工商局矛盾糾紛調處匯報[5篇模版](編輯修改稿)
2024-10-13 22:59 本頁面
【文章內容簡介】 調處網絡，層層排查，環(huán)環(huán)相扣，整體推進，步步深入，形成“大排查、大調處”工作格局。（一）建立健全矛盾糾紛排查長效機制建立鎮(zhèn)、村兩級排查調處網絡，拓展排查渠道，堅持定期排查和專項排查相結合。一是定期排查。每月在全鎮(zhèn)各村（居）委排查一次，對矛盾糾紛排查調處情況，及時匯總，經各村（居）委主要負責人簽字后于每月25日前報司法所。遇有重大緊急情況隨時上報。不得遲報、漏報或隱瞞不報。沒有發(fā)現(xiàn)問題的，實行“零報告”制度。對排查出的矛盾糾紛，由司法所及時聯(lián)系各 部門協(xié)調解決。二是專項排查。主要是針對某一個行業(yè)、某一類問題的專門排查或對可能引發(fā)群體性事件、可能引發(fā)群體性越級上訪事件等作為排查工作的重點事項。鎮(zhèn)領導高度重視，及時召開矛盾糾紛排查調處專題會議，圍繞重點，布置任務，努力將社會矛盾化解在最初階段，及時、依法、有效解決群體性事件，制定維穩(wěn)應急預案。鎮(zhèn)委書記、人大主席任總指揮，指揮部成員由鎮(zhèn)黨政辦、綜治辦、武裝部、信訪辦、派出所、司法所、勞動所、安全辦、流管中心、城管中隊、各村（居）委負責人組成。（二）完善各項工作制度為確保排查工作落到實處，取得實效，不斷完善工作制度。一是量化考核責任制。堅持屬地管理原則，把排查工作納入《石基鎮(zhèn)村（居）委司法調解工作量化考核標準》，落實責任，年終考核。二是領導和部門包案責任制。鎮(zhèn)班子成員和相關職能部門負責人對影響本地、本部門的重大矛盾，重大隱患、重點問題實行“四定”（定牽頭督辦領導、定調處責任單位、定調處責任人、定調處期限），負責矛盾糾紛疏導調處、隱患消除，防止矛盾激化、隱患惡化而造成群體事件或惡性案件。責任單位、責任人按要求認真調處解決，及時反饋調處情況。三是完善矛盾糾紛排查的信息報送制度。健全矛盾糾紛排查調處臺賬，建立內部統(tǒng)計、報告等各項工作制度，積極爭取鎮(zhèn)黨委、政府的支持，定期開展排查調處工作的分析、報告，總結經驗，做到了有的放矢地開展調處工作。第四篇：矛盾糾紛排查調處對當前農行面臨的主要矛盾糾紛及化解工作的思考隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，人們的思想觀念的轉變，銀行業(yè)所面臨的矛盾糾紛亦隨之多樣化、復雜化。這些矛盾糾紛蘊含的信息可以折射出農行在經營發(fā)展過程中各種問題高濃縮的影像。準確預測和把握新經濟形勢下的各類矛盾沖突，積極應對影響銀行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運營的變化因素，妥善化解各種矛盾糾紛，是銀行業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展、提升整體實力的關鍵所在。一、當前農行矛盾糾紛的現(xiàn)狀和特點通過對近年來我省農行各地區(qū)及部門矛盾糾紛案件的統(tǒng)計排查，筆者認為現(xiàn)階段我行面臨的矛盾糾紛主要表現(xiàn)在以下三個方面：（一）合同糾紛矛盾增多。為實現(xiàn)自身業(yè)務拓展的需要，吸收存款與增放貸款是必經之徑。尤其是增放貸款，仍舊是實現(xiàn)利潤的主要來源。而日益增長的信貸數額與客戶的違約風險又呈現(xiàn)出亦步亦趨的態(tài)勢。一是銀行與機構客戶之間的矛盾繼續(xù)增長。從20072009年的環(huán)球金融危機到2011年至今漫無休止的歐債危機，全球的經濟發(fā)展態(tài)勢并不樂觀，這也導致了相當一部分國內企業(yè)經營效益的下滑乃至破產，這直接削弱了借款人的償債能力，致使借貸合同違約率增加。二是個人借貸合同糾紛的上升。這主要是由于盲目炒作房地產市場失誤、證券投資虧損、企業(yè)經營狀況惡化導致收入下降或失業(yè)等個人清償能力不足進而造成借貸違約。數據顯示，在農行矛盾糾紛案件中，個人借貸糾紛案件占86%以上。（二）服務質量引發(fā)的糾紛。在服務質量引發(fā)的糾紛中，理財產品收益糾紛首當其沖。有些職員為了完成任務或者提高自身績效收益，在向客戶宣傳理財產品時并沒有及時的揭示產品風險或者直接回避客戶的風險提問，以至于產品到期時實際收益低于預期收益甚至是負收益，從而形成了銀行與客戶的矛盾糾紛。另一方
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