【正文】 凡遇到有損身體健康或生命安全的情況時，應(yīng)立即報告帶班人、油站安全員或站領(lǐng)導(dǎo)。搞好工作場地的文明生產(chǎn)和作業(yè)場所及作業(yè)過程中的安全防火工作。工作中遵章守紀(jì)、做到安全工作。做好防火安全宣傳，經(jīng)常檢查防火安全管理制度的落實情況并向站領(lǐng)導(dǎo)反饋擔(dān)負(fù)加油站日常消防值班和參加收、發(fā)、驗、現(xiàn)場作業(yè)時的消防值班。糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干現(xiàn)象，并按加油站防火規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。組合字好重點部位用火的防范措施，并應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮和做好監(jiān)督工作。試用期員工自入廠第二個月起參與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，如果當(dāng)月的績效工資為負(fù)值，按同樣系數(shù)進(jìn)行扣減。嚴(yán)格按照工程部稿件分配情況，保質(zhì)保量按時上交，不得摘抄應(yīng)付，網(wǎng)上下載，對于沒有完成的，考核責(zé)任人50元/次。員工對下達(dá)的任務(wù)不能按期完成的每次考核責(zé)任人100元。如未按上述規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100元/。每周二下午15：00，公司組織辦公樓環(huán)境檢查。3天以上休班由預(yù)算科及時報人力資源部備案，休假完畢及時銷假，違者考核責(zé)任人100元/。一、勞動紀(jì)律考核嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的永鋒管字〔2010〕6號《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律管理》相關(guān)內(nèi)容，部門自查，每遲到、早退一次處罰50元。建立獨立稽核、內(nèi)部審計制度，完善會計電算化系統(tǒng)，組織財會人員培訓(xùn)。精通公司的產(chǎn)品，運用常識，向客戶推銷。其中第一條須經(jīng)工資評定委員會批準(zhǔn)；第二條須在經(jīng)理辦公會上討論，報請董事會審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。做好各種信息積累，反饋工作，定期向企劃部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并保證信息的準(zhǔn)確率不低于95%。樹立“誠信”意識，提倡“團(tuán)隊”精神，提高企業(yè)在社會中的整體形象。在符合國家規(guī)定的各類標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保材料質(zhì)量。樹立“誠信”意識，提倡“團(tuán)隊”精神，提高企業(yè)在社會中的整體形象。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎勵對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，保證本部門工作的順利完成。在各項認(rèn)證體系的運作過程中做好本部門相關(guān)工作。十．完成上級交辦的其他工作。發(fā)現(xiàn)故障或隱患問題要立即組織員工進(jìn)行檢修，問題嚴(yán)重時要及時向主管副總經(jīng)理報告。1經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組作好各項安全技術(shù)管理工作。遵照“安全一，預(yù)防為主”為主的方針，在工程建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)分管專業(yè)安全組織措施、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施落實。1參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設(shè)過程安全動態(tài)，確保建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。3嚴(yán)格按照部門制定的《外來人員安全工作管理規(guī)定》的要求對外來人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)考試，對外來人員的安全負(fù)管理責(zé)任。2負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證、立項、一審概算的管理。2試運期間統(tǒng)計設(shè)備缺陷、核對設(shè)計圖紙、驗收設(shè)備及系統(tǒng)的安裝質(zhì)量和指標(biāo)。1核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。參與工程施工招標(biāo)，參與擬定承包合同條件和合同的洽談。對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)意見。1對本專業(yè)安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督不到位負(fù)安全責(zé)任。1負(fù)責(zé)本部門除灰專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。1作好有關(guān)環(huán)境的監(jiān)督、檢查工作，防止環(huán)境污染。1負(fù)責(zé)本部門水工專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。1經(jīng)常檢查本專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改建議。參與建設(shè)過程中電氣專業(yè)有關(guān)部分落實安全責(zé)任制的考核和獎懲。積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)。2）每月定期檢查各專業(yè)工作票的執(zhí)行和使用情況，對其中不符合要求的安全注意事項和危險點分析提出整改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提出整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)人員有權(quán)停止其工作。1參加處理事故與搶險，參加各類事故分析，提出技術(shù)性分析意見及防止對策，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅調(diào)查處理事故。根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，制定必要的防范措施，保證措施落實到位。1負(fù)責(zé)發(fā)包工程安全職責(zé)的落實，及時提出改進(jìn)建議。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動法》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及中國大唐集團(tuán)公司和大唐國際有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，督促各相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。1主持分包專業(yè)事故調(diào)查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。層層落實安全責(zé)任，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。2基建工程的審查、設(shè)計和建設(shè)中，把安全規(guī)定放在首位，按照國家有關(guān)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱“三同時”）的規(guī)定，組織貫徹落實，創(chuàng)造良好的安全與衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境。1負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場特種作業(yè)人員的安全管理和現(xiàn)場特種設(shè)備的安全管理。對施工管理和質(zhì)量及安全文明作業(yè)環(huán)境負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)本公司年度安全目標(biāo)措施計劃，組織制定本部門實現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)計劃的具體措施，層層落實責(zé)任制，確保工程部安全目標(biāo)的實現(xiàn)。參加和組織公司的安全大檢查活動，審查和監(jiān)督各專業(yè)在春、秋、防汛、防寒、防凍、防火等技術(shù)措施、方案及實施情況，提出改進(jìn)措施和考核意見。1掌握工程的安全狀態(tài)，實行全員、全方位、全過程的安全技術(shù)管理，及時消除工程中出現(xiàn)的危及安全、質(zhì)量、進(jìn)度的問題，確保工程的安全和質(zhì)量。在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，對本部門的安全建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期或不定期對安全施工及設(shè)備安裝中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題提出改進(jìn)措施。組織研究設(shè)備招投標(biāo)、制作安裝中的重大技術(shù)問題，以提高全廠安全、經(jīng)濟(jì)、文明建設(shè)的管理水平。了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全建設(shè)水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，爭做遵章守紀(jì)和安全生產(chǎn)的模范。協(xié)助部長、副部長組織編制專業(yè)設(shè)備工藝規(guī)程，及重大項目的安全技術(shù)8 措施。在招議標(biāo)發(fā)標(biāo)時，要將工程項目的安全要求作為投標(biāo)的必備條件。對于部門新進(jìn)人員進(jìn)行二級安全教育培訓(xùn)和考核。工程部電氣主管的安全職責(zé)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真遵守國家和上級有關(guān)安全時方針政策和法規(guī)承擔(dān)與本職工作有關(guān)的安全職責(zé)。會同安檢部門經(jīng)常進(jìn)行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。1負(fù)責(zé)對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)意見。努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對建設(shè)過程中水系統(tǒng)專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析和責(zé)任認(rèn)定，并如實報告。1負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對建設(shè)過程中除塵系統(tǒng)專業(yè)出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，及時組織調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析和責(zé)任認(rèn)定，并如實報告。1負(fù)責(zé)對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)意見。發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，搞好同事團(tuán)結(jié)，提高思想意識和工作能力水平，對本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對內(nèi)專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)和管理。審查施工圖預(yù)算。1參與現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督。2編制外委檢修單位在廠內(nèi)施工的管理辦法，制度、施工單位資質(zhì)審查，負(fù)責(zé)對承包檢修及維護(hù)的合同單位的監(jiān)督考核。3是本人所負(fù)責(zé)的檢修、維護(hù)作業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程各階段安全技術(shù)措施的編制、審查和落實。1負(fù)責(zé)本部門本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。對本專業(yè)建設(shè)期各階段的安全管理和組織負(fù)全面責(zé)任。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。第二篇：工程部經(jīng)理安全管理責(zé)任制工程部經(jīng)理安全管理責(zé)任制一．執(zhí)行總經(jīng)理指示，對主管副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行。七．執(zhí)行主管副總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，認(rèn)真貫徹設(shè)備保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、“死不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）。在工程管理過程中，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間關(guān)系，解決關(guān)鍵性問題。注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級主管部門報審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審核、檢查、監(jiān)督、落實、指導(dǎo)各種技術(shù)方案的實施和技術(shù)資料的整理歸檔，使之適應(yīng)新的市場要求，并結(jié)合本企業(yè)的實際需要，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新概念并提前作出下一工作計劃。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，獎勵對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，保證本部門工作的順利完成。負(fù)責(zé)建立、健全各項材料采購、供應(yīng)、運輸、保管的控制體系，加強(qiáng)“經(jīng)營意識與服務(wù)思想”，提高職業(yè)道德及綜合管理素質(zhì)。旨在增強(qiáng)員工緊迫感，促使員工觀念轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高綜合素質(zhì)，保證本部門工作的順利完成。部門招待費用支出嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍額度內(nèi)。配合預(yù)算部、項目部共同制定工程預(yù)算成本，制定分步分項工程的材料、人工、間接費用的定額成本。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬各基層單位及項目部的財務(wù)會計工作，對其上報的單，帳、表嚴(yán)格審核。注：各部門在享有以上權(quán)利之前，須先向上級主管部門報審，結(jié)果以審批結(jié)論為準(zhǔn)。按照公司規(guī)定早晚簽到，早上7:50分簽到，下午5:30分簽到，不簽到者考核50元/，如工地有急事不能簽到，以短信或打電話方式通知預(yù)算科，其它任何情況一律先簽到。三、安全、環(huán)境衛(wèi)生考核嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的工程部值日表。部門組織并安排專人負(fù)責(zé)每月兩次現(xiàn)場安全、環(huán)保、質(zhì)量檢查，檢查完成后及時整理，限定整改時間，最遲在檢查完成后次日由預(yù)算科下發(fā)各相關(guān)單位。六、工作任務(wù)考核預(yù)算科負(fù)責(zé)檢點每天公司早調(diào)會下發(fā)的督辦項目，當(dāng)日督辦必須在上午10：30前落實到個人，如延誤，考核責(zé)任人50元/。部門員工每月30日前上交本月工作總結(jié)及下月工作計劃，工作總結(jié)中對本月存在的問題要說明，并針對問題采取哪些措施，凡不按要求上交的，對責(zé)任人考核100元，每拖延一天考核責(zé)任人200元。勞動紀(jì)律監(jiān)督獎勵：全體員工要相互監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的員工要及時舉報，一經(jīng)部門核實違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象屬實，獎勵舉報個人50元/次。產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、事假、病假、帶薪假按公司規(guī)定執(zhí)行。對加油站不能解決的重大問題在采取積極臨時防范措施的基礎(chǔ)是那個應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報告。對加油站的防火安全工作實施日常管理。責(zé)任，吸取教訓(xùn)，提出整改措施及處理