí)著，還應(yīng)該敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。政績從高遠的志向中來。年輕干部是黨的事業(yè)接班人，任重而道遠，所以要有寬闊的胸襟、開放的氣度、戰(zhàn)略的眼光。不要立足于做大官，而要立足于做大事；既要培養(yǎng)自己的大氣，又要磨礪自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，并且從小事做起；除了要關(guān)注自己做了什么，還要積蓄力量，錘煉雄才大略。所謂莫圖蠅頭小利，要有大將風(fēng)度，道理就在于此。四、心態(tài)平和、自如輕松、耐住寂寞、矢志不渝。被組織上列為后備干部，是年輕同志成長道路上的一次飛躍，也是一種榮幸。以怎樣的姿態(tài)成功地度過這一特殊而重要的成長階段，對后備干部而言，是一件值得慎重對待的事。首先，要保持輕松自然的心態(tài)。作為后備干部，往往容易產(chǎn)生兩種心態(tài)：一種是洋洋得意，處處有一種優(yōu)越感，好像有一種光環(huán)罩頂。表現(xiàn)在工作上，耐不住性子，好像一只腳已踏進了領(lǐng)導(dǎo)班子的門內(nèi)，架子、盛氣或多或少地表露出來。另一種則是誠惶誠恐、患得患失，茫然不知所從，渾身上下不自然。表現(xiàn)在工作上，處處謹(jǐn)小慎微，甚至變成了“套中人”。這兩種心態(tài)都是不利于干部進步和成長的。年輕同志被列為后備干部后，仍需要一顆平常心，平心靜氣地面對組織、對待群眾、對待自己，始終保持一種自然的心態(tài)。惟其自然，心情才能自如輕松，才能爭得一個風(fēng)調(diào)雨順的環(huán)境。心態(tài)輕松自如，其行為才能自然；自然，才能為群眾所接受。年輕同志被列為后備干部，就其個人來講，容易出現(xiàn)“我是后備干部”的自我暗示，這種暗示愈強烈，就愈容易導(dǎo)致行為上的不自然。就其周邊同志而言，無形中也會有意無意地以一種有別于以往的眼光來關(guān)注他，這種關(guān)注愈明顯，就愈會強化后備干部的心理暗示，愈容易導(dǎo)致其人際關(guān)系協(xié)調(diào)上不自然的狀態(tài)。這種不自然的內(nèi)外環(huán)境如果不能及時調(diào)適，后備干部就會自覺不自覺地成為眾人矚目的焦點，處理得不好還會成為矛盾的焦點，成為眾矢之的，而這樣對其成長是極其不利的。對后備干部來講，要保持自然的心態(tài)實屬不易，但這種不易本身就是對后備干部的一種素質(zhì)要求。保持一顆平常心，不驕不狂，不虛偽不矯情，大家才能信服你、接受你，你才能創(chuàng)造風(fēng)調(diào)雨順的成長環(huán)境。惟其自然，為人做事才會不假、不空、不漂浮。被列為后備干部后，有些同志把握不住，就會有小小的自得，而一得意就容易忘形。如果年紀(jì)輕輕就急于扯旗子、放號子，甚至擺譜子，這是最致命的行為選擇。如果后備干部是“頭重腳輕根底淺”的“新生一族”，急火火地就要摘星星，忙乎乎地就要撈月亮，就會犯急功近利的錯誤，欲速則不達，勢必栽跟頭。而且，如果與被列為后備干部之前的謙遜、含蓄相比，行為過于張揚，判若兩人的“戲劇化”轉(zhuǎn)變，會令人生厭。實踐證明，后備干部愈是想急于求成、急于表現(xiàn)、弄虛作假，組織和群眾就愈不會接受。惟其自然，才不至于有太重的心理負擔(dān)，才能始終保持一種創(chuàng)造性。后備干部也許因為“后備”在身，不免有些“沉重起來”，往往謹(jǐn)慎有余，開拓創(chuàng)新不足，做事情瞻前顧后、左顧右盼、放不開手腳，深怕踏錯了節(jié)拍，走岔了路，影響形象。這樣一思量，創(chuàng)造精神就會收斂，開拓勇氣就要打折，以致工作上政績該突出的卻不突出，個人形象上本應(yīng)嶄露頭角的卻平庸無奇。而保持一份平常心，輕松上陣，求上進的動力才會源源不斷，創(chuàng)造的活力才會生機蓬勃，實績才會更加突出。其次，要耐住寂寞等待機遇。機遇對后備干部尤為重要。但是，即使是后備干部