【正文】 積極參加各種安全活動，接受安全經營消防工培訓教育，努力學習安全防火業(yè)務技術，熟悉加油站所經營的油料的理化特性和中毒的重要癥狀及自救、互救的急救方法和防火防爆知識，懂得各種滅火器材的性能和使用方法。要嚴格按照“四不放過”的原則組織本班員工進行分析、及時查清事故原因。組織并參加防火安全檢查，督促落實火災隱患整改，及時研究處理涉及消防安全的重大問題。從事現(xiàn)場管理的各科室每月提2條安全提案，對提出 的安全提案公司給予采納的，除公司獎勵外，部門獎勵50元/條。對部門自查違反廉政建設相關內容，導致公司財產、利益受到威脅的，考核責任人1000元人/次，情節(jié)嚴重的交公司處理。培訓結束后，及時建立培訓臺賬，培訓個人檔案，做好培訓效果評價等，經公司檢查，對培訓建檔不及時或建檔不合格的，考核培訓負責人50元/嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒管字【2007】149號《取證培訓和外派培訓管理規(guī)定》、永鋒管字【2009】124號《員工內部培訓管理規(guī)定》、永鋒管字【2010】77號《外來人員培訓管理規(guī)定》，不按公司規(guī)定執(zhí)行的，考核培訓負責人200元/。本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內部員工工資的權利；享有根據(jù)任務完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權利（包括企業(yè)內部與外部的各項獎勵）。按照《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，制定本企業(yè)的財務管理制度與會計核算的具體辦法，確定各級、各部門的財務報告、審批關系，并組織實施。此責任書簽定期限：年月日 ——年月日公司經理：材設部經理：（代表簽字）（簽字）年月日銷售部綜合管理責任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強銷售部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。此責任書簽定期限：年月日 ——年月日公司經理：（代表簽字）技術部經理：建筑公司經理：（簽字）（代表簽字）年月日材設部綜合管理責任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強材設部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。二、權利：本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內部員工工資的權利；享有根據(jù)任務完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權利（包括企業(yè)內部與外部的各項獎勵）。六．負責制度所管轄系統(tǒng)設備月度和的維修保養(yǎng)機會和備品、備件計劃，制定送報主管和總經理審定。對建設過程中本專業(yè)出現(xiàn)安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。參與建設時期本專業(yè)有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。3負責提供生產備品配件、材料、儀器儀表等計劃，負責設備和備品備件等的技術性能與質量的監(jiān)督把關。1協(xié)調現(xiàn)場施工總平面圖管理。工程部土建主管安全生產職責在部長和副部長的領導下，全面負責本專業(yè)分管的工程項目、設備、安全管理和技術監(jiān)督工作。1負責本專業(yè)的技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。工程部除灰主管的安全職責在部長的領導下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規(guī)承擔與本職工作有關的安全職責。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。1負責本專業(yè)的技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。1完成安監(jiān)部和部長交辦的臨時任務。1協(xié)助部長、副部長負責發(fā)包工程安全職責的落實，及時提出改進建議。在安排設備及各項安裝技術工作的同時，應組織實施確保安全施工的措施，對分管設備的施工安全運行負責。工程部副部長的安全生產職責1在部長的領導下，負責分管專業(yè)的生產技術管理和組織工作。工程部部長安全生產職責是本部門的安全第一責任人。組織施工、安全技術、質量驗收工作。定期組織檢查及管理工作。2出現(xiàn)安全與質量問題，及時組織調查，并如實報告。4 貫徹“四不放過”原則。在招議標發(fā)標時，要將工程項目的安全要求作為投標的必備條件。1了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全生產水平。3）定期組織部門的安全教育培訓和考核工作。經常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導施工單位作好各項安全技術管理工作。遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業(yè)安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。經常檢查本專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改建議。1經常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導施工單位作好各項安全技術管理工作。協(xié)助監(jiān)理部門確保進度，并嚴把工程質量關，杜絕重大質量的問題發(fā)生；設備到現(xiàn)場后完成現(xiàn)場設備數(shù)量確認無誤、貨物檢驗、驗收及辦理簽字手續(xù)；1認真對設備廠家進行調研、審核、監(jiān)造，做到真實、準確；1及時召開專題會，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、進度、質量、安全等及時提出，使之不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；1做好表率，在保證安全的前提下，努力完成部長、付部長交給的各項工作任務。1參加重要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收，參加質量評定。定期及不定期地向總工程師，項目經理提交反映工程動態(tài)的有關報告。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。四．審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，及時杜絕浪費現(xiàn)象，使系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。提高員工綜合管理素質，適應市場競爭，保證今年獲取23項QC成果或論文獎項。本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內部員工工資的權利；享有根據(jù)任務完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權利（包括企業(yè)內部與外部的各項獎勵）。本部門享有激勵機制中流動股份的分紅權利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評定部門內部員工工資的權利；享有根據(jù)任務完成情況，而獲得各項特殊獎勵的權利（包括企業(yè)內部與外部的各項獎勵）。此責任書簽定期限：年月日 ——年月日公司經理：銷售部經理：（代表簽字）（簽字）年月日財務部綜合管理責任書財務部綜合管理責任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強財務部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。妥善保存會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件及其它會計資料，按月裝訂成冊，由專人或兼職負責，保證會計檔案的真實、安全與完整。二、員工培訓考核公司下達的各種培訓，部門人員要積極參加，對表現(xiàn)不積極，敷衍應付的，罰款200元/。四、員工個人行為規(guī)范考核員工個人行為規(guī)范考核執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒監(jiān)【2011】12號《員工個人行為規(guī)范》相關內容。七、獎勵辦法對公司重點工程，受公司嘉獎，根據(jù)公司的有關規(guī)定給予適當?shù)莫剟睢０l(fā)動員工，搞好加油站內、外的文明生產，保持各作業(yè)環(huán)節(jié)（場地）的整齊、清潔、暢通。努力學習消防知識提高消防業(yè)務技能，熟悉加油站消防預案，積極參加消防訓（演）練，遇有火災，在站領導的指揮下按預案規(guī)定要求，組織義務消防隊奮勇?lián)尵仁煜ぜ佑驼粳F(xiàn)有消防設備、器材的性能、用途、使用方法及分布情況，做好日常管理忽和維護保養(yǎng)工作，使消防器材和設備始終保持良好性能，遇有火情，能安全使用認真填寫有關安全、消防工作記錄。班前、班后檢查所使用的工具，加強設備維護保養(yǎng)，使設備安全可靠，認真做好交接班工作，保持經營場所整潔，愛護和正確使用防護工具，上班時按要求正確佩戴 勞動防護用品。在經營工作中，有權拒絕任何人違章指揮和違章冒險蠻干的指令。七、財務人員的安全責任認真學習、貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產、消防工作的方針、政策、法規(guī)、標準及加油站各項安全防火規(guī)章制度。有權按照國家有關安全生產消防工作的方針、政策、法規(guī)、標準和加油站安全消防規(guī)章制度，對加油站的安全防火工作實施日常管理和監(jiān)督，在業(yè)務上直接受安全消防監(jiān)督部門領導指示，有權直接向主管安全消防安全部門或上級有關業(yè)務部門匯報工作學習、宣傳和貫徹執(zhí)行國家安全生產、消防工作方針、政策、法規(guī)、標準和加油站各項安全防火規(guī)章制度，努力學習安全防火技術知識，提高安全防火業(yè)務技術組織做好新人入職的“三級安全教育》工作，協(xié)助站長對員工進行經常性的安全思想和安全防火業(yè)務知識的宣傳教育及安全防火業(yè)務知識的考核工作參加加油站組織的安全防火檢查工作，經常深入經營現(xiàn)場（每天不少于二次）檢查現(xiàn)場安全防火情況，發(fā)現(xiàn)情況及時予以處理。根據(jù)公司下發(fā)的管字〔2010〕3號《關于試用期員工參與經濟責任制考核的意見》。每天早會上布置的工作由預算科做好記錄，及時跟蹤工作的完成情況。值日分兩個小組，每個小組設一組長，每天的值日標準要達到基本合格，每一項不合格考核當天值日小組50元/，其中組長占30%比例。此責任書簽定期限：年月日 ——年月日公司經理：（代表簽字）財務部經理：公司經理：（簽字）（代表簽字）年月日第四篇：工程部2011年經濟責任制考核辦法工〔2011〕4號工程部2011年經濟責任制考核辦法為進一步貫徹落實公司2011年經濟責任制考核辦法，細化本部門的工作職責，增強工作執(zhí)行力，合理控制員工工資收入水平，制定工程部2011年經濟責任考核辦法。協(xié)助房屋銷售部門做好銷售服務工作，及時收款，及時存入銀行，保證資金的安全與完整。完成銷售指標：合同金額： , 回款金額：、樹立員工良好形象,認真建立、健全實施各項管理制度及工作流程。負責材料及周轉材料的采購、供應，根據(jù)本企業(yè)、項目需要制定、審核、并實施材料供應計劃。此責任書簽定期限：年月日 ——年月日公司經理：（代表簽字）工程部經理：建筑公司經理：（簽字）（代表簽字）年月日技術部綜合管理責任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強技術部管理工作力度，促進公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。九．負責裝修管理，按有關規(guī)定審查和驗收，確保建筑結構安全和裝修協(xié)調、統(tǒng)一、美觀、符合消防要求。1負責本部門本專業(yè)安全技術方面的工作。1根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時 23 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監(jiān)督實施。3編寫本人年度“三不傷害”保證書，并在工作中認真執(zhí)行落實。復核主要原材料、成品、半成品、零部件的質量證件或出廠證明，組織設備出庫，開箱檢驗工作，參與設備試行運轉。全面參與工程的規(guī)劃、準備、設計、招標、施工、運行階段中各項相關工作，負責設計單位、