【文章內(nèi)容簡介】 持財(cái)政資金繼續(xù)向民生領(lǐng)域傾斜，堅(jiān)持公共服務(wù)項(xiàng)目優(yōu)先安排，及時解決群眾最盼、最急、最憂、最怨的問題，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。要辦好惠民實(shí)事，對于今年我們確定的6件惠民實(shí)事和省上10件實(shí)事中涉及我市承擔(dān)的任務(wù)，已經(jīng)完成的要鞏固成效，尚未完成的要加快進(jìn)度，決不能失信于民；對于政府常務(wù)會研究確定的提高低保、醫(yī)保、特困人群補(bǔ)助水平，要抓緊落實(shí)。同時，要堅(jiān)持盡力而為、量力而行，從群眾普遍受益的角度出發(fā)，提前謀劃明年的民生實(shí)事。要統(tǒng)籌社會事業(yè)，全面做好就業(yè)、教育、醫(yī)療、社保等各方面工作，加快實(shí)施南市區(qū)中學(xué)、南市區(qū)醫(yī)院新建、實(shí)驗(yàn)中學(xué)改擴(kuò)建、棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目，謀劃啟動市第一人民醫(yī)院、市第二中學(xué)改建等前期工作，進(jìn)一步提升公共服務(wù)供給能力。要維護(hù)社會大局穩(wěn)定，再過幾天就是新中國成立70周年大慶，大家要盯緊盯牢、嚴(yán)防死守，全力以赴做好近期安全生產(chǎn)、市場供應(yīng)、風(fēng)險隱患排查、矛盾糾紛化解、社會治安防控等工作，決不能給大慶之年大局添亂。三、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全力推動習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話和指示精神落地見效總書記在視察結(jié)束講話中特別指出：“要把狠抓落實(shí)作為工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，一個問題一個問題去解決，確保黨中央決策部署落地見效”。全市政府系統(tǒng)黨員干部要切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正把總書記的教導(dǎo)囑托轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的工作舉措與實(shí)際成效。一要學(xué)深悟透，深信篤行。這些年，我們的發(fā)展能夠穩(wěn)步前行，歸根到底是有以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于我們在貫徹中央決策部署上不打折扣、不搞變通、不做選擇。我們政府系統(tǒng)的黨員、干部，要在學(xué)在前、用在前、干在前上打頭陣，結(jié)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強(qiáng)理想信念和黨性教育，進(jìn)一步堅(jiān)定“四個自信”、增強(qiáng)“四個意識”、做到“兩個維護(hù)”，把講政治的要求貫穿政府工作全過程。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實(shí)把總書記的指示要求刻在腦中、裝在心里，把總書記交給我們的政治責(zé)任、歷史責(zé)任、工作責(zé)任扛在肩上、抓在手上，始終不渝以總書記重要講話和指示精神統(tǒng)攬工作全局。二要搶抓機(jī)遇，聞風(fēng)而動?？倳浀闹匾v話和指示蘊(yùn)含著很多的政策導(dǎo)向和發(fā)展機(jī)遇。唐省長在省政府第五次全體會議講到，總書記對我省鐵路建設(shè)、煉廠改造、乏燃料設(shè)點(diǎn)、發(fā)展綠色金融等請求事項(xiàng)和建議，責(zé)成中央有關(guān)部門抓緊研究論證。國家發(fā)改委、交通部、水利部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等相關(guān)部委已開始主動來甘對接。面對這樣的大好機(jī)遇，我們要保持高度清醒的敏銳性、自覺性和主動性，一方面要抓緊跟進(jìn)對接，爭取牽動全局的大事要事盡快有所突破；另一方面，要主動出擊，把總書記的重要講話和指示精神分門別類，歸口向上層層匯報對接，最大限度爭取國家和省上的支持。三要深入謀劃，長遠(yuǎn)考慮?？倳洖楦拭C的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，也為我們謀劃下一步發(fā)展提供了路徑。明年是“十四五”規(guī)劃編制的啟動之年，相關(guān)部門要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，深入開展調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握國家發(fā)展戰(zhàn)略和我市發(fā)展階段性特征，把當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與全局、內(nèi)部與外部、縱向與橫向等關(guān)系理清楚，提前做好“十四五”規(guī)劃及各專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作。要合理確定發(fā)展定位、總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作，特別是要研究謀劃一批對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶動性強(qiáng)、成長性好的重大工程和重點(diǎn)項(xiàng)目，爭取納入國家和省上大盤子，為今后發(fā)展提供支撐。四要主動擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)。今年下半年是我市發(fā)展最為困難的一個時期，我們的底線是不被省上約談?，F(xiàn)在馬上進(jìn)入最后一個季度了，各部門各單位要緊盯確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)謀劃、勤調(diào)度，倒排工期、加快進(jìn)度，確保形成更多的投資實(shí)物量。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研判，緊盯生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值增速等指標(biāo)，逐一分析、深入研究，搶抓有效時間補(bǔ)欠賬、穩(wěn)增長。各位副市長要切實(shí)把責(zé)任負(fù)起來，對于分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，該研究的研究，該拍板的拍板，不能什么責(zé)任都往上推，更不能當(dāng)“甩手掌柜”。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)同志要撲下身子抓落實(shí)，多想能辦成的方法，少找辦不成的理由，推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作快推進(jìn)、有突破、見實(shí)效。第三篇：在市政府第三次全體（擴(kuò)大）會議上的講話 同志們：“兩節(jié)”已過，我們召開這次會議，一是為了讓大家盡快從節(jié)日松弛的氣氛中解脫出來，以只爭朝夕的狀態(tài)快速進(jìn)入工作角色，動起來，忙起來，干起來；二是按照市委十二屆八次全體會議和市十五屆人大三次會議的總體部署，對各部門工作再細(xì)化、量化并具體分解到每個責(zé)任人。剛才，市政府各位副市長已就分管工作做了承諾，這里我就不再深入闡述。千里之行，始于足下，下一步的關(guān)鍵就是抓好落實(shí)，將工作的部署和要求轉(zhuǎn)變?yōu)槿猩舷轮\發(fā)展、促發(fā)展、快發(fā)展的實(shí)際行動。下面，就如何創(chuàng)造性的抓好落實(shí)工作，我講四個方面的問題。一、自我加壓求落實(shí)。本屆市政府任期已經(jīng)過半，做為領(lǐng)導(dǎo)干部，為官一任應(yīng)造福一方，責(zé)任重于泰山，向全市人民承諾的任期目標(biāo)等待我們?nèi)ト缙诨蛱崆皩?shí)現(xiàn)。經(jīng)過全市上下多年來的艱苦努力，跨越式發(fā)展的平臺已夯實(shí)，但這只是萬里長征的第一步，前進(jìn)中的矛盾與困難仍然需要我們?nèi)セ夂蛻?zhàn)勝，我們同其他縣市橫向比較的差距仍然很大。逆水行舟，不進(jìn)則退，時不我待，提速快跑是我們唯一的選擇。所以，我們必須樹立自我加壓求發(fā)展、奮發(fā)爭先登臺階的意識。在思想觀念上，正視落后，認(rèn)識到我市的落后我也有一份責(zé)任，眼睛向內(nèi)看問題，自我解剖找差距，挖掘潛力求發(fā)展，把和龍發(fā)展的支撐點(diǎn)定位在艱苦創(chuàng)業(yè)上。強(qiáng)化解放思想、勇于創(chuàng)新的精神，不甘人后、勇于進(jìn)取的精神，在全市上下形成想干事、干成事、干大事的濃厚氛圍。在履行職責(zé)上，當(dāng)官就要謀事，謀事就要盡責(zé)，身為領(lǐng)導(dǎo)干部，就要為民謀利、為民解憂。要堅(jiān)決克服沒有功勞也有苦勞的自我安慰思想，增強(qiáng)無功就是過、無功就要讓位的危機(jī)感。決不允許上推下卸、矛盾上交；決不允許見難就讓，見好就上；更不允許遇到困難繞著走，棘手的事不愿干，惹人的事不敢問。應(yīng)該多想我在這個崗位上該干什么？干得怎么樣？在全州同行業(yè)同系統(tǒng)中的位次怎么樣？今后怎么辦？要提高工作效率與質(zhì)量，絕不滿足一般化的工作水平，不能只當(dāng)和尚不撞鐘或當(dāng)一天和尚撞一天鐘。要千方百計(jì)當(dāng)好本部門的表率，看好自己的門，管好自己的人，理好自己的政，八小時內(nèi)滿負(fù)荷，八小時之外也絕不允許沉迷于“酒桌”、“牌局”、“娛樂場”。沉湎于燈紅酒綠之中，流連于聲色犬馬之間，就干不出新的事業(yè)，已取得的成就也會付之東流。官位不能給人光環(huán)，職務(wù)的升遷也決不等于水平的提高，要做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須做敬業(yè)的“貪婪者”，以鞠躬盡瘁、恪盡職守的言行回報全市人民的重托與信任。在發(fā)展思路上，要用好、用足、用活、用透各種扶持發(fā)展的政策，以招商引資為第一重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手，以改革開放為第一動力，以軟環(huán)境建設(shè)為第一任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的政務(wù)環(huán)境、政策環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境、輿論環(huán)境，促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)成份競相發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入、經(jīng)濟(jì)總量、發(fā)展速度的重大突破，摘掉落后的帽子。二、分解任務(wù)抓落實(shí)。政府全盤工作寓于各部門工作之中，部門工作的成果衡量著政府工作的得失成敗，影響著政府的形象，關(guān)系著市委、市政府大政方針能否實(shí)現(xiàn)。剛才每位副市長部署的分管工作中都有各項(xiàng)具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是各局提出并經(jīng)主管市長審議之后敲定的，是每位市政府領(lǐng)導(dǎo)與各部門連接為兩位一體的“軍令狀”，也是向全市人民做出的莊重承諾。各部門要根據(jù)這些指標(biāo)，進(jìn)一步理清本部門的工作思路，列出時間表，算好任務(wù)帳，進(jìn)行目標(biāo)化管理，一件一件抓好落實(shí)。全市上下真正要做到任務(wù)到部門，責(zé)任到個人，考核看實(shí)際，獎罰動真格。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成是全局性的政治任務(wù)，絕不能摻水分、打折扣、玩花樣、假冒虛夸。為此，我們的工作必須實(shí)打?qū)?、?shí)對實(shí)，經(jīng)得起歷史、現(xiàn)實(shí)和人民的考驗(yàn)。一是要把腳跟扎在基層?；鶎庸ぷ魇钦磺泄ぷ鞯穆淠_點(diǎn)，因此，我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部要少開會，少發(fā)文件，少發(fā)表講話，騰出主要精力深入基層，到條件最困難的地方去，到群眾意見最多的地方去，到工作最推不開的地方去，為群眾為基層解決實(shí)際的困難和問題。二是要創(chuàng)造性地開展工作。把握科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，借鑒一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)為我所用。在工作中少講“不能辦”，多想“怎么干”，少講“困難多”，多想“辦法多”，只要認(rèn)準(zhǔn)的事情，就要膽子大，臉皮厚，不達(dá)目的不罷休、不罷手。既要培育亮點(diǎn)，樹立典型，又要善于總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面；既要發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害，又要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧、抓主抓重、揚(yáng)長避短、全盤推進(jìn)。特別是在項(xiàng)目建設(shè)上，一定要形成人人關(guān)心招商，人人支持招商，人人投身招商，人人服務(wù)招商的濃厚氛圍。三是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。政府的職能千條萬條，服務(wù)是最核心的一條，對客商來說，效率比笑臉更重要，兌現(xiàn)比承諾更重要，真誠比優(yōu)惠更重要?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。要敢說實(shí)話，善辦實(shí)事，對待每一件工作都要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，抓根本，謀全局。要腳踏實(shí)地，多謀善干，多做少說，只做不說，一步一個腳印地干下去，讓我們在任期內(nèi)干出讓群眾看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，真正讓人民群眾滿意、放心和支持。三、強(qiáng)化監(jiān)督保落實(shí)。落實(shí)各項(xiàng)工作，僅僅靠開會、靠布置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是抓好督促檢查，形成長效良性運(yùn)作機(jī)制。在這方面，大多數(shù)部門做得還是很好的，能夠聽從指揮，服從調(diào)度，落實(shí)得力，但也存在一些問題：為什么同樣的事情其他地方可以做，而我們和龍卻這也不行、那么不行？為什么發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)踐已經(jīng)證明是行之有效的東西，我們卻遇到重重阻力難以推動？為什么市委、市政府三令五申要求做到的事情，有的單位卻充耳不聞，我行我素？為什么有些會議部署了、領(lǐng)導(dǎo)批示了的工作，有些人就是拖著不辦，頂著不干，落不到實(shí)處？為什么干什么事總是按部就班、照搬照套文件、局限于條條框框，像被套上了揮之不去的“緊箍咒”？這樣下去，和龍的發(fā)展何在？和龍的希望何在？和龍的明天何在？我們在座的各位有何顏面面對家鄉(xiāng)父老？有何顏面面對人民委托給我們的崗位？以上種種，都不同程度地影響了政令暢通和令行禁止，影響了政府的工作效率。沒有好的紀(jì)律，再好的隊(duì)伍也會成為一盤散沙，再好的藍(lán)圖也是一紙空文。我們要盡快建立健全一整套督查督辦工作責(zé)任制和通報制度等引導(dǎo)、調(diào)度、激勵、約束性工作機(jī)制，形成上下左右、縱橫交錯的多層次、寬領(lǐng)域的工作落實(shí)體系。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目要嚴(yán)格實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和督查人員三級負(fù)責(zé)制，并列出時間表，限時辦結(jié)，有部署，有檢查，有整改，切實(shí)做到件件有著落，事事有回音，項(xiàng)項(xiàng)有結(jié)果。建立和完善政績考核的動態(tài)管理機(jī)制，用工作成效的“顯”和“微”，檢驗(yàn)干部作風(fēng)的“實(shí)”和“虛”。在督查工作中，堅(jiān)決做到不講關(guān)系，不講情面，不講彈性，不講客觀原因，不講特殊情況，不講下不為例，對發(fā)現(xiàn)的問題，該批評的批評，該通報的通報，該處分的處分，該換人的換人，該調(diào)班子的調(diào)班子，從而支持改革者，鼓勵創(chuàng)業(yè)者，批評空談?wù)撸逃д`者，調(diào)換平庸者，追究誣告者，懲治腐敗者。與此同時，我們要注重依法行政，做到研究問題先學(xué)法，決策問題遵循法，解決問題依據(jù)法，言論行為符合法。在工作中不要輕率行事，不要感情用事，不要短期行為，不要形式主義。政府干部都要做到言必行、行必果、果必信，以實(shí)際行動取信于民、立信于民。四、團(tuán)結(jié)協(xié)作促落實(shí)。我們已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，任務(wù)繁重，壓力巨大，這都需要各部門齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管。一是要搞好部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。一個班子的組成是工作需要和組織安排才走到一起的，所以要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，言行一致，表里如一，同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)全體干部共同完成市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部沒有理由更沒有權(quán)利占山頭、鬧情緒、發(fā)牢騷，斤斤計(jì)較，互不服氣，互相拆臺。去年全市受處分的領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部，出現(xiàn)問題的根子都在于班子內(nèi)部出現(xiàn)了“雜音”，團(tuán)結(jié)上出了問題，配合上出了矛盾，教訓(xùn)是深刻的，損失是慘痛的。所以要珍惜合作共事的機(jī)緣，工作中有了分歧與矛盾，要大事講原則，不當(dāng)老好人，開展積極向上的思想交流，在批評和自我批評中求團(tuán)結(jié)；小事講風(fēng)格，襟懷坦蕩，心胸寬廣，多做一些換位思考，在融洽、和諧、愉快的氣氛中干事。特別是部門一把手要有容人之量、讓人之度、用人之長，當(dāng)好“班長”不當(dāng)“家長”，集思廣益不搞一言堂。講團(tuán)結(jié)不能搞遠(yuǎn)近親疏、拉拉扯扯，必須摒棄哥們義氣高過一切的拉幫結(jié)伙式團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決反對庸俗、無原則的團(tuán)結(jié)。要善于協(xié)作共事，互