【文章內(nèi)容簡介】 ”的安全目標控制措施，并在工作中認真執(zhí)行落實。3編寫本人年度“三不傷害”保證書，并在工作中認真執(zhí)行落實。3嚴格按照部門制定的《外來人員安全工作管理規(guī)定》的要求對外來人員進行安全教育和培訓考試，對外來人員的安全負管理責任。工程部電解鋁設備主管的安全職責在部長的領導下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規(guī)承擔與本職工作有關的安全職責。努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本專業(yè)建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業(yè)安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設過程安全動態(tài)，確保建設過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。對建設過程中本專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。參與建設時期本專業(yè)有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。1負責本部門本專業(yè)安全技術方面的工作。1經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導班組作好各項安全技術管理工作。1根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時 23 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。1參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。1負責本專業(yè)的技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。工程部專工的安全職責在設備高級主管的帶領下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規(guī)承擔與本職工作有關的安全職責。努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本專業(yè)建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業(yè)安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設過程安全動態(tài)，確保建設過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經(jīng)常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。對建設過程中本專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。參與建設時期本專業(yè)有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。1負責本部門本專業(yè)安全技術方面的工作。1經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導班組作好各項安全技術管理工作。1根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時 25 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設備變更、改造等的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。1參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。1負責本專業(yè)的技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。第二篇：工程部經(jīng)理安全管理責任制工程部經(jīng)理安全管理責任制一．執(zhí)行總經(jīng)理指示，對主管副總經(jīng)理直接負責保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行。二．實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程的施工，控制工程質(zhì)量與進度。三．保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)故障或隱患問題要立即組織員工進行檢修，問題嚴重時要及時向主管副總經(jīng)理報告。四．審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，及時杜絕浪費現(xiàn)象，使系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。五．負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員云就改進措施。對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。六．負責制度所管轄系統(tǒng)設備月度和的維修保養(yǎng)機會和備品、備件計劃，制定送報主管和總經(jīng)理審定。七．執(zhí)行主管副總經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，認真貫徹設備保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“死不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）。八．針對所屬員工的技術正太和思想狀況，編制培訓計劃，審核下屬員工考勤，做到技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術資料員整理歸檔。九．負責裝修管理，按有關規(guī)定審查和驗收，確保建筑結(jié)構安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀、符合消防要求。十．完成上級交辦的其他工作。第三篇：工程部綜合管理責任制協(xié)議書工程部綜合管理責任書工程部綜合管理責任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強工程部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學習氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎勵對企業(yè)有較大貢獻的優(yōu)秀人才，保證本部門工作的順利完成。本綜合管理責任書與企業(yè)股份制改革中的激勵機制相結(jié)合，將工作任務完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發(fā)放、職務提升、業(yè)績考核的考查評定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責、權、利，是本部門工作的指導性文件。協(xié)議內(nèi)容如下：一、責任：制定本企業(yè)的工程進度計劃表，審核各部門的工程進度計劃，要求做到圖文并茂，圖表上墻。在工程管理過程中，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間關系，解決關鍵性問題。對突發(fā)問題迅速提出解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督公司所屬各部門對安全、文明生產(chǎn)的落實情況，特殊問題隨時上報，針對結(jié)果提出相應的改進措施，并有綜合文字匯報，資料按時整理歸檔。在各項認證體系的運作過程中做好本部門相關工作。提高員工綜合管理素質(zhì)，適應市場競爭，保證今年獲取23項QC成果或論文獎項。部門招待費用支出嚴格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。樹立“誠信”意識，提倡“團隊”精神，提高企業(yè)在社會中的整體形象。二、權利：本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內(nèi)部員工工資的權利；享有根據(jù)任務完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項獎勵）。注：各部門在享有以上權利之前，須先向上級主管部門報審，結(jié)果以審批結(jié)論為準。其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準；第二條須經(jīng)工資評定委員會批準；第三條須在經(jīng)理辦公會上討論，報請董事會審查批準后方可執(zhí)行。此責任書簽定期限：年月日 ——年月日公司經(jīng)理：（代表簽字）工程部經(jīng)理：建筑公司經(jīng)理：（簽字）（代表簽字）年月日技術部綜合管理責任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強技術部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學習氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎勵對企業(yè)有較大貢獻的優(yōu)秀人才，保證本部門工作的順利完成。本綜合管理責任書與企業(yè)股份制改革中的激勵機制相結(jié)合，將工作任務完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發(fā)放、職務提升、業(yè)績考核的考查評定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責、權、利，是本部門工作的指導性文件。根據(jù)企業(yè)與上級各有關部門的需要，提前制定出可行的技術方案。做好各相關單位的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一工作，在保證符合各種法規(guī)、標準的前提下，使之適應市場、企業(yè)、上級、項目及各施工單位的使用要求。在項目實施過程中所出現(xiàn)的特殊問題盡最大可能提前作出至少兩套以上解決方案，擇優(yōu)選用，事后總結(jié)經(jīng)驗，保證兩項QC成果及獲獎論文。負責審核、檢查、監(jiān)督、落實、指導各種技術方案的實施和技術資料的整理歸檔，使之適應新的市場要求，并結(jié)合本企業(yè)的實際需要，推廣應用新技術、新材料、新概念并提前作出下一工作計劃。根據(jù)企業(yè)特點及發(fā)展需要對智能化管理、弱電等進行探討，在項目或管理上實施應用。部門招待費用支出嚴格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。樹立“誠信”意識，提倡“團隊”精神，提高企業(yè)在社會中的整體形象。本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內(nèi)部員工工資的權利；享有根據(jù)任務完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項獎勵）。注：各部門在享有以上權利之前，須先向上級主管部門報審，結(jié)果以審批結(jié)論為準。其中第一條中的分紅方案須經(jīng)經(jīng)理班子批準；第二條須經(jīng)工資評定委員會批準；第三條須在經(jīng)理辦公會上討論，報請董事會審查批準后方可執(zhí)行。此責任書簽定期限：年月日 ——年月日公司經(jīng)理：（代表簽字）技術部經(jīng)理：建筑公司經(jīng)理：（簽字）（代表簽字）年月日材設部綜合管理責任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強材設部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。旨在增強員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學習氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎勵對企業(yè)有較大貢獻的優(yōu)秀人才，保證本部門工作的順利完成。本綜合管理責任書與企業(yè)股份制改革中的激勵機制相結(jié)合，將工作任務完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發(fā)放、職務提升、業(yè)績考核的考查評定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責、權、利，是本部門工作的指導性文件。負責材料及周轉(zhuǎn)材料的采購、供應，根據(jù)本企業(yè)、項目需要制定、審核、并實施材料供應計劃。在符合國家規(guī)定的各類標準的前提下，確保材料質(zhì)量。負責所有設備的采購、調(diào)配等及相關資料的整理、歸檔管理。在保證技術、質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選用，建立合格的分供方用戶體系并建立檔案。根據(jù)企業(yè)要求，市場規(guī)律，建立價格、質(zhì)量、廠家、供應商的信息檔案，并在年內(nèi)定期組織2次合格分供方座談會，逐步增強企業(yè)信譽度。加強“經(jīng)營意識”，要以最低的成本獲得最大的回報，充分利用現(xiàn)有周轉(zhuǎn)資金，努力提高資金利用率。負責建立、健全各項材料采購、供應、運輸、保管的控制體系，加強“經(jīng)營意識與服務思想”，提高職業(yè)道德及綜合管理素質(zhì)。在設備及材料供應上爭取取得一項QC成果或發(fā)表2篇以上論文。部門招待費用支出