【文章內容簡介】 測查確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地小學前列；建設特色學校，抓住契機，以課堂教學為主陣地，以國學經(jīng)典誦讀為輔，打造書香校園。三、主要工作匯報，教學質量穩(wěn)中有進。教學質量是學校的生命線，是我們工作的重心。一年來，為了切實提高教學質量，我們改變工作思路、創(chuàng)新工作方法，取得了顯著的效果。主要做法是：一是抓實教學常規(guī)管理，努力提高課堂效率。學校加強對教師常規(guī)過程的管理檢查，著力抓好常規(guī)的細節(jié)、過程、規(guī)范、態(tài)度、創(chuàng)新這五個環(huán)節(jié)管理，常規(guī)工作的質量取得了較大的提高；根據(jù)教材的特點，我校的語文教學采用了“三步六環(huán)節(jié)”教學法，數(shù)學采用了“五步教學法”，實現(xiàn)了模式與學科的有機結合，提高了課堂教學效率。二是“走出去，請進來”重視教師的培訓與提升。10月18日，我校承擔了鎮(zhèn)中心校小學英語“三位一體”聯(lián)片教研，通過六位教師的說講評，體現(xiàn)了團隊精神，也促進了教師個人的成長。11月10日，實驗小學的溫潤娟和米東小學的趙敏兩位老師在我校進行了兩節(jié)精彩的英語課堂教學；12月 日，我校李琳娟老師到陳區(qū)鎮(zhèn)參加實驗、米山、陳區(qū)小學語文聯(lián)片教研活動，獻上了一節(jié)精彩的品社課。月 日，我校梁小俊老師參加了高平市第五屆課堂教學團體賽，并獲得了一致好評。通過一系列的城鄉(xiāng)互動、校際互動、教師間的互動，實現(xiàn)了優(yōu)質教育資源的整合互補與共享，促進了教師教學能力的大提升。三是領導投身教學第一線，以教學領導教學。全體領導都深入班級代統(tǒng)考課程并實行包年級包班級制度。把領導的考核與所包年級教學成績掛鉤，督促領導主動參與教學。四是實施班級考核方案，引導班主任樹立大局觀念，協(xié)調與代課教師的關系，促進班級整體進步。五是繼續(xù)做好校本研討科、示范課和家長開放日活動。家長開放日是我校一直堅持進行的家校共建活動，本學期我校在以前的基礎上加以改進，變教師自主確定授課內容為由學校確定教學內容，語文老師都講識字教學課。從9月 日至21日，全校28位老師進行了示范課、公開課的展示活動，所有教師全部參與說講評活動，所有課堂教學活動面向家長開放，不僅促進了教師的交流與提升，也獲得了家長的一致好評。通過家長公開課，使家長對孩子在學校的學習生活有了真實的了解，對學校的教育工作有了更多的理解，家校共建形成合力以促使孩子更好的成長。六是辦好學校微信公眾號。我校微信公眾平臺開通運行一年來，大力宣傳學校典型事例，展示學校風采，討論教學研究，成為了我校弘揚正能量的新的平臺。通過公眾號的新媒體傳播，使家長和社會能夠更好的了解了學校動態(tài)，并能夠通過平臺及時的對學校的工作提出批評與建議，促使我校的教育教學工作不斷提高，不斷進步。，培養(yǎng)良好習慣。五育并舉，德育為首。今年以來，我們創(chuàng)新德育工作方法，開辟德育工作思路，一是繼續(xù)實行《教師德育量化考評方案》和《學生德育量化考評方案》，實施動態(tài)考核；二是實施家?；ピu、師生互評制度，老師好不好，家長說了算，學生說了算，同事說了算；學生表現(xiàn)好不好，同學說了算。這樣的考核規(guī)范了教師從教行為，強化了以德育人，由重言傳走向重身教；規(guī)范了學生的在校行為習慣，潛移默化，潤物無聲。三是繼續(xù)強化養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好習慣。根據(jù)寄宿制管理的特點，我們不斷創(chuàng)新管理方式，繼續(xù)強化養(yǎng)成教育。利用每天夜間活動時間，對寄宿生進行輔導，糾正學生的不良學習習慣；針對寄宿生年齡偏小，自理能力不強的的特點，對寄宿生的洗漱、內務整理等方面進行手把手輔導，培養(yǎng)學生的自理能力和良好的生活習慣。四是激發(fā)興趣，促進學生的全面發(fā)展。本學期，我校的少年宮活動開展得有聲有色，各個課外興趣活動小組都取得了一定的成績，得到了師生的認可和好評；十月，我校組織了全體師生參與“誦讀經(jīng)典 愛我中華”詩歌朗誦比賽，并邀請家長代表參與評分，綜合評出了一二三等獎；我校自主編排的特色大型課間操，也多次受到了上級領導和家長的一致好評。同時構建“學?！彝ァ鐣毕嘟Y合的德育工作機制。9月21日下午，我校邀請著名的青年勵志演說家毛一鳴老師為我校師生作了一次題為“讓愛你的人為你自豪”的感恩勵志演講報告；9月28日下午，米山中心校特邀家庭教育高級講師、全國著名家庭教育專家歐陽維建弟子申洪梅老師為各校開展家庭教育講座，首場專題講座《會愛才是真愛》在米西小學進行，溝通了學校、家庭、社會之間的聯(lián)系，形成了教育合力。，打造書香校園。我校大力開展“閱讀國學經(jīng)典，享受讀書樂趣”的讀書活動。在2016年開展誦讀學習《弟子規(guī)》活動的基礎上，2017年我校又加強國學經(jīng)典《三字經(jīng)》學習誦讀活動。此外，我校教導處和語文教研組協(xié)同各位語文教師，齊心協(xié)力共同合作完成了地方課程校本教材——《我愛米山》以及校本課程——《各年級經(jīng)典誦讀讀本》的編著，并依托校本教材《經(jīng)典誦讀讀本》，引領各年級學生“閱讀國學經(jīng)典，享受讀書樂趣”，打造濃濃的書香校園。，確保校園安全。安全是各種工作的前提和保證，沒有安全的教育教學環(huán)境，一切工作都無從談起。為了構建平實校園，我們在工作中努力做到以下幾個方面的工作：一是樹立安全大于天的意識，時時講，事事講，天天講，利用每天課間操后的講評時間進行安全教育，強化師生安全意識；二是把學生在校時段，活動地點進行網(wǎng)格化分配，做到時時有人查，處處有人管；三是開展各類安全演練，本學期我校分別舉行了校車安全演練、119火災逃生演練和地震逃生演練，極大提高了師生防險避險能力；四是層層簽訂安全責任狀，安全責任落實到人；五是建立安全責任追究制度，與教師考核掛鉤，實行安全一票否決；六是舉辦各種類型的安全知識講座：10月份邀請?zhí)写彐?zhèn)銀行對學生進行了辨假幣、防金融詐騙的教育，11月下旬和12月下旬兩次邀請高速交警三支隊二大隊的民警對學生進行了交通安全知識的講座；12月2日，我校組織五年級一班的學生走出校園走進高速交警三支隊二大隊的警營，進行“寶貝進警營，安全伴我行”的主題活動。七是加強校車運行管理，本學期安全運行校車40余次，接送學生400余人次。四、正視問題和不足，確立新的奮斗目標一是我校在編教師32人，教師年齡偏大，特別是語文教師年齡普遍偏大，急需配備。二是我校是農(nóng)村寄宿制小學，寄宿生占到全體學生的一半，在管理上較為困難。尤其是上（下）午到校前、中（下）午放學后幾段自由時間，缺乏有效管理，形成了管理上的“空缺”。三是教學質量雖然上學期小考成績進入了全市授獎行列，但是和其他兄弟校相比還有很大的提升有空間。針對存在問題，我們下一步，下一年的工作目標是：科學管理，學生全面發(fā)展，創(chuàng)新教學，質量名列前茅。在明年的工作中，我們將在市教育局、鎮(zhèn)中心校的堅強、正確領導下，繼續(xù)高舉課改的偉大旗幟，堅守教學質量提升這一永恒主題，牢牢抓住課堂這個主陣地，全面提高教師的教科研意識和水平，提升學校的辦學質量和辦學效益，使我校的教育教學工作再上一個新的臺階！“好風憑借力”相信在上級領導的幫助與關懷下，我們米西小學的教育教學定會譜寫出新的華章！第四篇：改革創(chuàng)新謀發(fā)展 團結奮進譜新篇改革創(chuàng)新謀發(fā)展團結奮進譜新篇——國家統(tǒng)計局十堰調查隊2007年工作總結及2008年工作思路過去的一年，在國家統(tǒng)計局湖北省調查總隊的正確領導下,在十堰市委市政府的親切關懷下,在十堰市統(tǒng)計局的密切配合下,國家統(tǒng)計局十堰調查隊緊緊圍繞全年工作目標，全隊上下在新組建的調查隊領導班子帶領下，克服建隊之初在人員、經(jīng)費等方面的諸多困難，抓住改革契機，乘勢而上，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促改革，開拓進取，克難奮進，不僅順利完成全年各項工作任務，而且多項工作成果得到了國家、省、市三級黨委政府領導的充分肯定?，F(xiàn)就一年來的工作情況及2008年工作思路匯報如下：一、2007年工作情況調查隊體制改革取得階段性成果成立國家統(tǒng)計局直屬調查隊是此次統(tǒng)計體制改革的主要內容，也是探索建立適應經(jīng)濟發(fā)展形勢的統(tǒng)計新體系的重要舉措。年初以來，我們在深入宣傳貫徹調查隊體制改革的重要意義和全國、全省統(tǒng)計工作會議精神，調動干部職工積極投身參與體制改革基礎上，通過民主推薦，上級考核，產(chǎn)生了眾望所歸的調查隊領導班子，隨后，又積極爭取地方黨委組織部門的支持，成立了國家統(tǒng)計局十堰調查隊黨組，健全了調查隊領導機構，及時召開了班子組建以后的調查隊全體干部大會。根據(jù)與省總隊業(yè)務歸口管理的原則，設立了相關科室，明確職責，確定了科室牽頭人。在人員配備上，充分考慮調查隊工作性質和未來發(fā)展，認真貫徹精簡高效原則，將一些年紀輕、素質高和工作能力強的青年骨干充實到調查隊來，使調查隊的年輕化，正規(guī)化得到增強。目前全隊大學以上學歷的人員比例已達到？？？？，35歲以下的年輕干 1 部比例達到？？？。建章立制，規(guī)范各種辦事程序，制定了科室職責和崗位責任制，對工作質量和業(yè)績定期進行考核，及時提出解放思想、銳意進取、開拓創(chuàng)新的工作思路，努力營造一個想事業(yè)、干事業(yè)的良好氛圍。通過這些措施，我們實現(xiàn)了在改革之年全隊干部人心穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡，工作不散不亂，井然有序。調查隊成立以后，按照“內有基礎、外有支持”的工作步驟，我們積極爭取地方黨政領導的支持，多次就調查隊成立的相關事項分別向十堰市委、政府、人大等主要領導做專題匯報。市長陳天會同志聽取匯報后，在《關于國家統(tǒng)計局十堰調查隊組建情況的匯報》上批示：“同意調查隊的日常經(jīng)費列入財政預算”。市委常委、常務副市長涂明安同志明確表態(tài)支持調查隊工作，將調查隊上報的《關于解決調查隊所需經(jīng)費的請示報告》批轉市財政局等相關部門研究，責成盡快拿出具體方案。與市內其他單位的協(xié)作關系有的已經(jīng)形成，有的正在逐步進行溝通，調查隊工作所需的相對寬松和諧的外部環(huán)境已基本形成。在國家調查隊和地方統(tǒng)計局關系處理上，針對多年來業(yè)已形成的十堰統(tǒng)計局與調查隊在管理體制、業(yè)務關系、隊伍建設上“局隊一家”的現(xiàn)狀，我們本著構建和諧的十堰局隊關系的原則，通過局隊協(xié)商，確定了地方點城調隊、農(nóng)調隊在暫時維持現(xiàn)行管理體制的情況下，與新成立的調查隊一起接受國家調查隊統(tǒng)一領導，局隊關系仍維持原有的局隊一體，分工協(xié)作，共同發(fā)展的模式。財務制度上，按照總隊的具體安排和要求，我們單獨設立了財政賬戶，并安排專人負責，實行財務單獨核算。在對縣級調查隊管理上，我們主要是協(xié)助省調查總隊重點做好鄖縣和房縣的國家調查隊組建工作，并在此基礎上，進一步加強了對四個地方調查縣的調查隊業(yè)務工作的指導力度。在兩個縣 2 級國家調查隊的組建過程中，市調查隊領導多次深入基層，參與指導組建工作，與基層工作人員交心談心，幫助他們堅定對縣級調查隊改革和未來發(fā)展的信心和決心。在兩個縣級調查隊成立以后，市調查隊領導又多次深入鄖縣和房縣調查隊現(xiàn)場辦公，為他們積極爭取當?shù)攸h委政府的重視和支持，協(xié)調和當?shù)亟y(tǒng)計局的關系，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。目前兩個縣級國家調查隊組建工作基本結束，已經(jīng)能正常開展各項工作，所需調查經(jīng)費均已同意納入地方政府財政預算。對沒有建立調查隊的四個地方調查縣的農(nóng)調、城調工作，我們除了繼續(xù)保持原有的管理體制外，進一步完善原有的考核評比制度，針對地方調查縣的統(tǒng)計調查工作主要以農(nóng)調工作為主的現(xiàn)狀，我們及時修訂了《2007年十堰市農(nóng)調考核評比辦法》，對各縣市區(qū)就搞好農(nóng)村調查工作提出了更高要求。嚴格調查工作紀律，認真貫徹落實各項專業(yè)工作制度，明確市縣兩級的職責分工，責任到人，在重要數(shù)據(jù)評估上做到以我為主，加強與地方統(tǒng)計局協(xié)商。強化市調查隊對基層工作的檢查指導力度，推動全市統(tǒng)計