【正文】 享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項獎勵）。負(fù)責(zé)建立、健全各項材料采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管的控制體系，加強(qiáng)“經(jīng)營意識與服務(wù)思想”，提高職業(yè)道德及綜合管理素質(zhì)。負(fù)責(zé)所有設(shè)備的采購、調(diào)配等及相關(guān)資料的整理、歸檔管理。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎勵對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，保證本部門工作的順利完成。本部門享有激勵機(jī)制中流動股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項獎勵）。負(fù)責(zé)審核、檢查、監(jiān)督、落實、指導(dǎo)各種技術(shù)方案的實施和技術(shù)資料的整理歸檔，使之適應(yīng)新的市場要求，并結(jié)合本企業(yè)的實際需要，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新概念并提前作出下一工作計劃。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵機(jī)制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎金、報酬掛鉤，以實際成效作為工資評定、獎金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績考核的考查評定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級主管部門報審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。提高員工綜合管理素質(zhì)，適應(yīng)市場競爭，保證今年獲取23項QC成果或論文獎項。在工程管理過程中，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間關(guān)系，解決關(guān)鍵性問題。第三篇：工程部綜合管理責(zé)任制協(xié)議書工程部綜合管理責(zé)任書工程部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強(qiáng)工程部管理工作力度，促進(jìn)公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。七．執(zhí)行主管副總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，認(rèn)真貫徹設(shè)備保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、“死不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）。四．審閱運(yùn)行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，及時杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，使系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。第二篇：工程部經(jīng)理安全管理責(zé)任制工程部經(jīng)理安全管理責(zé)任制一．執(zhí)行總經(jīng)理指示，對主管副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。1根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時 25 提出現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備變更、改造等的補(bǔ)充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。負(fù)責(zé)檢查落實安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投入使用情況。對本專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負(fù)全面責(zé)任。1負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。1負(fù)責(zé)本部門本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。會同安檢部門經(jīng)常進(jìn)行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。工程部電解鋁設(shè)備主管的安全職責(zé)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。3是本人所負(fù)責(zé)的檢修、維護(hù)作業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。定期及不定期地向總工程師，項目經(jīng)理提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告。2編制外委檢修單位在廠內(nèi)施工的管理辦法，制度、施工單位資質(zhì)審查，負(fù)責(zé)對承包檢修及維護(hù)的合同單位的監(jiān)督考核。2編制實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、精品工程的規(guī)劃和措施。1參與現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督。1參加重要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收，參加質(zhì)量評定。審查施工圖預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行各單位簽訂的合同條款。負(fù)責(zé)對內(nèi)專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)和管理。協(xié)助監(jiān)理部門確保進(jìn)度，并嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕重大質(zhì)量的問題發(fā)生；設(shè)備到現(xiàn)場后完成現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量確認(rèn)無誤、貨物檢驗、驗收及辦理簽字手續(xù)；1認(rèn)真對設(shè)備廠家進(jìn)行調(diào)研、審核、監(jiān)造，做到真實、準(zhǔn)確；1及時召開專題會，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等及時提出，使之不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；1做好表率，在保證安全的前提下，努力完成部長、付部長交給的各項工作任務(wù)。發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，搞好同事團(tuán)結(jié)，提高思想意識和工作能力水平，對本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作負(fù)責(zé)。工程部原料崗位安全責(zé)任制為全面實現(xiàn)工程部年終工作目標(biāo)，結(jié)合本崗位，特制定安全生產(chǎn)、工程安全工作目標(biāo)內(nèi)容如下；工程安全工作目標(biāo)；夯實基礎(chǔ)，開拓思路，深挖潛力，細(xì)化管理，提高以生產(chǎn)競爭力，凝聚力為標(biāo)志的企業(yè)素質(zhì)，確保效益，達(dá)到更安全、更經(jīng)濟(jì)、更高效、更有競爭力，奠定堅實基礎(chǔ)，為全面完成一期2X16500KVA礦熱爐及二期氧化鋁、電解鋁計劃目標(biāo)的工作任務(wù)而努力。1負(fù)責(zé)對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)意見。1經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工單位作好各項安全技術(shù)管理工作。對建設(shè)過程中除塵系統(tǒng)專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析和責(zé)任認(rèn)定，并如實報告。遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。經(jīng)常檢查本專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改建議。1負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。1經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組作好各項安全技術(shù)管理工作。對建設(shè)過程中水系統(tǒng)專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析和責(zé)任認(rèn)定，并如實報告。遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。1檢查、落實本專業(yè)25項反措的相關(guān)內(nèi)容。1負(fù)責(zé)對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)意見。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工單位作好各項安全技術(shù)管理工作。會同安檢部門經(jīng)常進(jìn)行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。工程部電氣主管的安全職責(zé)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。3）定期組織部門的安全教育培訓(xùn)和考核工作。對于部門新進(jìn)人員進(jìn)行二級安全教育培訓(xùn)和考核。對重要施工項目、大型作業(yè)和復(fù)雜操作，要親自到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。1了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平。協(xié)助部長、副部長組織編制專業(yè)設(shè)備工藝規(guī)程，及重大項目的安全技術(shù)8 措施。協(xié)助部長、副部長組織安全性評價和重大危險源評估工作，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格查評，做到實事求是、真實可信、完整準(zhǔn)確。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，爭做遵章守紀(jì)和安全生產(chǎn)的模范。在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全建設(shè)水平。協(xié)助部長組織安全性評價和重大危險源評估工作，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格查評，做到實事求是、真實可信、完整準(zhǔn)確。組織研究設(shè)備招投標(biāo)、制作安裝中的重大技術(shù)問題，以提高全廠安全、經(jīng)濟(jì)、文明建設(shè)的管理水平。4 貫徹“四不放過”原則。定期或不定期對安全施工及設(shè)備安裝中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題提出改進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)、支持部門安全員的工作，每周召開一次部門安全分析會，每月參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，對本部門的安全建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，并如實報告。1掌握工程的安全狀態(tài)，實行全員、全方位、全過程的安全技術(shù)管理，及時消除工程中出現(xiàn)的危及安全、質(zhì)量、進(jìn)度的問題，確保工程的安全和質(zhì)量。1企業(yè)基建工程的安全技術(shù)管理、安全管理目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面組織與管理責(zé)任1時組織制訂、修訂、審核和貫徹執(zhí)行有關(guān)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的各種規(guī)章制度。參加和組織公司的安全大檢查活動，審查和監(jiān)督各專業(yè)在春、秋、防汛、防寒、防凍、防火等技術(shù)措施、方案及實施情況，提出改進(jìn)措施和考核意見。定期組織檢查及管理工作。根據(jù)本公司年度安全目標(biāo)措施計劃，組織制定本部門實現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)計劃的具體措施，層層落實責(zé)任制，確保工程部安全目標(biāo)的實現(xiàn)。對施工單位在冬施工程中加強(qiáng)防護(hù)措施及設(shè)備管理、設(shè)備可靠性指標(biāo)統(tǒng)計及控制、九項監(jiān)督、備品備件、技術(shù)監(jiān)控等負(fù)有管理直接責(zé)任。對施工管理和質(zhì)量及安全文明作業(yè)環(huán)境負(fù)全面責(zé)任。組織施工、安全技術(shù)、質(zhì)量驗收工作。1負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場特種作業(yè)人員的安全管理和現(xiàn)場特種設(shè)備的安全管理。1排工程項目和進(jìn)度時，堅持“安全第一”的原則，對上級和本企業(yè)下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、通報、指令，要結(jié)合基建工作的實際情況組織實施。2基建工程的審查、設(shè)計和建設(shè)中，把安全規(guī)定放在首位，按照國家有關(guān)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱“三同時”）的規(guī)定，組織貫徹落實，創(chuàng)造良好的安全與衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境。工程部部長安全生產(chǎn)職責(zé)是本部門的安全第一責(zé)任人。層層落實安全責(zé)任，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。編制審定設(shè)備安裝計劃、技措計劃和反事故措施計劃，確保技措和反措計劃的落實。1主持分包專業(yè)事故調(diào)查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。工程部副部長的安全生產(chǎn)職責(zé)1在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理和組織工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動法》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及中國大唐集團(tuán)公司和大唐國際有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，督促各相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。參加處理事故與搶修，參加各類事故分析，提出技術(shù)性分析意見及防止對策，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅調(diào)查處理事故。1負(fù)責(zé)發(fā)包工程安全職責(zé)的落實，及時提出改進(jìn)建議。在安排設(shè)備及各項安裝技術(shù)工作的同時，應(yīng)組織實施確保安全施工的措施，對分管設(shè)備的施工安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，制定必要的防范措施，保證措施落實到位。定期或不定期對安全施工及設(shè)備安裝中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題提出改進(jìn)措施。1參加處理事故與搶險，參加各類事故分析，提出技術(shù)性分析意見及防止對策，按照“四不放