【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 患排查，查出的重大安全隱患及時(shí)匯報(bào)并督促進(jìn)行整改；“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門負(fù)責(zé)人為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位事故隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位班組長(zhǎng)對(duì)所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個(gè)職工對(duì)本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案，對(duì)各類隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)資金的匯總和發(fā)放等。：本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡(jiǎn)稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。：事故隱患分為一般事故隱患、較大事故隱患、重大事故隱患。是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。危害比較嚴(yán)重或者有一定的工程量，區(qū)隊(duì)無(wú)能力整改須由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排解決的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。安監(jiān)科應(yīng)對(duì)各類人員查出的事故隱患進(jìn)行登記，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案。：當(dāng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及企業(yè)操作條件或工藝改變，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變，對(duì)事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識(shí)，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)組織隱患排查。：隱患排查前就制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法和要求等。排查方案應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求；設(shè)計(jì)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。：應(yīng)包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。 公司級(jí)安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安監(jiān)科負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、科隊(duì)整改，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。 礦級(jí)安全檢查，以礦級(jí)領(lǐng)帶帶班下井和安全巡查為主，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實(shí)情況記錄存檔。，由科隊(duì)負(fù)責(zé)人和部門有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每班跟班干部或安全巡查，檢查情況報(bào)部安全主管。，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，每班作業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并報(bào)主管部門備案。 節(jié)假日檢查，節(jié)假日前安全部門應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，節(jié)假日安排專人值班。 各專業(yè)性檢查，針對(duì)安全形勢(shì)或薄弱環(huán)節(jié)，由職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 季節(jié)性檢查，應(yīng)針對(duì)不同季節(jié)有針對(duì)的進(jìn)行檢查，由分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查，檢查情況報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 日常檢查：（1）周檢：安全隱患周檢工作由礦長(zhǎng)主持，邀駐礦安監(jiān)員參加排查工作，各部門主要負(fù)責(zé)人參加排查工作，排查時(shí)間為每周一，并召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，對(duì)隱患落實(shí)整改。（2）月排查：礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工作，月排查時(shí)間為每月15及23日，并召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署安排。 臨時(shí)性檢查：緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目的開工、長(zhǎng)期不用設(shè)備啟動(dòng)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，該項(xiàng)檢查由主管職能部門、科隊(duì)、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。 查思想：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問(wèn)題能否嚴(yán)肅處理，落實(shí)整改措施。 查制度：查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無(wú)制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。 查生產(chǎn)工藝和員工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。 查設(shè)備：機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患進(jìn)行治理。方案內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施等。，應(yīng)立即按照各部門隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工組織本單位專業(yè)人員對(duì)隱患進(jìn)行核實(shí)，并在24小時(shí)內(nèi)作出書面整改意見(jiàn)。各部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改；需其他部門協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應(yīng)立即報(bào)安檢科，安檢科根據(jù)隱患的種類移交給相關(guān)職能部門，由各職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行整改并且對(duì)隱患的整改進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。，由安檢科提交公司，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過(guò)程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安檢科應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控。在重大事故隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估，并按規(guī)定對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并向安全監(jiān)督管理部門和有前部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。 要狠抓安全檢查隱患的整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由生產(chǎn)部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人、定實(shí)施督辦驗(yàn)證人。 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推科隊(duì)、部門，科隊(duì)能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。 在隱患整改中防止流于形式。對(duì)不按時(shí)完成整改任務(wù)的，對(duì)責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰，并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。、公司要充分認(rèn)識(shí)上述安全隱患的嚴(yán)重性、危害性，行政一把手、安全員要充分發(fā)動(dòng)每個(gè)班組、每位員工積極查找不安全隱患，并及時(shí)組織整改，作到自查自改，不斷消除隱患。，由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總下發(fā)整改通知書，并在下月25日前將檢查情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！半[患整改通知書”形式要求有關(guān)單位整改。，責(zé)任單位可提出書面報(bào)告由生產(chǎn)技術(shù)科提供改進(jìn)方案，責(zé)任部門執(zhí)行。；，由責(zé)任單位提出申請(qǐng)。安監(jiān)科審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。，每項(xiàng)處罰50元。并再次責(zé)令整改，到時(shí)仍未完成者，加倍處罰，直至完成為止。、無(wú)正當(dāng)理由、無(wú)防范措施的重大項(xiàng)目，每項(xiàng)處100元以上罰款，并再次責(zé)令整改，到時(shí)仍未完成者，加倍處罰，直至完成為止。，哪個(gè)部門耽誤整改項(xiàng)目的完成，考核哪個(gè)單位?！罢z查容易發(fā)現(xiàn)、處理的項(xiàng)目”而及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整改的，扣責(zé)任單位20元。、使用人員及設(shè)備、業(yè)務(wù)劃分制度等進(jìn)行考核。，由公司進(jìn)行抽查，凡容易檢查發(fā)現(xiàn)、處理的項(xiàng)目而未整改者，每項(xiàng)處罰50元。，每項(xiàng)處罰責(zé)任單位50元，屬于違章違紀(jì)者按有關(guān)考核細(xì)則加倍處罰。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況，運(yùn)用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警技術(shù)，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。采用技術(shù)手段、儀器儀表及管理方法等，建立安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。XXXXXXXXXXXX煤礦 XXXX年XX月二、安全隱患整改制度隱患排查整改是我礦安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。安全檢查是消除事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生、改善職工勞動(dòng)條件的重要手段，科學(xué)合理的排查整改可以為企業(yè)由人治向法治，由事后處理向事前預(yù)防，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅(jiān)持統(tǒng)一部署與分級(jí)實(shí)施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合、短期治理與長(zhǎng)期規(guī)范相結(jié)合。針對(duì)我礦實(shí)際情況，特制定隱患整改制度：，隱患檢查或落實(shí)整改人員，應(yīng)根據(jù)隱患類別及隱患級(jí)別明確相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。，如回風(fēng)巷或運(yùn)輸巷出現(xiàn)斷梁折柱，進(jìn)行維修時(shí)，必須按照維修安全技術(shù)措施規(guī)定進(jìn)行操作，所有維修工作地點(diǎn)嚴(yán)禁一人操作。，必須有專人進(jìn)行盯哨，嚴(yán)格按照措施要求，加強(qiáng)超前支護(hù)，確保操作人員工作安全。，提升斜井應(yīng)在停止運(yùn)輸時(shí)進(jìn)行，大巷因無(wú)法停止工作必須有專人安排運(yùn)輸次序，避免工作人員造成意外事故。，必須在正常通風(fēng)狀態(tài)下進(jìn)行，確需停止供風(fēng)整改的，必須撤出停風(fēng)地點(diǎn)工作人員，做好相關(guān)處理后進(jìn)行。，應(yīng)撤出其他工作人員，有專人進(jìn)行指導(dǎo)進(jìn)行，排出積聚瓦斯應(yīng)避免“一風(fēng)吹”，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放制度。，根據(jù)隱患整改難易程度，合理安排資金和人員。盡量做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)夜的處理原則。，應(yīng)對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象實(shí)施處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停止作業(yè)，撤出人員。，誰(shuí)簽字整改誰(shuí)人負(fù)責(zé)，整改不及時(shí)，措施未落實(shí)到位，主要追究整改負(fù)責(zé)人?！拔迓鋵?shí)”要求進(jìn)行擬定，即落實(shí)施工措施、整改負(fù)責(zé)人、整改期限、整改資金、整改預(yù)案。、b、c三級(jí)進(jìn)行分類管理，分級(jí)整改。其中a類隱患（難以整改的重大隱患），必須及時(shí)向礦長(zhǎng)和總工匯報(bào)并上報(bào)分管上級(jí)分管部門備案。b類隱患（相對(duì)整改難度較大的隱患）由各專業(yè)部門組織整改，必要時(shí)在公司安全辦公會(huì)上提出并落實(shí)整改方案并報(bào)公司主管部門備案，主管部門和專業(yè)部門作為重點(diǎn)進(jìn)行日常監(jiān)控；c類隱患（一般現(xiàn)場(chǎng)隱患）由各單位組織落實(shí)整改，整改情況報(bào)主管部門備案。、機(jī)電、運(yùn)輸、監(jiān)控、頂板支護(hù)、防治水、其他等將安全隱患分類后，分別進(jìn)行編號(hào)整理，逐條擬定整改安全措施，整改措施必須以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，安全為前提，切實(shí)可行。，隱患驗(yàn)收人由部門主管領(lǐng)導(dǎo)或安檢科負(fù)責(zé)，整改負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收人必須根據(jù)整改期限合理安排整改工作。、輔助器具、整改材料等明確整改期限，隱患整改負(fù)責(zé)人必須在期限內(nèi)整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格，若不能如期完成的必須提前上交延期申請(qǐng)，并說(shuō)明延期原由。，整改資金必須落實(shí)到位，整改資金由安監(jiān)科和財(cái)務(wù)室進(jìn)行核算，由生產(chǎn)部門進(jìn)行考核和督查。，預(yù)案中必須明確整改期間的安全措施和應(yīng)急措施。，交由安全礦長(zhǎng)進(jìn)行審核，報(bào)礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)審核和審批后送各科室落實(shí)整改。，出井后將隱患報(bào)安監(jiān)科備案，由安監(jiān)科落實(shí)整改；周檢、月排隱患以會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)，礦井科隊(duì)及以上人員必須按時(shí)參加會(huì)議，會(huì)上安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)將周檢隱患向各部門進(jìn)行通報(bào)。，交由安監(jiān)科制定安全措施并落實(shí)責(zé)任人和整改期限，報(bào)送礦井和科隊(duì)辦公室。，及時(shí)向施工人員通報(bào)存在隱患，并將整改工作落實(shí)到位。，應(yīng)及時(shí)將隱患向相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人通報(bào)，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)必須及時(shí)向安全辦公室和技術(shù)負(fù)責(zé)人回報(bào)，請(qǐng)示處理方案。，應(yīng)立即將存在隱患向作業(yè)班組通報(bào)，并督促班組進(jìn)行處理。，運(yùn)用預(yù)防事故的規(guī)律，以促使人與物在置于系統(tǒng)中的規(guī)律運(yùn)動(dòng)，從本質(zhì)上對(duì)事故進(jìn)行超前有效預(yù)防所需要開展安全科學(xué)管理工作，即通過(guò)隱患治理，使礦井各工序環(huán)節(jié)達(dá)到安全生產(chǎn)的客觀要求?！安?、幫、停、返、回、蹲、處”的基本要求。“查”即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查；“幫”即對(duì)被檢單位解決問(wèn)題；“?！奔窗l(fā)現(xiàn)隨時(shí)都可能發(fā)生事故的重大隱患，要立即令其停止作業(yè)，進(jìn)行整改，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)”；“返”即屬于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，人為造成的事故隱患，要當(dāng)面追究責(zé)任，令其改正；“回”即回頭復(fù)查；“蹲”即對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，并派人蹲點(diǎn)督促整改，直到達(dá)到安全生產(chǎn)的要求；“處”即對(duì)疑難或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的問(wèn)題，要請(qǐng)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)出面處理，不能懸而不決，影響安全生產(chǎn)。，應(yīng)將其篩選分類后，反饋到各部門進(jìn)行整改。凡班組能夠解決的必須自行解決，并將整改情況上報(bào)調(diào)度室，并做好記錄，班組解決不了的問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)求礦派人協(xié)助處理。，必須出據(jù)“隱患整改通知單”，落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)期限、落實(shí)資金、落實(shí)驗(yàn)收人，及時(shí)進(jìn)行整改。到達(dá)整改期限后，礦組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)驗(yàn)收不合格的事故隱患，視為新的事故隱患，并再次落實(shí)時(shí)間進(jìn)行復(fù)查，直到驗(yàn)收合格為止。，當(dāng)安全技術(shù)措施解決不了時(shí)，則應(yīng)放在管理措施上，將強(qiáng)化操作者的安全意識(shí)，使其正確按“三大規(guī)程”操作作為隱患治理和預(yù)防事故的重要手段。，整改負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照安全措施和整改要求進(jìn)行監(jiān)督和管理，切實(shí)做好隱患整改工作。，嚴(yán)格按要求進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)填寫復(fù)查申請(qǐng)單，交主管部門組織復(fù)查，并在隱患整改表上錄入整改情況。，負(fù)責(zé)復(fù)查的部門人員必須到現(xiàn)場(chǎng)逐條逐項(xiàng)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查后將檢查結(jié)果向安檢科報(bào)告。安全隱患復(fù)查人員必須由礦安檢科委派人員，復(fù)查人員應(yīng)熟知整改要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將復(fù)查工作從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)次生的安全隱患必須及時(shí)回報(bào)并處理。經(jīng)復(fù)查未整改或整改未達(dá)到要求的，復(fù)查人員應(yīng)及時(shí)反饋到主管部門，并由主管部門再次下發(fā)整改通知書，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。XXXXXXXXXXXX煤礦 XXXX年XX月三、隱患整改驗(yàn)收及銷號(hào)制度為提高我礦安全管理水平，完善事故隱患排查工作，確保在事故隱患排查中形成閉環(huán)管理，特制訂我礦隱患整改驗(yàn)收及銷號(hào)制度如下：，復(fù)查無(wú)問(wèn)題后向礦安檢科申請(qǐng)隱患驗(yàn)收。：礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)，部門主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，安全員，以及特別安排的當(dāng)班其他值班人員。，由當(dāng)班值班人員進(jìn)行驗(yàn)收，重大隱患整改結(jié)束，有技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，整改驗(yàn)收合格及時(shí)進(jìn)行銷號(hào)，并填寫隱患整改報(bào)告上報(bào)上級(jí)行業(yè)管理部門。，弄虛作假的班組或個(gè)人，必須進(jìn)行重處重罰，責(zé)令重新按照要求進(jìn)行落實(shí)整改。未經(jīng)復(fù)查不予驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方必須及性能返工處理。，必須公平、公正，做到對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)驗(yàn)收，嚴(yán)禁作風(fēng)漂浮，馬虎了事，檢查驗(yàn)收有登記臺(tái)賬或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。，應(yīng)按照隱患類別，進(jìn)行登記超冊(cè)規(guī)檔管理，驗(yàn)收合格后必須及時(shí)在隱患整改驗(yàn)收表內(nèi)登記，并將隱患驗(yàn)收情況向礦辦公室回報(bào)，每次的整改驗(yàn)收工作完成后要全部存檔備案。、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)入檔的各類隱患要及時(shí)跟蹤銷號(hào)，注明落實(shí)人和整改時(shí)間，做到隱患銷號(hào)閉合管理。對(duì)銷號(hào)的隱患，安全科和各業(yè)務(wù)科室要及時(shí)進(jìn)行核查。，銷號(hào)資料存檔備案。XXXXXXXXXXXX煤礦XXXX年XX月四、隱患分級(jí)管理制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步做好安全隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，特制定安全隱患排查治理分級(jí)監(jiān)控管理制度。，是危險(xiǎn)的根源，包括管理上的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；重大危險(xiǎn)源是長(zhǎng)期或臨時(shí)的生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用和