【文章內(nèi)容簡介】 求，分清輕重緩急，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，分步組織實(shí)施，提高投資效益。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不等不靠，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕?，加大對農(nóng)村公路建設(shè)的投資力度，努力使縣鄉(xiāng)公路建設(shè)和農(nóng)村公路建設(shè)同步推進(jìn)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。四、強(qiáng)化質(zhì)量管理，處理好工程質(zhì)量與建設(shè)速度的關(guān)系。農(nóng)村公路雖然技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較低、單個(gè)項(xiàng)目規(guī)模也比較小，但質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕不能低。尤其是目前全縣處于農(nóng)村公路建設(shè)的高潮階段，往往容易忽視質(zhì)量。交通部門一定要加強(qiáng)對農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督，一定要以對國家、對人民、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，建優(yōu)質(zhì)工程、放心工程、決不能留下質(zhì)量隱患，?寧可慢一點(diǎn)，也要好一點(diǎn)?。針對農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目分散，涉及面廣，投資少，技術(shù)管理力量薄弱的特點(diǎn)，在加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作方面，要逐步建立健全切實(shí)可行的農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督新機(jī)制，發(fā)動(dòng)農(nóng)民群眾參與工程質(zhì)量監(jiān)督，更大地發(fā)揮社會(huì)力量的監(jiān)督作用，把農(nóng)村公路建好，讓群眾走上放心路。五、堅(jiān)持建養(yǎng)并重，處理好建設(shè)與養(yǎng)護(hù)的關(guān)系。目前農(nóng)村公路最突出的問題是建成后的養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)資金問題。農(nóng)村公路本來等級就低，抵御自然災(zāi)害的能力弱，如果缺乏及時(shí)有效的養(yǎng)護(hù)，路況必然會(huì)下降，用不了幾年，好路就變成壞路了，政府的投資和老百姓的辛勤勞動(dòng)就會(huì)付諸東流。我們一定要認(rèn)識(shí)到?建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展?，在加快農(nóng)村公路建設(shè)的同時(shí)，要認(rèn)真研究、統(tǒng)籌考慮農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)問題，切實(shí)做到建養(yǎng)并重。對已列養(yǎng)的公路，要及時(shí)充實(shí)養(yǎng)護(hù)力量和安排養(yǎng)護(hù)資金；對未列養(yǎng)的通鄉(xiāng)公路和通村公路，要研究適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的養(yǎng)護(hù)管理模式和方式，建立穩(wěn)定的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理資金來源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路的可持續(xù)發(fā)展。要解決農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理問題，必須改革現(xiàn)行的農(nóng)村公路管理體制，要把農(nóng)村公路管理納入各級政府的職責(zé)，納入各級交通主管部門的行業(yè)管理，合理劃分農(nóng)村公路的管理層次和管理權(quán)限，建立適宜的農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)；逐步建立和完善符合農(nóng)村公路特點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)新機(jī)制，提高養(yǎng)護(hù)水平。為推動(dòng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革，六、從服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民出發(fā)，處理好路、站、運(yùn)的關(guān)系。農(nóng)村公路建設(shè)要突出服務(wù)性，提倡?以人為本?，從?路運(yùn)一體化?的角度處理好農(nóng)村公路建設(shè)、客運(yùn)站的建設(shè)與客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)系。農(nóng)村公路建設(shè)要考慮未來農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化的要求，要把農(nóng)村公路建設(shè)和農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)緊密結(jié)合起來，做到?一個(gè)統(tǒng)一?和?三個(gè)同步?，即：統(tǒng)一規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收。要積極探索農(nóng)村公路客運(yùn)發(fā)展的新途徑，大力推進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化工作，方便農(nóng)民群眾的出行。加快農(nóng)村公路建設(shè)不僅是改善農(nóng)村交通條件的需要，而且是執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。農(nóng)村公路建設(shè)關(guān)鍵在發(fā)動(dòng)、重點(diǎn)是管理、成敗在質(zhì)量、提高靠科技、長效在養(yǎng)護(hù)、核心是政策。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，樹立講實(shí)話、出實(shí)招、求實(shí)效的工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，推動(dòng)農(nóng)村公路建設(shè)再上新臺(tái)階，取得新成績。第三篇：長興工商局實(shí)施三大工程推進(jìn)干部長興工商局實(shí)施三大舉措立體推進(jìn)干部“強(qiáng)身健體”今年以來，長興縣工商局切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，多管齊下、硬化措施，實(shí)施以“強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提形象、爭一流”為主要內(nèi)容的“強(qiáng)身健體”工程，以提升干部內(nèi)功為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮先鋒模范的帶頭、帶動(dòng)作用，特別是為先導(dǎo)，為促進(jìn)各項(xiàng)人事工作提檔升級、開創(chuàng)新局面，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、素質(zhì)支撐和效能保證。一、在“先鋒引導(dǎo)”上下功夫，榜樣示范增動(dòng)力發(fā)揮榜樣引導(dǎo)、先鋒帶動(dòng)的作用，培養(yǎng)“干事敬業(yè)、激情奉獻(xiàn)”工作理念，使全體干部“學(xué)習(xí)有榜樣、趕超有對象、進(jìn)取有目標(biāo)”。一是爭當(dāng)“黨員先鋒崗””。以“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員”和“榜樣就在身邊”活動(dòng)為抓手，有重點(diǎn)地培養(yǎng)、推薦和宣揚(yáng)一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，樹立身邊典型，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對評上黨員先鋒崗的，實(shí)行亮牌服務(wù)，把黨員的姓名、職務(wù)、職責(zé)等向群眾公開，設(shè)立公開投訴電話，接受社會(huì)及群眾監(jiān)督。目前，已評選出優(yōu)秀黨員18名。二是評選“星級黨員”。召開了閃光言行專題組織生活會(huì)議，根據(jù)黨員在各個(gè)季度的表現(xiàn)情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)考評、動(dòng)態(tài)管理。按照黨員數(shù)25%的比例，確定季度“星級黨員”名額，依次評定為五星級、四星級、三星級黨員。利用宣傳欄、政務(wù)網(wǎng)將五星級黨員的照片和閃光言行事跡集中撰稿進(jìn)行宣傳，公開張貼，接受群眾監(jiān)督，擴(kuò)大社會(huì)影響。目前共評出五星級黨員41名，四星級黨員91名，三星級黨員57名。三是記好“閃光言行”。專門設(shè)計(jì)制作了《黨員閃光言行考評證》，每個(gè)季度把黨員干部的閃光言行，以及評定的星級等次，及時(shí)登記到考評證上，每位黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子匯報(bào)交流本月參與閃光行動(dòng)的亮點(diǎn)事跡和下一步爭創(chuàng)閃光亮點(diǎn)的打算等，組織黨員進(jìn)行民主推薦，組織激勵(lì)，現(xiàn)場公開分析點(diǎn)評，確認(rèn)黨員閃光言行。四是深化“結(jié)對共建”。全局6個(gè)基層黨支部、5個(gè)機(jī)關(guān)黨支部分別與11家企業(yè)黨組織進(jìn)行結(jié)對，簽訂結(jié)對共建協(xié)議書，共創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織；通過開展“走進(jìn)民企、感悟發(fā)展”活動(dòng)，邀請企業(yè)負(fù)責(zé)人為我們介紹企業(yè)發(fā)展經(jīng)，使每位干部了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程，感受企業(yè)發(fā)展的艱辛，從而樹立一種內(nèi)心自覺服務(wù)發(fā)展的意識(shí)。并開展了“一起下千米礦