工程部綜合管理責(zé)任制協(xié)議書-全文預(yù)覽
【正文】 （包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。 負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)材料采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管的控制體系，加強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)意識(shí)與服務(wù)思想”，提高職業(yè)道德及綜合管理素質(zhì)。 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配等及相關(guān)資料的整理、歸檔管理。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。本部門享有激勵(lì)機(jī)制中流動(dòng)股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評(píng)定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。 負(fù)責(zé)審核、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、指導(dǎo)各種技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)資料的整理歸檔，使之適應(yīng)新的市場(chǎng)要求，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際需要，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新概念并提前作出下一年度工作計(jì)劃。本綜合管理責(zé)任書與企業(yè)股份制改革中的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，將工作任務(wù)完成情況與獎(jiǎng)金、報(bào)酬掛鉤，以實(shí)際成效作為工資評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)提升、業(yè)績(jī)考核的考查評(píng)定依據(jù)，明確了本部門在工作中的責(zé)、權(quán)、利，是本部門工作的指導(dǎo)性文件。注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級(jí)主管部門報(bào)審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。 提高員工綜合管理素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證今年獲取23項(xiàng)QC成果或論文獎(jiǎng)項(xiàng)。 在工程管理過程中，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間關(guān)系，解決關(guān)鍵性問題。工程部綜合管理責(zé)任書工程部綜合管理責(zé)任書是在公司高速發(fā)展的背景下，為加強(qiáng)工程部管理工作力度，促進(jìn)公司管理的制度化和正規(guī)化而簽訂的量化性管理的協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容如下：一、責(zé)任： 制定本企業(yè)的工程進(jìn)度計(jì)劃表，審核各部門的工程進(jìn)度計(jì)劃，要求做到圖文并茂，圖表上墻。 在各項(xiàng)認(rèn)證體系的運(yùn)作過程中做好本部門相關(guān)工作。二、權(quán)利：本部門享有激勵(lì)機(jī)制中流動(dòng)股份的分紅權(quán)利；享有根據(jù)員工綜合工作情況，評(píng)定部門內(nèi)部員工工資的權(quán)利；享有根據(jù)任務(wù)完成情況，而獲得各項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利（包括企業(yè)內(nèi)部與外部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，保證本部門年度工作的順利完成。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中所出現(xiàn)的特殊問題盡最大可能提前作出至少兩套以上解決方案，擇優(yōu)選用，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證兩項(xiàng)QC成果及獲獎(jiǎng)?wù)撐摹?樹立“誠(chéng)信”意識(shí)，提倡“團(tuán)
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